國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的設(shè)想論文
摘要：文章就國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的問(wèn)題，在學(xué)習(xí)、吸收現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，以及我國(guó)國(guó)際企業(yè)在國(guó)際財(cái)務(wù)活動(dòng)這方面的情況，提出一點(diǎn)看法，希望國(guó)際財(cái)務(wù)管理這個(gè)問(wèn)題的研究更趨于全面和完善，從而全方位地、更直接地指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，走向世界。
關(guān)鍵詞：國(guó)際財(cái)務(wù)管理；跨國(guó)公司；國(guó)際理財(cái)環(huán)境；國(guó)際稅收管理；國(guó)際投資管理
一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理概述
（一）國(guó)際財(cái)務(wù)管理的定義
迄今為止，人們尚未對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。國(guó)際財(cái)務(wù)管理是指按照有關(guān)國(guó)際慣例和國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的相應(yīng)條款，根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn)，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動(dòng)。本文所討論的國(guó)際財(cái)務(wù)管理與跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同，前者主要指跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，而后者既包括跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部分的財(cái)務(wù)管理，又包括對(duì)其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理。
（二）國(guó)際財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景
在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，企業(yè)國(guó)際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走出了國(guó)門之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也必然隨之超越國(guó)界，由此產(chǎn)生了國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言的，泛指一切超越國(guó)境從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。其中，跨國(guó)公司是最典型、最全面的國(guó)際企業(yè)。
在這種背景條件下，國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為從20世紀(jì)八九十年代以來(lái)西方財(cái)務(wù)管理學(xué)界進(jìn)行重點(diǎn)研究的前沿課題之一。
在我國(guó)，國(guó)際財(cái)務(wù)管理也成為我國(guó)財(cái)務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個(gè)新的領(lǐng)域。國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的解決不僅是開(kāi)展國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究的需要，而且是指導(dǎo)國(guó)際財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要；更是培養(yǎng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理人才的需要。
二、目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理的體系及評(píng)價(jià)
�。ㄒ唬┫臉�(lè)書模式
本模式的主要架構(gòu)為：緒論—國(guó)際籌資管理—國(guó)際投資管理—外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。由于這種體系的代表作是夏樂(lè)書編著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》，故稱為“夏樂(lè)書模式”。這個(gè)體系忽略了一些重要的內(nèi)容，比如對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析。而這個(gè)問(wèn)題對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者而言，是非常重要的。跨國(guó)公司理財(cái)活動(dòng)涉及面較廣，世界上許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、地理、自然、技術(shù)等因素，都會(huì)影響到跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng)，這些因素大致分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類，這些因素錯(cuò)綜復(fù)雜相互交織在一起，構(gòu)成特定的跨國(guó)公司理財(cái)環(huán)境。
�。ǘ┦Y屏模式
本模式的主要架構(gòu)為：國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析—外匯風(fēng)險(xiǎn)管理—國(guó)際籌資管理—國(guó)際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》，故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實(shí)際上是在分析國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境的前提下，以匯率行為為基礎(chǔ)，將國(guó)際財(cái)務(wù)管理從總體上分為國(guó)際籌資和國(guó)際投資兩大部分。
與蔣屏模式相類似的還有Jeff Madura所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。這個(gè)體系雖然分為五個(gè)部分，但很明顯，其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容，即外匯匯率的.問(wèn)題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負(fù)債管理主要是講國(guó)際融資，第五部分的長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債管理側(cè)重對(duì)國(guó)際投資的研究。
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本模式的主要架構(gòu)為：國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析—外匯風(fēng)險(xiǎn)管理—國(guó)際籌資管理—國(guó)際投資管理—國(guó)際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因?yàn)樵擉w系的代表作是陳玉菁所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。
陳玉菁模式的前四個(gè)部分與蔣屏模式類似，只不過(guò)在最后增加了國(guó)際稅務(wù)問(wèn)題的研究與分析，當(dāng)然第一部分的基礎(chǔ)問(wèn)題研究有別于前一體系對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析，它的范圍更廣，研究的內(nèi)容更豐富一些。
在此，有必要對(duì)國(guó)際稅務(wù)的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)一下，因?yàn)樗拇_是現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。
