新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理論文
摘要：隨著信息化社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)信息化管理，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，成為當(dāng)今學(xué)術(shù)和社會(huì)實(shí)踐研究的重點(diǎn)內(nèi)容。以傳統(tǒng)行業(yè)為例，在財(cái)務(wù)管理中遇到了何種問(wèn)題，以及如何利用企業(yè)信息化管理手段解決問(wèn)題，是本課題的研究重點(diǎn)。本課題以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)作為研究對(duì)象，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，根據(jù)企業(yè)問(wèn)題設(shè)計(jì)一套完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，希望為企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供借鑒意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息系統(tǒng) 建設(shè)
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的新方向，通過(guò)調(diào)整我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，但是，在總供給和總需求“收縮”的作用下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率不斷下滑，新形勢(shì)下的企業(yè)如何把握風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)日益加大的情況下謀求生存，是現(xiàn)代企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的又一難題。如何定位宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)以及找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的落后因素，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力、改善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算與管理的必然選擇。
1 我國(guó)企業(yè)目前財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題
1.1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀
企業(yè)為了滿足日益增長(zhǎng)的需求，多數(shù)企業(yè)將會(huì)購(gòu)買(mǎi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)分為以賬務(wù)為核心和以業(yè)務(wù)為核心的處理系統(tǒng)，在以賬務(wù)為核心的財(cái)務(wù)核算統(tǒng)中，包括往來(lái)核算系統(tǒng)、出納賬務(wù)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、企業(yè)工資系統(tǒng)等內(nèi)容，而在以業(yè)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，則以進(jìn)銷(xiāo)處理系統(tǒng)為主要內(nèi)容。以X公司為例，由于工作方式的差異和購(gòu)買(mǎi)力的限制，總公司和分公司將使用不同版本的核算系統(tǒng)，隨著信息化的推廣和社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理需求的不斷加大，企業(yè)的信息系統(tǒng)慢慢與業(yè)務(wù)相分離，無(wú)法真正滿足企業(yè)需求，對(duì)信息系統(tǒng)頻繁的升級(jí)優(yōu)化給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。
當(dāng)前對(duì)于x企業(yè)而言，總公司與分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系為：以總公司財(cái)務(wù)部為核心，總公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，管理層對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并在總公司財(cái)務(wù)部中匯集。在X企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的有效傳遞性和分享性，總公司若想了解分公司的財(cái)務(wù)核算情況，只能在分公司財(cái)務(wù)部門(mén)核算系統(tǒng)中先調(diào)取數(shù)據(jù)，然后將數(shù)據(jù)上傳后，報(bào)給總公司財(cái)務(wù)部，最后由總公司財(cái)務(wù)部上交給管理者，這一過(guò)程不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息獲取的及時(shí)性，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的安全性，加之財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的局限性，所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)是亟待解決的內(nèi)控建設(shè)內(nèi)容。
1.2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題1.2.1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較分散，儲(chǔ)存形式多樣，易形成“信息孤島”
我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式以總分公司為主，總公司和分公司都會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等多個(gè)職能部門(mén)，而總公司和分公司都會(huì)將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在自己的系統(tǒng)中，存儲(chǔ)形式各種各樣，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的'分散性，大量的數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)集成共享，存在總公司和分公司之間的“信息孤島”，公司內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸，數(shù)據(jù)利用率較低。
1.2.2數(shù)據(jù)接口不一致，報(bào)表合并工作效率較低且錯(cuò)誤率高
