大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探究論文

　　摘要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了多元化的發(fā)展需求，并為企業(yè)的發(fā)展指明了數(shù)字化與信息化、綜合化的發(fā)展道路。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行，實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)主要原因在于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理水平有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本文在此背景下簡(jiǎn)要分析如何加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并提出具體的管理策略，希冀促進(jìn)會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和持續(xù)增長(zhǎng)。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會(huì)展；企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

　　雖然我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到前所未有的發(fā)展趨勢(shì)，但是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平由于存在著眾多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)延展。主要原因在于，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足社會(huì)與企業(yè)的多元化發(fā)展需求。

　　一、財(cái)務(wù)精細(xì)化相關(guān)概述

　　1.財(cái)務(wù)精細(xì)化理論

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化指的是將財(cái)務(wù)崗位的管理責(zé)任貫徹落實(shí)到每個(gè)崗位，加強(qiáng)崗位管理責(zé)任的明確化與集體化，使管理者的財(cái)務(wù)工作能夠貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)管理人認(rèn)為，精細(xì)化管理主要包括財(cái)務(wù)精細(xì)化，要求企業(yè)展開(kāi)全面詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理，無(wú)論是財(cái)務(wù)或是企業(yè)資產(chǎn)、成本都應(yīng)當(dāng)遵守精細(xì)化管理概念，體現(xiàn)精細(xì)化管理模式。同時(shí)精細(xì)化管理也是全員管理方法，每個(gè)工作人員必須在日常工作中體現(xiàn)出精細(xì)化管理觀念，能夠促使企業(yè)全體員工有效參與，通過(guò)組織并實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效促進(jìn)全體員工的崗位職能訂量，滿(mǎn)足工作流程的多元化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而體現(xiàn)出員工的工作效果，促使每位員工發(fā)揮出各自應(yīng)有的力量。精細(xì)化管理更加重視過(guò)程管理，要求企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)流程過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制，能夠?qū)�業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保持高度警惕性，通過(guò)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，促使企業(yè)精細(xì)化管理，成為系統(tǒng)性管理模式。

　　2.財(cái)務(wù)精細(xì)化特征

　　企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極為重要的意義，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)管理模式有較大的差異，可以加強(qiáng)三個(gè)轉(zhuǎn)變：將財(cái)務(wù)工作職能由記賬核算型轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)管理型，財(cái)務(wù)工作由事后靜態(tài)管理轉(zhuǎn)換為全過(guò)程覆蓋式的動(dòng)態(tài)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)換。企業(yè)在管理過(guò)程中，以精細(xì)化管理為內(nèi)容，能夠?qū)�管理�?nèi)容有效分化和整合，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過(guò)拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部精細(xì)化管理，實(shí)施戰(zhàn)略化財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，能夠以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算為中心指導(dǎo)內(nèi)容，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作流程，進(jìn)而加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理融為一體，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步完善。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，能夠圍繞同一戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)，有助于加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)活性，通過(guò)建立科學(xué)化管理平臺(tái)，能夠應(yīng)用科學(xué)手段制度建立，適合企業(yè)發(fā)展的管理平臺(tái)，通過(guò)嚴(yán)格的工作規(guī)范以及可操作的監(jiān)督機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，使企業(yè)目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)展企業(yè)發(fā)展影響

　　展會(huì)中蘊(yùn)含著企業(yè)大量的信息與市場(chǎng)數(shù)據(jù)，也包括著參展人數(shù)與參展商、參展交易情況與展會(huì)位置等等。企業(yè)在參展活動(dòng)時(shí)與觀眾交流，能夠呈現(xiàn)互動(dòng)交流狀態(tài)，形成數(shù)據(jù)信息庫(kù)，企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資料的有效分析，能夠挖掘出適合企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值意義的信息數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)提供信息共享。會(huì)展企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展步伐，制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，能夠加強(qiáng)數(shù)據(jù)時(shí)代信息采集與分析，并且將數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理工作中。尤其是加強(qiáng)參展商與專(zhuān)業(yè)觀眾的數(shù)據(jù)收集與分析，能夠全方位的采集參加展會(huì)的人員相關(guān)信息有助于挖掘多元化信息，進(jìn)而支撐會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)方案的可持續(xù)發(fā)展，從而分析活動(dòng)組織者對(duì)于參與者參與的具體原因。由此可以看出，大數(shù)據(jù)與企業(yè)會(huì)展之間存在著相互促進(jìn)與依托的關(guān)系，人們必須組建大規(guī)模的活動(dòng)，才能夠?qū)��?shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的收集與分析，有效指導(dǎo)會(huì)展企業(yè)制定科學(xué)的化的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，能夠促使?fàn)I銷(xiāo)計(jì)劃提供貼心服務(wù)，有效推動(dòng)會(huì)展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。

