淺析事業(yè)單位的財務(wù)管理與會計核算體系論文

　　一、事業(yè)單位財務(wù)管理、會計核算存在的問題

　　(一)觀念落后

　　在經(jīng)濟體制的不斷影響下，事業(yè)單位財務(wù)部門無法更好適應(yīng)新環(huán)境，財務(wù)管理理念相對落后，雖近年加大著對該事件的探究力度，但最終結(jié)果并不理想�，F(xiàn)階段，事業(yè)單位的經(jīng)營管理多為粗獷模式，管理工作不夠細致，導(dǎo)致大多數(shù)員工鉆空子，影響財務(wù)管理結(jié)果。

　　(二)會計基礎(chǔ)工作薄弱

　　目前，事業(yè)單位普遍存在財務(wù)法制觀念不足現(xiàn)象，致使無法良好領(lǐng)導(dǎo)會計工作。事業(yè)單位在對會計人員進行招聘時，編制的招聘方案不夠嚴(yán)格，使諸多工作素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練人員進入單位，降低財務(wù)管理水平。同時，事業(yè)單位內(nèi)控制度不夠完善，或單純的將其流于形式，從某種程度上影響財務(wù)決策的執(zhí)行，給單位財務(wù)管理帶來諸多弊端。

　　(三)內(nèi)控制度不嚴(yán)謹(jǐn)

　　若事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，將無法建立完善的財務(wù)管理體制。且隨著經(jīng)濟體制的持續(xù)改革，潛藏在深處的問題不斷顯現(xiàn)，導(dǎo)致財務(wù)管理嚴(yán)重失控，間接提高違法行為的發(fā)生率。

　　二、完善事業(yè)單位財務(wù)管理、會計核算體系的措施

　　(一)完善會計制度

　　要想提高事業(yè)單位的財政預(yù)算水平，所建立的會計制度必須具備嚴(yán)謹(jǐn)、可行性特征，并適當(dāng)完善單位的相應(yīng)設(shè)施，以在健全核算體系的同時，保證財務(wù)管理工作的正常進行。因此，需加大事業(yè)單位財務(wù)核算力度，強化財務(wù)核算部門工作人員主觀意識，充分發(fā)揮會計核算作用，便于及時發(fā)現(xiàn)潛在性問題，制定有效措施適當(dāng)調(diào)整;重視銜接問題，禁止出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行混亂情況。

　　(二)建立成本核算制度

　　事業(yè)單位經(jīng)營中引入成本核算制度，是加快單位財務(wù)改革速度的重要指標(biāo)。事業(yè)單位成本水平直接影響著經(jīng)濟效益、市場競爭力，財務(wù)部門擁有相對較多的信息和數(shù)據(jù)，借助合理方法進行分析，嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)，將成本預(yù)算控制在源頭，以實現(xiàn)最終的控制成本目的。要想更好實現(xiàn)該目標(biāo)，需提高事業(yè)單位的成本管理水平。雖事業(yè)單位未將經(jīng)濟效益的提高作為經(jīng)營目的，但為控制經(jīng)營成本，提高投資利益，需根據(jù)事業(yè)單位情況完善核算制度。

　　(三)強化內(nèi)部監(jiān)控制度建設(shè)

　　根據(jù)事業(yè)單位工作性質(zhì)、經(jīng)營范圍，建立相對完善的內(nèi)部監(jiān)控體系，無論是事業(yè)單位的內(nèi)部組織，還是內(nèi)部管理制度，都需實施符合規(guī)范的內(nèi)部控制制度。同時，規(guī)范事業(yè)單位工作流程，以財務(wù)會計運行、工作流程設(shè)計等為主，明確各工作崗位、控制點的主要內(nèi)容。各單位建立相對全面的財務(wù)監(jiān)控體系，將其融于財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程中，優(yōu)化單位財務(wù)管理系統(tǒng)，使其和事業(yè)單位的會計管理系統(tǒng)充分結(jié)合，從而保證相應(yīng)信

　　(四)更新觀念，建設(shè)高素質(zhì)會計隊伍

　　事業(yè)單位經(jīng)營期間，領(lǐng)導(dǎo)人員、財務(wù)管理人員需重視財務(wù)管理，改變相對傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，禁止出現(xiàn)輕視安全管理、重視經(jīng)濟效益的現(xiàn)象;綜合考量其他性質(zhì)事業(yè)單位的管理方法，并將其納入事業(yè)單位的內(nèi)部管理和控制中。另外，還應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)的會計隊伍，組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、財務(wù)管理知識，因其是事業(yè)單位財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)重點，提高財務(wù)管理人的綜合素質(zhì);在對財務(wù)會計人員進行招聘時，應(yīng)加大選拔力度，嚴(yán)格遵循持證上崗的原則;財務(wù)人員招聘過程中禁止出現(xiàn)放松情況，加大新型技術(shù)、知識的學(xué)習(xí)和更新力度，保證每位財務(wù)會計人員充分了解相關(guān)知識，提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，伴隨著經(jīng)濟體制的持續(xù)改革，會計制度得以改革，事業(yè)單位要想更好管理財政預(yù)算，需適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理、會計核算體系，以實現(xiàn)最終的財務(wù)管理目標(biāo)。本文通過對事業(yè)單位財務(wù)會計分析得知，內(nèi)控制度不嚴(yán)謹(jǐn)、觀念落后、會計核算混亂等是常見問題，故需更新財務(wù)會計理念，強化內(nèi)部監(jiān)控制度建設(shè)，建立成本核算制度，建設(shè)高素質(zhì)會計隊伍，以在滿足事業(yè)單位財務(wù)會計管理需求的同時，提高資金利用率，加快事業(yè)單位的發(fā)展速度。

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