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集團財務風險管理框架分析論文
摘要：目前國民經濟進步顯著，因而帶動大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規(guī)模處于不斷擴張之中，但是財務風險同樣不斷加大。要想實現經濟持續(xù)增長，就我國廣大集團企業(yè)而言，財務風險需要得到控制。尤其針對財務面臨實際問題，務必應該采取有效解決策略。長期實踐探索表明，雖然一些企業(yè)進行了大量工作，然而受到市場經濟沖擊作用，相關措施仍然不夠有效。只有分析財務風險控制框架結構，才能利于企業(yè)更快發(fā)展。所以本文針對財務風險控制階段實際問題，就風險管理框架問題展開探討，闡述財務風險管理如何落實。
關鍵詞：框架結構；集團；風險控制
對于我國大量集團企業(yè)而言，普遍經過單體企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)面對諸多財務上面的風險，一時之間不能良好管理，普遍存在相應風險性特點。隨著集團企業(yè)自身不斷壯大成長，和以往單體企業(yè)比較，面臨的風險更加嚴重。同時，財務風險普遍不能及時判斷，預測管理比較困難。所以，財務風險管理要想落實，管理框架的探究比較關鍵。
一、關于風險管理框架如何實現規(guī)劃
對于研究的實際問題，首先應該進行充分明確。實際進行工作過程中，集團企業(yè)究竟財務狀況如何，風險究竟多大，才是關鍵性研究對象。管理層以及相關實施策略，需要予以重點開展研究[1]。需要注重管理理論的構建，理論只有實現充分完善，財務風險控制才能得到實踐，打下良好的前提和基礎。需要注重起點性原則，樹立良好的目標導向，注重系統性管理控制。無論是目標層，還是框架中的管理層，或者基礎層作用都不容忽視。只有分析各個層次的功能，框架才有可能實現更加完善，才能實現更加明確集團企業(yè)各項責任。
二、關于風險管理框架需要掌握的基本原則
(一)需要遵守起點性原則
關于起點性原則，一般集中于財務管理環(huán)境等方面。實際設計風險管理框架階段，務必應不能忽略事實的引進。只有這樣，所分析的實際結果，對于當前社會整體環(huán)境，以及任務環(huán)境等方面來說才能凸顯實際價值。然而，框架進行初次構建過程中，本身存在相應的邊界，因而身為相關集團企業(yè)，為了實現良好的設計風險管理框架，務必應考慮框架的特點，所以應考慮多方面影響。尤其針對我國現狀，一系列發(fā)展戰(zhàn)略的制定，均可能影響到財務控制，或者說發(fā)展方向等。因此集團企業(yè)實際構建目標之前，首選需要注重環(huán)境方面的研究。一方面能夠掌握企業(yè)發(fā)展信息，另一方面便于預測各種不良風險，通過外部環(huán)境這一途徑真正掌握風險情況，抓住集團企業(yè)最好的機遇，這樣才能夠真正凸顯自身的優(yōu)勢。
(二)需要遵循目標導向原則
所謂的遵循目標導向原則，通常是指風險管理階段，管理框架為了不斷完善，需要力求目標明確[2]。對于這些目標而言，承擔較為主要的導向作用，并且付諸于實踐探索之中。集團企業(yè)要想真正實現快速發(fā)展，對于全部大小工作，普遍應該按照目標來達成，而對于財務風險方面的管理，同樣也是這樣。通過目標導向的引領，為了落實內部風險控制，在實踐目標過程中，需要加強分析各種環(huán)境因素的影響。
(三)系統性戰(zhàn)略方針
所謂系統性相關原則，對于整個集團企業(yè)而言，尤其財務風險管理同樣關鍵。通常對于這一重要原則，普遍來說要求很高，整體性特點鮮明。財務風險管理本身較為復雜，為了實現管理目標，統一整體控制較為關鍵，內部不同要素之間，應該加強協調合作，這樣才能夠杜絕產生要素割裂[3]。同時系統性原則下，目的性比較鮮明，系統結構比較完善，可以更容易實現企業(yè)目標。
三、關于風險管理框架具體階段
(一)目標層
目標層比較關鍵，風險管理總體框架中，屬于首要基礎。實際財務風險管理階段，無論采取何種措施，均為了實現這一目標。與此同時，一旦企業(yè)目標層得以建成，同樣可以促進管理層以及基礎層不斷發(fā)展[4]。對于目標層來說，一般涉及兩項內容，一方面為內容戰(zhàn)略，另一方面是具體目標。集團企業(yè)要想實現經營良好，務必應實現風險管理框架不斷完善。責任主體不同，承擔的目標同樣有所差異。
(二)管理層
整個集團企業(yè)來說，財務風險管理要想真正落實，管理層最為關鍵。目標層內部全部策略，在管理層作用之下，都能夠把結果充分展現。面向整個集團企業(yè)內部，無論是責任主體，還是相關程序方式，就整個財務管理框架而言，居于重要性地位。要想實現管理層充分建立，需要注重目標層的基礎性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立，均離不開目標層。同時，借助于管理層，能夠對目標層產生直接性影響[5]。管理層的影響下，目標層以及對應基礎層，能夠真正實現連接在一塊，因而具有聯系兩者的功能，風險管理整個框架來說，為良好運行提供前提。
(三)基礎層
只有不斷完善目標層以及管理層，對于集團企業(yè)而言，財務風險問題才能得到有效管控。風險管理框架方面，明確了相應的戰(zhàn)略目標，同時能夠順利實施集團財務各環(huán)節(jié)管理。但是對于整個框架而言，不能忽略基礎層。只有基礎層，才能充分發(fā)揮基點作用，撐起總體框架結構。而基礎層要想實現建立，通常需要考慮客觀實際，一方面能夠研究出管理框架的一些方法，另一方面可以判斷客觀環(huán)境。正是這樣的功能，風險管理框架才能完善。就基礎層內部而言，全部要素均需要基礎層結構。
四、結語
本文針對財務風險控制階段實際問題，就風險管理框架問題展開探討，闡述財務風險管理如何落實。目前國民經濟進步顯著，因而帶動大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規(guī)模處于不斷擴張之中，但是財務風險同樣不斷加大。綜上，考慮到我國集團企業(yè)特點，財務風險問題比較凸出，環(huán)境比較復雜，同時風險性很高。所以應該充分考慮集團企業(yè)實際，財務風險管理力求落實，注重完善框架層次，分析不同層次之間的影響，這樣才能完善框架結構，凸顯真正的效果，從而降低財務風險問題。
參考文獻：
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[2]楊海波.集團企業(yè)財務風險管理框架探討[J].現代經濟信息,2015,(17):222.
[3]孫海進.集團企業(yè)財務風險管理框架探討[J].現代經濟信息,2015,(21):259-259.
[4]董偉平.集團企業(yè)財務風險管理體系構建研究[J].經貿實踐,2015,(11):105.
[5]閔玉蘭.淺談集團企業(yè)財務風險管理的框架[J].行政事業(yè)資產與財務,2014,(27):160-161.
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