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中國(guó)人民大學(xué)的宋常在《國(guó)際財(cái)務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見(jiàn)解：第一，國(guó)際籌資管理；第二，國(guó)際投資管理；第三，國(guó)際收益管理；第四，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理；第五，國(guó)際轉(zhuǎn)讓定價(jià)；第六，國(guó)際并購(gòu)理財(cái)；第七，國(guó)際理財(cái)環(huán)境；第八，國(guó)際理財(cái)目標(biāo)；第九，國(guó)際理財(cái)方略。
通過(guò)以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，籌資和投資作為財(cái)務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容，不同的是，各個(gè)學(xué)者對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時(shí)，針對(duì)目前世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，跨國(guó)企業(yè)面臨許多的問(wèn)題，必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視，同時(shí)理論界學(xué)者也要對(duì)其進(jìn)行深入、細(xì)致的研究與分析，這樣跨國(guó)企業(yè)才可能健康發(fā)展，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的理論研究才能日益完善。
三、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
�。ㄒ唬﹪�(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)
國(guó)際理財(cái)目標(biāo)具有兩重性、層次性及時(shí)域性等特點(diǎn)，同時(shí)，理財(cái)主體多元化與財(cái)務(wù)關(guān)系多維化，國(guó)際理財(cái)目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財(cái)富（利益）最大化”，即以長(zhǎng)期合并收益為主，輔之以資產(chǎn)流動(dòng)性和股票市場(chǎng)價(jià)值，從而形成“三位一體”的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。這種觀點(diǎn)突破了傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)，突出了企業(yè)整體價(jià)值最大化，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件下，強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)的流動(dòng)性，并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，是站在國(guó)際理財(cái)環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合概括。
（二）國(guó)際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
1、全球性與整體性。現(xiàn)代意義上的國(guó)際財(cái)務(wù)管理決定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實(shí)施要求高層管理當(dāng)局從全球戰(zhàn)略的高度，把國(guó)際性營(yíng)利組織視為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點(diǎn)。
2、協(xié)同性與耗散性。國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上，一般實(shí)行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化，以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力，促使各成員單位或子（分）公司貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn)，從而發(fā)揮或取得猶如“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時(shí)，國(guó)際性營(yíng)利組織還實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制，這是緣于其眾多成
員單位耗散地分布于全球，而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制，才能使之更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，以便靈活有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)與理財(cái)活動(dòng)�？梢�(jiàn)，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點(diǎn)。
3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟(jì)狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會(huì)背景各不相同，且相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國(guó)際性營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的其他方面，也是國(guó)際財(cái)務(wù)管理有別于國(guó)內(nèi)單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。
4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境里，國(guó)際性營(yíng)利組織在從事財(cái)務(wù)管理時(shí)，既應(yīng)謀求經(jīng)濟(jì)利益，又應(yīng)重視社會(huì)效益，并以前者為基礎(chǔ)�？梢�(jiàn)，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的動(dòng)因與目標(biāo)上具有多元性和層次性的特點(diǎn)。
5、靈活性與不確定性�；讵�(dú)特的財(cái)務(wù)理念和理財(cái)目標(biāo)，國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作、收益分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價(jià)等戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)方面大都實(shí)行統(tǒng)一性政策和一體化管理，以確保全球戰(zhàn)略的實(shí)施及長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境與動(dòng)態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動(dòng)，國(guó)際企業(yè)在財(cái)務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財(cái)務(wù)方面往往采取靈活性政策和機(jī)動(dòng)化原則。
國(guó)際企業(yè)為實(shí)施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略，大都進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，因而涉足行業(yè)眾多，分布區(qū)域廣泛，理財(cái)活動(dòng)多樣，由此也決定了國(guó)際企業(yè)在所從事的國(guó)際資本運(yùn)作具有特殊性。國(guó)際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式，既可以利用國(guó)際股票市場(chǎng)，又可以利用國(guó)際債券市場(chǎng)或國(guó)際租賃等，顯然，籌資渠道和籌資方式多種多樣，籌資來(lái)源具有很大的可選擇性。在資金投放方面，多角化經(jīng)營(yíng)和多樣化理財(cái)，使國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作方面具有更大的優(yōu)勢(shì)，并有望取得更大、更高的收益。然而，全球性、多樣化的理財(cái)活動(dòng)給國(guó)際企業(yè)帶來(lái)諸多利益的同時(shí)，也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性，從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┊�(dāng)前我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究面臨的主要問(wèn)題
