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加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑論文
隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)參與世界合作的機(jī)會(huì)逐步增多，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，使得國(guó)家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。而我國(guó)的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此就必須在發(fā)展過(guò)程中要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理和需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最優(yōu)化發(fā)展和增長(zhǎng)。而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，其在推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力都起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性
( 一) 有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本
在市場(chǎng)條件日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時(shí)，應(yīng)該保障企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問(wèn)題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合效益。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過(guò)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，采用專業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率的大發(fā)展。
( 二) 強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資本的管理效率
在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作的核心是對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效的財(cái)務(wù)管理流程，做到財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計(jì)劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營(yíng)作用。
( 三) 為企業(yè)的科學(xué)預(yù)測(cè)提供管理依據(jù)
企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受到了多種因素的影響和制約，例如市場(chǎng)的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問(wèn)題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財(cái)務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的管理控制，為企業(yè)的資金流向進(jìn)行及時(shí)管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定出完善的決策和計(jì)劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運(yùn)行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
( 四) 為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)
財(cái)務(wù)管理工作包括多個(gè)要素和多個(gè)內(nèi)容，而預(yù)算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標(biāo)。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遭受不同的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)以及威脅等，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，有效降低決策的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題和弊端，從而有效分析和解決問(wèn)題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
( 五) 構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度
在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)需求的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束意識(shí)和自我激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過(guò)程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到諸多因素的限制，所采取的運(yùn)營(yíng)策略和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都需要充分考慮到市場(chǎng)的需要進(jìn)行合理的規(guī)劃。而各項(xiàng)決策和策略的制定需要依靠各項(xiàng)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅對(duì)管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不足和問(wèn)題，同時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。因此，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，完善成本控制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個(gè)方面。
( 一) 建立健全財(cái)務(wù)方面的制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實(shí)，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)階段在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財(cái)務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著問(wèn)題，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)都不方便。具體的以財(cái)務(wù)預(yù)算為例，作為財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只是重視該項(xiàng)目所能帶來(lái)的預(yù)期收益，在項(xiàng)目前期所投入的資金沒(méi)有進(jìn)行合理的評(píng)估，造成了企業(yè)的投入過(guò)大，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，特別是重視對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目建立科學(xué)的評(píng)估體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)的預(yù)算評(píng)估，建立各級(jí)的預(yù)算部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的資金和資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
( 二) 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中，因此，要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)資金的管理主要是指在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所需要的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價(jià)格過(guò)高會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本過(guò)高，會(huì)在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的人力資源、客戶關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開(kāi)支。因此，要加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的資源進(jìn)行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
( 三) 提升企業(yè)各項(xiàng)投資的收益
強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時(shí)要對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能的使企業(yè)的投資項(xiàng)目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)的投資預(yù)測(cè)主要做好以下幾點(diǎn)工作: 其一是制定正確的投資計(jì)劃和目標(biāo)，合理的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導(dǎo)作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)分析兩方面，做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保投資項(xiàng)目的收益。
( 四) 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍有著十分重要的作用�，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能夠真正推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)定期的對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要使他們掌握信息化技能，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財(cái)務(wù)工作人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作崗位的要求。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，最終也能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展需求。因此強(qiáng)化企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)效果，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。
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