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統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用論文
自改革開放尤其是加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著諸多機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，也面臨著許多的挑戰(zhàn)。我國(guó)在1992年確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，開始轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從此市場(chǎng)作為一只無(wú)形的力量操縱著生產(chǎn)資料與生產(chǎn)力以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的諸多方面。國(guó)家針對(duì)國(guó)有體制企業(yè)進(jìn)行股份制改革，同時(shí)非公有制企業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，在社會(huì)主義市場(chǎng)大方向的指揮下，進(jìn)行著方方面面的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)日益與國(guó)際接軌，在世界大背景下日益暴露出我國(guó)在企業(yè)管理層面的許多弊端，創(chuàng)新力不強(qiáng)與管理工作的落后尤為突出。我國(guó)的許多企業(yè)單位為了獲得更大的市場(chǎng)份額，不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)激發(fā)企業(yè)的活力。而在企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門需要分析大量的數(shù)據(jù)和信息來(lái)為企業(yè)提供決策信息，并為相關(guān)利益者提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況，這時(shí)為了完成數(shù)據(jù)的分析就需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析這一手段。一般來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)分析是在數(shù)據(jù)的收集、調(diào)查、整理之后進(jìn)行的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，它主要是根據(jù)科學(xué)的方法來(lái)收集一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后再運(yùn)用具體的方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行定性與定量的分析。這樣統(tǒng)計(jì)工作才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地記錄。因此在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，為了能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的日新月異以及為管理者和相關(guān)利益人員提供有價(jià)值的決策信息，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。也正因?yàn)槿绱�，深刻解讀和研究統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，就是為企業(yè)管理帶來(lái)動(dòng)力。
1統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理的密切聯(lián)系
一般來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門應(yīng)用廣泛的學(xué)科，需要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析等過(guò)程，并且廣泛應(yīng)用于管理學(xué)、醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和金融學(xué)等諸多領(lǐng)域當(dāng)中。而統(tǒng)計(jì)分析作為統(tǒng)計(jì)學(xué)當(dāng)中的一種常用的科學(xué)方法，需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法從定量和定性的方法中來(lái)綜合考慮問(wèn)題。由于統(tǒng)計(jì)分析的科學(xué)性和本身的固有性質(zhì)，放射到財(cái)務(wù)金融中必然可以達(dá)到科學(xué)理性的效果。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，以管理學(xué)理論為依據(jù)，通過(guò)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的科學(xué)方法，不斷提高企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)和使用以及具體管理效率，以此來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系。鑒于此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析，其具體過(guò)程如下：第一，通過(guò)收集企業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，并進(jìn)行程序控制來(lái)為企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持，這樣能夠提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力；第二，分析企業(yè)的產(chǎn)品收入、成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，這樣能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析效率；第三，對(duì)企業(yè)在投資、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的科學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化。所以在企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理是相輔相成、密不可分的，統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了大量的數(shù)據(jù)和信息，并且通過(guò)這種方法使財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)的資料實(shí)現(xiàn)共享性。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)分析的發(fā)展，使統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用更加廣泛，不僅包含一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息統(tǒng)計(jì)管理，還包括其他行業(yè)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)管理。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)和完善。
2統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用
統(tǒng)計(jì)分析作為一種科學(xué)的方法，嚴(yán)格來(lái)講畢竟屬于統(tǒng)計(jì)學(xué)中的一個(gè)工具。而財(cái)務(wù)管理從學(xué)科的角度來(lái)分析則屬于管理學(xué)中的一個(gè)分支，學(xué)科上的不同使得統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理在聯(lián)系中又伴隨著差異。在企業(yè)單位的具體應(yīng)用中，二者的差異使得統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用出現(xiàn)了值得探究的空間。放大到企業(yè)層面，統(tǒng)計(jì)分析主要針對(duì)企業(yè)里的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一分析，發(fā)現(xiàn)資金的收支使用情況，理清資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的效率，并定期向企業(yè)的管理者、投資者等利益相關(guān)人員報(bào)送統(tǒng)計(jì)分析的情況。管理者和投資者可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的情況制定出合理的經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行優(yōu)化配置，并設(shè)法提升企業(yè)各方面的效率范圍。如果進(jìn)行詳細(xì)分化，在統(tǒng)計(jì)分析的環(huán)節(jié)中，應(yīng)分成三個(gè)步驟來(lái)做：第一，搜索性數(shù)據(jù)分析。企業(yè)單位中負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析的人員，利用科學(xué)性與專業(yè)性的知識(shí)，結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)際狀況，通過(guò)造表、作圖和資料分析等，得出資金與生產(chǎn)的收支和使用情況，并且以簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來(lái)；第二，從展示出來(lái)的數(shù)據(jù)中，合理分析其中的情況，分析數(shù)據(jù)背后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，具體到各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不同情況；第三，管理人員根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員的科學(xué)性分析，將統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生的結(jié)果和管理層面相結(jié)合，逐個(gè)數(shù)據(jù)面對(duì)一個(gè)管理環(huán)節(jié)，理順其中的關(guān)系原因。針對(duì)上述情況，重新制定有利于提升企業(yè)單位生產(chǎn)效率的管理策略。就如同在國(guó)家管理層面，只有進(jìn)行不斷的社會(huì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中的社會(huì)問(wèn)題以及造成問(wèn)題的原因，才能為如何制定有效的管理方法提供有效的依據(jù)。所謂統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理的差異以及關(guān)系，就是將分析環(huán)節(jié)中的成分轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)材料，將財(cái)務(wù)管理對(duì)應(yīng)到數(shù)據(jù)分析上，由此才可將二者的差異消除，構(gòu)筑一個(gè)聯(lián)系的橋梁。
