財務風險管理論文
無論在學習或是工作中，大家都寫過論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的財務風險管理論文，希望能夠幫助到大家。
財務風險管理論文1
在經(jīng)濟全球化的今天，日新月異的科學技術推動著社會向前發(fā)展，經(jīng)濟的快速給建筑行業(yè)發(fā)展帶來了一個巨大的發(fā)展空間，在市場經(jīng)濟體制條件下，以往的建筑工程企業(yè)內部審計與財務風險的管理水平已經(jīng)無法適應當今社會的發(fā)展步伐，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。為了在市場競爭中處于核心位置，就必須提升現(xiàn)有的財務管理水平，積極應對社會競爭和風險。企業(yè)風險是無處不在的，是不可能完全消除，但是企業(yè)管理者如果能夠提高警惕，提早做好風險規(guī)劃和應對措施的制定，是可以有效規(guī)避風險的。因此，只有基于嚴格的內部審計，才能高效地預防和控制各種財務風險，進而使企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中占有有利地位。
一、建筑企業(yè)內部審計與財務管理的關系及其發(fā)展現(xiàn)狀
內部審計主要是由企業(yè)內部機構或財務部門的專職人員進行審計，它不僅要核實財務報表的真實性和準確性，還要分析建筑企業(yè)在管理方面的問題，并就審計中出現(xiàn)的問題提出相關的改善企業(yè)政策方針、工作程序的建議，它是企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，有助于推進企業(yè)朝著分權化管理的方向發(fā)展。基于審計的風險管理作為財務管理的一個重要分支，其主要目的就是要確保預定的目標按照預定要求和規(guī)則實現(xiàn)，防止出現(xiàn)較大的偏差。但就目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀而言，國際經(jīng)濟處于瓶頸期，中國的GDP 增長率也在7% 浮動，稍微出現(xiàn)偏差可能就會形成“泡沫經(jīng)濟”市場，而且市場中部分審計人員的職業(yè)操守存在很大的問題，職業(yè)素養(yǎng)也嚴重下滑，嚴重影響了中國企業(yè)的規(guī)范化管理的發(fā)展，建筑企業(yè)也不例外。據(jù)調查了解，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在企業(yè)管理上還有很大的進步空間，尤其是在內部審計和風險管理方面。
二、建筑企業(yè)內部審計及財務風險管理中的問題
1. 建筑企業(yè)內部對審計與財務風險方面的管理能力薄弱
中國現(xiàn)代企業(yè)的管理思想大都是由西方引進的，企業(yè)管理模式應用較晚，發(fā)展滯緩，而且國內建筑企業(yè)缺乏關于內部審計和風險管理方面的知識，對于審計工作多為一知半解狀態(tài)，80% 左右的建筑企業(yè)管理者雖然有豐富的理論知識儲備，但是缺少實踐經(jīng)驗，在實際的管理過程中存在著很大的局限性。另外，建筑企業(yè)存在著較高的風險，管理者通過主觀經(jīng)驗推斷風險的存在幾率，沒有專業(yè)的識別風險和抵抗風險的能力。
2. 有關內部審計和財務風險管理的制約機制和獎罰機制不健全
在建筑企業(yè)管理的建設中，往往容易忽視財務管理機制的.更新建設，造成企業(yè)不必要的財產損失�，F(xiàn)行的建筑企業(yè)管理機制存在很大的弊端，各部門沒有明確的制約限制，獎罰的幅度和要求都沒能得到及時地更新。無論是內部審計還是財務風險管理都是要靠工作人員去完成，獎罰制度的設立直接關系工作的效率和正確性，更關乎員工工作的積極性和主動性。
3. 對于管理風險的識別和策略的制定存在滯后性和不一致性
財務風險主要是一種普遍性、常見性的企業(yè)經(jīng)營管理的風險，針對財務風險，最為有效的就是采取內部審計，這是建筑企業(yè)經(jīng)營控制的一種重要方式。內部審計通常需要搜集大量的事實數(shù)據(jù)，并就這些數(shù)據(jù)進行分析，找出可能存在的風險，制定一系列針對性措施。從數(shù)據(jù)搜集到策略制定需要很長時間，分析數(shù)據(jù)得出的風險存在嚴重的滯后性，而且內部審計錯誤帶來的財務損失有可能會使財務達到預警值。
4. 部門職責劃分不明確
在現(xiàn)代化建筑企業(yè)的管理機制中，內部審計和財務風險管理的人員分配不合理，沒有完善的有關內部審計的監(jiān)督職能的法律。在財務管理方面，上級財務主管人員不能合理的規(guī)劃自己的工作時間，整天忙著指導、督促下級，工作重心發(fā)生偏移，一味地要求下層卻忽視自己能力的培養(yǎng)和提升，與此同時管理的方式過于僵硬，不利于部門內部的工作效率的提高。再者，審計與財務兩個相互交織的單位，看輕任何一項都會影響公司的整體運行。
三、針對不同的建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理問題所采取的措施
1. 提高建筑企業(yè)工作人員的職能素質
內部審計和財務風險管理是企業(yè)管理中的重要篇章，其工作的復雜性和重要性要求從事該工作的人員具備高素質的管理能力、知識能力和溝通能力。尤其是對于建筑企業(yè)，就知識能力來講，無論是審計還是風險管理都需要掌握整個建筑項目的具體情況，具備良好的數(shù)字分析能力和風險辨別力，同時也要熟悉相應的電腦操作技術。另外，高尚的職業(yè)道德操守也是必不可少的，隨著建筑事業(yè)的擴大，物質誘惑越來越大，堅持公正廉明的辦公準則也是一項重要考驗。最后，建筑企業(yè)的管理人員要不斷學習新的管理知識以及法律法規(guī)，更新自己的知識庫，不斷優(yōu)化管理模式，針對不同的部門采取不同的管理方式。
2. 健全獎罰機制，做好工作的績效考評
眾所周知，要激發(fā)每一個人的工作熱情，提高工作效率，還必須建立合理的評價和獎懲制度。假設建筑企業(yè)的工作人員工作出現(xiàn)了錯誤，卻得不到糾正;或者努力工作了卻沒有得到合理的獎酬，那么工作人員就會盲目自信或者消極逃避，這不利于企業(yè)整體的工作氛圍構建。因此，獎罰要合理，公正而嚴明。與此同時，風險是不斷變化的，原來制定的措施方案可能不適用后出現(xiàn)的風險，及時的進行財務風險管理考評，就可以發(fā)現(xiàn)隱藏的風險，及時地調整可行性方案。
3. 強化內外部審計的溝通合作，及時的提供并更新相關的風險管理信息
一方面，審計對風險管理起著重要作用，不管事內部審計還是外部審計，都能夠有效地找到問題、規(guī)避風險，在風險識別和防范的過程中為企業(yè)提供發(fā)展契機。另一方面，建筑企業(yè)的信息量較大，需要通過及時的審計來實時監(jiān)督。通過內外部審計，能夠有效地辨別出企業(yè)存在的問題，尤其是在財務、管理方面，完善的風險監(jiān)督制度能夠通過風險預示及其影響因素和范圍，對風險做出精確的識別并制定出針對性措施。
4. 處理好各部門之間任務的獨立性和相關性
內部審計和財務風險管理是相互獨立的，建筑企業(yè)的內部審計是建立在獨立工作的基礎上，只有獨立地進行審計才能保證審計結果的客觀性和真實性。因此，在實際審計工作中，應該避免財務風險管理部門的人員參與，保證審計的獨立性。但風險管理是在內部審計的基礎上進行的，是根據(jù)真實可靠的數(shù)據(jù)來制定相應的風險管理措施的，因此二者的結合更能實現(xiàn)對風險的規(guī)避。
四、結語
在市場經(jīng)濟中，無論是建筑企業(yè)或者其他，企業(yè)風險是不可避免的，風險與效益是相輔相成的，而企業(yè)的內部審計就是公司為了達到既定的效益所進行的一系列審查、監(jiān)督、協(xié)調，能夠較快較準地發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方案。綜上所述，內部審計在財務風險管理方面起著不可忽視的作用，是未來市場經(jīng)濟的必然發(fā)展，各建筑企業(yè)要不斷提高自己的審計建設和風險識別能力，有效規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)的目標效益最大化。
