企業(yè)財務(wù)管理論文范文
財務(wù)管理原則也稱理財原則,是指組織企業(yè)財務(wù)活動和協(xié)調(diào)處理財務(wù)關(guān)系的基本準則,是體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范,是對財務(wù)管理的基本要求。以下是小編為大家搜集整理提供到的企業(yè)財務(wù)管理論文，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！
企業(yè)財務(wù)管理論文范文1
企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
摘要：財務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念，它的存在進一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據(jù)，使企業(yè)擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;信息化建設(shè);企業(yè)管理制度;市場競爭力
1財務(wù)管理信息化建設(shè)的必然性
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場經(jīng)濟中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務(wù)管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理需要的財務(wù)管理信息平臺，能整合財務(wù)活動的各項信息，讓財務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規(guī)范化，從而有效提高財務(wù)管理的時效性和準確性，為財務(wù)管理和上層決策提供有價值的信息。財務(wù)管理信息化建設(shè)是將財務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現(xiàn)企業(yè)與社會的有機聯(lián)系。財務(wù)管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，強調(diào)財務(wù)信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時獲取財務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內(nèi)部信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的情況。同時，財務(wù)管理信息化還可以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，最終帶動企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。
2存在的問題
2.1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高
財務(wù)管理信息化建設(shè)負責(zé)人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變，對財務(wù)管理信息化的重要性認識不足，職能機構(gòu)、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的.具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會計從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，但是，真正能將所學(xué)知識運用到實務(wù)中的人甚少。大部分財會人員從事的財務(wù)信息化工作還停留在財務(wù)軟件應(yīng)用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發(fā)揮信息化財務(wù)軟件所具備的自動結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務(wù)信息化應(yīng)有的作用。
2.2建設(shè)過程中遇到的瓶頸
2.2.1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實施財務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財務(wù)管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設(shè)計不同的功能，預(yù)算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成�？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財務(wù)信息化軟件上實現(xiàn)，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務(wù)。
2.2.2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各項內(nèi)容，所以，需要將各部門的相關(guān)信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時，只要求財務(wù)部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務(wù)核算時，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關(guān)信息，導(dǎo)致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經(jīng)營決策。在工作過程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設(shè)，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設(shè)標準，只負責(zé)將個人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標口徑不一致，所以，無法實現(xiàn)相應(yīng)的對接，進而無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，無法及時處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.2.3財務(wù)軟件的適用性和安全性問題財務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和經(jīng)營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導(dǎo)致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場分析與預(yù)測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現(xiàn)，嚴重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)支撐，所以，信息的安全問題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風(fēng)險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3.1增強財務(wù)信息化的管理意識
信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應(yīng)該正確認識財務(wù)信息化，樹立以財務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務(wù)信息化建設(shè)責(zé)任團隊的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實現(xiàn)資源在各部門之間的共享，時時監(jiān)督信息化建設(shè)的執(zhí)行情況。
3.2加大管理人才的培養(yǎng)力度
財務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會計核算最大的區(qū)別是計算機技術(shù)的應(yīng)用，而人才是信息化建設(shè)最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務(wù)信息化建設(shè)，劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費用于財會人員的技能培訓(xùn)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財務(wù)人員要掌握財務(wù)會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務(wù)處理軟件。由此可見，財務(wù)人員要成為“財務(wù)—計算機—管理”的復(fù)合型人才，以便在適當(dāng)時機改進或自行開發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。
3.3創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點：①企業(yè)要保證財務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務(wù)軟件時，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3.4規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
財務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計算機技術(shù)應(yīng)用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財務(wù)信息化系統(tǒng)的管理運作，制訂相應(yīng)的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)——以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計算口徑，統(tǒng)一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的信息。
3.5構(gòu)建安全保障體系
企業(yè)可以借助專業(yè)程序設(shè)計或者自行研發(fā)、設(shè)計安全預(yù)警程序，為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機構(gòu)設(shè)置到人員管理，從財務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，關(guān)注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風(fēng)險的崗位，要科學(xué)分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，要嚴格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報錯信息，及時處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業(yè)的風(fēng)險損失，確保企業(yè)財務(wù)的運營安全。
企業(yè)財務(wù)管理論文范文2
企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)財務(wù)管理分析
