- 相關(guān)推薦
如何加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理
針對(duì)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及成因,提出加強(qiáng)煙草專賣企業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:煙草企業(yè)具有顯著的行業(yè)特點(diǎn)，特別在我國，煙草行業(yè)實(shí)行的是國家專賣專營，對(duì)煙葉的種植、生產(chǎn)設(shè)備購買、煙草收購、卷煙的生產(chǎn)銷售等實(shí)行高度的監(jiān)管和嚴(yán)格的控制。在我國國有企業(yè)深化改革的大背景下，煙草企業(yè)也將不斷推進(jìn)改革。這其中不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是必然選擇，需要在成本管控、資金運(yùn)營、投資決策等方面實(shí)施更為有效的管理，增強(qiáng)我國煙草企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)力。本文從我國煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)入手，分析了加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，結(jié)合煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，論述了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要做法。
關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本;資金;投資
煙草企業(yè)由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性受到世界各國的高度重視，我國對(duì)煙草企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制。在這一體制下，煙草企業(yè)從原材料種植到生產(chǎn)設(shè)備購買，再到產(chǎn)品制造、銷售，都有較為嚴(yán)格的監(jiān)管，與此同時(shí)，面對(duì)我國進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，快速提升我國煙草行業(yè)的整體競爭實(shí)力，是我國煙草企業(yè)在現(xiàn)有監(jiān)管環(huán)境下需要迫切解決的主要問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵，是提升企業(yè)經(jīng)營績效和整體實(shí)力的主要抓手，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
(一)突出生產(chǎn)成本管理
成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，對(duì)于煙草企業(yè)而言，由于其受國家的監(jiān)管較為嚴(yán)格，原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)固定，企業(yè)的管理績效一般以生產(chǎn)成本的壓縮為主。同時(shí)，煙草企業(yè)的產(chǎn)品具有多樣化的特點(diǎn)，不同產(chǎn)品的原材料、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備都有各自的特點(diǎn)，也使得生產(chǎn)成本管理的空間較為廣闊。因此，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出生產(chǎn)成本管理，通過管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)主要理論的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，產(chǎn)生較為顯著的財(cái)務(wù)管理績效。
(二)突出營運(yùn)資金管理
“資金為王”一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本法則之一，也凸顯了資金對(duì)于企業(yè)的重要作用。煙草企業(yè)作為受國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管的國有企業(yè)，資金積累較為充足，加之煙草企業(yè)的特點(diǎn)，其融資綜合成本較低。煙草企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)主要集中于其原材料采購與產(chǎn)成品銷售環(huán)節(jié)，而原材料采購涉及的應(yīng)付賬款和產(chǎn)成品銷售涉及的應(yīng)收賬款是企業(yè)資金管理的主要內(nèi)容，這些也正是財(cái)務(wù)管理中營運(yùn)資金管理的重要內(nèi)容。因此，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出營運(yùn)資金管理，通過資金流轉(zhuǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)倍數(shù)的提升，并進(jìn)一步提升煙草企業(yè)營運(yùn)資金管理效益。
(三)突出投資決策管理
伴隨我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展，煙草行業(yè)作為國民消費(fèi)領(lǐng)域的重要組成部分，在“十二五”期間仍然保持較好的發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)增長大幅快于國家經(jīng)濟(jì)增長。在此基礎(chǔ)上，煙草企業(yè)的資金積累較為迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大。為發(fā)揮資本的逐利屬性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，煙草企業(yè)需要選擇合適的投資項(xiàng)目，以獲得更高的收益。因此，投資決策管理是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出內(nèi)容，通過加強(qiáng)投資決策管理，可以提高煙草企業(yè)的投資效率，不斷促進(jìn)煙草企業(yè)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性分析
(一)有利于加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理控制