財務風險管理論文2
隨著社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展和人民生活水平不斷提高，也帶動了我國旅游業(yè)快速發(fā)展。市場競爭日漸激烈，使得我國旅游企業(yè)面臨著各種各樣的財務風險，它對我國旅游企業(yè)的長遠發(fā)展產生了極為不利的影響。面對著這種激烈的市場競爭環(huán)境和國家旅游企業(yè)宏觀形勢，旅游企業(yè)要取得競爭中的有利優(yōu)勢，必須不斷加強旅游企業(yè)財務風險管理，盡量減少財務風險造成的損失，只有這樣才能使旅游企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。
一、旅游企業(yè)財務風險類別分析
（一）旅游企業(yè)系統(tǒng)風險
任何一種籌資形式都存在風險，在國家宏觀政策與激烈市場競爭的影響下，都會給旅游企業(yè)經(jīng)營帶來一定的籌資風險。政治因素是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，政治不穩(wěn)定會給旅游企業(yè)資金成本高低帶來不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風險。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長，受不穩(wěn)定因素的影響就會導致資金變動。除此之外，游客的需求結構、供給數(shù)量以及市場供求變化是難以準確預測的，對旅游企業(yè)進行投資就會給企業(yè)帶來不可預測的系統(tǒng)風險，受各種經(jīng)濟環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財務風險也難以進行準確預測，這就會對旅游企業(yè)造成巨大的`經(jīng)濟損失。
�。ǘ┞糜纹髽I(yè)的非系統(tǒng)風險
旅游企業(yè)非系統(tǒng)風險主要分為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險，對旅游企業(yè)非系統(tǒng)風險的討論應該從這四個角度進行討論。
1.籌資風險。旅游企業(yè)要開拓市場，擴展規(guī)模，就必須加大投資，擴大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風險主要指的是企業(yè)采用負債籌資而到期不能準時償還債務的可能性，現(xiàn)階段我國旅游企業(yè)籌資風險主要存在先進性風險與收支性風險。其中，先進財務風險是由旅游企業(yè)資金結構不合理和理財不當引起的，而收支性風險的主要特征為市場競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業(yè)內部的財務管理，就會對旅游企業(yè)的長遠發(fā)展形成極為不利的影響作用。
2.旅游企業(yè)投資風險主要指的是投資后難以達到預期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節(jié)性的影響，對企業(yè)經(jīng)濟效益產生直接影響，資金回收期長就會增加企業(yè)的投資風險。
3.旅游企業(yè)資金回收風險主要指的是應收賬款風險，即經(jīng)營過程中資金流動產生的風險，其風險主要是由于回收時間及金額不準確造成的，資金回收風險的存在會對企業(yè)長遠發(fā)展和正常運營產生極為不利的影響作用。
4.資金收益分配風險指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產經(jīng)營活動造成不利影響的可能性，主要是由收益確認風險和對投資者分配收益的時間、形式以及金額把握不當而造成的風險。
二、加強旅游企業(yè)財務風險管理的有效對策
（一）嚴格貫徹財務風險理念
為增強旅游企業(yè)的財務風險防范意識，必須深入貫徹財務風險理念，在旅游企業(yè)經(jīng)營過程中，財務風險是必不可少的，而經(jīng)濟收益與財務風險也是成正比的。旅游企業(yè)工作人員對財務風險認識不足，就難以使企業(yè)利潤達到最大化的目標。所以，要實現(xiàn)旅游企業(yè)的長遠發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經(jīng)營管理者重要的引導作用，貫徹落實財務風險理念，從財務角度對資金運用的各個環(huán)節(jié)、各生產要素進行深入分析，探索出財務風險產生的特點和規(guī)律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的可能性。
�。ǘ┱嚓P部門加強監(jiān)管
旅游企業(yè)發(fā)展過程中，必須充分展現(xiàn)出政府相關部門監(jiān)管和宏觀調控的重要職能，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下，要規(guī)范財務控制制度，必須加強財務控制和管理，對于旅游經(jīng)營項目，必須明確相應的收費計價標準，并保證整個財務運作系統(tǒng)嚴格按照要求進行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監(jiān)督和制約財務控制機制，對旅游企業(yè)經(jīng)營過程中的費用進行嚴格地控制和管理，在旅游項目結束經(jīng)營之后，按照相關的制度進行相關單據(jù)的報銷，只有這樣才能實現(xiàn)旅游企業(yè)財務控制和管理的重要工作目標。
（三）加強財務風險評估，提高旅游企業(yè)管理者和財務人員的整體素質
為加強旅游企業(yè)財務風險管理，應該充分認識和了解財務風險，正確認識財務風險，并加強財務風險評估。因此，旅游企業(yè)應該科學的估測財務風險的大小，并有效掌握財務風險對企業(yè)的影響程度，通過正確的財務風險評估，可以為旅游企業(yè)財務管理者做出財務風險決策、控制和規(guī)避措施提供科學的理論依據(jù)，進而將企業(yè)財務風險影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財務管理人員與財務人員在財務風險管理中發(fā)揮著極其重要的作用，所以，要促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財務人員的整體素質。
三、結語
全面加強旅游企業(yè)財務風險管理，必須提高企業(yè)管理者和財務人員的整體素質，只有這樣才能提高自身的財務管理水平，促進旅游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下要實現(xiàn)旅游企業(yè)長遠發(fā)展目標，必須加強財務風險管理。
財務風險管理論文3
現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務管理風險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內部運作過程中容易出現(xiàn)種種財務問題，進而造成經(jīng)濟上的損失。
一、什么是企業(yè)財務管理風險
對企業(yè)來說，企業(yè)財務管理風險指的是企業(yè)在財務管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務受損的可能性。企業(yè)主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務管理風險產生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務管理風險進行及時準確的.識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業(yè)造成損失。
二、引起企業(yè)財務管理風險的原因
1.企業(yè)資金結構不合理
