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淺析管理會計和財務會計在企業(yè)財務管理中的結(jié)合的論文
前言
在加入世貿(mào)組織之后,我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,許多行業(yè)都得到了發(fā)展,再加上新形勢下的政策制度等因素,企業(yè)迎來了發(fā)展的春天,與我國的經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系在一起。那么企業(yè)就應該思量如何改革來適應時代的發(fā)展,除了內(nèi)部財務嚴格管理外,嚴格掌握資金的使用情況也是所必需的。加強對企業(yè)的資金掌控,可以在一定程度上穩(wěn)定企業(yè)的資金收支,實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。那么掌控資金的部門就變得重要起來,且唯一能勝任此工作的部門就是會計部門。
然而數(shù)據(jù)表明,我國的會計部門完善還有一定的路要走,其在不同層次都有著不同深度的問題,微觀上來說其影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,宏觀上來說其影響著社會主義市場經(jīng)濟秩序的發(fā)展。所以,通過實例尋找企業(yè)財務管理的問題并完善是企業(yè)任務的當前之重。
一、財務會計和管理會計的相同點
(一)相同的管理活動
財務會計和管理會計同屬于企業(yè)會計部門,它們的本職工作都是通過收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟信息,為企業(yè)的管理層提供戰(zhàn)略決策信息。雖然它們同在會計部門,但卻是兩個不同的工作系統(tǒng),既相輔相成、互為一體,又相互制約、共同發(fā)展。財務會計是通過對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進行統(tǒng)計收集,參與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動,為企業(yè)是否盈利做出判斷。而管理會計則是在財務會計做出統(tǒng)計之后,根據(jù)企業(yè)管理層文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！的需要,運用相應的科學技術,預測企業(yè)的生產(chǎn)前景,是參與到企業(yè)的管理活動中。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,一個代表著財務動向,一個代表著管理方向。
(二)相同的財務目標
既然作為企業(yè)的一部分,那么最終目標就是讓企業(yè)獲得最大利潤,因此說財務會計和管理會計擁有相同的財務目標。不僅如此,財務會計和管理會計也有著相同的工作對象,就是企業(yè)在運作過程中經(jīng)濟的運行方式。財務會計通過統(tǒng)計企業(yè)資金的流程,進而核算企業(yè)的利益,直接反映出企業(yè)經(jīng)濟的結(jié)果。管理會計通過利用財務會計記錄的各種經(jīng)濟信息,找到適合企業(yè)的發(fā)展方法�？偠灾�,他們都有著相同的財務目標,為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理科學化而服務。
二、財務會計和管理會計的區(qū)別
(一)工作主體不同
財務會計和管理會計的工作主體不一樣,財務會計的工作主體通常是整個企業(yè),服務對象是整個企業(yè)內(nèi)部。而管理會計的工作主體卻有著較多的不確定性,既可以是整個企業(yè),又可以是一個部門、多個部門,甚至是一位企業(yè)的員工。
(二)提供的信息對象不同
財務會計提供的信息對象比較廣泛,有企業(yè)所有者、企業(yè)管理者、會計管理部門等等有利害關系人,而管理會計提供的信息對象只有企業(yè)的管理高層,甚至只是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者。
(三)其他工作不同
除了上述兩點不同外,財務會計和管理會計的日常工作也存在著差異,他們的工作側(cè)重點、遵循原則、工作程序、會計管理觀念取向和對會計人員的素質(zhì)要求也有不同。因此,通俗地說它們是同一個會計部門管理的兩個相互獨立,又相互依賴的工作體系。
三、財務會計和管理會計的結(jié)合
(一)統(tǒng)一管理財務會計和管理會計
我們可在企業(yè)會計部門中統(tǒng)一管理財務會計和管理會計,讓它們的工作真正做到科學合理。要想讓一個企業(yè)健康發(fā)展,就必須要加強財務會計和管理會計的聯(lián)合,財務會計系統(tǒng)可以擴大會計信息交換處理和兼容能力,為企業(yè)前期穩(wěn)定發(fā)展提供真實的數(shù)據(jù),在企業(yè)經(jīng)營管理中起著指導性作用文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！;管理會計系統(tǒng)可以分析成本,管理制定預算以及制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著實用性作用。統(tǒng)一管理財務會計和管理會計,有助于最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟資源共享,也能加強部門合作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
(二)結(jié)合財務預算、分析、評價等
財務會計和管理會計在財務預算、分析、評價等方面結(jié)合,能夠有效提高企業(yè)的財務預測分析水平,同時還可以促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術保障,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及發(fā)展需求。企業(yè)的發(fā)展離不開會計、統(tǒng)計等各式各樣的經(jīng)濟數(shù)據(jù)資源,也離不開財務會計和管理會計的數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及分析,在財務預算、分析、評價等方面結(jié)合可以更加有序地進行各項工作,為財務會計和管理會計的結(jié)合提供有利的契機。
(三)制定企業(yè)經(jīng)營日標
制定企業(yè)經(jīng)營日標是為了讓財務會計和管理會計實現(xiàn)業(yè)務上的結(jié)合,企業(yè)的生產(chǎn)活動都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標展開的,這也是企業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容之一。首先,由財務會計記錄企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟數(shù)據(jù),進行分析、匯總,然后保存大量的歷史數(shù)據(jù);接著企業(yè)的管理會計應該充分地考察市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力以及管理水平,為企業(yè)決策者制定經(jīng)營目標打下堅實的基礎。
四、總結(jié)
在國際形勢和社會主義市場的雙重形勢下,企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展,就必須要進行會計內(nèi)部控制管理。我們要根據(jù)企業(yè)自身問題切實做好本分工作,建立完善的
監(jiān)督制度、獎罰制度,從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,將財務管理制度深入人心,使企業(yè)的財務管理水平更加趨向于科學合理,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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