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淺析事業(yè)單位的財務(wù)管理與會計核算體系論文

時間:2024-07-30 01:25:45 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺析事業(yè)單位的財務(wù)管理與會計核算體系論文

  一、事業(yè)單位財務(wù)管理、會計核算存在的問題

淺析事業(yè)單位的財務(wù)管理與會計核算體系論文

  (一)觀念落后

  在經(jīng)濟(jì)體制的不斷影響下,事業(yè)單位財務(wù)部門無法更好適應(yīng)新環(huán)境,財務(wù)管理理念相對落后,雖近年加大著對該事件的探究力度,但最終結(jié)果并不理想,F(xiàn)階段,事業(yè)單位的經(jīng)營管理多為粗獷模式,管理工作不夠細(xì)致,導(dǎo)致大多數(shù)員工鉆空子,影響財務(wù)管理結(jié)果。

  (二)會計基礎(chǔ)工作薄弱

  目前,事業(yè)單位普遍存在財務(wù)法制觀念不足現(xiàn)象,致使無法良好領(lǐng)導(dǎo)會計工作。事業(yè)單位在對會計人員進(jìn)行招聘時,編制的招聘方案不夠嚴(yán)格,使諸多工作素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練人員進(jìn)入單位,降低財務(wù)管理水平。同時,事業(yè)單位內(nèi)控制度不夠完善,或單純的將其流于形式,從某種程度上影響財務(wù)決策的執(zhí)行,給單位財務(wù)管理帶來諸多弊端。

  (三)內(nèi)控制度不嚴(yán)謹(jǐn)

  若事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),將無法建立完善的財務(wù)管理體制。且隨著經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)改革,潛藏在深處的問題不斷顯現(xiàn),導(dǎo)致財務(wù)管理嚴(yán)重失控,間接提高違法行為的發(fā)生率。

  二、完善事業(yè)單位財務(wù)管理、會計核算體系的措施

  (一)完善會計制度

  要想提高事業(yè)單位的財政預(yù)算水平,所建立的會計制度必須具備嚴(yán)謹(jǐn)、可行性特征,并適當(dāng)完善單位的相應(yīng)設(shè)施,以在健全核算體系的同時,保證財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。因此,需加大事業(yè)單位財務(wù)核算力度,強(qiáng)化財務(wù)核算部門工作人員主觀意識,充分發(fā)揮會計核算作用,便于及時發(fā)現(xiàn)潛在性問題,制定有效措施適當(dāng)調(diào)整;重視銜接問題,禁止出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行混亂情況。

  (二)建立成本核算制度

  事業(yè)單位經(jīng)營中引入成本核算制度,是加快單位財務(wù)改革速度的重要指標(biāo)。事業(yè)單位成本水平直接影響著經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力,財務(wù)部門擁有相對較多的信息和數(shù)據(jù),借助合理方法進(jìn)行分析,嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié),將成本預(yù)算控制在源頭,以實現(xiàn)最終的控制成本目的。要想更好實現(xiàn)該目標(biāo),需提高事業(yè)單位的成本管理水平。雖事業(yè)單位未將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為經(jīng)營目的,但為控制經(jīng)營成本,提高投資利益,需根據(jù)事業(yè)單位情況完善核算制度。

  (三)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控制度建設(shè)

  根據(jù)事業(yè)單位工作性質(zhì)、經(jīng)營范圍,建立相對完善的內(nèi)部監(jiān)控體系,無論是事業(yè)單位的內(nèi)部組織,還是內(nèi)部管理制度,都需實施符合規(guī)范的內(nèi)部控制制度。同時,規(guī)范事業(yè)單位工作流程,以財務(wù)會計運(yùn)行、工作流程設(shè)計等為主,明確各工作崗位、控制點的主要內(nèi)容。各單位建立相對全面的財務(wù)監(jiān)控體系,將其融于財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程中,優(yōu)化單位財務(wù)管理系統(tǒng),使其和事業(yè)單位的會計管理系統(tǒng)充分結(jié)合,從而保證相應(yīng)信

  (四)更新觀念,建設(shè)高素質(zhì)會計隊伍

  事業(yè)單位經(jīng)營期間,領(lǐng)導(dǎo)人員、財務(wù)管理人員需重視財務(wù)管理,改變相對傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念,禁止出現(xiàn)輕視安全管理、重視經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象;綜合考量其他性質(zhì)事業(yè)單位的管理方法,并將其納入事業(yè)單位的內(nèi)部管理和控制中。另外,還應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)的會計隊伍,組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、財務(wù)管理知識,因其是事業(yè)單位財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)重點,提高財務(wù)管理人的綜合素質(zhì);在對財務(wù)會計人員進(jìn)行招聘時,應(yīng)加大選拔力度,嚴(yán)格遵循持證上崗的原則;財務(wù)人員招聘過程中禁止出現(xiàn)放松情況,加大新型技術(shù)、知識的學(xué)習(xí)和更新力度,保證每位財務(wù)會計人員充分了解相關(guān)知識,提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

  三、結(jié)束語

  綜上所述,伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)改革,會計制度得以改革,事業(yè)單位要想更好管理財政預(yù)算,需適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理、會計核算體系,以實現(xiàn)最終的財務(wù)管理目標(biāo)。本文通過對事業(yè)單位財務(wù)會計分析得知,內(nèi)控制度不嚴(yán)謹(jǐn)、觀念落后、會計核算混亂等是常見問題,故需更新財務(wù)會計理念,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控制度建設(shè),建立成本核算制度,建設(shè)高素質(zhì)會計隊伍,以在滿足事業(yè)單位財務(wù)會計管理需求的同時,提高資金利用率,加快事業(yè)單位的發(fā)展速度。

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