我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調查，這導致其實際融資過程過于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務管理風險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產經(jīng)營規(guī)模較小、資金運轉不穩(wěn)定，所以一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的債務。
2.企業(yè)流動資金不充足
在我國企業(yè)的流動資產中，內存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。
內存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務管理風險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大
市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產經(jīng)營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。
三、企業(yè)財務管理風險的防范措施
1.提高財務管理風險意識
財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質和高業(yè)務水平的財務管理人員。具體來說，首先企業(yè)應當要加強對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務風險管理的重要性，并定期對其進行相關考核；其次要積極引進更多的財務管理人才，給企業(yè)財務管理工作增添更多助力。作為財務管理人員自身，則應當要不斷學習新的財務管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。
2.加強對風險產生原因的關注
隨著市場經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務管理風險主要有企業(yè)利益分配風險、企業(yè)資金回流風險、企業(yè)投資風險及企業(yè)資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產生原因進行深入分析和研究，然后再根據(jù)實際情況而構建科學完善的財務管理機制。
3.加強對應收賬款回收風險的控制
企業(yè)應收賬款回收風險是企業(yè)財務風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結算方式來進行資金結算，且針對不同客戶可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。
四、結語
企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風險防范措施。
參考文獻：
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財務風險管理論文4
一、水電施工企業(yè)項目成本控制技術
1.項目成本及其控制的特點
（1）人力資源消耗。主要包括施工工人的工資、津貼，以及為工人提供的各種保障、保護費用。
�。�2）購買建材支出。包括建設施工中所需要的各種材料、配件，以及輔助工程的費用開支或者租賃費用。
（3）機械的使用。包括運輸、起吊等大型的機械的租用費用，以及在使用中的安裝、拆卸、進出場費用等。
�。�4）因特殊的需要而增加的開支。如在惡劣的條件下仍要求工人施工時的增加費用以及夜班的施工增加費，或者因料件的二次搬運、清理場地等產生的預算外開支。此外還有管理費，即在管理和組織施工過程中出現(xiàn)的開支。項目的成本控制就是在以上提到的各種費用進行有效、合理的控制，使達到預期的目標。具體來說項目的成
本控制具有三大特點：
�。�1）對象。項目成本所針對的控制對象是工程中發(fā)生的直接以及間接的費用；
�。�2）目標。項目的成本控制必須圍繞著施工前的預定目標展開，保證項目的施工經(jīng)營目標的達成；
（3）限度。項目控制作為責任行為，必須堅持以可控成本為限度。至于固定資產的折舊或者上級的管理費用不應該列入上述范圍。
2.施工項目成本控制存在的主要問題
�。�1）項目成本意識淡薄。盡管項目經(jīng)理部有著明確的分工，各部門為了我本職工作盡職盡責。但是這并不能做到項目成本的有效控制，例如各盡職能背后隱藏著明顯的不合理之處：技術部只注重工程的質量，可以為了質量的達標而采取耗費更大的技術方案；施工部門為了抓工期，盲目的增加人手、機器，使得資源沒有充分得到利用，增加了支出。于是這就明顯的表示項目部并沒有真正的做到降低成本的工作，貌似盡善盡美的項目成本計劃，其實還有許多可以通過個單位協(xié)調降低成本的可能。
�。�2）成本的管理體制不健全。只要與項目相關的“責任，權利，利益”不落到實處，那么與之相關的人員在進行成本的管理時就缺少約束與評價的機制。通過項目的成本與項目的管理人員的利益掛鉤，可以有效的避免成本意識淡薄以及完善管理體制的目的。
�。�3）建立全過程的成本控制體系。一般談成本控制只是停留于前期的預算，實際上如果在施工中不注重成本控制，那么初期的預算就會大打折扣。
�。�4）完善質量成本管理。對于項目成本的控制并非要求成本可以任意的壓低，因為要考慮到企業(yè)在分包的過程中的壓價行為。如果分包單位由于價格過低而鋌而走險的采用劣質建材，在施工中偷工減料，那么項目的質量就受到威脅，最終還會導致工程的成本增加。
3.項目成本控制的內容和方法
�。�1）成本控制內容。項目的成本控制就是在制定項目成本的過程中采取行之有效的監(jiān)管措施，對于出現(xiàn)的偏差及時的采取糾正措施，力爭不斷的降低工程的成本。項目的施工成本控制要首先對于施工的費用開支進行控制，減少各項開支；對施工中所需的人力、物力進行控制，達到資源的合理使用。近年來的工程成本居高不下的現(xiàn)象表明項目控制的方法與力度不到位，因此要從以下幾點做起：首先是制定以施工組織計劃為中心的管理，采用科學的、行之有效的方法保質保量的完成施工。其次要在施工中不斷的改進工藝，改進施工方式，同時用新材料來降低各項消耗。最后要加強水電施工企業(yè)的內部建設，建立相關的各項規(guī)章制度，完善責任經(jīng)濟制度，充分的調動各部門的成本控制積極性，在提高效率的同時將工程成本降至最低。
�。�2）制度控制法。為了使得施工中的原則具有約束性，必須建立嚴格的規(guī)章制度，對于生產中的各方面進行事無巨細的規(guī)定。例如對于可以采取計件工資制的工作要依照計件發(fā)放工資，充分的調動工人的積極性。對于施工過程中的原料藥統(tǒng)一的管理，實行嚴格的.限額領料、余料回收、損壞賠償?shù)呢熑沃啤Ｘ敃块T要根據(jù)國家的規(guī)定設定費用的開支范圍及標準。
�。�3）定額控制法�！督ㄖ惭b工程統(tǒng)一勞動定額》法規(guī)中規(guī)定，個施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，在符合國家的定額指標的條件下，進行合理的內部定額編制，包括勞動力數(shù)量、材料量、管理費用等。這不僅為簽發(fā)施工任務單提供了依據(jù)，也同時有效的實現(xiàn)了成本控制。
�。�4）考核成本降低指標與費用的節(jié)約指標。這兩個指標作為衡量實際成本與預算成本的反差情況指標，可以有效的反映工程的成本控制工作。成本降低額就是用預算成本減去實際成本所得；然后將得到的數(shù)值除以預算成本就是成本的降低率。通過對于各種料件使用中的這一指標的量化規(guī)定，可以有效的評測各部門的工作業(yè)績。如對于水泥、鋼材、油料等的成本降低額作出具體的規(guī)定。
4.責任成本控制在水利水電施工項目管理中的應用
責任成本控制是需要一定的滿足條件的，首先要有預定的目標，其次要有考核預算與實際偏差的回饋信息，再次就是要有對偏差的糾正措施。此外責任成本控制還需要遵循一定的程序，遵循此程序進行成本控制才能更好的實現(xiàn)責任成本控制。
