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企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及策略探討論文
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)以及保障就是財(cái)務(wù)健康，可以說(shuō)在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的背景之下，財(cái)務(wù)管理水平的高低成為了左右企業(yè)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。本文對(duì)于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的典型問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單歸納，重點(diǎn)論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的具體路徑，希望能夠給企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)有益借鑒，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);問(wèn)題;策略
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之下，在籌資、投資、現(xiàn)金流管理以及利潤(rùn)分配等方面的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的重要目的就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康。盡管我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相比以往有了長(zhǎng)足的進(jìn)步以及提升，但是整體來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平依然偏低，這一點(diǎn)從我國(guó)大部分企業(yè)倒閉的直接原因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)就可窺一斑。這客觀上要求企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提升來(lái)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域一直沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，結(jié)果導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理問(wèn)題重重，嚴(yán)重影響到了企業(yè)管理水平的提升�？偨Y(jié)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的普遍性問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)被放大，為財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生埋下了隱患。舉例而言，在財(cái)務(wù)投資方面，一些企業(yè)總是忽視投資風(fēng)險(xiǎn)，盲目介入一些行業(yè)和項(xiàng)目，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)回報(bào)達(dá)不到理想狀態(tài)，影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)健康。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中也往往沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于各項(xiàng)工作缺少應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而拖累了財(cái)務(wù)管理水平。
2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果差
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果差對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也有巨大的負(fù)面影響以及沖擊，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視不足，內(nèi)部控制制度不健全、忽視內(nèi)部審計(jì)方法創(chuàng)新，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不能通過(guò)內(nèi)部控制進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防，從而影響到了內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善
預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，凡事“預(yù)則立不預(yù)則廢”，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡，而預(yù)算管理不完善則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)平衡出現(xiàn)很多問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在不完善的問(wèn)題，預(yù)算管理編制不夠科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行缺少剛性，這些問(wèn)題使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要作用得不到切實(shí)的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升來(lái)說(shuō)是一個(gè)負(fù)面的影響。
4.應(yīng)收賬款管理不理想
應(yīng)收賬款管理是否理想同樣直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在各個(gè)行業(yè)普遍進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代背景之下，大部分企業(yè)都存在應(yīng)收賬款管理問(wèn)題。應(yīng)收賬款管理不善意味著企業(yè)賬款無(wú)法按時(shí)回收，同時(shí)還增大了企業(yè)賬款損失的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)潛在的損失。因此從這一角度來(lái)看，應(yīng)收賬款管理不理想是企業(yè)財(cái)務(wù)管理短板，企業(yè)應(yīng)收賬款管理不理想主要表現(xiàn)在方法落后，制度不健全等方面。
5.企業(yè)現(xiàn)金流管理落后
現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的資源，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象，保證企業(yè)現(xiàn)金流健康是財(cái)務(wù)管理的重要目的。目前我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在現(xiàn)金流不能夠滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要或者存在大量現(xiàn)金富余，導(dǎo)致了資金閑置，影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)收益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升策略
考慮到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，我國(guó)企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急就是要在財(cái)務(wù)管理方面不斷改善，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，做好以下幾個(gè)方面針對(duì)性的工作。
增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵和前提，企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重大財(cái)務(wù)決策都要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅僅要分析收益，同時(shí)還要注意識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散、轉(zhuǎn)移，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為重心，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，并從內(nèi)部控制方法、內(nèi)部控制制度等方面去不斷完善，充分發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及評(píng)估方面的作用，同時(shí)注意內(nèi)部審計(jì)手段的運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中隱藏的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于需要干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理健康。
3.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有必要引入預(yù)算管理，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支的控制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法層面，需要引入零基預(yù)算或者項(xiàng)目預(yù)算，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行全面而深入的分析基礎(chǔ)之上，編制科學(xué)的預(yù)算方案，提升預(yù)算剛性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算作用。
4.注重應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)需要注意應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于各類(lèi)應(yīng)收賬款進(jìn)行分類(lèi)管理，提前計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備，注重客戶(hù)資信的分析，根據(jù)客戶(hù)資信狀況來(lái)界定不同的風(fēng)險(xiǎn)撥備率。同時(shí)在應(yīng)收賬款管理方面以定性與定量相結(jié)合的
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