生產(chǎn)制造煙草產(chǎn)品是煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，直接決定煙草企業(yè)的“營業(yè)成本”，降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，可以有效提升煙草企業(yè)的毛利，創(chuàng)造較為可觀的管理績效。煙草企業(yè)產(chǎn)品多樣，每種產(chǎn)品有不同的生產(chǎn)工藝，同一種產(chǎn)品有多條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線由專門的生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)，一方面生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，另一方面不同班組間的組織及效率因管理差異有不同效果，這些都需要通過對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本的具體構(gòu)成，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)積累與分解，進(jìn)而運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法與理論，進(jìn)行分析判斷，對(duì)生產(chǎn)管理提出改進(jìn)措施，同時(shí)推廣先進(jìn)的成本管理方法，以不斷提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本管理水平，壓縮生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效提升。
(二)有利于提升資本資金管理效益
煙草企業(yè)受國家監(jiān)管，其行業(yè)具有相對(duì)壟斷地位，資金相對(duì)充足，屬于資金富裕型企業(yè)。財(cái)務(wù)管理的主要職能之一是通過對(duì)籌資、經(jīng)營、投資等企業(yè)主要行為的財(cái)務(wù)管理，不斷提升企業(yè)的管理效率，這其中資金的流轉(zhuǎn)是主要內(nèi)容。基于此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以有效提升煙草企業(yè)資本資金管理效益。如在煙草企業(yè)的采購與銷售過程中，通過對(duì)采購過程中應(yīng)付賬款周期的管理和銷售過程中應(yīng)收賬款政策的管理，不斷壓縮現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，減少煙草企業(yè)對(duì)營運(yùn)資金的占用，提高資金使用效率。又如煙草企業(yè)的流動(dòng)資金較為充足，往往資金結(jié)余量較大，這就需要加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)資金的保值增值。
(三)有利于提高多元投資發(fā)展效率
多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展壯大的主要路徑之一，而企業(yè)在多元化發(fā)展的過程中，關(guān)鍵在于投資決策的正確性與高效性統(tǒng)一，一方面能夠選擇正確的投資項(xiàng)目，另一方面能夠抓住投資機(jī)遇。對(duì)于煙草企業(yè)而言，多元化發(fā)展同樣是其加快發(fā)展的主要方式，一是產(chǎn)品的多元化發(fā)展，能夠適應(yīng)不同消費(fèi)人群的需要，二是經(jīng)營業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展，逐步增加煙草行業(yè)之外行業(yè)涉獵與發(fā)展。投資是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，為企業(yè)投資管理提供了靜態(tài)與動(dòng)態(tài)等科學(xué)的方法，如靜態(tài)的投資回收期、動(dòng)態(tài)的內(nèi)部報(bào)酬率等，為企業(yè)進(jìn)行正確決策提供了依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)投資模型的建立與應(yīng)用，亦將大幅提升投資決策的效率。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理將有效促進(jìn)煙草企業(yè)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
三、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
(一)生產(chǎn)成本管控有待進(jìn)一步升級(jí)
由于煙草企業(yè)的國家監(jiān)管政策較嚴(yán)，其采購、生產(chǎn)、銷售較為制式化，生產(chǎn)成本管控機(jī)制與方法需要進(jìn)一步升級(jí)。一是生產(chǎn)成本管控意識(shí)較弱。有的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念陳舊，滿足于進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核算，缺乏成本管理意識(shí)。有的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為行業(yè)受國家全面監(jiān)管，成本管控?zé)o法實(shí)施，沒有必要進(jìn)行成本管控。二是生產(chǎn)成本管控方法較傳統(tǒng)。有的煙草企業(yè)長期使用一種成本分?jǐn)偡椒�，雖然進(jìn)行了成本分析，但對(duì)企業(yè)的參謀決策作用很小。有的煙草企業(yè)成本核算方法缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)，影響企業(yè)管理效率。
(二)資金管理效率有待進(jìn)一步提升
由于煙草企業(yè)的資金較為充裕，企業(yè)資金管理效率的提升需進(jìn)一步加強(qiáng)。一是對(duì)營運(yùn)資金管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。營運(yùn)資金管理涉及企業(yè)往來賬項(xiàng)的管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論中，經(jīng)營活動(dòng)的管理中營運(yùn)資金管理是主線，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)營運(yùn)資金管理有充分的認(rèn)知。二是資金管理缺少聯(lián)動(dòng)效應(yīng)發(fā)揮。營運(yùn)資金管理看似是財(cái)務(wù)人員的事情，實(shí)際上是采購與銷售過程的管理，需要財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)動(dòng)發(fā)揮作用，單純依靠財(cái)務(wù)人員，將造成資金管理措施不適用企業(yè)運(yùn)營實(shí)際，從而使得資金管理事倍功半。
(三)多元投資效率有待進(jìn)一步提高
企業(yè)投資行為對(duì)企業(yè)關(guān)系重大，投資效率的低下是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的重大問題之一。一是投資決策機(jī)制不完善。有的煙草企業(yè)依賴企業(yè)一把手的決策意見，沒有在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中搭建投資決策機(jī)制，使得投資決策變成“一言堂”，缺乏科學(xué)性。二是投資依據(jù)不充分。如對(duì)投資項(xiàng)目所處行業(yè)缺少分析，沒有結(jié)合國家對(duì)產(chǎn)業(yè)的政策變化，造成決策失誤。三是投資決策方法不充分。財(cái)務(wù)管理理論中為企業(yè)投資決策提供了多個(gè)方法，但在實(shí)務(wù)操作中，煙草企業(yè)可能存在方法用不上或根本不用的誤區(qū)，使得投資決策有頭無尾，難以起到投資決策的支持作用。
