企業(yè)財務風險管理弊端和防范對策分析論文

　　1企業(yè)財務風險管理存在的問題分析

　　1.1企業(yè)財務風險管理面臨一定的困境。現今的企業(yè)財務上的風險管理系統(tǒng)中，由于其所涵蓋的理論相對較窄，在應對較大風險上的經驗與能力不足，缺乏有效的管理理論指導，導致實際的風險應對能力存在一定的弊端。在多元化的經濟體系中，企業(yè)發(fā)展所面臨的資金與貨幣市場的沖突，在一定程度上將高風險與高收益的局面完整的展現給企業(yè)的管理者，故此，企業(yè)的融資經濟形勢與財務管理系統(tǒng)將面臨兩難的局面。

　　1.2企業(yè)財務風險管理與企業(yè)資金分配利用之間的沖突。企業(yè)管理者多會應用剩余的財務資金，充分把握時間的累積效應，在企業(yè)財務管理得當的情況下，利用多形式的企業(yè)資金投資體制，將企業(yè)資金流動起來，形成強大的企業(yè)資金輪轉模式。但在加強企業(yè)財務風險支出的形勢下，有時候必須對企業(yè)經濟底盤進行禁錮與規(guī)整，這就導致企業(yè)資金得不到有效的流動，使得企業(yè)的投資機遇大大下降，進而也將增大財務的風險問題。不僅如此，由于許多企業(yè)在員工福利方面較少的支配現金股利，取而代之的是突出的股份支出方式，這種固定的分配模式會一定程度上增加個人的投資機會，卻使企業(yè)整體的投資計劃受到影響，影響到企業(yè)財務長期的保障體系，使得企業(yè)的分配制度隨著其附加產生的財務風險管理產生極大的沖突。

　　1.3企業(yè)資產機構的不合理性導致企業(yè)財務的風險偏高。我國在企業(yè)資金管理方面存在普遍的不合理情況，由于企業(yè)資金結構的漏洞與不足，很難使得企業(yè)經濟最大化的運轉目標得以實現。在企業(yè)的金融控制方面，過高的資金支出與較低的股份額度導致企業(yè)的財務風險管理一定程度的補償受到不平衡控制，成本越高導致的風險也就越高。一旦此類企業(yè)財務有關的資金結構受到不平衡影響，就對加大企業(yè)的經濟負債，使得企業(yè)的資金成本與企業(yè)財務管理產生不合理的沖突，導致企業(yè)本身在經濟支出方面就出現定期的風險與弊端。

　　2企業(yè)財務風險管理控制的原則把握

　　企業(yè)財務風險面臨國家宏觀法律、經濟及社會等因素，它們的復雜和多變性，對企業(yè)的財務管理控制有極大的影響。因此，要在實施風險控制時制定以下原則：

　　2.1風險與收益均衡的原則。企業(yè)是以盈利為目的單位，它在追求效益的同時，也要考慮風險，在任何一項財務活動之時，都要全面分析其收益和安全性，按照收益與風險均衡的原則，進行風險規(guī)避，以獲取較多的收益。

　　2.2風險適度、限度承擔的原則。企業(yè)要面對不同的風險因素，不可避免地財務活動也會存在風險，因而，要在財務控制管理時識辨風險，在此基礎上控制風險，在限度之內保證企業(yè)的安全運營。

　　2.3超前預警、有效規(guī)避的原則。有些風險是有預兆的，有些風險是突然無征兆的。鑒于不同風險情況，企業(yè)要全面建立健全的風險識別系統(tǒng)，對風險的不同類型予以識別，財務才能在風險識別的前提下，有效地采取辨識措施，從而規(guī)避風險。

　　2.4分級分權管理的原則。企業(yè)的財務風險管理與控制，是基于企業(yè)決策集團的統(tǒng)一領導之下的管理，這種管理是層級式的結構，在這一層級結構之下，企業(yè)的財務控制也要施以分級的、并在一定權限之內的分權管理。只有實施這種與企業(yè)結構相統(tǒng)一的體系，才能逐級地、有效地控制財務風險。

　　3企業(yè)財務風險管理防范對策

　　3.1優(yōu)化企業(yè)資金結構，減少財務管理風險。對企業(yè)的財務管理來講，優(yōu)化的資金結構與企業(yè)經濟狀態(tài)是企業(yè)財務的風險指標，企業(yè)的資金結構整體性改善提高有賴于產業(yè)財務管理的得當與完善。在進行企業(yè)投資與經濟運轉的同時，要進一步加強企業(yè)的財務風險憂患意識，提高資金管理，完善整體性的企業(yè)財務平衡系統(tǒng)，以多經驗多形式的政策應對與提高企業(yè)的優(yōu)化資金結構。在企業(yè)進行融資運轉的時候，確立最優(yōu)化的經濟生長計劃，部署最全面的資金回轉策略，是應對企業(yè)財務管理風險出現的前提，也是構建企業(yè)資金結構化的基礎。為了使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，將資金結構與產業(yè)目標平衡化、合理化構建起來，就必須加強對資金價值的把握利用，以創(chuàng)新的發(fā)展思路進行企業(yè)金融管理，提高企業(yè)財務風險管理的應對能力，使得企業(yè)資金最優(yōu)化的發(fā)展。

　　3.2加強與完善企業(yè)的制度管理，降低企業(yè)財務風險情況。企業(yè)的管理者必須清楚目前的企業(yè)管理制度弊端與不足之處。在應對企業(yè)的資金管理與財務風險問題時，必須以明確地制度要求與管理章程來進行分析，只有以企業(yè)的經濟財務為主體進行企業(yè)發(fā)展，對經濟狀態(tài)與財務產權熟知，才能真正提高公司的生產效率與收入效益。企業(yè)的財務管理部門也應當制定相應完備的管理章程，明確企業(yè)的財務管理與資金流動之間的關系以及企業(yè)資金的融資管理問題。

　　4結語

　　企業(yè)的財務風險管理意味著企業(yè)金融與企業(yè)整體部署分配的重要保障，是公司進行一切資金運轉的基礎。從企業(yè)的結構化資金目標優(yōu)化開始，在企業(yè)的資金流轉與利益分配方面做出相應的完善，是企業(yè)達到高效率的前提，也是企業(yè)實現財務管理低風險的保證。

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