　　三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)將細(xì)化管理策略

　　1.加大精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析

　　當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性能夠增強(qiáng)并優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理觀念。由于我國(guó)大部分會(huì)展企業(yè)管理人員尚未重視財(cái)務(wù)管理改革，并未建立系統(tǒng)化全面的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在片面性，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，能夠更新財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展需求，進(jìn)而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，能夠促使企業(yè)建立科學(xué)管理方法，有效分解企業(yè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化內(nèi)部推行計(jì)劃，通過(guò)推行準(zhǔn)確的決策制作與及成本控制，能夠加強(qiáng)人工考核等，有效促使企業(yè)發(fā)展中的資源節(jié)省與成本減少，有助于挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這就需要企業(yè)管理人員能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)工作職能有深刻的認(rèn)知，并且將財(cái)務(wù)管理方法轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)型，提高財(cái)務(wù)管理效率。

　　2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法

　　會(huì)展企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，不僅要幫助企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的熟悉力度，充分尊重企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，能夠協(xié)調(diào)并組織各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的有效支持，只有這樣才能夠發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)分析作用，促進(jìn)會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)開(kāi)展定期的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，有助于企業(yè)分析近階段的業(yè)務(wù)成績(jī)與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)集體討論解決出相應(yīng)的解決措施，能夠?qū)⒏黜?xiàng)財(cái)務(wù)管理責(zé)任貫徹落實(shí)到員工。同時(shí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的應(yīng)有作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，有助于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下夯實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)采用定量分析法，有助于降低財(cái)務(wù)管理人員的主觀錯(cuò)誤發(fā)生概率，財(cái)務(wù)管理人員則可以應(yīng)用數(shù)據(jù)模型進(jìn)行有效分析，有助于推廣電子計(jì)算機(jī)處理信息能力，改善我國(guó)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性與準(zhǔn)確性。會(huì)展企業(yè)結(jié)合國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度，依據(jù)法律法規(guī)，綜合論證不可計(jì)量因素，有助于修正財(cái)務(wù)定量分析結(jié)果，從而保障財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。通過(guò)不斷的修正與整合，能夠出示財(cái)務(wù)信息，結(jié)果貼合實(shí)際情況，企業(yè)條件允許的情況下，可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有助于減少財(cái)務(wù)分析工作中的主觀性能。

　　3.完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

　　企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，首先晚上財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，能夠針對(duì)財(cái)務(wù)中的資金預(yù)算與核算等工作進(jìn)行有效監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資金合理應(yīng)用，發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性，從而保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作的管理質(zhì)量，在完善管理機(jī)制時(shí)，充分考慮市場(chǎng)環(huán)境，有助于提高管理水平，建立財(cái)務(wù)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，有效的約束財(cái)務(wù)人員工作行為，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)工作人員的工作積極性與工作經(jīng)濟(jì)性。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述我們能夠看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理模式及應(yīng)用信息化管理技術(shù)，有效對(duì)數(shù)據(jù)信息收集和處理，拓展企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展渠道，結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)發(fā)展變化，有效地滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)信息中的各類(lèi)信息需求。企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中融入精細(xì)化管理，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有助于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者簡(jiǎn)介：丁成瑞（1996.11-），女，籍貫：遼寧省沈陽(yáng)市法庫(kù)縣，專(zhuān)業(yè)：會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理，學(xué)校：沈陽(yáng)師范大學(xué)

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