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淺析我國石油企業(yè)財務(wù)集中管理與控制的新模式構(gòu)建論文
在我國當代社會運行體系下，石油企業(yè)是經(jīng)濟命脈，是社會運轉(zhuǎn)的重要機體，承擔著重要的經(jīng)濟職能。但是，在當前的石油企業(yè)財務(wù)管理工作中，由于傳統(tǒng)的管理理念和重視程度等多方面原因，導致企業(yè)的財務(wù)風險管理工作出現(xiàn)了一系列的問題，這些問題在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，留下了很多風險隱患。所以在新形勢下創(chuàng)新石油企業(yè)的財務(wù)管理，構(gòu)建財務(wù)集中管理與控制的新模式，對于提前預(yù)防和化解風險，具有十分重要的作用。
一、石油財務(wù)集中管理與控制的重要性分析
(一)提升財務(wù)反饋信息的準確性
在石油企業(yè)中財務(wù)集中管理與控制模式，可以實現(xiàn)財務(wù)口徑的統(tǒng)一，規(guī)范財務(wù)報表內(nèi)容，明確資金流行，實現(xiàn)財務(wù)管理“留痕化”處理，提升信息透明與管理水平。通過同步財務(wù)管理信息，實現(xiàn)財務(wù)集中管理與控制，可以保障上下游企業(yè)財務(wù)信息的真實性與可靠性。通過打造綜合性的集中財務(wù)管理平臺，可以實現(xiàn)各項財務(wù)工作的規(guī)范化運行，提升石油企業(yè)財務(wù)管理水平與石油企業(yè)經(jīng)營的綜合穩(wěn)定性，預(yù)防財務(wù)管理風險，提高財務(wù)管理綜合水平。
(二)通過財務(wù)管理推動石油企業(yè)提質(zhì)增效
在石油企業(yè)中采取石油企業(yè)財務(wù)集中管理模式，可以推動石油企業(yè)提質(zhì)增效，推動石油企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。在石油企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理規(guī)范化、科學化水平直接關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，通過財務(wù)管理整合信息，也能準確反映行業(yè)發(fā)展動態(tài)，找準發(fā)展方向，整合信息與資金的利用效率。石油企業(yè)管理工作事關(guān)經(jīng)營全局，通過集中管理模式，可以提高企業(yè)各部門之間的協(xié)同運作能力，實現(xiàn)管理的規(guī)范化與效率，優(yōu)化管理流程，推動企業(yè)提質(zhì)增效，為經(jīng)營決策提供更準確的指引。
(三)強化石油企業(yè)抗風險能力
石油企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要面對宏觀經(jīng)濟形勢變化的挑戰(zhàn)，同時由于企業(yè)體量較大，也需要處理日常經(jīng)營風險。通過財務(wù)集中管理與控制，可以實現(xiàn)石油企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度與結(jié)算，對債務(wù)規(guī)模進行有效控制，將企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低，構(gòu)建立體化、全方位的財務(wù)管理體系，建立信息反饋與交流機制，提升石油企業(yè)抵御宏觀與微觀經(jīng)濟風險的能力。
二、石油企業(yè)構(gòu)建財務(wù)集中管理控制的有效路徑
(一)建立完善的財務(wù)集中管理控制機制
隨著新會計制度的建立，將管理環(huán)節(jié)和管理流程都放到制度的“籠子”之內(nèi)，可以有效保障石油企業(yè)財務(wù)管理安全，強化財務(wù)集中管理與內(nèi)部控制。提升石油企業(yè)財務(wù)管理與控制的集中化程度，要從基礎(chǔ)制度入手，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，通過單位內(nèi)部的頂層設(shè)計，明確責任和權(quán)力，避免多頭管理和制度交錯問題出現(xiàn)，通過明確并具有操作性的制度指引，規(guī)范財務(wù)人員的行為，通過捋順財務(wù)管理和單位業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，從石油企業(yè)經(jīng)營管理大局著眼，將內(nèi)部控制提升到單位整體層面，進一步強化管理。