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企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文
一、建立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人的發(fā)展管理越來(lái)越重要，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，主要是以約束和激勵(lì)為主，在財(cái)務(wù)運(yùn)行中要做到的是人的責(zé)任、權(quán)力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財(cái)務(wù)管理中全面調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個(gè)體主體性的作用。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)投資者負(fù)責(zé)，在保護(hù)資本的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利益增值，給勞動(dòng)工作者提供酬金，同時(shí)還有企業(yè)利潤(rùn)分紅等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹(shù)立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的自身素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理同時(shí)還要進(jìn)行分層次的管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營(yíng)造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)
就目前企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，目的是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對(duì)下降，資本比例結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多的惡機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先改變的就是企業(yè)的投資重點(diǎn)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)該將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設(shè)。專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)要選擇那些專業(yè)素質(zhì)高，有一定的專業(yè)技能，同時(shí)能熟練使用計(jì)算機(jī)的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的意識(shí)觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識(shí)，讓他們意識(shí)到自己身上的責(zé)任。最后，財(cái)務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型工作也很重要，需要盡快適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，盡快滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求。
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算職能
財(cái)務(wù)預(yù)算中包括各種指標(biāo)的綜合預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算呈現(xiàn)的是企業(yè)在一段時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及資金周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也是管理工作者對(duì)未來(lái)社會(huì)的假設(shè)，預(yù)測(cè)企業(yè)在以后一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況，以及對(duì)現(xiàn)金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。由此可見(jiàn)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面必須有所創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是全方位、多角度的預(yù)算，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過(guò)企業(yè)自身價(jià)值以及實(shí)物展示進(jìn)而安排未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加地從容有秩序，在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成工作指標(biāo)，可以將預(yù)算進(jìn)行多層次的分解，對(duì)財(cái)務(wù)資源要分層次地進(jìn)行管理、分配及考核。在對(duì)銷售市場(chǎng)全面分析之后做出合理的預(yù)算，這樣的預(yù)算目標(biāo)往往是企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化辦公，這樣各個(gè)部門(mén)的具體情況可以及時(shí)有效的交流溝通，給財(cái)務(wù)預(yù)算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)管理，管理工作者要積極的更新自己的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念。對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，積極應(yīng)對(duì)不確定發(fā)展變化過(guò)程，對(duì)防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
四、合理管理財(cái)務(wù)資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容就是降低整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于私企來(lái)說(shuō)，國(guó)企的財(cái)力較為雄厚，募集方式較多，消化風(fēng)險(xiǎn)的能力也較高，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷成熟，國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也日益被重視起來(lái)。對(duì)此，從資金的來(lái)源上，要保證資金來(lái)源的多元化和穩(wěn)定化，盡量選擇信譽(yù)較高、穩(wěn)定性較高、實(shí)力雄厚的投資人合作，避免資金來(lái)源的突然斷裂。從資金的消耗上來(lái)看，首先要采取公開(kāi)投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，盡量減少不必要的資金浪費(fèi)；其次，對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分考慮各種因素，以及做好相應(yīng)的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來(lái)的巨額損失。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點(diǎn)上進(jìn)行管理，其中財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要需要做的就是進(jìn)行好日常的會(huì)計(jì)收入和支出的管理和監(jiān)督，及時(shí)提交相應(yīng)的改良策略，同時(shí)做好大規(guī)模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低總體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實(shí)踐過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的積極性在逐步展現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確把握，能夠摸索到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，有利于企業(yè)做出更加合理準(zhǔn)確的決策。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還要樹(shù)立全局意識(shí)，從全局利益出發(fā)，從財(cái)務(wù)預(yù)算中就要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中的不足，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
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