由于上述數(shù)據(jù)傳輸格式的不規(guī)范，數(shù)據(jù)接口的不一致，總公司和分公司之間的相關(guān)報(bào)表也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)規(guī)范，易導(dǎo)致企業(yè)合并報(bào)表的工作效率低下，且浪費(fèi)時(shí)間久，不僅增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作難度，也加大了人工成本。與此同時(shí)，人工合并報(bào)表的差錯(cuò)率較高，可信度較低，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員人工合并后的報(bào)表呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，管理者無(wú)法順利通過(guò)報(bào)表分析總分公司的經(jīng)營(yíng)情況，在人工合并報(bào)表的過(guò)程中，很難判斷合并報(bào)表出現(xiàn)問(wèn)題的原因。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的日趨增強(qiáng)，企業(yè)現(xiàn)存的合并報(bào)表的形式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)展需求。
1.2.3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真和信息不集成，導(dǎo)致難以為科學(xué)決策提供戰(zhàn)略依據(jù)
現(xiàn)代的企業(yè)管理制度最基礎(chǔ)的要求就是信息管理，企業(yè)在掌握信息的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)掌控物流、掌控資金的需求。但是當(dāng)前的企業(yè)存在較多的信息不透明、信息不對(duì)稱的情況，尚未做到對(duì)數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集和處理口徑不一致，甚至少數(shù)企業(yè)部門(mén)出于各自利益，管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不愿意提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，從人為的角度導(dǎo)致了“信息孤島”的產(chǎn)生。與此同時(shí)，由于尚未統(tǒng)一應(yīng)用軟件，也未形成統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息整合率較低。企業(yè)之間的業(yè)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞和整合，缺乏內(nèi)在的控制和集中，主要表現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互割裂，形成信息孤島，直接影響了企業(yè)的決策。
1.2.4傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程存在缺失
在企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總是以匯總的形式儲(chǔ)存于電腦中，很難從本質(zhì)上反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資金流動(dòng)過(guò)程，而且會(huì)計(jì)流程的體現(xiàn)一般滯后于業(yè)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息的滯后性容易影響信息質(zhì)量，并且降低相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從經(jīng)濟(jì)效益的角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)施掌控。當(dāng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用后，財(cái)務(wù)人員也積極將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的限制下，尚未充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，只是簡(jiǎn)單地用計(jì)算機(jī)記賬和錄入數(shù)據(jù)，工作量巨大的同時(shí)容易出錯(cuò)。
1.2.5企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的專(zhuān)業(yè)人才
企業(yè)日益重視人才的開(kāi)發(fā)和培育，企業(yè)擁有的技術(shù)人員較多，包括生產(chǎn)的專(zhuān)家和技術(shù)人員，也有從事計(jì)算機(jī)方面的人員，但是根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)階段國(guó)情，許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人才較少，例如，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷有限，缺乏信息化管理的意識(shí)以及相應(yīng)能力，就目前而言，企業(yè)迫切需求同時(shí)具備財(cái)務(wù)管理能力和信息化管理的人才。
1.2.6企業(yè)現(xiàn)處于大數(shù)據(jù)的信息流通時(shí)代
企業(yè)如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)共享、智能化升級(jí)、全價(jià)值鏈多元化環(huán)節(jié)的分析體系尤為重要。目前我國(guó)大部分企業(yè)的信息化建設(shè)程度達(dá)不到這種先進(jìn)要求，數(shù)字化程度不夠。企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)+壓力之下必須與時(shí)俱進(jìn)充分利用大數(shù)據(jù)的價(jià)值，組織利用相關(guān)數(shù)據(jù)和分析，幫助企業(yè)降低成本、提高效率、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資決策等等。
2 新形勢(shì)下企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的措施
2.1完善財(cái)務(wù)信息化支撐體系，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)