要將責任落實到底，明確崗位責任和崗位職責，強化管理監(jiān)督，從內(nèi)部操作來說，管理人員要嚴格遵循風險防控標準，遵守內(nèi)部的工作章程，提升自身工作精細化程度，將財務(wù)管理工作的風險降到最低，提升財務(wù)管理的透明度、安全度和真實度。在管理過程中，實現(xiàn)資金流入和資金流出的透明監(jiān)管，保證財務(wù)管理成本控制，注意對高風險工作節(jié)點的防控，監(jiān)測日常操作流程，盡可能減小運營風險，提升財務(wù)管理水平，從而促進石油企業(yè)發(fā)展。
(二)形成完整統(tǒng)一的財務(wù)信息收集系統(tǒng)
構(gòu)建石油企業(yè)財務(wù)集中管理與控制體系，要建立信息收集和信息處理體系，完善信息管理系統(tǒng)，通過多種路徑、多種方式獲取有效信息，汲取財務(wù)資料，為企業(yè)宏觀經(jīng)營和規(guī)劃提供科學、高效的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，減小企業(yè)風險，提升石油企業(yè)經(jīng)營管理的科學性和針對性，提高企業(yè)資金運用效率，減小企業(yè)經(jīng)營風險。首先，要注重財務(wù)原始信息的統(tǒng)一收集，因為原始信息尚未經(jīng)過二次處理，能比較客觀的還原石油企業(yè)經(jīng)營的真實經(jīng)營狀況，具有較高的參考價值，要引導各部門及時報送信息，加強信息收集的時效性，同時要注意收集外部信息，特別是國家宏觀政策和經(jīng)濟形勢的變化，這些外部信息都會對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，要整合多樣信息，最終做出合理判斷。此外，石油企業(yè)財務(wù)管理人員要善于運用現(xiàn)代化的信息處理方式和手段，善于利用“大數(shù)據(jù)”整合理念與處理方式，提升風險預(yù)警和風險防控的科學性、準確性。
(三)打造石油企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍
在石油企業(yè)財務(wù)管理過程中，要想實現(xiàn)統(tǒng)一集中管理與控制，必須提升思想認識水平，打造專業(yè)化的人才隊伍。首先應(yīng)該對財務(wù)集中管理與控制工作引起足夠的重視，促進財務(wù)管理工作總體水平的提升。在財務(wù)管理工作中要融入精細化管理理念，強化頂層設(shè)計、轉(zhuǎn)變思路、強化理念。在財務(wù)管理實施過程中，強化精細化管理實施，明確責任，優(yōu)化流程，從全局角度出發(fā)，審視財務(wù)管理問題。要轉(zhuǎn)變過去粗放式的財務(wù)管理方式，提升財務(wù)管理精細化程度，從思想觀念入手，強化精細化管理落實，從而構(gòu)建高效的管理制約機制，提升財務(wù)管理水平。在促進石油企業(yè)財務(wù)集中管理與控制過程中，針對單位財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不高的問題，單位應(yīng)該采取有效措施提升工作人員的整體素質(zhì)，進而保障財務(wù)核算的規(guī)范化運行。首先應(yīng)該加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，提升職業(yè)道德水平。另外，應(yīng)該定期對財務(wù)管理工作人員進行培訓，培養(yǎng)財務(wù)管理人員利用先進的現(xiàn)代化信息工具進行財務(wù)工作的能力，從而提升財務(wù)工作人員的工作效率。
三、總結(jié)
綜上所述，在開展石油財務(wù)管理工作過程中，要全面提升風險管控水平，構(gòu)建財務(wù)集中管理與控制的新模式，進而為企業(yè)主營業(yè)務(wù)的開展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。在石油財務(wù)管理實際工作中，要提升從業(yè)人員的財務(wù)管理規(guī)范化水平，提升集中管理與控制能力，強化節(jié)點工作，保障石油企業(yè)健康快速發(fā)展。
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