試論財(cái)務(wù)成本管理論文
本文中，我們將會(huì)將簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)成本管理的意義和作用，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的途徑。
一、前言
成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，很大程度上與成本管理有著直接聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要想擁有穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的現(xiàn)代化，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，但是擺在我們面前的是如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理這項(xiàng)工作，本文對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的意義及相關(guān)途徑作簡(jiǎn)要分析。
二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性
1.財(cái)務(wù)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑
企業(yè)的最終目的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，利益的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)自身的成本是息息相關(guān)的，成本的多少在很大程度上會(huì)影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)的成本支出可以看成是一項(xiàng)綜合性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。在與同行的競(jìng)爭(zhēng)過程中，我們要想取得優(yōu)勢(shì)就需要通過降低自身產(chǎn)品的成本來獲得更低的售價(jià)，在不同情況下，成本的降低都會(huì)增加利潤(rùn)，在企業(yè)收入增加的時(shí)候，降低成本可以促使利益增長(zhǎng)更快，當(dāng)企業(yè)收入放緩的時(shí)候，降低成本又可以放慢利益減少的速度，在企業(yè)收入保持穩(wěn)定的時(shí)候，降低成本則可以獲得更多的收入，總的來說，成本管理對(duì)于企業(yè)增加收入有著非常重要的意義。
近幾年，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中有一種共同的現(xiàn)象，企業(yè)產(chǎn)品的成本一直降不下來，導(dǎo)致企業(yè)的收入減少，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，在這種越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到成本管理的重要性，并開始采取相應(yīng)的解決措施。
2.成本管理是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方法
隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)不僅要面對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)者，同時(shí)也不能忽視企業(yè)員工要求薪資福利等方面的要求，所以降低成本是達(dá)到上述要求的最佳途徑。企業(yè)成本管理的能力在很大程度上決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，間接反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否科學(xué)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，掌握著整個(gè)企業(yè)大量的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門有責(zé)任來提高自己分析能力，采取有效措施來保證企業(yè)成本的降低，減少無效或者低效的企業(yè)勞動(dòng)，改變傳統(tǒng)只注重生產(chǎn)忽視財(cái)務(wù)管理的理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的同步管理，充分發(fā)揮出企業(yè)成本降低后競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。
3.財(cái)務(wù)成本管理是提高企業(yè)投資效益的重要保證
在企業(yè)的運(yùn)行過程中，成本管理在一定程度上決定了企業(yè)資金的管理，資金的投資方向會(huì)成為未來資金回籠的重要途徑，企業(yè)要利用好資金，需要計(jì)劃成本的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)要做好成本管理計(jì)劃工作，加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
4.財(cái)務(wù)成本管理是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的重要前提如果企業(yè)能夠做好成本管理工作就能夠保證企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，這樣就可以獲得比同行更高的利潤(rùn)。企業(yè)能夠通過降低成本來獲得更多的收入，從而可以把更多的資金投人到產(chǎn)品的研發(fā)和銷售等方面，這樣就能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。而且企業(yè)能夠獲得最低的成本地位，這樣企業(yè)就有更大的能力來采購(gòu)更加先進(jìn)的設(shè)備，開發(fā)出更加科學(xué)、更加合理的管理模式，擁有新的設(shè)備和管理模式后企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品又可以降低成本，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，為企業(yè)尋求更大的發(fā)展。
總的來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平?jīng)Q定著企業(yè)其他管理的水平，成本管理是企業(yè)管理工作中的核心，加強(qiáng)成本管理具有重要意義。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的主要途徑
1.加強(qiáng)管理力度，制定具體的成本計(jì)劃