企業(yè)若想利用信息化手段進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管控，第一，需對(duì)企業(yè)的管理制度、組織架構(gòu)、各級(jí)授權(quán)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、完善，企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理制度必須符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，且滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在管理制度中必須明確規(guī)范各崗位權(quán)限，財(cái)務(wù)授權(quán)與業(yè)務(wù)授權(quán)保持一致，按照集權(quán)有度、分權(quán)有序的原則進(jìn)行分級(jí)授權(quán)，各審批節(jié)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的簽批內(nèi)容清晰、明確、不重復(fù)。第二，將系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)內(nèi)容搭建至信息系統(tǒng)中，并對(duì)使用人員的權(quán)限予以控制，形成具備企業(yè)鮮明管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)中涵蓋了包括管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)限管理以及控制參數(shù)等在內(nèi)的一系列內(nèi)容。將組織架構(gòu)嵌入系統(tǒng)，目的在于界定企業(yè)信息和資源的流通差異。組織架構(gòu)規(guī)定了職工職能、發(fā)揮何種作用等，通過(guò)界定崗位可有效協(xié)調(diào)工作，提高各部門(mén)的執(zhí)行力。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)運(yùn)作息息相關(guān)，可按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的次序和工作流程，確保與業(yè)務(wù)模式相匹配的財(cái)務(wù)內(nèi)控到位，同時(shí)又達(dá)到提高審批流程效率的目的，以此降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而提高管理者對(duì)投融資活動(dòng)的決策時(shí)間，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2.2推廣財(cái)務(wù)共享中心模式，構(gòu)建高效的、集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)核算平臺(tái)
通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的共享，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高流程標(biāo)準(zhǔn)化程度，提升效率，加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控，支撐企業(yè)擴(kuò)張、支撐財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、提升財(cái)務(wù)價(jià)值。
財(cái)務(wù)共享平臺(tái)具備任務(wù)管理、流程管理、服務(wù)等級(jí)協(xié)議、報(bào)賬單據(jù)管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)審核處理，報(bào)賬單據(jù)電子化流轉(zhuǎn)和自動(dòng)分派，核算業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，核算人員績(jī)效統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口是管理工作的前提，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互，才能優(yōu)化數(shù)據(jù)信息流，保證共享業(yè)務(wù)流程暢通、高效流轉(zhuǎn)；在未對(duì)數(shù)據(jù)接口進(jìn)行統(tǒng)一時(shí)，總分公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)各行其是，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行單線傳遞。統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口后，總分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接對(duì)接財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化，消除總分子公司之間存在的“信息孤島”，為企業(yè)管理者做精細(xì)化管理提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
2.3規(guī)劃企業(yè)績(jī)效管理架構(gòu)，搭建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)
2.3.1財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
企業(yè)財(cái)務(wù)合并報(bào)表系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)自動(dòng)出具對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及對(duì)內(nèi)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及核算系統(tǒng)的自動(dòng)對(duì)接，基于一個(gè)數(shù)據(jù)源通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的邏輯處理形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告兩套報(bào)告，既提高財(cái)務(wù)報(bào)告的出表效率，又提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量，并能夠?qū)崿F(xiàn)多維的數(shù)據(jù)分析，為商務(wù)智能平臺(tái)提供數(shù)據(jù)源；合并報(bào)表系統(tǒng)需要明確合并報(bào)表的范圍、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)科目報(bào)表架構(gòu)以及數(shù)據(jù)間勾稽關(guān)系、科目間抵消關(guān)系。信息系統(tǒng)可根據(jù)這些設(shè)置進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，系統(tǒng)審核成功后，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)抵消功能，并通過(guò)合并計(jì)算、生成抵消分錄、完善抵消分錄、生成工作底稿等過(guò)程完成合并工作。
2.3.2全面預(yù)算管理系統(tǒng)
全面預(yù)算管理系統(tǒng)可為企業(yè)提供中長(zhǎng)期預(yù)算編制、年度預(yù)算目標(biāo)測(cè)算、年度預(yù)算編制、滾動(dòng)預(yù)測(cè)以及預(yù)實(shí)對(duì)比分析等功能，通過(guò)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)等系統(tǒng)對(duì)接，提高企業(yè)預(yù)算管理自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理。
