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加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)管理探究論文
1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性
1. 1財(cái)務(wù)預(yù)算能夠提高企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)有資源的有機(jī)結(jié)合與緊密聯(lián)系，將預(yù)算管理措施落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化的工程，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在財(cái)務(wù)預(yù)算之下，企業(yè)財(cái)經(jīng)將經(jīng)營(yíng)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層次化，并進(jìn)行具體的分配，細(xì)化到企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)與員工身上，才能進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施成效。在企業(yè)的職能部門(mén)以及員工個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算措施與目標(biāo)的深入了解之后，才能提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的配合，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
1.2財(cái)務(wù)預(yù)算能夠滿足市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的要求
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)生存地位，并進(jìn)一步得到發(fā)展與盈利，必須在傳統(tǒng)企業(yè)管理職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性拓展，更加注重企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)，在這樣的管理理念指引下，企業(yè)必須進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要進(jìn)行定量化、系統(tǒng)化以及具體化，才能使企業(yè)中個(gè)人的發(fā)展與部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及管理效率等。綜上所述，現(xiàn)代化的企業(yè)制度建立與完善的重要標(biāo)志就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量與水平的提升，因此，為了滿足市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，企業(yè)內(nèi)部要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。
1.3能夠增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種預(yù)測(cè)性的工作，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃及計(jì)劃。預(yù)測(cè)本身是一種不可預(yù)知的、不確定的工作，預(yù)算是財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)其的科學(xué)判斷與管理，能夠有針對(duì)性地建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與防范措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)危害。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于市場(chǎng)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，企業(yè)也面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，甚至是無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)水平的提升。
2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
2. 1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏重視
財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在我國(guó)企業(yè)中尚未得到推廣與應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了阻礙:首先是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，就導(dǎo)致在具體的措施實(shí)施方面難以對(duì)癥下藥，在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)存在缺失;其次是企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的配合度不夠，導(dǎo)致本應(yīng)全員參與的預(yù)算工作形同虛設(shè);最后是財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要具有權(quán)威性、專業(yè)性以及科學(xué)性的數(shù)據(jù)資料作為支撐，但是當(dāng)前數(shù)據(jù)搜集的弱化影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量
與效率。
2. 2財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不健全
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理管理體制的不健全主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先是預(yù)算指標(biāo)單一，缺乏客觀性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作基于一定的預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)的制定受到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、歷史指標(biāo)以及市場(chǎng)發(fā)展的影響，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的分解細(xì)化成為具體的預(yù)算管理措施，但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算中指標(biāo)分解單一、程序簡(jiǎn)單，導(dǎo)致分解出的措施不到位也不全面;其次是預(yù)算考核機(jī)制不健全。預(yù)算考核是指對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等進(jìn)行目標(biāo)性考核，通過(guò)考核以及相關(guān)獎(jiǎng)懲措施的完善能夠激發(fā)員工的工作積極性，并提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的配合度。但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算考核重視過(guò)程而忽視結(jié)果，最終使得考核工作流于形式。
2. 3企業(yè)預(yù)算管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是追求利潤(rùn)的最大化，即最大產(chǎn)出最小投入，而企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)必須基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的理念，在預(yù)算管理中追求短期的活動(dòng)開(kāi)展，而忽視長(zhǎng)期規(guī)劃的制定，使得短期的財(cái)務(wù)預(yù)算可能會(huì)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)存在一定的沖突，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。
3提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平的對(duì)策
3. 1精細(xì)化預(yù)算管理指標(biāo)
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，預(yù)算指標(biāo)的制定具有重要意義。企業(yè)首先需要進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，要結(jié)合增量預(yù)算、定期預(yù)算、固定預(yù)算、零基預(yù)算以及彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算等，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化。與此同時(shí)‘，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，如部門(mén)、單位以及員工，只有這樣才能避免一刀切的預(yù)算管理。除此之外，精細(xì)化預(yù)算還需要對(duì)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行分解，在分解時(shí)要結(jié)合功能、內(nèi)容以及部門(mén)來(lái)分解到位。完善化的預(yù)算管理指標(biāo)需要進(jìn)行分層指標(biāo)的制定，可以制定一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)以及四級(jí)指標(biāo)，從而有助于財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確管理。
3. 2重視企業(yè)成員預(yù)算管理理念的培育
企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理并不是針對(duì)某一個(gè)特殊部門(mén)而言的，而是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部全面管理，因此在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中要將預(yù)算管理的理念貫穿始終，滲入員工的思想之中，才能在提高預(yù)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司與全體員工的配合。作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要注重對(duì)企業(yè)員工的預(yù)算理念的樹(shù)立以及相關(guān)預(yù)算知識(shí)的教育，積極引導(dǎo)全員參與，并為一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的搜集提供便利，奠定預(yù)算編制審定的數(shù)據(jù)參考基礎(chǔ)。
3. 3更新財(cái)務(wù)預(yù)算理念，健全相關(guān)制度
預(yù)算管理的完善既包括管理制度的制定本身，也涵蓋了制度的落實(shí)，這就意味著完善健全的制度對(duì)于預(yù)算成效具有重要意義。因此，在預(yù)算管理措施實(shí)施之前，一定要制定完善的預(yù)算管理制度。與此同時(shí)，要注重預(yù)算管理理念的更新，重視市場(chǎng)在企業(yè)發(fā)展中的地位，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和預(yù)算思維，將創(chuàng)新理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的制定之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的與時(shí)俱進(jìn)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到切實(shí)的協(xié)調(diào)、管理、控制以及評(píng)估的作用，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。筆者相信，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施的實(shí)施，企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)綜合效益的提升與可持續(xù)發(fā)展。
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