企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理措施論文

　　一、企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)的基本原則

　　企業(yè)的財務(wù)會計目標(biāo)具體指的是企業(yè)為了獲取一定的經(jīng)濟效益，對財務(wù)會計工作所制定的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)要想實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)會計目標(biāo)，主要依照如下原則:一方面是穩(wěn)定性，換言之即是保持企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)的穩(wěn)定性和可用性，不能隨意進行更改；另一方面是系統(tǒng)性，換言之即是保證企業(yè)的財務(wù)會計目標(biāo)具有一定的層次感，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置出不同層次的財務(wù)會計目標(biāo)并逐一進行落實；此外，即是實用性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際發(fā)展的需要，在特定時期內(nèi)，使企業(yè)的財務(wù)會計目標(biāo)與企業(yè)自身實際發(fā)展的情況相匹配，進而促使目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式的有效措施

　　近年來，在市場經(jīng)濟體制的要求下，部分企業(yè)開始增強企業(yè)進行目標(biāo)化成本管理的力度，也在一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)進行財務(wù)會計目標(biāo)的成本管理也逐漸得到社會的認可，但是，由于企業(yè)在財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理模式的運用中尚處于積極探索階段，因此，在實際的運用中仍然存在著很多不足之處。比如，企業(yè)的成本管理制度難以全面貫徹執(zhí)行、采用控制模式的目標(biāo)成本管理難于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式，還應(yīng)該具體做好如下工作：

　　1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)部門保守成本管理思維和理念。企業(yè)的財務(wù)部門高質(zhì)量、高效率的完成企業(yè)成本管理的工作，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)樹立起更為合理的企業(yè)成本管理科學(xué)觀念。一方面，由于成本管理的效益情況需對企業(yè)的產(chǎn)出和投入實施綜合評價方能獲得，因此，在對企業(yè)的成本績效進行評價時，企業(yè)的財務(wù)部門不能把經(jīng)營成本的增減結(jié)果作為唯一評價標(biāo)準(zhǔn)，同時，也不能為節(jié)約經(jīng)濟成本而采用一味降低成本的方法而影響企業(yè)成本支出的長期性增效，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)對成本的消耗及增效進行統(tǒng)籌兼顧的分析。另一方面，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)熟知成本管理工作始終存在企業(yè)的整個經(jīng)濟活動的事前、事中以及事后，同時也是由企業(yè)生產(chǎn)成本的策劃、控制、核算及考核等共同組成的一個整體性過程，并不是做好成本控制就是完成了所有成本管理的工作。因此，財務(wù)部門做好對成本管理工作中各環(huán)節(jié)的成本控制工作十分重要。

　　2.提高企業(yè)財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)水平。在市場經(jīng)濟體系的嚴(yán)格要求下，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員進行定期的技術(shù)培訓(xùn)并多組織一些調(diào)查、參觀、訪問等學(xué)習(xí)活動，以增加企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識貯備量，使財務(wù)管理人員及時了解財務(wù)行業(yè)新動態(tài)及新政策等，以更好的完成成本管理工作。此外，企業(yè)還應(yīng)組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)一些與企業(yè)自身發(fā)展情況相適宜的成本管理方法，比如，作業(yè)成本法。學(xué)習(xí)該方法可以使財務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)特性，結(jié)合數(shù)據(jù)信息，對成本進行科學(xué)的排列及研究，進而對企業(yè)運營成本進行有效管控。

　　3.強化企業(yè)對時間成本的有效控制。時間，對于企業(yè)的發(fā)展來說是一項關(guān)鍵性因素。尤其是在社會快速進步的當(dāng)今社會，做好時間成本的控制，便是給企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益創(chuàng)造條件。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷強化自身的技術(shù)個性，提高企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的速度，有效縮短用于生產(chǎn)的時間，合理優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生命周期，加快企業(yè)占領(lǐng)市場的速度，進而取得更高的收益。

　　4.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的信息化平臺。構(gòu)建完善的財務(wù)信息管理平臺，是實現(xiàn)成本管理的有效保障。企業(yè)應(yīng)將各部門實行上下統(tǒng)一的管理，各部門間通過相互聯(lián)系、相互溝通以及相互配合，最終實現(xiàn)整個企業(yè)數(shù)據(jù)信息的高效銜接及共享，構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理信息平臺。此外，企業(yè)還可利用信息化平臺對企業(yè)的運營資金進行集中式的管理，及時了解財務(wù)的各種信息，實現(xiàn)企業(yè)全方位和多角度的綜合式成本管理，進而為提升企業(yè)的食材競爭力創(chuàng)造良好條件。

　　三、結(jié)語

　　通過科學(xué)的財務(wù)管理方法，加強對企業(yè)運營成本的控制，不僅能夠為企業(yè)節(jié)約大量的經(jīng)費，同時，也使企業(yè)運營資金得到了合理的優(yōu)化配置。加強企業(yè)的成本管理，由于在一定程度上有效減少了企業(yè)資源的浪費，因此，解決了企業(yè)在發(fā)展中隨時可能出現(xiàn)的經(jīng)費不足的問題，進而使企業(yè)具備更強的經(jīng)濟實力開發(fā)新生產(chǎn)技術(shù)以及拓展新業(yè)務(wù)，進而提高企業(yè)的市場競爭力，推動了新時期企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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