SOP在財務管理的運用論文

時間：2024-10-19 17:30:13 財務管理畢業(yè)論文我要投稿

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SOP在財務管理的運用論文

　　摘要：財務管理是企事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容之一，如何提升財務管理的整體質(zhì)量也一直是眾多財務工作者共同關注的問題。在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，對于財務管理質(zhì)量的要求更高。標準操作流程（SOP）在財務管理過程中的運用，有效提高了財務管理的質(zhì)量。本文將對標準操作流程在財務管理中的應用展開詳細分析。

SOP在財務管理的運用論文

　　關鍵詞：SOP；財務管理；運用；對策

　　SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫，可以翻譯為標準操作流程或者標準作業(yè)程序，這是一種規(guī)范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個需要完成的工作任務，通過規(guī)范化程序的制定和實施進行統(tǒng)一要求，進而建立一定的操作流程，指導日常工作的開展和實施。SOP是一個組織內(nèi)部的管理者經(jīng)過多年的積累和經(jīng)驗，并且經(jīng)過大量的實踐總結，最終形成的一種高效的工作流程，是一個單位內(nèi)部的工作準則。在財務管理工作中，SOP的應用，對于提高財務管理質(zhì)量，優(yōu)化組織內(nèi)部工作結構以及完善相關工作流程，都具有十分積極的作用。

　　一、SOP在財務管理工作中應用的重要意義

　　財務管理是單位和組織內(nèi)部的重要管理工作之一，良好的財務管理質(zhì)量也是單位和組織規(guī)范運行的重要保證，但是，在當前的財務管理工作實施過程中，由于傳統(tǒng)的財務觀念較為落后，導致財務管理質(zhì)量不高，如果不能及時采取有效措施解決財務管理過程中存在的問題，將在一定程度上影響單位和組織的發(fā)展[1]。將標準作業(yè)程序（SOP）引入財務管理工作中，就可以有效解決財務管理工作中的漏洞，從而提高財務管理質(zhì)量。通過SOP的應用，可以有效規(guī)范財務工作的相關流程，實現(xiàn)財務工作的標準化和規(guī)范化，也能在一定程度上保證財務工作的合法性和可操作性，在建立標準作業(yè)程序的過程中，可以有效解決財務工作中存在的諸多問題，比如工作業(yè)務不流暢，工作程序繁瑣，財務數(shù)據(jù)匯總困難，工作流程不標準等問題。通過SOP的應用，建立一套科學完善的財務管理工作體系，并且針對具體的業(yè)務，明確工作流程，完善工作程序內(nèi)部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質(zhì)量，提升工作效率。

　　二、財務管理工作中標準作業(yè)程序（SOP）的主要特點

　　1.全面性。在財務管理過程中，要想有效保證管理工作的順利開展，實現(xiàn)財務管理的全面性和系統(tǒng)性是十分重要的。在應用標準作業(yè)程序（SOP）的時候，財務管理工作的所有流程都被標準作業(yè)程序所覆蓋，規(guī)范的操作步驟幾乎涉及了財務管理工作的每個環(huán)節(jié)，與財務管理相關的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)了財務工作質(zhì)量和財務風險控制的雙重保證[2]。因為財務管理工作的涉及面非常廣，標準作業(yè)程序（SOP）對其中所有的關鍵工作環(huán)節(jié)都進行了規(guī)范，避免了操作過程中存在的風險，也規(guī)范了工作的基本流程。2.系統(tǒng)性。除具有全面性特點之外，標準作業(yè)程序（SOP）還具有較強的系統(tǒng)性，因為財務管理工作是一項十分復雜的工作流程，確保工作的系統(tǒng)性也是保證財務管理質(zhì)量的重要步驟。標準作業(yè)程序（SOP）對財務管理工作進行了詳細的劃分，并且針對劃分后的具體工作，都進行了流程的規(guī)范，明確了各部分工作之間的內(nèi)部關系，使財務管理工作體系化，工作流程標準化。3.精細化。標準作業(yè)程序（SOP）還具有精細化的特點。在財務管理過程中，要想從根本上提高工作質(zhì)量，精細化是必不可少的，通過標準作業(yè)程序（SOP）的應用，可以對財務管理進行精細化規(guī)范，比如一項具體的財務工作，需要分成那幾個重要的部分，每部分需要通過完成幾項具體的步驟，哪項工作由誰來做，怎么做，完成的過程中都需要經(jīng)過哪些標準化的步驟，這些都有明確詳細的規(guī)定。標準作業(yè)程序（SOP）應用的目的就是實現(xiàn)業(yè)務流程的精細化，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的工作路徑，高效率、精細化的完成財務管理工作。

　　三、標準作業(yè)程序（SOP）在財務管理中的應用步驟

　　1.完善業(yè)務流程，為標準作業(yè)程序（SOP）的運用提供前提條件。在建立標準作業(yè)程序（SOP）之前，應該首先規(guī)范和完善相應的業(yè)務流程，這是建立標準作業(yè)程序的前提條件。在具體的工作過程中，應該對財務工作流程進行詳細梳理，厘清工作的基本流程，最后根據(jù)梳理的結果形成完善的工作流程圖，并且依據(jù)該流程圖制定出相應的工作程序[3]。在此過程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過程中，一定要關注流程的路徑，需要用最簡潔的方式進行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標準作業(yè)程序的高效率。2.標準作業(yè)程序（SOP）的具體編寫。在進行基本的工作流程梳理以后，就可以進行標準作業(yè)程序（SOP）的編寫工作[4]。在流程的編寫過程中，一定要由具有豐富財務管理經(jīng)驗的資深財務人員承擔編寫任務，如果程序編寫人員不熟悉財務管理流程，或者對于基本的會計準則和操作規(guī)范不夠了解，會直接影響程序的編寫質(zhì)量。編寫應該按照統(tǒng)一的要求進行，比如表頭、流程目的、實施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標準進行。3.標準作業(yè)程序（SOP）的審批和實施。編寫完的操作流程，經(jīng)過相關領導人員的審批以后，就可以進行具體實施。在實施的過程中應該注意溝通和培訓，使相關人員及時掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測試的流程，從而確保標準作業(yè)程序（SOP）的高效穩(wěn)定。

　　四、結語

　　標準作業(yè)程序（SOP）在財務管理工作中的運用，對于提高財務管理質(zhì)量起到了十分重要的作用。因此，在財務管理工作中，應該充分重視標準作業(yè)程序（SOP）的操作規(guī)范，不斷提升和完善工作流程，促進財務管理質(zhì)量的進一步提升。

　　參考文獻

　　[1]陳婷.關于SOP在財務支付控制中的作用研究——以民營企業(yè)A為案例[D].中國人民大學，2011.

　　[2]段海燕.淺談“SOP”在財務管理中的運用[J].東方企業(yè)文化，2015，（3）：195-195.

　　[3]吳慧云，張思偉.基于公司社會責任的財務績效評價指標體系構建[J].河南工程學院學報：社會科學版，2012，27（4）：27-31.

　　[4]杜麗娟.財務管理中內(nèi)部審計發(fā)揮的作用分析與解讀[J].中國商論，2016，（35）：80-81.

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