�。�1）確定項目的目標成本，這是首要的前提條件。目標成本的控制要結合工程的難度與本行業(yè)近年來的施工水平，在節(jié)約以及留有余地的原則確定目標成本。
�。�2）劃分責任的成本中心。將有關的成本追溯到具體的決算單位，使得相關單位明確自己的責任，并且在壓力的驅動下做出科學的成本控制。在水利水電施工中，施工企業(yè)作為一個責任成本的中心存在，各項目作為各項目的成本責任中心。再細分就是生產線以及施工組，最后按照其承擔能力而劃分到最小的責任成本中心。
（3）責任成本范圍的設定。責任成本與可控成本是某一項責任成本中心的責任成本的兩個組成成分。責任成本不同于傳統(tǒng)的工程成本，而是以工程的具體施工位置與時間來歸集可控成本。如常見的水利水電企業(yè)的施工中，編制責任成本預算。責任成本預算的編制要根據(jù)各部門承擔的具體工作，參照施工企業(yè)內部的勞動定額、材料消耗以及施工管理定額為依據(jù)。
�。�4）制定責任成本核算卡片。責任成本核算卡片用于記錄實際的責任成本發(fā)生狀況，財會部門在支出、消耗的情況下既要進行日常的登記，還要制定責任成本核算卡片。
（5）工作績效的考核。根據(jù)上面的核算記錄進行定期的匯總，將其與當初制定的預算比對，進行差異的運算與分析，最終得到業(yè)績報告。
（6）最后根據(jù)得到的各部門的業(yè)績回報進行及時的總結與分析，發(fā)現(xiàn)不足，提出改進的措施。特別是在水利水電企業(yè)這個易受天氣、水文等因素的影響，而各部門的報表可以及時的反映出現(xiàn)的問題，便于問題的及時解決。
5.水電工程施工項目成本控制方法經(jīng)驗談
�。�1）項目核算的制定要以低耗能、節(jié)支增效為目的，結合實際的施工條件，從物力、人力等多方面進行科學合理的核算。同時，配合實行多樣化的分配方法，對工程中的主要工程的材料費、人工費及管理費等進行核算與分析。
�。�2）具體的施工中實行承包責任制。這種方案可以在管理制自負盈虧、自我約束的條件下保證工程的質量，同時減少財務的支出。
�。�3）對于施工的過程進行嚴格的控制。務必使參與到施工中的機器、人力等資源得到最大化的利用。
�。�4）改革項目的分配制度，提高管理者的積極性。將管理者的收入與經(jīng)營的以及掛鉤，根據(jù)具體的盈利情況來進行賞罰，即調動了管理者的積極性，也保證了7工程的質量，同時也減少了財務方面的支出。
（5）積極的引入新產品、新工藝。新科技產品的投入不僅可以減少項目的投入，而且還可以促使技術人員技術創(chuàng)新，激勵他們在技術難題上知難而上，促進了新工藝的形成。
�。�6）工程索賠。這項工作要選任具有相關的專業(yè)知識的人才擔任，使用原始記錄與所有的相關資料進行索賠手續(xù)的辦理。在索賠的過程中突出重點，加大索賠的力度，用策略與新思路得到有力的談判結果。
二、水電企業(yè)財務風險管理
基于上文關于成本控制的內容，我們來繼續(xù)的探討有關企業(yè)財務風險管理。上文的主要目的是節(jié)約資金，下文的論述目的是如何進行有效的資金管理，使得水電企業(yè)的財務風險降至最低。
1.水電施工企業(yè)面臨的主要財務風險種類和成因分析
造成企業(yè)財務風險的原因，剔除自然災害因素，水電施工項目從開始中標立項到工程完工做竣工決算整個過程面臨以下主要風險：
�。�1）水電施工企業(yè)外部環(huán)境因素引起的財務風險。其中主要包括投標風險、合同風險、市場風險、經(jīng)營風險、工程分包風險、竣工清算風險以及政策風險。
（2）水電施工企業(yè)內部環(huán)境因素引起的財務風險。其中有籌資風險、投資風險、資本的運營風險、收益的分配風險、會計的核算風險、內控風險、應收帳款風險等。
2.水電施工企業(yè)加強財務風險管理的舉措
對于以上提到的各種風險，要求相關部門在進行施工的各個環(huán)節(jié)中引入財務風險意識。通過各種的手段應對內、外部可能引發(fā)的財務風險。
�。�1）在水電施工項目的管理中加強風險意識。很有必要建立一個健全的職能體系，集風險的識別、評估、控制與管理于一身。管理會計負責為風險識別部門提供數(shù)據(jù)支持，減少風險損失。企業(yè)經(jīng)營者可以采取相應的規(guī)避風險的方法，如分散風險法、轉移風險法、緩沖風險法等。
（2）建立財務預警系統(tǒng)。財務預警系統(tǒng)的建立需要各種檢測系統(tǒng)互相結合才能充分的發(fā)揮預警作用，最大程度的降低風險：首先建立市場風險監(jiān)測系統(tǒng)。主要對市場的價格波動、利率變化、匯率的變化，行業(yè)的財務狀況分析等變化趨勢分析，規(guī)避風險。其次建立工程項目風險管理監(jiān)測系統(tǒng)。其主要的目的進行合同管理、經(jīng)營管理、分包工程管理等實施監(jiān)測，同時針對可能引起財務風險的狀況進行跟蹤監(jiān)控。最后還要建立財務工作內部風險監(jiān)測系統(tǒng)。其主要功能是可以對施工項目的籌資、投資、資本運營以及分配、會計核算等實施監(jiān)測。并根據(jù)工程的現(xiàn)狀及時的發(fā)出預警，防止財務風險的發(fā)生及惡化。
�。�3）加強財務風險防范，建立財務預警分析指標體系。流動資金是企業(yè)生存的重要因素，因此要建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算，以保證現(xiàn)金的充裕。同時就長期來看要建立長期財務預警系統(tǒng)。
�。�4）合理的設置科目，確保會計信息質量。會計科目應該按照會計要素的具體結構科學的進行分類確定，是財會分析的基礎。財務的信息自動化管理，可以增強財會人員專業(yè)素質。
�。�5）統(tǒng)籌調配資金，建立合同臺帳。充分的利用合同臺帳的續(xù)筆登記、信息分類的特點。此外還可以充分發(fā)揮施工輔助工程和特殊施工機械的價值，嚴格控制投資，降低成本等措施。
三、結語
水電施工企業(yè)作為資金密集型的產業(yè)，其資金的流動具有復雜、周期長的特點，特別是在委托代理制的情況下，財務風險很難規(guī)避。而本文在項目成本控制的基礎之上論述了財務風險的管理，對于水電企業(yè)規(guī)避風險有很大的現(xiàn)實指導意義。
財務風險管理論文5
一、建筑施工企業(yè)中財務風險的類別
1.籌集風險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長的特點，且資產負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務風險。基于這樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。
4.流動性財務風險。流動性財務風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉失靈，從而引發(fā)流動性財務風險。此外，如果企業(yè)自身在生產、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務風險。
二、建筑施工企業(yè)財務風險管理措施
