競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及策略分析論文

　　0 引言

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，加入到會(huì)計(jì)行業(yè)工作的人員也在大幅度增加，但會(huì)計(jì)中關(guān)于誠(chéng)信的問(wèn)題也越發(fā)引人關(guān)注。目前，我國(guó)大部分企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)這個(gè)部門(mén)，企業(yè)的制度也隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來(lái)越完善，管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也更加科學(xué)化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理人員在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論和實(shí)踐中進(jìn)一步地探索和完善。

　　1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

　　企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。企業(yè)中財(cái)務(wù)考慮管理主要包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理這兩種工作。企業(yè)要跟上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，就要不斷改革和創(chuàng)新會(huì)計(jì)的制度，拉近與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間距離，在制定企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)應(yīng)引用當(dāng)前最新的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念。

　　會(huì)計(jì)核算是企業(yè)中較為突出的問(wèn)題，其所表現(xiàn)的形式較為多元化，需要進(jìn)行全面地分析。解決會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，需要不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。除此之外，由于每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行方式和產(chǎn)品都存在一定程度上的差異，一些著名的企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣泛，比如：一家企業(yè)中有可能同時(shí)生產(chǎn)三種不同的貨品，也有三種不同的運(yùn)輸方式和管理方式，其中都會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用，如果沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和分類(lèi)，很容易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)運(yùn)行中，必須做好財(cái)務(wù)管理的工作。目前，我國(guó)各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式在不斷的創(chuàng)新和實(shí)踐下，規(guī)劃出一條走規(guī)模化和集約化的經(jīng)營(yíng)路線，這種經(jīng)營(yíng)路線，使企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)管理有了重新的認(rèn)識(shí)，更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。但還是有相當(dāng)一部分的企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不是非常重視。

　　2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

　　2.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度

　　如何把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從關(guān)注會(huì)計(jì)核算數(shù)宇上引導(dǎo)到財(cái)務(wù)管理上來(lái)，除了領(lǐng)導(dǎo)人自己轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念之外，財(cái)會(huì)部門(mén)要自身加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，完善考核機(jī)制，在內(nèi)部控制、成本管理、籌投資決策及稅收管理等方面發(fā)揮主觀積極作用，開(kāi)辟企業(yè)可持續(xù)獲取利益的有效途徑，從而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，并有意識(shí)地帶動(dòng)其他員工參與進(jìn)來(lái)，共同提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　2.2從預(yù)算與資金管理方面提高財(cái)務(wù)管理水平

　　一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行和操作的過(guò)程中，都會(huì)涉及營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及專(zhuān)門(mén)決策。成本預(yù)算與資金預(yù)算對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)可以通過(guò)完善預(yù)算的準(zhǔn)則，達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理水平的目的。在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不受影響的前提下，在預(yù)算的基礎(chǔ)上展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理活動(dòng)。以企業(yè)資金管理作為起點(diǎn)，預(yù)算企業(yè)運(yùn)行中所需要的資金，最后掌握好資金的流通。會(huì)計(jì)人員要想有效解決預(yù)算與資金管理的問(wèn)題，就需要綜合考慮當(dāng)下經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的貨幣時(shí)間和真實(shí)的價(jià)值，然后由會(huì)計(jì)部門(mén)的主管統(tǒng)籌好所需資金、獲取的經(jīng)濟(jì)效益及劃分的成本。企業(yè)要重視資金的安排和統(tǒng)籌，盡量讓從事會(huì)計(jì)工作多年的會(huì)計(jì)部門(mén)管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，如果選擇會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)少，并讓很多人同時(shí)進(jìn)行管理，很容易出現(xiàn)資金散亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致不能進(jìn)行優(yōu)化配置。因此，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)只有重視預(yù)算和資金管理這兩個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受客觀原因的影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)

　　要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，就需要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的制度。雖然目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，但在很多企業(yè)中都普遍存在管理人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)重視的狀況，而且企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用和意義的認(rèn)識(shí)都不夠全面。因此，要讓企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，加深企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算和管理的認(rèn)識(shí)。另外，合理的獎(jiǎng)懲制度，有利于提高企業(yè)全體員工的工作熱情度，讓每一個(gè)員工都可以在科學(xué)制度下進(jìn)行工作。

　　2.4完善考核制度，改進(jìn)非生產(chǎn)性開(kāi)支管理

　　即使在全球經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代，企業(yè)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中引用了國(guó)際會(huì)計(jì)的理念，但仍有很大一部分的企業(yè)考核制度存在許多問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，就需要完善考核制度，在確保投資人獲取經(jīng)濟(jì)效益前提下，合理且科學(xué)地制定管理考核制度。對(duì)經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的成本及收人進(jìn)行科學(xué)化統(tǒng)計(jì)。

　　要確保企業(yè)運(yùn)行期間的經(jīng)濟(jì)效益不受影響，建立管理、財(cái)務(wù)及經(jīng)驗(yàn)等費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是目前較為有效的方法。但根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作，會(huì)存在一定的難度。企業(yè)進(jìn)行技改投資管理，主要是進(jìn)行合理地規(guī)劃及組裝，所涉及的問(wèn)題會(huì)比較多。企業(yè)進(jìn)行技改，必須綜合考慮相關(guān)的問(wèn)題，才能有效避免經(jīng)濟(jì)受到損失。另外，企業(yè)還需要以環(huán)節(jié)控制為中心，加強(qiáng)成本管理工作，在采購(gòu)、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的過(guò)程中，全方位管控成本。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境下，只有重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)，完善考核制度，改進(jìn)非生產(chǎn)性開(kāi)支管理，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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