3在財(cái)務(wù)管理中如何運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析
3.1加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理的之間的密切聯(lián)系
統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理都是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，也是企業(yè)單位發(fā)展和提升優(yōu)勢(shì)的工具，更是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的工具。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的主要任務(wù)是計(jì)算和分析統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是分析財(cái)務(wù)信息，其中包括分析會(huì)計(jì)核算信息和財(cái)務(wù)報(bào)表信息兩個(gè)部分。所以統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理分析通常是平行進(jìn)行的，二者在各自的工作崗位單獨(dú)進(jìn)行，沒(méi)有互相交叉的部分，所以對(duì)于兩者交叉的部分通常會(huì)出現(xiàn)結(jié)果不同的情況，這樣就不利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中要一直貫穿統(tǒng)計(jì)分析的方法，將統(tǒng)計(jì)分析這一科學(xué)性優(yōu)勢(shì)深入到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)角落。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，不斷利用統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)化作用，始終將統(tǒng)計(jì)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)必要工具。換而言之，就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員要不斷掌握統(tǒng)計(jì)分析的方式方法，將統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用貫徹到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)角落。
3.2不斷挖掘財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)合點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)分析在實(shí)際的應(yīng)用中既有差異的方面，也有相互聯(lián)系的方面。若要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)合以及功效的發(fā)揮，就要盡量縮小其中的差異，而不斷擴(kuò)大兩者的聯(lián)系。例如，在關(guān)于資金數(shù)據(jù)的整合方面，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)中流動(dòng)周轉(zhuǎn)的資金進(jìn)行一個(gè)有效的管理，使之發(fā)揮出應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)功能。而統(tǒng)計(jì)分析則是計(jì)算企業(yè)資金的具體數(shù)據(jù)，得出某個(gè)季度某個(gè)年份的資金運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況。作為財(cái)務(wù)管理而言，是對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)宏觀上的大體調(diào)控，統(tǒng)計(jì)分析則是對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)全面的計(jì)算，運(yùn)用專業(yè)性的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，再將得出來(lái)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)分析就可以看出，財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)統(tǒng)籌謀劃的過(guò)程，其特點(diǎn)是不能精確分析出其中的數(shù)據(jù)，不能分析出其中的高低利率。財(cái)務(wù)管理若是想達(dá)到精益求精的目的，就要改變統(tǒng)籌謀劃的弊端，不斷采用精確化的管理模式。因而將統(tǒng)計(jì)分析的這一優(yōu)勢(shì)手段與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行具體應(yīng)用，這樣也就為二者的聯(lián)系建立了前提與基礎(chǔ)。
4統(tǒng)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義
4.1創(chuàng)新企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)模式
重視統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的巨大作用，不僅能提升企業(yè)單位的管理效率與生產(chǎn)效率，在更大程度上改變將統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理彼此分開的陳舊模式，會(huì)給企業(yè)單位帶來(lái)創(chuàng)新，更能改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)手法，使之不斷開拓，不斷與國(guó)際一流相接軌。從大的程度上來(lái)講，有助于增強(qiáng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的新鮮氣息，使創(chuàng)新意識(shí)更加占據(jù)高端地位，對(duì)于整個(gè)中國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)都有積極的影響。
4.2有助于員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互促互進(jìn)
之所以著重介紹和分析統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的巨大作用，就是想深刻挖掘二者之間結(jié)合帶來(lái)的良性意義。理論和實(shí)踐證明將統(tǒng)計(jì)分析工作與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合還可促進(jìn)企業(yè)單位整體精神的培育。二者的互動(dòng)必然會(huì)將負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析的員工與負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的員工融合在一起，并在融合過(guò)程中產(chǎn)生出企業(yè)中的利益與員工個(gè)人之間的利益。久而久之，長(zhǎng)期的合作交流會(huì)使得企業(yè)單位中的團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新以及互促互進(jìn)的精神發(fā)揮出來(lái)，形成一股濃厚的企業(yè)團(tuán)結(jié)精神。這種新模式下誕生的新精神會(huì)在實(shí)踐中得到證明，并帶來(lái)潛移默化的力量，這種力量是在經(jīng)營(yíng)策略和先進(jìn)技術(shù)中所看不到的力量，會(huì)提高企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造企業(yè)利益。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至說(shuō)已經(jīng)成為了至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，正確將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者做出決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，還能夠更好地為財(cái)務(wù)管理部門服務(wù)。綜上所述，當(dāng)下要善于將二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，深入融合到企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)中，才可使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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