做好成本的管理，制定出具體的成本計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，通過成本管理工作為后期企業(yè)的成本控制打下基礎(chǔ)。成本的管理需要企業(yè)根據(jù)之前成本管理的資料和其他有關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法，來對(duì)未來的成本變動(dòng)作出預(yù)測(cè)，成本變動(dòng)具有一定的`規(guī)律性，如果企業(yè)具有自己的成本計(jì)劃，那對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)工作具有重要意義。另外，我們還可以采用定性和定量的方法，根據(jù)前期制定的銷售目標(biāo)，從而制定出企業(yè)的目標(biāo)成本，而目標(biāo)成本是需要綜合產(chǎn)品產(chǎn)量，以及銷售價(jià)格等多方面的因素，在對(duì)之前的成本資料分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合考慮加以科學(xué)制定。
目標(biāo)成本在制定之后，我們對(duì)其進(jìn)一步分析，及時(shí)把目標(biāo)成本通知到各個(gè)分公司，保證下屬的各個(gè)單位及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理作出新的部署，制定出完善詳細(xì)的成本管理制度，把指標(biāo)下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)部門，落實(shí)好個(gè)人的責(zé)任工作，提高計(jì)劃的透明度。
2.做好動(dòng)態(tài)管理工作，完善成本控制制度
保證財(cái)務(wù)成本管理工作順利完成的關(guān)鍵是成本的動(dòng)態(tài)管理。成本管理是在成本核算的基礎(chǔ)上，加以成本動(dòng)態(tài)分析，保證其與作業(yè)管理能夠同步，這個(gè)過程涉及到整個(gè)作業(yè)管理。同時(shí)，動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，需要為成本控制提供及時(shí)的動(dòng)態(tài)消息，保證成本的管理工作在每一個(gè)階段都能夠及時(shí)更改，而且成本計(jì)劃可以呈現(xiàn)出近期細(xì)化、遠(yuǎn)期粗化的特點(diǎn)。所以我們要保證成本計(jì)劃能夠及時(shí)更新，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為成本管理工作提供技術(shù)上的支持，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)管理，為成本管理控制實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們只有加強(qiáng)對(duì)成本控制的動(dòng)態(tài)管理，才能及時(shí)掌握生產(chǎn)成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對(duì)成本出現(xiàn)偏離原先目標(biāo)進(jìn)行分析并及時(shí)解決，同時(shí)將信息反饋到總部做好記錄，保證成本控制過程不會(huì)出現(xiàn)失控的情況，否則我們將會(huì)失去必要的理論依據(jù)。
一成不變的成本控制計(jì)劃是不存在，不管在什么時(shí)候我們都要追求技術(shù)更新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的及時(shí)換代，這些都會(huì)成為推動(dòng)成本控制計(jì)劃進(jìn)行完善的動(dòng)力，但是完善之前的管理方式就相對(duì)落后，導(dǎo)致成本管理失去控制，所以我們要把成本控制和動(dòng)態(tài)管理結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)收入支出的具體情況，及時(shí)調(diào)整資金的投人程度，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要做好檢査工作，對(duì)下屬單位出現(xiàn)成本控制不力，以及生產(chǎn)損失的情況要及時(shí)做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的控制措施來阻止事態(tài)的進(jìn)一步惡化，處理后要及時(shí)檢査解決措施的落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。
我們要及時(shí)了解成本管理情況，協(xié)助企業(yè)的下屬單位做好成本管理工作，財(cái)務(wù)主管需要與下屬單位的財(cái)務(wù)管理部門做好及時(shí)溝通，要求下屬單位的財(cái)務(wù)部門及時(shí)將成本管理活動(dòng)上報(bào)財(cái)務(wù)主管部門，促進(jìn)財(cái)務(wù)主管部門及時(shí)掌握成本控制狀況，對(duì)于一些不合理的支出我們要及時(shí)進(jìn)行控制，保證企業(yè)成本控制工作順利完成。
3.做好成本考察工作，建立監(jiān)察機(jī)制我們可以把成本控制的完成程度作為考察管理人員的一項(xiàng)指標(biāo)，這樣就可以充分提高管理人員的工作積極性，為成本控制工作提供重要保障。在對(duì)成本指標(biāo)的考核過程中，我們要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行考核。通過采用成本管理責(zé)任制度的建立，使得下屬單位的成本預(yù)算同單位和個(gè)人的利益結(jié)合在一起，將個(gè)人的全部獎(jiǎng)金與目標(biāo)成本的完成情況相掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)我們需要按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)于那些成本支出少于預(yù)算的單位和個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些超出預(yù)算的單位和個(gè)人要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)于成本嚴(yán)重超支，嚴(yán)重違反企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定的單位和個(gè)人，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以對(duì)其實(shí)行財(cái)務(wù)管制，約束他們的經(jīng)濟(jì)行為。
四、結(jié)束語
綜上所述，成本管理是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們要做到成本控制有目標(biāo)，有考核，同時(shí)我們可以借鑒其他成功企業(yè)的管理制度，形成自身企業(yè)的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化、組織的合理化。同時(shí)，企業(yè)的成本管理也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，這個(gè)過程受到內(nèi)部企業(yè)管理決策的影響，外部市場(chǎng)情況、行業(yè)環(huán)境，以及生產(chǎn)原材料的價(jià)格等方面的影響，所以我們要做好財(cái)務(wù)成本的管理工作，就需要做到全面分析，全面部署，從而達(dá)到預(yù)期的管理效果。
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