系統(tǒng)建設(shè)方面：第一，將預(yù)算公式和各種指標(biāo)輸入至財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，通過(guò)上述的數(shù)據(jù)對(duì)口鏈接，系統(tǒng)可自動(dòng)完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作；第二，輸入系統(tǒng)中的還有預(yù)算編制模型、調(diào)整模型、分析模型和執(zhí)行模型。由于這些模型存在于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可將根據(jù)企業(yè)設(shè)置的目標(biāo)自動(dòng)完成預(yù)算編制和預(yù)算分析工作等，還可根據(jù)具體需求編制滾動(dòng)預(yù)算。通過(guò)預(yù)算功能的合理設(shè)置，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)根據(jù)反饋信息進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊是一個(gè)從預(yù)算目標(biāo)到預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程。
2.3.3資金管理系統(tǒng)
企業(yè)資金管理應(yīng)本著“低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高周轉(zhuǎn)”原則，資金管理系統(tǒng)包括現(xiàn)金及流動(dòng)性管理、企業(yè)融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，其中現(xiàn)金及流動(dòng)性管理包括銀行賬戶集中管理、資金池管理、資金結(jié)算、資金預(yù)測(cè)、資金計(jì)劃、資金監(jiān)控等功能，企業(yè)融資管理包括：資本預(yù)算、授信管理、融資業(yè)務(wù)管理、融資計(jì)劃管理、投資資金需求管理等功能，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括：匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)等功能。
企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)，可事前設(shè)置好與資金有關(guān)的客戶信息和商業(yè)銀行賬戶信息，及時(shí)導(dǎo)入相關(guān)賬目，并設(shè)置資金安全參數(shù)。利用資金安全參數(shù)框定資金的安全范圍。在信息系統(tǒng)的資金管理環(huán)節(jié)，總分公司應(yīng)每日提交資金計(jì)劃，經(jīng)過(guò)審批后方可生效，按照審批要求進(jìn)行生產(chǎn)或者其他需求。資金管理環(huán)節(jié)中的收款和付款管理可依據(jù)客戶和銀行信息對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，將收付款落實(shí)到每一位客戶以及銀行信息。通過(guò)資金管理環(huán)節(jié)，企業(yè)可實(shí)時(shí)監(jiān)控資金用途，便于資金管理。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的結(jié)算功能，可與商業(yè)銀行進(jìn)行銀企直連，自動(dòng)對(duì)賬并打印結(jié)果。
2.3.4綜合應(yīng)用環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)變
搭建企業(yè)商務(wù)智能平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接獲取數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢功能、財(cái)務(wù)分析功能、通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域進(jìn)行預(yù)警、異常監(jiān)控，與業(yè)務(wù)模塊緊密鏈接的業(yè)財(cái)融合功能。數(shù)據(jù)查詢功能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)對(duì)接的信息整合平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)將每日更新的會(huì)計(jì)信息整合入信息系統(tǒng)中，管理者可在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)取查詢數(shù)據(jù)，以及相應(yīng)的資金使用情況。財(cái)務(wù)分析功能是指，通過(guò)合并報(bào)表和分支機(jī)構(gòu)的單獨(dú)報(bào)表進(jìn)行分析，在系統(tǒng)中設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，自動(dòng)監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否超過(guò)安全范圍。業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)管理的理念融入到業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成一體，從市場(chǎng)需求出發(fā)，財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、供銷(xiāo)管理、投資運(yùn)維、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及客戶服務(wù)等方面提供服務(wù)支持，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
2.4強(qiáng)化新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能
企業(yè)建立一套財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，與之相對(duì)的就要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，著重培育財(cái)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)技能二者兼?zhèn)涞娜瞬�，并結(jié)合總分子公司的實(shí)際情況進(jìn)行能力測(cè)試和道德考量，形成常態(tài)化；另一方面，加強(qiáng)信息公開(kāi)，建立財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的互相監(jiān)督體系，并及時(shí)進(jìn)行反饋，杜絕財(cái)務(wù)人員舞弊行為，提高財(cái)務(wù)人員的積極性。
3 結(jié)束語(yǔ)
新形勢(shì)下建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，但是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)在人力、物力和財(cái)力方面進(jìn)行投入，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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