1.降低資金籌集風險。降低資金籌集風險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應做到統(tǒng)一調度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.建立投標風險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據(jù)，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的'發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務風險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內部控制，建立項目全額承包責任制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素進行綜合考慮，而后根據(jù)施工設計圖紙與相關技術規(guī)范并結合自身實際情況來制定合理、經(jīng)濟的施工方案，從而實現(xiàn)提高質量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權清收工作。建筑施工企業(yè)應加強對收尾清算、債權清收工作的重視程度，并為此設立專門的機構，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結算，落實項目經(jīng)理為第一催收責任人，從而避免由于人員調轉而導致結算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應定期核對與建設單位的所有來往款項，以便為最后的工程結算提供依據(jù)。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實現(xiàn)資金回籠的關鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應重視資產流動性風險與支付風險。企業(yè)應嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務風險發(fā)生概率。
三、結語
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務風險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務風險概述，建筑施工企業(yè)中財務風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。
財務風險管理論文6
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開財務有效的風險管理和企業(yè)內部控制。企業(yè)的財務在企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的作用是可想而知的。企業(yè)的財務在資金的往來過程中帳的明細清楚之外，還需要有風險預估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財務風險的能力。然后通過企業(yè)的內部控制，將企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。但是企業(yè)的內部控制和財務的風險管理上在實際操作中存在著很多的問題，對這些問題的分析和研究，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方法。
關鍵詞:財務風險管理；企業(yè)內控問題；研究
一個企業(yè)的財務在這個企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財務不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來，同時還承擔著預估企業(yè)財務風險的職能。在企業(yè)的內部控制管理和企業(yè)財務風險管理的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說明企業(yè)的內部管理和財務風險管理存在問題。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。每個企業(yè)之間的競爭就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經(jīng)營得當，收獲利益，就必須得處理好財務風險管理和企業(yè)內控之間的關系。
一、財務風險管理與企業(yè)內控關系概述
在企業(yè)經(jīng)營過程中，如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現(xiàn)的風險都是屬于財務風險中的一種。財產風險和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是密切相關的，在企業(yè)的采購、管理和生產的過程中隨時都有可能會發(fā)生財務風險，財務風險是會隨著企業(yè)財務目標的變化而變化的，如果把握不好風險度的情況下，有可能會嚴重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見，做好財務風險管理工作是企業(yè)進步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內控管理，要在市場化的大潮中，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內控工作，企業(yè)在確定好未來發(fā)展目標之后，就需要相關人員開展內控工作，這樣才能保障企業(yè)資產，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。在企業(yè)內控工作的開展，作為企業(yè)的管理人員要從細節(jié)著手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況進行分析，通過自我調整、評價等多種手段，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的分析和評價，幫助企業(yè)在競爭的熱潮中取得優(yōu)勢。
二、財務風險管理與企業(yè)內控管理的情況分析
(一)相關的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒有意識到內控制度的重要性，未能認識到如果企業(yè)的內控沒有做好可能會給自身的經(jīng)營活動帶來極大的風險，他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業(yè)內部的整體架構；其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關的內控制度，但是制度的制定并沒有以公司經(jīng)營的實際情況作為出發(fā)點，既沒有合理的規(guī)章制度，也沒有相應的獎懲措施，這樣就導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營活動存在著極大的風險性。(二)管理人員的整體素質偏低作為企業(yè)的管理人員，應該是對整個企業(yè)的工作進行幫助和指導的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實際的工作中缺乏風險意識，和企業(yè)的負責人一樣過于去追求公司的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是能夠直觀的展示出企業(yè)發(fā)展的進展，但其實科學的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，只是表現(xiàn)的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內控工作，但這種做法都是流于形式，沒有什么實際意義。這種種錯誤的.認識，情況嚴重的情況下，會給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴重的損失。(三)缺乏相應的監(jiān)督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應的制度，但是在實際的工作中卻并沒有設立相關的部門進行有效的監(jiān)督，所以工作人員在工作中都是得過且過，抱著一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執(zhí)行的過程中種種不順，大大增加了公司在經(jīng)營過程中的壓力。(四)市場主體意識淡薄隨著全球化進程的不斷發(fā)展，競爭力不斷的增強，很多企業(yè)都能夠對自己傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進行調整，根據(jù)市場的需求進行相關產品的生產，但是還是有很多的企業(yè)不能轉變經(jīng)營理念，不能敏銳的把握市場的需求，另一方面，財務部門的市場主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場環(huán)境給財務管理帶來的影響，使得在相關的財務工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的模式進行財務管理；另外一部分企業(yè)沒有將全面核算和質量管理相結合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、如何做好財務的風險管理工作