1、政治風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。政治風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅影響到國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時(shí)出于經(jīng)濟(jì)動(dòng)因（如維持資源的國(guó)家控制，國(guó)際收支平衡，良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）、政治動(dòng)因（如民族自尊，國(guó)家主權(quán)完整，政治信仰）等，這類政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際企業(yè)獨(dú)有的。
2、外匯風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。外匯風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是指一個(gè)組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負(fù)債（債務(wù)、義務(wù)），因外匯匯率波動(dòng)而引起其價(jià)值上漲或下降的可能性，外匯風(fēng)險(xiǎn)可分為三大類：交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3、資金管理問(wèn)題。國(guó)際企業(yè)資金管理問(wèn)題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個(gè)領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)資金管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國(guó)際企業(yè)資金流量管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運(yùn)營(yíng)等方面。
4、國(guó)際稅務(wù)問(wèn)題。國(guó)際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營(yíng)，分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國(guó)有關(guān)的稅收規(guī)則進(jìn)行納稅，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)雙重課稅的可能，很容易使國(guó)際企業(yè)承擔(dān)不合理的稅收負(fù)擔(dān)。
5、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)問(wèn)題。各國(guó)社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性，以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收制度的差異，要求國(guó)際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財(cái)務(wù)政策，盡力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求，而這些往往意味著總部財(cái)務(wù)控制的難度加大。國(guó)際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個(gè)適用于所有集團(tuán)成員的共同目標(biāo)。雖然在形式上各子公司都是獨(dú)立法人，但其利益必須服從總體利益。這意味著實(shí)現(xiàn)總體利益的過(guò)程中，有可能損害某一局部的利潤(rùn)目
標(biāo)，并不可避免地引起利潤(rùn)水平的失真，導(dǎo)致利潤(rùn)考核問(wèn)題的復(fù)雜化。
四、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路
在界定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，明確了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ)，將我國(guó)將國(guó)際財(cái)務(wù)管理分為三大部分，共九章內(nèi)容比較合適，架構(gòu)體系思路如下：
第一部分是概論，包括四章。具體內(nèi)容是：第一章交代國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本問(wèn)題，包括國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念、理財(cái)目標(biāo)、特點(diǎn)和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)環(huán)境，主要是對(duì)國(guó)際企業(yè)面臨的他國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。這一章還將涉及國(guó)際貨幣制度和國(guó)際收支的內(nèi)容，同時(shí)由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場(chǎng)的內(nèi)容也有涉及。第四章是國(guó)際理財(cái)戰(zhàn)略管理。本章將對(duì)國(guó)際企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財(cái)戰(zhàn)略的形勢(shì)作具體分析。
第二部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理，這部分涉及國(guó)際企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的四個(gè)重要內(nèi)容，包括國(guó)際融資管理，國(guó)際投資管理，國(guó)際轉(zhuǎn)讓和國(guó)際并購(gòu)，國(guó)際納稅管理。其中，第五章的具體內(nèi)容是國(guó)際融資管理。除了國(guó)際企業(yè)內(nèi)部融資外，主要闡述兩大內(nèi)容，國(guó)際債務(wù)融資和國(guó)際股票融資，同時(shí)對(duì)一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國(guó)際投資管理，著重分析三個(gè)方面的內(nèi)容，首先是對(duì)投資環(huán)境的評(píng)價(jià)；其次是對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行評(píng)估和研究；再次是對(duì)投資方式作具體的分析。第七章研究國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)（敵意并購(gòu)的問(wèn)題除外）。首先分析國(guó)際轉(zhuǎn)讓與并購(gòu)的動(dòng)因，接下來(lái)對(duì)具體操作做一些初步的試探，最后分析成功的國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國(guó)際納稅管理，世界各國(guó)稅收制度差異較大，而課稅對(duì)國(guó)際企業(yè)有著直接、重要的影響。
第三部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（比財(cái)務(wù)分析中討論的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)范圍更廣），這部分內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果做進(jìn)一步分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，為下一期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理財(cái)戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。
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