【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分之一，在企業(yè)內(nèi)部的控制中產(chǎn)生的作用不容小覷，財務(wù)管理直接決定了企業(yè)對內(nèi)部及外部因素變化是否能夠適應(yīng)及面對。本文主要講述了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義，分析了財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;內(nèi)部控制建設(shè);作用
現(xiàn)階段的企業(yè)，要積極立足于財務(wù)管理，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，同樣是確保資金資產(chǎn)的相關(guān)方面的安全，強化內(nèi)部財務(wù)管理，建立內(nèi)部控制制度，有效地控制好企業(yè)的資金運動，規(guī)劃好各項企業(yè)管理活動，目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實性，確保財務(wù)報告的有效性，最終實現(xiàn)經(jīng)營效率的全面提升。
一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義
一個企業(yè)的內(nèi)控管理涉及到的各項決策、反饋等環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制不僅要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，但也要與法律法規(guī)的實際發(fā)展完全一致，并符合企業(yè)的要求，員工必須執(zhí)行，以保證位置，設(shè)置合理的責(zé)任，經(jīng)營成本和經(jīng)濟效益的有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)高效運行，確保資產(chǎn)和可靠的經(jīng)濟信息安全。具體來講，主要具有五個方面的作用：一是有利于企業(yè)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不能超越國家法律，內(nèi)部管理和有效的控制措施，嚴格依據(jù)有效的管理授權(quán)和審查程序。二是保證財務(wù)信息的可靠性。加強企業(yè)財務(wù)管理，分析宏觀政策環(huán)境，分析市場競爭趨勢，可以完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的計量和報告，會計信息可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價值，規(guī)避風(fēng)險。三是有利于保證資產(chǎn)的有效增值。資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，可以確保員工積極有效的開展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產(chǎn)的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營效率。在企業(yè)的內(nèi)部實施內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極的創(chuàng)新有關(guān)流程管理，完善員工的工作機制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監(jiān)督制約管理機制，保障實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。五是有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。勞動崗位的有效分工，提高了企業(yè)的管理功能，可以將信息及時有效的'快速反饋，確保整改措施，才有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。
二、財務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用
財務(wù)管理活動在日常的管理過程中不僅要與企業(yè)的管理相結(jié)合，還要具備廣泛性、全局性、牽制性以及調(diào)整性。財務(wù)管理活動可以有效地實現(xiàn)資源的整合，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中加強內(nèi)部控制是第一選擇，財務(wù)管理活動涉及到預(yù)測、分析、決策以及評價手段等方式，有助于實現(xiàn)財務(wù)目標，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，協(xié)助實現(xiàn)內(nèi)部控制目標
內(nèi)控是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成內(nèi)容，制定有效的內(nèi)部控制機制，有助于確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，借助內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠相互協(xié)調(diào)與高效運轉(zhuǎn)，增強市場競爭力，更好完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。財務(wù)管理在真正的企業(yè)生活中至關(guān)重要，實踐中個人認為是很重要，因為良好的財務(wù)決策，可以節(jié)省不少財政支出，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟利益，不僅僅是經(jīng)濟方面，還有內(nèi)部管理方面的控制，員工可以按照制度進行實施工作，協(xié)助內(nèi)部控制，內(nèi)控是最為關(guān)鍵的，影響企業(yè)的日常工作，但是就長遠的發(fā)展來看，良好的內(nèi)部程序化管理，可以實現(xiàn)經(jīng)濟優(yōu)化優(yōu)勢，提高個人的效率，最終完善內(nèi)控建設(shè)。
(二)有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)
財務(wù)管理在協(xié)助企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，協(xié)調(diào)相關(guān)利益方面，能夠完善控制與監(jiān)督職責(zé)，它能夠保證企業(yè)正常的運行。財務(wù)管理活動能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容�，F(xiàn)階段，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理的模式是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，存在公平與效率失衡，所以，企業(yè)必須進行財務(wù)管理，才能夠獲得高質(zhì)量的會計信息，優(yōu)化企業(yè)管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。在實踐活動中，企業(yè)往往是兩權(quán)分離，就會導(dǎo)致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業(yè)在實踐中出現(xiàn)的公平與效率失衡的現(xiàn)象，就會需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，進行高效的工作質(zhì)量績效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標。
(三)強化企業(yè)財務(wù)管理有利于確保企業(yè)會計信息真實性
會計信息的真實性對于企業(yè)的管理層來講，具有重要的作用，因此有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，能夠最大限度的完善會計信息，保證有效的財務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性和完整性。內(nèi)部控制制度的建立能夠使得會計信息的采集整個過程的完善，在各個環(huán)節(jié)如信息的采集、歸類、記錄以及匯總方面，都為財務(wù)管理奠定有效的環(huán)境基礎(chǔ)。內(nèi)控制度的建立能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)作弊行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益增長的同步。實踐中，由于很多人為的原因疏忽導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不真實，導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失效，甚至出現(xiàn)嚴重的后果，因此，對于企業(yè)的管理層來講，保證有效的財務(wù)管理，才能夠高效的管理數(shù)據(jù)，財務(wù)管理可以是電算化模式的管理，規(guī)范好各個模塊的職能，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的財務(wù)優(yōu)化配置管理，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性真實性是關(guān)鍵。
(四)強化企業(yè)財務(wù)管理有利于構(gòu)建防腐敗管理機制
內(nèi)部控制建設(shè)，主要還要建立健全有效地懲治與預(yù)防機制，對重點環(huán)節(jié)和重點部位有效的行使監(jiān)督和管理，優(yōu)化內(nèi)部制約體系，完善重大項目安排計劃以及資金使用方式，強化財政資金管理。反腐敗的管理機制的構(gòu)建，主要控制三個方面的內(nèi)容：第一，權(quán)力制約機制;第二，探討責(zé)任機制;第三，重點監(jiān)管機制�；谪攧�(wù)管理的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的內(nèi)部會計控制建設(shè)，從根本上預(yù)防腐敗。在企業(yè)日常的操作過程中，出現(xiàn)很多操作上的弊端，會給企業(yè)的相關(guān)人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對重點部門的監(jiān)管，可以強化資金管理，優(yōu)化組織內(nèi)部管理，建立責(zé)任機制，重點對有缺陷的部門進行財務(wù)梳理，流程化環(huán)節(jié)模式重點管理，才能從根本上完善內(nèi)部控制建設(shè)，強化企業(yè)財務(wù)管理，有利于構(gòu)建內(nèi)控機制，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)強化財務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)控管理，有助于保證企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的有效擴展，建立完善財務(wù)風(fēng)險評估機制，內(nèi)控制度的建設(shè)有利于及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實企業(yè)的財務(wù)管理，可以促進企業(yè)全面地發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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