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國企后勤財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑分析論文
一、引言
國有企業(yè)的后勤服務(wù)應(yīng)具有兩個重要作用，一是為企業(yè)的生產(chǎn)原材料的運輸、貯存、組織和供應(yīng)等過程提供服務(wù);二是為企業(yè)員工的正常生活、學習和工作提供必要的物質(zhì)服務(wù)。由此可見，國有企業(yè)的后勤財務(wù)管理將直接關(guān)系到整個企業(yè)的資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益。因此在國有企業(yè)后勤社會化改革不斷深人，后勤財務(wù)管理不斷面臨挑戰(zhàn)的今天，對國有企業(yè)如何進行后勤財務(wù)管理創(chuàng)新進行探討，對促進國有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化最有重要的現(xiàn)實意義。
二、國企后勤財務(wù)管理現(xiàn)狀
(1)觀念方面
在日益激烈的市場競爭中，很多國有企業(yè)為了擴大市場規(guī)模和提升自身競爭力，把主要的精力都投人到生產(chǎn)中去，而忽略了財務(wù)管理工作的重要性，特別是后勤財務(wù)管理工作。這就導(dǎo)致很多企業(yè)的后勤財務(wù)管理觀念落后，嚴重忽視了其對企業(yè)發(fā)展的作用，甚至有些企業(yè)把財務(wù)管理與會計記賬相混淆，這就導(dǎo)致了很多國有企業(yè)既沒有完善的后勤財務(wù)管理制度，也沒有專業(yè)知識過硬的后勤財務(wù)管理人員，更沒有嚴格的監(jiān)督機制，從而造成很多國有企業(yè)后勤的巨大浪費和資金漏洞，嚴重阻礙了國有企業(yè)的競爭力提升和可持續(xù)發(fā)展。
(2)制度方面
我國原有的計劃經(jīng)濟體制導(dǎo)致了國有企業(yè)很多制度的扭曲，進而造成了不完善的后勤系統(tǒng)和后勤財務(wù)管理制度;后勤財務(wù)管理制度的不完善，又導(dǎo)致了后勤財務(wù)管理無法正常發(fā)揮其應(yīng)有的職能。由于后勤的財務(wù)核算只涉及到與企業(yè)經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的一小部分費用支出的簡單核算，這就造成了后勤財務(wù)人員能夠接觸的業(yè)務(wù)范圍十分狹窄，完全無法接觸到完整的財務(wù)核算業(yè)務(wù)，更不會運用財務(wù)管理知識進行財務(wù)的預(yù)測、分析和決策，因此完全無法發(fā)揮國有企業(yè)后勤財務(wù)管理的相關(guān)職能。
(3)目標方面
目前，很多國有企業(yè)的后勤財務(wù)管理目標與企業(yè)整體的財務(wù)管理目標不一致，因此無法形成一個完善的后勤財務(wù)管理體系。企業(yè)財務(wù)管理的目標是追求經(jīng)濟效益的最大化，而后勤財務(wù)管理的目標則是在后勤盡最大可能保證職工正常的生活、學習和工作所需要的物資和服務(wù)的前提下，實現(xiàn)后勤每年支出所有費用的如實核銷。可以說目前國有企業(yè)的后勤財務(wù)管理目標只是一個服務(wù)宗旨，而沒有任何的經(jīng)濟效益要求，這就勢必導(dǎo)致國有企業(yè)無法形成一個具有完善體系和健全職能的后勤財務(wù)管理系統(tǒng)。
(4)地位方面
由于后勤部門在國有企業(yè)中一直處于從屬地位，從事著與企業(yè)生產(chǎn)沒有直接關(guān)聯(lián)的服務(wù)性工作，因此其工作質(zhì)量對整個企業(yè)的大局沒用任何直接影響，這就導(dǎo)致了后勤財務(wù)管理工作只能處于一個無足輕重的地位，致使后勤的財務(wù)核算體系是否完善、后勤財務(wù)管理的各項職責是否健全、后勤財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的高低等問題長期以來無法得到關(guān)注，更不可能被列人企業(yè)管理的重要議程。
三、創(chuàng)新國企后勤財務(wù)管理的途徑
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟制度改革帶來的一系列變化，必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和把握機遇，努力尋找國有企業(yè)后勤財務(wù)管理工作創(chuàng)新的途徑，推動國有企業(yè)后勤的社會化和企業(yè)化改革，進而促進國有企業(yè)的深化改革和發(fā)展。
