基于新形勢下怎樣強化與完善醫(yī)院財務(wù)管理的探究論文
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，我國社會已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展形勢，在這種新形勢背景下，不斷加強并完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作是十分必要的，它對醫(yī)院以后的發(fā)展方向有著十分重要的影響，決定著醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。財務(wù)管理主要是指對醫(yī)院的資金去向進行監(jiān)測并且控制，對醫(yī)院資源進行合理分配，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中具有十分重要的作用。不斷強化并完善醫(yī)院的財務(wù)管理有利于醫(yī)院對新形勢的變化進行快速適應(yīng)，將醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效應(yīng)顯著提高。
一、問題分析
1.監(jiān)管問題
醫(yī)院內(nèi)部管理控制的一個重要手段為內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，在醫(yī)院內(nèi)部建立起財務(wù)管理的反饋與評價機制具有十分重要的意義。財務(wù)管理監(jiān)督上的主要任務(wù)在于對醫(yī)院財務(wù)工作的內(nèi)容與行為進行科學(xué)論證，并且對管理的效果進行評價，以此來確保采取管理工作的廉潔與公正。但是在實際工作過程中，大部分醫(yī)院沒有對內(nèi)部監(jiān)督工作進行認(rèn)真履行，甚至有部分財務(wù)管理人員不明確財務(wù)管理的內(nèi)容與作用。
2.成本核算問題
對醫(yī)院加強財務(wù)管理之后，不僅能夠在很大程度上將內(nèi)部資源的利用率提高，而且能夠?qū)⑨t(yī)院的社會與經(jīng)濟效益顯著提高。在醫(yī)院財務(wù)管理中，成本核算屬于一個重要組成部分，是指對醫(yī)院所有資源與財產(chǎn)進行核算。但是現(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)院在進行成本核算的過程中，僅僅核算了財務(wù)報表上的'資金，并沒有對設(shè)備折舊收入以及人力成本等進行核算，這就會促使誤差的形成，會在很大程度上影響醫(yī)院的經(jīng)營管理，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
3.審計問題
在醫(yī)院的財務(wù)管理中，財務(wù)審計屬于一個十分重要的環(huán)節(jié)，指的是財務(wù)管理部門對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理工作進行核查，通過這樣的方式來確保所獲得財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實性。通常情況下，醫(yī)院內(nèi)部審計指的是醫(yī)院資產(chǎn)的清查、監(jiān)督會計工作以及醫(yī)院資金管理等。除此之外，還包括對醫(yī)院的會計公工作進行監(jiān)督，對醫(yī)院的流動資產(chǎn)進行管理等�，F(xiàn)階段，大部分醫(yī)院在進行審計工作的過程中存在著各種各樣的問題，某些時候還會出現(xiàn)會計人員掛職缺崗的現(xiàn)象。
二、解決對策
1.對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)進行嚴(yán)格監(jiān)管
為了能夠在最大程度上將醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率提高，要將組織內(nèi)部管理控制不斷加強，使其能夠不斷滿足新形勢下的要求。醫(yī)院要建立起完善的內(nèi)部控制制度，對監(jiān)督評估體系進行不斷完善，采用全新的審計方式進行審計，在制定審計制度時，要包括具體項目的內(nèi)容以及方式，確保能夠?qū)γ恳环重攧?wù)收入與支出進行明確，對資產(chǎn)的去向進行合理把控。其次，醫(yī)院內(nèi)部還應(yīng)該設(shè)立審核機構(gòu)，一方面對財務(wù)工作的真實情況進行及時了解，另一方面用來有效監(jiān)督財務(wù)工作人員的工作，確保其在財務(wù)工作中能夠做到認(rèn)真細致。除此之外，還要建立起分明的獎懲制度，在出現(xiàn)問題的情況下，要對工作人員進行問責(zé)并給予其相應(yīng)的懲罰。
2.對成本核算方法進行合理糾正
在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中，成本核算屬于一個十分重要的問題，醫(yī)院要對成本核算的項目以及范圍進行確定。醫(yī)院不僅要對固定資產(chǎn)項目的數(shù)量進行合理核算，而且要對固定資產(chǎn)的使用效率與質(zhì)量進行清算，將固定資產(chǎn)的呈報周期有效明確。固定資產(chǎn)清算主要是指估計醫(yī)療設(shè)備以及藥品的市場價格、進行折舊估計、對固定資產(chǎn)的實際價值進行有效反映等。清算固定資產(chǎn)的使用效率指的是對高科技的、大型醫(yī)療設(shè)備的使用效率進行核算，并且將其轉(zhuǎn)化成為實際產(chǎn)出價值，進而對固定資產(chǎn)的實際產(chǎn)出值進行估算。對固定資產(chǎn)的呈報周期進行明確之后，不僅能夠有效避免實際賬務(wù)與財務(wù)賬面不一致的問題，而且能夠在最大程度上將誤差減小。
3.將內(nèi)部審計制度不斷完善
為了能夠適應(yīng)新形勢，醫(yī)院要對財務(wù)管理工作進行不斷創(chuàng)新與改革，將內(nèi)部審計制度進行不斷完善，對內(nèi)部審計的內(nèi)容以及方法進行不斷優(yōu)化，并且要制定出科學(xué)的合理的財務(wù)反饋機制與財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)，以此來對醫(yī)院的財務(wù)行為進行科學(xué)的反映。醫(yī)院要把不同的科室當(dāng)成基本單元，建立出一套科學(xué)、合理、統(tǒng)一、嚴(yán)格的內(nèi)部審計方法，對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行綜合性的評價分析。其次，還要對各個部分的財務(wù)收入與支出進行認(rèn)真分析，將各個部門的財務(wù)狀況有效反映出來，對每一筆資金的具體用途進行科學(xué)考察，根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定科學(xué)的資金使用計劃，樹立醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)。
三、結(jié)語
在新形勢這一背景下，醫(yī)院要想將自身的市場競爭力提高，就要不斷創(chuàng)新并改進醫(yī)院的財務(wù)管理工作，在醫(yī)院內(nèi)部建立起一支專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理團隊，以此來將醫(yī)院的財務(wù)管理水平提高，為醫(yī)院的長遠穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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