(一)營造良好的經(jīng)營氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進行積極的風險管理，它對企業(yè)的內控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務風險管理和良好的企業(yè)內控關系的建立是要以良好的經(jīng)營氛圍作為基礎的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經(jīng)營需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調動員工的工作積極性，并進行各項監(jiān)督，培養(yǎng)他們的主人翁意識。
(二)建立科學的考核與考評制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評制度對于企業(yè)的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務部門，這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業(yè)的發(fā)展的整個流程中，財務也屬于其中的一個環(huán)節(jié)，如果財務部門既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒有客觀性。不利于企業(yè)的財務風險管理和企業(yè)內部控制的協(xié)調。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領導。
(三)做好信息監(jiān)督與溝通工作財務在履行風險管理的職責的時候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時也需要企業(yè)的各個部門發(fā)揮監(jiān)督的職責，對于企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險及時的發(fā)現(xiàn)，提出。企業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展就需要企業(yè)各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門之間在交流真實的信息時，對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發(fā)現(xiàn)。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。
(四)做好企業(yè)財務預算的管理工作1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規(guī)范，因此，企業(yè)財務必須建立起完善的財務控制的機制這個制度的建立是針對企業(yè)的所有員工。將每個員工的個人職責細化分到位。企業(yè)領導層再做出重要投資決策時，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財務風險管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內部的財務預算管理組織在企業(yè)的財務工作職責中，關于企業(yè)財務內部的預算工作應該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領導層應該成立個專門的企業(yè)財會研究財務預算組織，將企業(yè)的一些專業(yè)人員和相關人員臨時組織起來成立預算小組，對財務的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業(yè)財務預算工作的完成。3、對于企業(yè)的財務的預算目標的制定要科學合理從企業(yè)額規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展角度來看，制定出合理的財務預算目標，對于企業(yè)財務的預算目標分化出來成為一個個的小目標到個個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務預算目標的執(zhí)行的力度。
四、結束語
財務風險管理與企業(yè)的內部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現(xiàn)了不協(xié)調的因素。也就是說企業(yè)的財務風險管理和內部控制工作上出現(xiàn)了問題。這些問題的存在對于企業(yè)的發(fā)展是一個阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認識到這個問題的重要性，及時解決其中出現(xiàn)的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要策略。在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會生存，企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，每一步都需要考慮周到，對于出現(xiàn)的問題必須及時解決，對于存在的風險更加需要及時的提出預防措施。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調發(fā)展。
財務風險管理論文7
摘要：近年來，我國保險行業(yè)取得了長足發(fā)展。據(jù)相關數(shù)據(jù)調查，我國保險費年均收入增長超過20%，且業(yè)務結構也發(fā)生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營等多元結構。但與國外發(fā)達國家相比，我國保險行業(yè)尚處于發(fā)展階段，盈利能力、業(yè)務規(guī)模等方面均存在一定滯后性。尤其表現(xiàn)在財務管理方面，由于保險公司發(fā)展涉及集資、投資等多個環(huán)節(jié)，其中存在諸多風險，不利于保險公司持續(xù)發(fā)展，如何實現(xiàn)對風險的高效防范成為保險公司發(fā)展的關鍵。文章將結合財務管理風險概念，對保險公司財務管理風險成因進行分析和研究，并在此基礎上提出防范財務管理風險有效對策，希望為我國保險行業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供更多參考。
關鍵詞：保險公司；財務管理；風險分析；對策
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，保險已經(jīng)成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會對整個國民經(jīng)濟發(fā)展產生巨大的影響。但面臨現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境，無論是管理方法還是人員，保險公司發(fā)展面臨的風險始終存在。其中財務管理作為一項基礎性工作，貫穿于整個保險公司發(fā)展全過程，如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會產生連鎖反應。因此加強對保險公司財務管理風險的分析，找到風險產生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當務之急。
