關(guān)于煤礦財(cái)務(wù)管理的論文
摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國煤礦企業(yè)面臨著許多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，另外，煤礦企業(yè)雖然與一般的生產(chǎn)企業(yè)之間存在著一定的差異，但與其他企業(yè)一樣，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是極為重要的，財(cái)務(wù)管理工作的好壞將在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，對企業(yè)的發(fā)展具有較為重大的意義，面對不斷變化的市場環(huán)境，煤礦企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須對其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 煤礦財(cái)務(wù) 管理
一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
加強(qiáng)自身管理，取得經(jīng)濟(jì)效益，都采取了一定的管理方法，財(cái)務(wù)管理便是其中較為重要的一種。對煤礦企業(yè)而言，采用科學(xué)合理的管理方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，不但有利于企業(yè)內(nèi)部管理的有序運(yùn)行，還可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于煤炭企業(yè)自身所具有的特殊性，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，就可以在很大程度上幫助企業(yè)制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策的質(zhì)量。市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，使得各個(gè)企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，就只有通過對自身財(cái)務(wù)管理水平提高的方式，來完成對企業(yè)資金及相關(guān)活動的管理。而財(cái)務(wù)管理可以在很大程度上幫助企業(yè)完成這個(gè)工作，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制，為企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、市場經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析
對任何一項(xiàng)管理工作來說，明確的目標(biāo)都是必不可少的，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該具有明確的目標(biāo)。但在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其目標(biāo)則顯得相對不夠明確，企業(yè)到底是應(yīng)該履行相應(yīng)的社會責(zé)任，還是應(yīng)該先考慮企業(yè)自身的利益，這對大部分煤礦企業(yè)來說都是一個(gè)模糊的概念，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就游離于這兩個(gè)問題之間，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)問題，這個(gè)問題得不到明確的確定，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就沒有辦法從根本上得到解決，企業(yè)要想取得長期的發(fā)展，就必須設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，并制定相關(guān)的計(jì)劃、制度，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)的意識及行為對整個(gè)企業(yè)相關(guān)活動的進(jìn)行有著較大的影響，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度也在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。在實(shí)際的運(yùn)營過程中，不少煤礦企業(yè)的領(lǐng)帶人員并沒有充分意識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，有的領(lǐng)導(dǎo)就只是簡單地注重企業(yè)的效益，對實(shí)際的具體的管理工作卻缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃、安排，而僅僅是將其分配給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員完成，這些人員由于自身知識或能力等方面的不足，其所制定出的規(guī)則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關(guān)管理工作的效率，尤其是財(cái)務(wù)管理工作;還有的領(lǐng)導(dǎo)較為注重生產(chǎn)的安全、產(chǎn)品的銷售及相關(guān)技術(shù)的高低，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使得企業(yè)相關(guān)員工也沒有對其引起足夠的重視，使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作難以展開;另外還有領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為對財(cái)務(wù)管理是小事，因此就盡量裁剪財(cái)務(wù)工作人員，有的企業(yè)甚至連最基本的會計(jì)崗位都是殘缺不全的。這些現(xiàn)象的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。為了方便管理，不少煤礦企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行了簡單的合并，將兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并成了一個(gè)機(jī)構(gòu)，這種做法顯然是沒有充分意識到財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的不同性質(zhì)，將這兩個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡單的合并表面上看是可以達(dá)到精簡機(jī)構(gòu)、方面管理、節(jié)約成本的目的，但這兩個(gè)機(jī)構(gòu)是相對獨(dú)立的，若只是對其進(jìn)行簡單的合并，就容易使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)只能行使會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利，這將在很大程度上影響財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率，最終達(dá)不到良好的管理目的。此外，由于不少企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，這就為企業(yè)留住專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員造成了阻礙，進(jìn)而使得企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)財(cái)務(wù)人員匱乏的現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以提高。
三、提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的策略
完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以在很大程度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整有效，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行，離不開完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的管理工作中，煤礦企業(yè)要針對企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)的運(yùn)營情況，設(shè)立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行科學(xué)的管理，對財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對相關(guān)工作進(jìn)行明確的分工，各個(gè)崗位的工作人員要與對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，避免任何因?yàn)樾畔⒉煌ǘ斐傻膿p失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。
財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中扮演著重要的'角色，煤礦企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，除了加強(qiáng)對工作本身的管理之外，還應(yīng)對相關(guān)的工作人員給與做夠的重視。為了確保財(cái)務(wù)工作人員的質(zhì)量，企業(yè)首先應(yīng)注重人才的引進(jìn)，對專業(yè)水平較高、工作能力較強(qiáng)的人員要給予足夠的重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其生活及工作給予足夠的關(guān)心，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，使其專業(yè)地為企業(yè)工作，從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量;其次，對于在崗的工作人員，相關(guān)部門應(yīng)定期或不定期地安排相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包含專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)兩個(gè)方面，要從整體上提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，為更好的開展財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
信息化平臺在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還可以為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。
為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際的需求，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，例如，金蝶財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理體系以及相應(yīng)的會計(jì)核算軟件等，相關(guān)管理部門可以通過對相關(guān)軟件的操作，方便快捷地完成對物資的采購、相關(guān)合同的簽訂以及相關(guān)賬務(wù)的管理等一系列的活動，大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。
【結(jié)語】：財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響著整個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，確立一個(gè)正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，是保持整個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。煤礦財(cái)務(wù)管理中的一些問題財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)，管理體系落后。煤礦業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都與其他產(chǎn)品有所不同，這就要求管理系統(tǒng)能更加精確地記錄所有的數(shù)據(jù)往來，所以，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系需要內(nèi)外部的結(jié)合來支持整個(gè)體系的完整運(yùn)行，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理更加快速有效。
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