(1)轉(zhuǎn)變觀念，加大后勤財務(wù)管理工作重視程度
長期以來，國有企業(yè)的后勤財務(wù)管理人員并不具備應(yīng)有的管理意識，而只是停留在會計核算層面上，因此必須轉(zhuǎn)變觀念，加大國有企業(yè)對后勤財務(wù)管理工作的重視程度，努力完善后勤財務(wù)核算體系，健全后勤財務(wù)管理職責，加大后勤財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓力度，加強后勤的財務(wù)分析工作，讓后勤財務(wù)管理工作在企業(yè)決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(2)建立適應(yīng)后勤社會化改革的財務(wù)管理制度
適應(yīng)后勤社會化改革的財務(wù)管理制度應(yīng)該包括會計核算制度、成木分析制度、成木管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度等。會計核算制度可以確保財務(wù)基礎(chǔ)信息的真實性和可比性;成木分析制度可以提高資金的使用效率;成木管理制度可以在不影響后勤服務(wù)質(zhì)量的情況下減少浪費;財務(wù)監(jiān)督制度可以找出后勤財務(wù)管理中存在的問題。
(3)由成木管理人手，加強后勤財務(wù)預(yù)算管理
成木和資金在國有企業(yè)后勤財務(wù)管理中也同樣至關(guān)重要，因此后勤財務(wù)管理應(yīng)從成木管理人手，加強后勤的財務(wù)預(yù)算管理。國有企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮后勤財務(wù)管理在后勤管理中的作用，在做好成木管理的基礎(chǔ)上，對企業(yè)后勤服務(wù)在未來一段時期內(nèi)的財務(wù)和資金狀況進行全面的預(yù)算，從而提高企業(yè)后勤資金的使用效率，優(yōu)化后勤物資的配置。
(4)提升后勤財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
要想實現(xiàn)國有企業(yè)后勤財務(wù)管理的創(chuàng)新，還必須努力提升后勤財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點和實際情況，對后勤財務(wù)管理人員加大培訓力度和創(chuàng)新培訓方式，并定期進行相關(guān)業(yè)務(wù)的考核，從而提高后勤財務(wù)管理隊伍的整體專業(yè)水平。與此同時，還應(yīng)注重對相關(guān)人員的職業(yè)道德教育，以此來提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。
(5)加大后勤社會化和企業(yè)化的力度
目前，我國國企的后勤部門正在向社會化和企業(yè)化方向改革，這是國有企業(yè)深化改革的必須趨勢，也是順應(yīng)市場經(jīng)濟要求的必然結(jié)果。隨著改革的推進，后勤部門的工作方式不斷改變，其財務(wù)管理工作也隨之變化，可以說后勤改革與后勤財務(wù)系統(tǒng)的改革是相輔相成的，因此只有加大后勤社會化和企業(yè)化的力度，才能為后勤財務(wù)管理的改革提供適應(yīng)市場經(jīng)濟的載體，才能更好地促進國有企業(yè)后勤財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新。
四、結(jié)束語
在市場經(jīng)濟體制改革的背景下，國有企業(yè)必須不斷創(chuàng)新其后勤財務(wù)管理制度，這是企業(yè)后勤社會化改革的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。不過任何創(chuàng)新都是一個漫長的過程，后勤財務(wù)管理也不例外，在其創(chuàng)新的過程中必將不斷出現(xiàn)新問題和新情況，因此必須從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的特點和市場環(huán)境，不斷探索后勤財務(wù)管理的新思路和新方法，使后勤財務(wù)管理能夠更好的服務(wù)于企業(yè)的后勤工作，更好的服務(wù)于企業(yè)的深化改革，使我國的國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
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