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醫(yī)院財務管理中存在的問題分析及對策的論文
醫(yī)院財務管理工作是醫(yī)院管理的重要組成部分。進入新的世紀以來,國家對于經(jīng)濟體制不斷改革和完善,對于醫(yī)療體制改革也在不斷深化,加強醫(yī)院財務管理提高醫(yī)院的總體效益是醫(yī)院今后生存和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文分析了當前醫(yī)院財務管理中存在的幾個主要問題,并提出了相應對策。
隨著我國經(jīng)濟的不時開展，醫(yī)療衛(wèi)生變革也不時地深化，醫(yī)療市場的競爭日益劇烈，醫(yī)院面臨著嚴峻的考驗。關于醫(yī)院而言財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的中心，是醫(yī)院生存與開展的重要要素，是一個醫(yī)院關于醫(yī)院管理的重要組成局部。這就請求醫(yī)院重效益的同時也注重本身的管理。財務管理作為醫(yī)院管理的重要組成局部，關于醫(yī)院的生存與開展至關重要。
一、目前醫(yī)院財務管理方面存在的問題
1.醫(yī)院財務預算管理制度不健全，醫(yī)院欠缺全面預算
如今大多數(shù)醫(yī)院關于財務預算的認識缺乏，注重水平不夠。所謂的醫(yī)院財務預算是指依據(jù)醫(yī)院的職責、醫(yī)院各個科室的工作任務以及醫(yī)院的年開展方案，醫(yī)院的各項財務活動停止統(tǒng)籌布置，是部門預算編制的根底。財務預算管理是醫(yī)院管理工作的重中之重，同時也是醫(yī)院財務管理的關鍵。
2.本錢核算認識淡薄，控制本錢觀念單薄
醫(yī)療效勞本錢是指醫(yī)療部門在為病人提供醫(yī)療效勞時所耗費的物質材料價值和必要勞動價值的貨幣總和。新的《醫(yī)院財務制度》明白規(guī)則了醫(yī)院呢實行本錢核算制度。醫(yī)院的本錢核算不只僅是簡單的記賬、算賬等被動的方式。醫(yī)療本錢主要包括勞務費、業(yè)務費、公務費、資料費、管理費及固定資產折舊費等費用。
3.醫(yī)院資產管理欠缺、管理不到位
現(xiàn)往常的醫(yī)院大多數(shù)存在著重資金輕實物的管理現(xiàn)況，普通醫(yī)院對醫(yī)院資金上的管理比擬嚴厲，但是關于庫存管理方面存在較大的欠缺，對固有資產的管理不到位，同時對無形資產的管理和估量存在疏忽問題。大局部醫(yī)院遭到傳統(tǒng)觀念的影響，重點放在了關注醫(yī)院現(xiàn)存醫(yī)院資金運用狀況上，關注如今為醫(yī)院創(chuàng)收的醫(yī)療設備上，關于醫(yī)院的庫存等財富管理存在著管理不到位、管理不清的問題。
4.財務信息化網(wǎng)絡化程度處于開展初期
大局部醫(yī)院的財務部門關于醫(yī)院的詳細信息控制不全，對醫(yī)院的資產運用狀況和醫(yī)療收支狀況估量不精確。如今醫(yī)院固然引入的關于網(wǎng)絡計算機的應用，但是大局部只是對手工財務工作的翻版而已，沒有重新設置合適相應醫(yī)院的財務會計流程，只是簡簡單單模擬和照搬傳統(tǒng)的手工流程，各個核算系統(tǒng)處于熱然是彼此互相獨立的“孤島系統(tǒng)”，并沒有發(fā)揮計算網(wǎng)絡的優(yōu)勢，沒有充沛的應用網(wǎng)絡應該給財務管理帶來的便當。
二、針對上述財務問題的相關處理對策
1.樹立健全財務預算制度，加強醫(yī)院的財務全面預算
我們應該搞好醫(yī)院的財務預算問題，醫(yī)院作為市競爭的特殊團體，也應該不時順應經(jīng)濟體制變革而帶來的應戰(zhàn)。增強對醫(yī)院財務預算的編制關于醫(yī)院的開展有著重要的作用。預算的編制過程要契合順應國度的有關方針政策、法律法規(guī)，依據(jù)現(xiàn)行的財務管理請求，我國醫(yī)院應該積極的推行零基預算辦法對預算停止編制。
2.增強本錢核算，標準本錢管理
醫(yī)療本錢核算的目的是真實的放映醫(yī)療活動的財務情況和運營情況，所以在本錢核算上為了全面放映本錢，應該做到全員參與，全方位全過程的控制。在本錢管理上我們應該培育全體成員對的節(jié)約認識，目的是控制支出，節(jié)能低耗，進步醫(yī)院的效益。從醫(yī)院醫(yī)療本錢業(yè)務的實踐動身，依據(jù)財務核算的數(shù)據(jù)為根底，按本錢核算對象分配各項費用。醫(yī)院要實行全本錢核算，明白各個分攤間接本錢。
強化醫(yī)院固有資產管理：樹立固有資產管理制度和崗位義務制度，明白各個部門的職責、權限，制定相應的固定資產管理明細條令，健全固定資產維修、清查清點政策，即便控制固定資產的變動狀況，并制定相應的處理措施。按規(guī)則調整賬目，貫徹落實清點盤查制度。
3.樹立健全網(wǎng)絡狀況下的財務管理工作，充沛發(fā)揮網(wǎng)絡的優(yōu)勢
網(wǎng)絡能夠提供迅、高效的效勞，能夠將醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務流程、管理流程、財務管理流程有效地分離在一同。這種網(wǎng)絡的優(yōu)勢保證了財務管理人員對醫(yī)院財務數(shù)據(jù)及醫(yī)院財政收入數(shù)據(jù)的控制狀況。應用現(xiàn)代網(wǎng)路技術，能夠大大的降低醫(yī)療本錢和進步投資效益。醫(yī)院應該樹立一個醫(yī)院內部的財務管理計算機系統(tǒng)，已施行對門診收費、各科室的核算費用、院部的財政支出等做統(tǒng)一的規(guī)劃管理。
綜上可見，我國醫(yī)院財務工作存在著許多的應完善之處。醫(yī)院財務管理工作是一個綜合性極強的管理工作，進步醫(yī)院財務管理工作的程度，能夠進步醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下的競爭力。財務管理工作的創(chuàng)新是一個值得長期討論并不時改良復雜的系統(tǒng)的工程。增強財務管理、理好財，做到管理有質量，管理有效率，管理有績效，增強醫(yī)院的競爭實力，醫(yī)院才能夠走可持續(xù)開展道路。
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