內(nèi)部控制下高校財務(wù)管理的論文

　　一、高校財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

　　財務(wù)內(nèi)部審計是提升高校財務(wù)管理內(nèi)部控制效益的關(guān)鍵。當(dāng)前高校財務(wù)管理內(nèi)部控制過程中只是進(jìn)行單純財務(wù)審計，沒有對各項經(jīng)濟(jì)活動及控制體系進(jìn)行充分分析，在財務(wù)審計基礎(chǔ)上實(shí)施全面的財務(wù)行為評價，最終造成財務(wù)資源、財務(wù)控制等與高校財務(wù)管理需求相脫節(jié)，導(dǎo)致高校財務(wù)管理內(nèi)部控制效益大幅降低。除此之外，部分高校雖然強(qiáng)化了財務(wù)內(nèi)部審計建設(shè)，但只是對審計工作進(jìn)行提升，并沒有實(shí)現(xiàn)財務(wù)審計在管理過程中的滲透，最終造成審計與控制脫節(jié)，導(dǎo)致審計內(nèi)容無法真實(shí)、有效地反映各項管理問題，這嚴(yán)重影響了高校財務(wù)管理內(nèi)部控制效益。

　　二、提升高校財務(wù)管理部門內(nèi)部控制的有效策略

　　1.完善財務(wù)部門內(nèi)部控制制度

　　高校財務(wù)管理人員在進(jìn)行內(nèi)部控制時，應(yīng)該要不斷完善其內(nèi)部控制制度，這樣才能夠達(dá)到管理目標(biāo)，規(guī)范內(nèi)部人員的行為，減少財務(wù)問題的出現(xiàn)。完善財務(wù)部門內(nèi)部控制制度，首先，需要從學(xué)校的財務(wù)管理角度出發(fā)，制定出適合本高校的財務(wù)管理制度，降低財務(wù)管理風(fēng)險，從而滿足高校發(fā)展的需求。其次，要做好相應(yīng)防范工作，最大限度減少高校管理的不法行為，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，尤其是要加強(qiáng)組織控制、人事控制以及紀(jì)律控制等工作，減少財務(wù)管理問題，加強(qiáng)高校財務(wù)部門的控制力度。最后，要提高內(nèi)部管理人員對控制制度的認(rèn)識，在進(jìn)行財務(wù)管理時能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并做好財務(wù)行為的監(jiān)管，真正將財務(wù)內(nèi)部控制工作落到實(shí)處，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確定。除此之外，管理人員也要及時更新自身的控制理念，真正認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性，從而發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制制度的作用，實(shí)現(xiàn)高校的良好發(fā)展。

　　2.做好高校預(yù)算管理工作

　　高校的財務(wù)預(yù)算管理關(guān)系到其未來發(fā)展?fàn)顩r，財務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算時應(yīng)該要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際狀況，建立健全完善的預(yù)算編制，同時選擇比較科學(xué)的預(yù)算編制方法，將各項數(shù)據(jù)精確化，從而達(dá)到預(yù)算管理目標(biāo)，滿足高校的發(fā)展需求。在進(jìn)行預(yù)算管理時，必須要遵循平衡原則，盡量避免赤字預(yù)算。預(yù)算管理人員還要積極提升自身的專業(yè)素質(zhì)，做好相應(yīng)的管理工作，提高資金的使用效率，實(shí)時掌握高校的各項財務(wù)信息，才能夠準(zhǔn)確把握預(yù)算數(shù)據(jù)，從而增強(qiáng)預(yù)算方案的適應(yīng)性。

　　3.做好財務(wù)風(fēng)險防范工作

　　高校財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)部門的內(nèi)部控制時，應(yīng)該要制定出比較完善的風(fēng)險防范機(jī)制，這樣才能夠滿足高校財務(wù)管理需求，增強(qiáng)財務(wù)控制質(zhì)量。高等教育作為國家教育的重要組成部分，其經(jīng)費(fèi)主要來源于國家，但是在發(fā)展過程中也存在教育資源浪費(fèi)和教育成本提高的問題，尤其是對于一些民辦高校來說，它們在運(yùn)行中需要自負(fù)盈虧，因此面臨的財務(wù)風(fēng)險性較大。財務(wù)管理人員需要做好相關(guān)風(fēng)險的防范工作，規(guī)范財務(wù)人員的各種財務(wù)行為，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)期，并制定科學(xué)的應(yīng)對策略，最大限度降低高校的財務(wù)風(fēng)險。

　　4.提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員需要掌握專業(yè)的財務(wù)管理知識，這樣才能夠滿足高校財務(wù)管理工作需求。首先，要建立一支高素質(zhì)的會計隊伍，加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)到更多專業(yè)的財務(wù)管理知識，做好各項數(shù)據(jù)的處理工作，減少財務(wù)管理問題。其次，要積極引進(jìn)專業(yè)財務(wù)管理人才，同時還要引進(jìn)競爭機(jī)制，提高管理人員的競爭意識，在財務(wù)管理中能夠嚴(yán)格要求自我，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和工作水平。最后，要提高會計人員的電算化操作水平，并對電算化會計信息樹立良好的思想意識，提高財務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性。

　　5.做好內(nèi)部審計工作

　　高校財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立，需要有相應(yīng)的審計部門，這樣才能夠達(dá)到監(jiān)督管理目標(biāo)。內(nèi)部審計工作的完善，可以降低財務(wù)管理風(fēng)險。做好內(nèi)部審計工作，就要對各項業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)控、檢查，對各項經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行審計，從而為高校財務(wù)管理決策提供相應(yīng)的依據(jù)，規(guī)范高校的各項經(jīng)濟(jì)行為，最終達(dá)到高校管理目標(biāo)。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，高校財務(wù)人員在進(jìn)行相關(guān)工作時，應(yīng)該要制定出比較科學(xué)的策略，做好財務(wù)部門的內(nèi)部控制工作，從而滿足高校的發(fā)展需求。同時財務(wù)人員也要增強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，提高財務(wù)控制水平，降低高校財務(wù)管理風(fēng)險，提升學(xué)校的教育質(zhì)量。

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