四、加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要做法
(一)突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強(qiáng)全面預(yù)算管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，支撐財(cái)務(wù)管理的基本手段是全面預(yù)算管理。加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)施全面預(yù)算管理。一是全員參與全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理涉及煙草企業(yè)從采購到生產(chǎn)再到銷售的經(jīng)營環(huán)節(jié)，亦涉及企業(yè)投融資等資本運(yùn)作環(huán)節(jié)，即企業(yè)的每一名員工都將影響煙草企業(yè)的全面預(yù)算實(shí)施。二是全面預(yù)算應(yīng)覆蓋煙草企業(yè)的全部流程與業(yè)務(wù)，全面預(yù)算是全流程全業(yè)務(wù)的預(yù)算，目的是全面貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有據(jù)可依，煙草企業(yè)應(yīng)實(shí)施全程覆蓋的預(yù)算。三是加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行控制與評(píng)價(jià)，建立良性發(fā)展循環(huán)，促進(jìn)全面預(yù)算貼近煙草企業(yè)發(fā)展實(shí)際，為企業(yè)決策起到支持作用。
(二)突出理論導(dǎo)向，加強(qiáng)成本管理研究
煙草企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)，成本管理是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。一是要提升成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理的重要作用，突破傳統(tǒng)成本管理的束縛，將成本管理的視角拓展至煙草企業(yè)的上下游企業(yè)。二是要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)成本管理理念和方法的學(xué)習(xí)，如戰(zhàn)略成本管理理念的建立、作業(yè)成本法的實(shí)施等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適用的管理方法。三是要加強(qiáng)成本創(chuàng)新管理，在理念和方法提升的基礎(chǔ)上，突出煙草行業(yè)實(shí)際，做好各成本核算方法與企業(yè)管理架構(gòu)的融合創(chuàng)新，建設(shè)實(shí)施更適用于煙草企業(yè)發(fā)展的成本管控體系。
(三)突出資本導(dǎo)向，加強(qiáng)資金管理運(yùn)作
資本資金管理是煙草企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要著力點(diǎn)之一。一是要加強(qiáng)營運(yùn)資金管理。一方面應(yīng)加強(qiáng)煙草企業(yè)往來賬項(xiàng)管理，盡量壓縮營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn);另一方面應(yīng)建立集中管理煙草企業(yè)資金機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)資金統(tǒng)籌管理，降低資金籌資成本。二是要加強(qiáng)資本投資運(yùn)作。一方面加強(qiáng)投資項(xiàng)目盡調(diào)研究，全面摸清投資項(xiàng)目的宏觀與微觀形勢，為決策提供較為充分的依據(jù)。另一方面加強(qiáng)投資決策理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，作出符合實(shí)際情況的投資決策，以提升資本運(yùn)作效益。
(四)突出人才導(dǎo)向，加強(qiáng)人員儲(chǔ)備引進(jìn)
加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵在人，應(yīng)不斷加強(qiáng)煙草企業(yè)人員管理，提高全員素質(zhì)。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，實(shí)施不間斷職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，為員工搭建持續(xù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不斷提升財(cái)務(wù)人員知識(shí)架構(gòu)水平。二是加強(qiáng)復(fù)合人才培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的配合協(xié)同，要求相關(guān)人員的思想統(tǒng)一于企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的需要，煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其具備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與理念。三是結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際，適當(dāng)引進(jìn)人才，特別在企業(yè)多元化發(fā)展中，人才引進(jìn)將提高企業(yè)多元化發(fā)展的效率，促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧德軍，謝振蓮.財(cái)務(wù)分析學(xué).國防工業(yè)出版社.2009:22-40
[2]朱傳華.財(cái)務(wù)分析精要.立信會(huì)計(jì)出版社.2007:14-35.
[3]呂俊杰.煙草企業(yè)的企業(yè)管理研究.管理研究.2014年24期
【如何加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理】相關(guān)文章：
淺析如何加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算治理03-23
淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場成本管理03-21
關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款治理的探討03-22