淺談住房公積金財務(wù)管理論文
我國住房公積金財務(wù)管理創(chuàng)新性建議
(一)建立健全財務(wù)預(yù)算管理機制，實行科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理。
財務(wù)預(yù)算是住房公積金管理中心進(jìn)行財務(wù)決策的前提，在財務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。住房公積金財務(wù)預(yù)算涉及到的范圍比較廣，必須具有專門的預(yù)算編制工作人員，建立一套符合管理中心實際狀況的財務(wù)預(yù)算管理機制。具體可通過編制總預(yù)算確定目標(biāo)，然后在各個環(huán)節(jié)形成分級預(yù)算、分部門預(yù)算、分類別預(yù)算等，將住房公積金管理逐級、分層次的量化，進(jìn)一步優(yōu)化住房公積金財務(wù)預(yù)算管理體系。
(二)完善管理中心的資金管理，提高資金使用效率。
資金管理是財務(wù)管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到住房公積金管理中心的方方面面，影響到管理中心的各個環(huán)節(jié)。具體來說，建立貨幣資金控制是防止住房公積金被非法挪用的一項措施，住房公積金管理中心應(yīng)該加強銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按規(guī)定開立賬戶，指定專人定期核對銀行賬戶，定期和不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查對大額資金的轉(zhuǎn)存與調(diào)撥應(yīng)建立管理中心審批制度。對于每一項資金的來源與去向都要由出納記錄好，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。除此之外，還要充分預(yù)測資金的回收以及支付時間，將近期可能要收回或者支付的資金做一個預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)者的.資金調(diào)度作參考。
(三)建立健全住房公積金管理中心的內(nèi)部制度建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。
首先，加強住房公積金制度建設(shè)，完善內(nèi)控制度建設(shè)。對管理過程中如內(nèi)部控制具體問題進(jìn)行討論，嚴(yán)格審批金額權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)以及資金支付流程。對于住房公積金刮泥中心而言，要從制度上建立逐級操作的科學(xué)規(guī)程，層層把關(guān)，逐級審批，加強財務(wù)控制。在實施的過程中，就要明確職責(zé)、責(zé)任到人。其次，利用現(xiàn)代先進(jìn)科技手段進(jìn)行實時監(jiān)控，將財務(wù)管理的風(fēng)險降到最低。住房公積金管理中心可以利用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)對公積金的宏觀管理;利用網(wǎng)絡(luò)資源穩(wěn)妥的開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，例如開展移動信息查詢等，在方便公積金用戶的同時，也體現(xiàn)了公積金管理的人性化。另外，在住房公積金財務(wù)管理的實際工作中，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不僅具備扎實的會計專業(yè)基礎(chǔ)知識，更要具備廣闊的視野和敏銳的洞察力。管理中心可以加強對管理人才的培育，定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員職業(yè)道德，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其及時跟上社會發(fā)展變化的趨勢，更好地為住房公積金管理中心服務(wù)。
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