一、財務管理風險概念
所謂財務管理風險，是企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境中開展各項財務活動，無法對活動進行預料及控制，使得企業(yè)最終財務成果與預期目標出現(xiàn)偏差，企業(yè)會蒙受經(jīng)濟損失、甚至破產。由于財務活動是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，與各項活動均存在非常密切的聯(lián)系，如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節(jié)處理不當，都將產生一定風險。二、保險公司財務管理風險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著復雜的財務管理風險，不利于保險公司健康發(fā)展。產生財務管理風險的主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）缺少自有資金，風險管控意識薄弱
我國保險企業(yè)數(shù)量與日俱增，面對激烈的市場競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實力，能夠確保公司穩(wěn)定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外，保險公司在發(fā)展中存在虛報資產等現(xiàn)象，可見，國家監(jiān)管力度遠遠不夠。
（二）責任準備金不足，資本結構不合理
所謂責任準備金，是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關制度規(guī)定，責任準備金不能夠作為公司營業(yè)所得，隨時會進行賠付。一旦出現(xiàn)賠付情況，企業(yè)將無力賠付。此外，現(xiàn)有資本結構不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問題，一旦出現(xiàn)問題，保險公司無法第一時間做出響應，給公司帶來了經(jīng)濟損失。
（三）投資收益偏低，內控力度不到位
一般來說，保險公司將產品銷售給保戶，并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿足公司發(fā)展需求，保險公司會將保費投資到其他項目當中。但當前國內市場具有復雜性、多變性特點，存在較大的金融風險，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給公司造成一定經(jīng)濟損失[2]。隨著資本市場不斷發(fā)展，保險公司可投資領域、渠道呈現(xiàn)多元方向發(fā)展，進一步增加了投資風險。但是保險公司并未構建風險預警機制，審計工作落實不到位，使得保險公司始終處于危機當中。除此之外，應收賬款過多、收益分配及災害等也會給保險公司帶來一定風險。
二、防范保險公司財務管理風險的有效對策
�。ㄒ唬淞⒇攧诊L險管控意識
保險公司出現(xiàn)財務管理風險的關鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內部缺少高效的管控體系。因此防范財務管理風險的首要前提是管理者要樹立風險管控意識，明確責任劃分、細化分工，逐步將風險管控工作落實到實處，最大限度上防范財務風險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認識風險控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)風險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，缺少完善的財務管理系統(tǒng)將會在很大程度上挫傷保險公司的競爭實力。因此保險公司領導要認識當前發(fā)展現(xiàn)狀，制定風險應對措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略與計劃。如財務約束機制，可以從內部與外部兩個層面入手，前者主要是財務預算管理，如各層次權利與責任分配，而后者則強調的是市場“無形的手”的管理和控制。強化預算管理，及時分析和研究，針對預算實施的情況出現(xiàn)的偏差問題進行及時的糾正，以此來提高預算管理工作質量及效率。通過內外有機整合，能夠加強對企業(yè)的內部監(jiān)督和管理。不僅如此，在風險管理機制的指導下，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他方面的問題，使得保險公司日漸完善。信息時代背景下，保險公司要積極引進先進技術，利用計算機軟件對海量數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來說，風險具有不可控性特點，我們不能夠消除風險，但是能夠提前做好準備，根據(jù)本公司的特點及實際情況，從而制定切實有效的風險管理策略。
�。ǘ﹥�(yōu)化公司資本結構
資本結構作為企業(yè)各種資本的價值構成及其對應比例關系。現(xiàn)階段，針對保險公司財務管理現(xiàn)狀，應積極構建多元資本結構。多元資本結構作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，保險公司對結構進行相應的調整，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對現(xiàn)有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調整權益資本與債務資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時降低權益資本，實現(xiàn)對企業(yè)資本結構的優(yōu)化和調整，順應宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能提供堅實的資金基礎，更好地應對日后潛在的風險。
�。ㄈ┓e極構建風險預警體系
經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，保險公司開始朝著現(xiàn)代化、信息化方向革新，對財務管理風險給予了更多的關注。因此構建風險預警體系成為防范風險的重要手段之一[4]。在實踐中，我們能夠對財務管理中可能存在的'風險進行及時的預警，從多個角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財務現(xiàn)狀，甚至能夠對財務指標進行觀察、識別等處理，及時發(fā)出預警信號，為保險公司提供科學依據(jù)，減少風險防范盲目性現(xiàn)象的出現(xiàn)。在風險防范中，我們能夠及時意識到潛在的風險，并將風險扼殺在搖籃中，將會為企業(yè)節(jié)省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險行業(yè)是以資金為核心的經(jīng)濟實體。因此加大對資金的處理力度非常關鍵。而內控能夠對公司內部子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用等進行協(xié)調，確保公司投資更加科學、合理。保險公司在發(fā)展過程中，要積極實施內控與審計，設置專門的審計部門，從制度層面上強調設計部門的獨立性，減少人為因素對審計結果產生的影響，在企業(yè)內部進行定期審計，根據(jù)審計結果追究內部審計機制中審計人員責任，以此來保證內部審計活動公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財務情況，且能夠警示保險公司內部成員，實現(xiàn)雙重目標。新時期下，保險公司還可以積極構建高效的激勵機制，調動內部員工積極性，能夠將隱藏的風險及時發(fā)現(xiàn)并匯報給管理層[5]。
