財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制管理研究論文

　　摘要：本文主要以供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制管理為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制管理中存在的相關(guān)問(wèn)題為主要依據(jù)，從持續(xù)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及管理制度、增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及相關(guān)管理意識(shí)、增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)能力這三方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制管理效率。

　　關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制管理

　　基于供給側(cè)改革下的企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理十分重要，其是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，基于此，企業(yè)需給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理高度重視，促使其存在的價(jià)值與意義在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為企業(yè)在繁雜且多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟做鋪墊。本文主要闡述供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制管理，具體如下。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

　　(一)未給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理高度重視

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與轉(zhuǎn)變過(guò)程中，社會(huì)公眾對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控有些許認(rèn)識(shí)，但此種認(rèn)識(shí)依舊停滯在表層，有關(guān)工作人員對(duì)其認(rèn)知進(jìn)行深入探究。在實(shí)踐中因欠缺完整的會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)與合理的財(cái)會(huì)框架，致使有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制無(wú)法全面落實(shí)，從而使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展受影響[1]。

　　(二)欠缺健全的財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制

　　在實(shí)踐中因企業(yè)為制定健全的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，致使一些工作在實(shí)踐中欠缺力度，諸多工作欠缺有效落實(shí)。盡管在實(shí)際實(shí)行中部分企業(yè)已建構(gòu)了健全的財(cái)會(huì)內(nèi)控管理機(jī)制，但有關(guān)工作人員并未全面落實(shí)，該問(wèn)題對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展十分不利。

　　(三)缺少財(cái)會(huì)內(nèi)控人才

　　就當(dāng)前財(cái)會(huì)管理工作而言，以往的管理模式不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與不斷革新的外部需求，基于此，企業(yè)在實(shí)際實(shí)行中需加大財(cái)會(huì)內(nèi)控管理人員重視力度，但在具體工作中欠缺優(yōu)秀的管理人員是一個(gè)常規(guī)問(wèn)題，此種問(wèn)題對(duì)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控管理工作十分不利，進(jìn)而影響企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

　　二、供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制管理方法

　　基于供給側(cè)改革下，企業(yè)若想有效提升財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作水平與質(zhì)量，就需依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建切實(shí)可行的措施，基于此，才會(huì)使各項(xiàng)工作的實(shí)際效用充分的發(fā)揮出，為此在實(shí)踐中能夠基于下述幾點(diǎn)展開(kāi)工作：

　　(一)不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)內(nèi)控與管理機(jī)制

　　只有持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制，才能在根本上確保財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展，為企業(yè)內(nèi)控管理的有關(guān)機(jī)制落實(shí)與執(zhí)行提供有利條件。就當(dāng)前發(fā)展而言，企業(yè)需以供給側(cè)改革為中心，圍繞其有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策開(kāi)展財(cái)會(huì)工作，構(gòu)建健全的財(cái)會(huì)內(nèi)部管理系統(tǒng)，以便在財(cái)會(huì)管理中發(fā)現(xiàn)其中所存的問(wèn)題，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況為入手點(diǎn)，通過(guò)行之有效的手段，構(gòu)建高效科學(xué)的措施[2]。另外，在實(shí)際改革中，需確保有關(guān)教學(xué)的規(guī)范性與合理性，基于此，才會(huì)確保各項(xiàng)工作有據(jù)可循、有序開(kāi)展，從而在實(shí)際實(shí)行中加強(qiáng)工作水平與質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，優(yōu)化財(cái)會(huì)內(nèi)控與管理機(jī)制十分重要，可以說(shuō)其是推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，只有具備健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控與管理機(jī)制，才能使企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作效率得以有效保證，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展上更上一層樓�；�于此，需給予財(cái)會(huì)內(nèi)控與管理機(jī)制優(yōu)化工作高度重視，促使其效用充分的發(fā)揮出。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控與有關(guān)管理意識(shí)

　　企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理者，在實(shí)踐中需加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控工作管理認(rèn)識(shí)，掌握其涵義，從而在實(shí)踐中構(gòu)建相對(duì)健全的內(nèi)控與管理意識(shí)�；�于此，企業(yè)在開(kāi)展常規(guī)工作中，需著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)，加大宣傳力度，嚴(yán)格落實(shí)各類(lèi)規(guī)章機(jī)制，對(duì)于那些已經(jīng)出現(xiàn)與發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需及時(shí)進(jìn)行處理，依據(jù)有關(guān)規(guī)章機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)，基于此，才會(huì)使相關(guān)工作人員全面了解財(cái)會(huì)內(nèi)控的實(shí)際意義與價(jià)值，從而使有關(guān)財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際中深入理解財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的具體效用與實(shí)際價(jià)值，在工作開(kāi)展中自覺(jué)遵守各類(lèi)規(guī)章機(jī)制，從而有效加強(qiáng)企業(yè)整體工作質(zhì)量，從源頭確保有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的時(shí)效性與合理性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做鋪墊[3]。

　　(三)提升財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)

　　人才是推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，能夠說(shuō)人才對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展具有不可或缺的作用。但在當(dāng)前發(fā)展中，企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題便是專(zhuān)業(yè)人才短缺，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理也是如此。對(duì)企業(yè)在實(shí)際中需積極與國(guó)家有關(guān)政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況靠攏，通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理者的專(zhuān)業(yè)水平與道德素質(zhì)，從根本上推動(dòng)工作人員工作效率提升到新的層次；另外，在實(shí)踐中也可應(yīng)用聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)人才的方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從而全面提高會(huì)計(jì)人員自身技能與知識(shí)，基于此，才會(huì)確保企業(yè)在供給側(cè)改革下財(cái)會(huì)內(nèi)控與實(shí)踐工作的實(shí)效性、合理性、規(guī)范性，為企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效依據(jù)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前，企業(yè)若想在繁雜且多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需同供給側(cè)改革內(nèi)容相結(jié)合，對(duì)國(guó)家政策與形式進(jìn)行有效整合，著重突顯企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控與管理作用，在實(shí)踐中把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同供給側(cè)改革思路有機(jī)結(jié)合，從而構(gòu)建健全內(nèi)控機(jī)制與監(jiān)管策略，在實(shí)踐中依據(jù)有關(guān)規(guī)章機(jī)制對(duì)其展開(kāi)有效監(jiān)管，基于此，才能確保企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳強(qiáng).供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的改進(jìn)探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017(26)：207-207.

　　[2]牛子慧.供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制及實(shí)踐做法研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(22)：254-254.

　　[3]孟曉紅，耿佳寶.淺析供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016(26).

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