企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建論文
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，但隨之也將面對(duì)相應(yīng)的挑戰(zhàn)，給企業(yè)帶來(lái)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此為符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，要求企業(yè)必須構(gòu)建相應(yīng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，然而在管理機(jī)制構(gòu)建的過程中，不可避免出現(xiàn)一系列的問題。為此，本文對(duì)如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建問題進(jìn)行探討，提出了幾點(diǎn)解決方案，以供參考。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)控管理機(jī)制；構(gòu)建
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)之間為了在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須提升自身的綜合實(shí)力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制又是重中之重，現(xiàn)如今，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)控管理機(jī)制以及管理機(jī)制構(gòu)建的落實(shí)情況存在著各種問題，這就需要企業(yè)管理者對(duì)這些問題進(jìn)行研究和探討，找出解決問題的方法和決策，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、概述
從企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)來(lái)看，內(nèi)部控制通常具有決定性的作用，首先，內(nèi)部控制有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確和更實(shí)際。而站在企業(yè)管理的角度來(lái)看，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的內(nèi)部控制能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，為其決策與判斷提供有效的參考和指導(dǎo)，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是直接有效的。其次，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展需要采取合理的方法來(lái)維護(hù)與管理，內(nèi)部控制便是其中之一[1]。通過內(nèi)部控制，企業(yè)可以有效的管理各部門，劃分出各部門的權(quán)限與職責(zé)，圍繞相關(guān)制度進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)，這樣可以幫助企業(yè)的生產(chǎn)與管理水平得到提高，減少失誤。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建問題
�。ㄒ唬﹥�(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建力度不夠
隨著科技的高速發(fā)展，各企業(yè)內(nèi)控機(jī)制問題也越來(lái)越凸顯，尤其是完善現(xiàn)代企業(yè)治理的構(gòu)建中，一直出現(xiàn)各種問題。由于高層的管理缺乏流暢性，不能夠及時(shí)下達(dá)指令管理。因此使得企業(yè)內(nèi)部問題惡化十分嚴(yán)重，進(jìn)而浪費(fèi)大量人力財(cái)力。還有些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在國(guó)家日益發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直以來(lái)就十分激烈，但是很多企業(yè)對(duì)此并不重視，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的構(gòu)建力度也需要提升。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建的不穩(wěn)定性將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多種不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制構(gòu)建意識(shí)薄弱
我國(guó)企業(yè)枝葉繁雜，數(shù)量眾多，而大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層都注重經(jīng)濟(jì)效益、股份盈余，只是其并未考慮到客戶的預(yù)期收益。所以，對(duì)資金時(shí)間就難以控制，從而，帶給企業(yè)財(cái)務(wù)和公司人員困擾；在內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)薄弱，因此在人員的擴(kuò)張需求不僅會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大的損失，同時(shí)也令企業(yè)極容易陷入資金短缺的情況，從而致使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)企業(yè)的虧損盈利造成直接影響。
�。ㄈ┛己藘�(nèi)控管理機(jī)制不到位
如今很多企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范考核評(píng)價(jià)機(jī)制尚處于空白階段，這十分影響內(nèi)部工作和管理的有效開展。有些企業(yè)完全不夠注重內(nèi)控管理的構(gòu)建，從外招聘兼職或者讓其他部門監(jiān)管這些方面，很顯然的，這種管理方式會(huì)讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)生一系列交接不清楚和太亂的弊病。對(duì)于兼職來(lái)說(shuō)，既要熟悉企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建又要考核評(píng)價(jià)，費(fèi)神費(fèi)力。而其他部門監(jiān)管則會(huì)使工作任務(wù)驟增，工作壓力持續(xù)上升，引起工作倦怠和工作疲憊等。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的解決方法
（一）實(shí)時(shí)監(jiān)督內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的落實(shí)
為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)首先就要從高層到低層圍繞管理機(jī)制構(gòu)建進(jìn)行互相監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部進(jìn)行合理分工，明確各自的職責(zé)，強(qiáng)化構(gòu)建意識(shí)，確保企業(yè)的內(nèi)控管理構(gòu)建得到落實(shí)，確保企業(yè)合理、高效的運(yùn)行。所以企業(yè)不僅需要管理機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行深入探討，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行詳細(xì)的了解，才可以真正做到將管理機(jī)制落實(shí)到方方面面[2]。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息反饋系統(tǒng)也十分關(guān)鍵，是保護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的`根本。并且企業(yè)一定要不斷與財(cái)務(wù)改進(jìn)方式方法，力求通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)機(jī)制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日益強(qiáng)壯的抱負(fù)和野心。
�。ǘ┩晟曝�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)機(jī)制
完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)于企業(yè)根本性的幫助，在財(cái)務(wù)機(jī)制不夠完善的機(jī)制下，企業(yè)首先就要著力于提升預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的時(shí)效性。如小型企業(yè)，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行合理的選擇及完善。對(duì)于這些小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)狀況不會(huì)發(fā)生太大的影響，因此企業(yè)不能以收益作為標(biāo)準(zhǔn)之一。然而通過財(cái)務(wù)的評(píng)估、深入分析市場(chǎng)資源、人力資源情況等等一系列的工作，在此基礎(chǔ)之間，提高企業(yè)自身水平，將利益最大化就成了目標(biāo)。由于企業(yè)初期擁有的還不是相對(duì)成熟的運(yùn)作方式，所以在財(cái)務(wù)管理方面可能還存在諸多不足，所以企業(yè)需要及時(shí)開展評(píng)估工作，為內(nèi)部管理及外部競(jìng)爭(zhēng)提供有效意見。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)圍繞財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行指導(dǎo)和完善，站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，預(yù)警系統(tǒng)的建立也必不可少，需要考慮長(zhǎng)期發(fā)展，促使財(cái)務(wù)分析的合理性，客觀性，以及競(jìng)爭(zhēng)性得到增強(qiáng)。
�。ㄈ┛己藘�(nèi)控管理機(jī)制的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)
對(duì)企業(yè)考核內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)模式，保持企業(yè)內(nèi)部良好的溝通，加速管理機(jī)制構(gòu)建的落實(shí)，控制長(zhǎng)期的管理機(jī)制運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)有效地進(jìn)行構(gòu)建更新，時(shí)刻保持較強(qiáng)落實(shí)性，建立長(zhǎng)期有效地時(shí)間考核，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并保證企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制得到實(shí)施[3]。在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范考核評(píng)價(jià)機(jī)制管理方面進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)管，重新建立監(jiān)管運(yùn)營(yíng)部門，使職責(zé)對(duì)應(yīng)落實(shí)，更加有效開展內(nèi)部工作，提高辦事效率。
四、結(jié)束語(yǔ)
所以，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須落實(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建，并針對(duì)其中的弊病進(jìn)行探討和分析，及時(shí)改進(jìn)，并提出有效的解決措施。從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制構(gòu)建水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn)：
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