管理會計與財務會計的融合研究論文

　　摘要：財務會計、管理會計作為會計中的兩個重要的部分，財務會計是針對外部，管理會計是針對內部，隨著時代的進步，大數(shù)據(jù)以及云計算的發(fā)展，財務會計、管理會計進行融合是發(fā)展的必然趨勢。本篇文章將對管理會計和財務會計的融合進行深入的分析，探討兩者融合的路徑和相關對策的深入研究。

　　關鍵詞：財務會計；管理會計；融合

　　一、財務會計與管理會計進行融合的基礎條件

　�。ㄒ唬┴攧諘�計和管理會計相關信息的來源是相同的

　　管理會計在公司的內部對高層對未來的計劃有著一定的促進作用，這主要是因為獲取相關資料具有多樣性的特征，這其中起著非常重要作用的資料就是會計的核算資料，也就是財務會計能夠使用固定的方式以及程序記錄的相關憑證、賬簿、報表。財務會計、管理會計信息的直接來源都能夠反映出最初的原始資料。

　　（二）財務會計、管理會計的最終目標是相同的

　　當今社會是屬于知識經(jīng)濟社會，人力的資本以及智力的資本都將會是公司內部的核心內容，智力資本自身的價值不能在會計報表中體現(xiàn)出來，在這樣的背景下，管理會計、財務會計就會為相應的管理層提供一些具有決策性的信息。針對于公司的內部而言，財務會計、管理會計的共同目標是經(jīng)營管理的目標以及外部相關利益者的要求，這兩者是能夠符合當今社會總的要求，因此，財務會計、管理會計的最終目標是相同的。

　�。ㄈ�）財務會計的延伸結果是管理會計

　　財務會計針對的主要對象是公司內部進行的生產(chǎn)經(jīng)營的活動，管理會計則是對財務會計所針對的對象進行的再次加工，這種加工的方式是針對于財務會計的有些有用的信息進行正確的指導以及控制、對公司的經(jīng)營活動進行組織的過程。因此，財務會計的延伸得到的結果就是管理會計，這兩者在對公司的效益提高、維護所有者權益等方面的目標是相同的。

　�。ㄋ模┕芾頃�計是財務會計內容進行的深入

　　在長期的工作中，很多財務相關的工作者在以往比較傳統(tǒng)的財務會計的基礎上，對本量利的分析、變動成本的計算、相關的預算分析等一些內容進行了總結歸納，通過比較科學的方式進行的總結，得到了管理會計的一些主要的內容。因此，管理會計能夠使得會計學的相關內容更加豐富，同時也擴大了會計的范圍。

　　二、財務會計、管理會計進行融合的技術基礎

　　隨著社會的進步，信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及，當前，大數(shù)據(jù)、云計算技術的發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)內的核心技術。以往不能夠或者是很難被利用的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在通過這些技術都能夠被利用起來，這些數(shù)據(jù)在相對比較合理的時間內被收集，對其進行管理，最后進行處理，最后被整理成為能夠幫助公司進行管理的具有決策性的信息。特別是會計的大數(shù)據(jù)，不僅是數(shù)據(jù)的資產(chǎn)，同時還是產(chǎn)生利潤的源泉。目前一些比較先進的信息技術以及網(wǎng)絡的技術已經(jīng)能夠為會計的大數(shù)據(jù)進行的整合創(chuàng)造發(fā)展技術的舞臺，這些大數(shù)據(jù)的輸出更是為財務會計、管理會計進行的融合提供了有力的支撐。

　　三、管理會計與財務會計在工作中的融合性運用

　�。ㄒ唬┙�立并且要不斷的完善其合同管理制度

　　合同的管理對應收賬款所發(fā)生的壞賬起著非常重要的作用，從理論的方面來說，是包括在管理會計的范圍之內的。但是，在實際的工作中并沒有對管理會計的相關崗位進行單獨的設崗，它的主要工作將由財務的會計進行實施，同時，它實施的全過程必須要依據(jù)財務會計的一些信息。在合同管理的內容中，主要是包括對雙方合同的簽訂、貨物的實際發(fā)出情況、貨款的回收狀況等，在對其進行合同管理的過程中能夠對其合同的執(zhí)行狀況真實的及時的反映出來，針對于過期不能夠收回的款項，可以對其進行跟蹤并且管理，這樣就會使得資金回收能夠產(chǎn)生的風險得到降低，使得企業(yè)能夠正常的進行生產(chǎn)經(jīng)營。

　�。ǘ�）應收賬款的清收要不斷的加強

　　目前，應收賬款處于居高不下的狀態(tài)、財務具有非常高的風險，對長期進行掛賬的應收賬款要進行深入的剖析，采取詢問、函證等方式，針對所形成的原因進行匯總總結，針對于證據(jù)比較充分、能夠收回的難度不是很大的款項，相關的工作人員可以進行催回，針對一些證據(jù)不是很充足，回收的難度比較大的，就必須要經(jīng)過司法的程序進行追回。針對應收賬款所做的一些工作，從相關理論的方面來講，也是包括的管理會計的范圍之內的。但是，在做實際的工作中，這些相關的工作都是由財務的會計在進行，所依據(jù)的信息也是通過財務的會計進行提供的，同時，在執(zhí)行的過程中，效果也是非常明顯的。

　　（三）對預算進行管理、不斷的對市場進行開拓，對其成本所

　　需要的費用進行控制，保證經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。在年初進行全年預算的時候，預算的主要內容包括公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標、在進行生產(chǎn)的過程中各項成本所產(chǎn)生的費用等方面的開支，同時要對各項的經(jīng)濟指標都要細分到每一個月，對每一個月都要進行考核同時還要進行排名，通過召開相應的會議對其進行獎勵或者是懲罰。對各項成本所產(chǎn)生的費用也要跟預算的指標進行對比，如果出現(xiàn)了超支就要對其分析產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因必須要對其費用進行嚴格的控制。從理論的方面來看，對預算進行管理也是屬于管理會計的范圍之內的，但是，在實際的工作中，預算的管理也存在依賴財務會計進行工作的，由于受到財務會計的影響，只要兩者能夠結合在一起才能夠實現(xiàn)最初的目標。管理會計、財務會計兩者的融合對于企業(yè)內部的財務工作來說能夠起到完善的作用，能夠促進會計的發(fā)展。同時，企業(yè)的活動能夠滿足需求者很多方面的需要，還能夠避免一些浪費的現(xiàn)象發(fā)生以及工作的重復性。在企業(yè)，領導層的領導應該重視在企業(yè)進行決策的時候管理會計能夠起到的作用。在具體的工作中，企業(yè)也要對管理會計、財務會計的融合建立比較合理的相關體系。

　　參考文獻：

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