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淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制論文
一、前言
企業(yè)中的成本控制在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，現(xiàn)如今，企業(yè)的目前的財(cái)務(wù)狀況上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，但是依舊有許多的企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，使得出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，制約了企業(yè)的又好又快的發(fā)展，因此我們必須明白，在企業(yè)中做好成本控制，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，因此，這就需要我們進(jìn)行成本控制工作。這已經(jīng)成為了一個(gè)勢(shì)在必行的任務(wù)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理上成本控制的概述
要想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要我們開(kāi)展成本控制工作，我們要將企業(yè)的資源進(jìn)行發(fā)揮，企業(yè)的盈利是和企業(yè)的成本相關(guān)的，因此，企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就要認(rèn)清成本控制工作的重要性，認(rèn)真地做好企業(yè)的成本控制工作，這樣企業(yè)的未來(lái)才會(huì)得到更好的發(fā)展，企業(yè)才能夠做出更好的選擇，更好更快的進(jìn)行發(fā)展，成本控制主要是在成本費(fèi)用行的分類(lèi)，明確成本的用途，比如：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用，和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，企業(yè)因此需要在這里入手，提高企業(yè)的成本質(zhì)量，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)也要注意不要增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，減少不必要的消費(fèi)，減少運(yùn)輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費(fèi)。
三、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義
(一)有利于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升
企業(yè)進(jìn)行的所有活動(dòng)都是為了提升利潤(rùn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷的激烈，因此，如果且想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的控制，時(shí)代在不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了越來(lái)越多的高仿產(chǎn)品，比如：耐克，耐克作為一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場(chǎng)上有許多和耐克相似的鞋子，經(jīng)�？钍胶团渖湍涂讼喾拢虼�，價(jià)格的高低便決定了消費(fèi)和如何進(jìn)行選擇，企業(yè)通過(guò)改變自身產(chǎn)品的價(jià)格，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在改變價(jià)格時(shí)，按照企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行價(jià)格的制定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更好。
(二)影響企業(yè)進(jìn)行其他方面的工作
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一種極其復(fù)雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業(yè)開(kāi)展成本控制時(shí)會(huì)影響到與他有關(guān)的工作，比如進(jìn)行財(cái)務(wù)制定和利潤(rùn)分配都會(huì)有一定的影響，因此需要企業(yè)進(jìn)行充分的對(duì)成本控制的特性進(jìn)行了解，并且對(duì)開(kāi)展成本控制工作對(duì)其他工作的實(shí)施的影響程度認(rèn)識(shí)到位。
(三)對(duì)股東經(jīng)濟(jì)利益的影響
現(xiàn)在企業(yè)大致分成了股份公司和有限責(zé)任公司，因此企業(yè)是否能夠更好地發(fā)展和股東的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，因此企業(yè)進(jìn)行成本的控制是，要保證科學(xué)、合理地進(jìn)行，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，企業(yè)能夠獲得更多的利益。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理上成本控制問(wèn)題的現(xiàn)狀分析
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏成本控制的概念
現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的工作開(kāi)展時(shí)，把重點(diǎn)放在了營(yíng)銷(xiāo)的階段，沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制可以給企業(yè)帶來(lái)的影響，這些情況便制約著企業(yè)的良性發(fā)展，還有，一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員觀念比較落后，在進(jìn)行選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)不夠嚴(yán)格，沒(méi)有按照正規(guī)程序進(jìn)行選拔，而是通過(guò)多種渠道直接插入，有些甚至是財(cái)務(wù)管理人員的家屬或者時(shí)朋友關(guān)系，這些的不專(zhuān)業(yè)性影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)缺少市場(chǎng)觀念
多數(shù)企業(yè)把“高產(chǎn)量”、“低成本”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的理念，沒(méi)有成本管理上的市場(chǎng)觀念，單單只是把重點(diǎn)放在如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量上，沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量和存貨上的問(wèn)題，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的存貨會(huì)后越來(lái)越多，企業(yè)的成本不僅不會(huì)下降，反而更多，加之，企業(yè)的過(guò)于提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)容易出現(xiàn)資金鏈短缺的狀況，使得企業(yè)不能夠正常地進(jìn)行生產(chǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。
五、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法
第一：企業(yè)需要做好資金的管理工作，目前企業(yè)并沒(méi)有做好資金的管理工作，資金是一個(gè)企業(yè)畸形發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好資金的管理工作，企業(yè)的資金才能更好地流動(dòng)，因此，企業(yè)要制定好關(guān)于資金管理的各項(xiàng)制度，減少企業(yè)上的資金浪費(fèi)，珠�？偲髽I(yè)管理模式的有效性、科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意建立一個(gè)科學(xué)的管理的體系，以便每個(gè)環(huán)節(jié)能夠做好，使得財(cái)務(wù)管理工作在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠出現(xiàn)好的效益。
第二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的成本控制的意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要自主的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力，掌握先進(jìn)的管理的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面的發(fā)展，員工要加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員和員工的各項(xiàng)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)建立各種激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效、考核，讓每一位成員能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，加強(qiáng)信息建設(shè)，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，為了使企業(yè)的信息準(zhǔn)確，企業(yè)要制定統(tǒng)一的軟件，使得企業(yè)的資金能夠提升，企業(yè)將成本控制貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，使成本控制的作用得到發(fā)揮。企業(yè)能夠又好又快的發(fā)展。
六、結(jié)論
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制在企業(yè)中的發(fā)展中有著極為重要的作用，因此需要我們高度重視，雖然現(xiàn)在依舊存在著許多的問(wèn)題，但是只要我們不斷的改進(jìn)成本控制工作，做好財(cái)務(wù)管理成本中的資金管理的工作，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，提升企業(yè)的成本控制的水平，企業(yè)就能夠得到好的發(fā)展，效益能夠獲得大的提升。這都離不開(kāi)大家的重視和努力。
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