三、結論
根據(jù)上文所述，自改革開放以來，我國保險行業(yè)迅速發(fā)展，在維護社會穩(wěn)定等方面占據(jù)非常重要的位置。但同時我們也要關注其發(fā)展過程中面臨的諸多問題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財務管理風險。因此保險公司在發(fā)展過程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認識到財務管理風險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調整和優(yōu)化，如實施內控與審計，完善財務管理系統(tǒng)，積極引入現(xiàn)代科學技術，并構建風險預警體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題及風險，不斷提高風險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發(fā)揮自身社會、經(jīng)濟等綜合效益。
參考文獻：
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財務風險管理論文8
【摘要】本文闡述了國有投資公司財務風險的類型和財務風險特點，結合現(xiàn)階段國有投資公司財務風險管理的現(xiàn)狀，對存在的問題加以剖析，并提出了相應的改進意見，以期在理論層面對國有投資公司的財務風險管理起到借鑒意義，提高國有投資公司的財務風險管理水平。
【關鍵詞】國有投資公司；財務風險；風險管理
一、引言
國有投資公司以國有資本為營運對象，通過對生產經(jīng)營企業(yè)的參股、控股及債權投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產的運營效率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭環(huán)境的日益激烈，國有投資公司在經(jīng)營中面臨的風險也在不斷增加，往往會給投資公司的發(fā)展帶來巨大的影響和損失，財務風險的控制和防范已經(jīng)成為國有投資公司內部管理的重要環(huán)節(jié)和有效策略之一。加強國有投資公司財務風險管理有助于公司有效實現(xiàn)各種風險規(guī)避，減少不可預測因素對實現(xiàn)公司價值最大化的不利影響，促使公司穩(wěn)序、健康運營，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。加強財務風險管理能夠有效促進國有公司建立高效的內控機制，增強公司創(chuàng)新發(fā)展能力。國有投資公司為了更好的可持續(xù)、健康發(fā)展必須加強對財務風險的管理工作，增強風險防范意識，建立健全公司財務風險管理體系，充分發(fā)揮國有投資公司金融投資和產業(yè)投資所帶來的效益。
二、國有投資公司財務風險類型和特點
�。ㄒ唬﹪型顿Y公司財務風險的類型財務風險指的是在企業(yè)開展的財務活動中，由于市場經(jīng)濟環(huán)境具有其不確定性而導致企業(yè)的實際收益和預期收益會存在一定的偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。國有投資公司財務風險的類型主要有籌資風險、投資風險、撤資風險。
1籌資風險。國有投資公司在進行多元化投資時，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結構、在恰當?shù)臅r機采取正確方式、通過適當籌資渠道取得投資資金。在籌資的過程中容易產生資本結構失衡，過高的負債比率、利率導致債務到期無力償還，產生財務風險。國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負債籌資會增加公司的償債壓力，通過財務杠桿放大公司的財務風險。
2.投資風險。國有投資公司在投資的過程中，由于未來收益的不確定性，投資帶來的'預期效益難以預料，投資過程中的損失，都將對公司形成風險。國有投資公司投資階段周期長，面臨的不確定性更多，部分投資項目由于各種原因，未按照標準進行全面詳盡、實地的盡職調查，增加了企業(yè)的投資風險。選擇什么樣的公司進行投資，獲得最大的投資回報是國有投資公司面對的主要投資風險。
3.撤資風險。國有投資公司在參與項目投資后，資本的退出需要上級管理部門、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進行股權投資時，由于股權投資的周期較長，撤資機制也不完善，國有投資公司準備撤資的時候，會出現(xiàn)資金難以回收的情況，不能及時使貨幣資金回籠，往往會形成公司的撤資風險。
（二）國有投資公司風險管理的特點
1.國有投資公司投資產權關系復雜。國有投資公司主要通過控股、參股等形式進行投資，在公司實際經(jīng)營中往往會形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產權管理的復雜性，為國有投資公司財務風險管理增加了難度。
2.國有投資公司財務風險管理綜合性強。國有投資公司財務風險管理主要運用各種風險管理工具、風險管理手段方式對公司經(jīng)營過程中的各種風險實施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運營都屬于財務風險管理的范圍，包括生產經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)。同時國有投資公司經(jīng)營面臨的風險、發(fā)生的風險損失最終都會有財務風險來顯示，都會造成公司的財務困境和財務風險，風險管理的綜合性強。
3.國有投資公司投資領域廣。國有投資公司投資經(jīng)營的業(yè)務領域廣泛，多采用多元化投資戰(zhàn)略，針對不同的產品和產業(yè)同時投資，投資領域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權投資，投資客體較多，往往都具有較大的復雜性，加上投資面臨的內外部環(huán)境時刻變化，導致公司所面臨的財務風險加大。
三、國有投資公司財務風險管理存在的問題
�。ㄒ唬┤珕T財務風險管理意識淡薄，內部管理控制有待提高。由于國有投資公司的籌資來源和渠道相對穩(wěn)定，創(chuàng)新性不強，加上目前國家對國有企業(yè)監(jiān)督考核機制不完善，導致國有投資公司財務風險管理意識不足。管理層乃至財務部門對財務風險管理意識缺乏，對風險的估計不足，進而對風險的應對能力也較弱，在企業(yè)生產經(jīng)營出現(xiàn)異常時，公司往往對風險威脅的反應滯后，使公司的利益受到損失。
�。ǘ┗I資來源單一，資本結構存在風險。目前，國有投資公司的籌資來源、融資渠道和方式較為單一，投資項目缺乏專業(yè)性管理，對投資過程中的資金缺口主要是通過自己向銀行進行臨時貸款，增加了企業(yè)的財務風險。在國有投資公司進行多元化投資時，投資擴張所需要的資金無法通過自有資金滿足，一般會通過發(fā)債或者通過貸款來進行籌資，增加公司的負債，當公司的經(jīng)營狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，國有投資公司不能及時償還借款，容易出現(xiàn)經(jīng)營受困和財務償還危機，加大財務風險。
�。ㄈ┕局卫斫Y構不完善，財務風險控制薄弱�，F(xiàn)階段國有投資公司本身的公司治理結構不完善，國家作為國有投資公司的所有者，對公司的監(jiān)管力度不足，導致其財務風險控制薄弱。同時國有投資公司通過股權投資成為子公司的重要股東，以委派財務總監(jiān)監(jiān)事、董事對子公司經(jīng)營活動進行監(jiān)督。當子公司治理結構不夠完善時，委派董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)就不能有效行使權利，監(jiān)督機制也會失效，導致國有投資公司掌握子公司信息嚴重不對稱，不能及時、全面、準確地掌握公司經(jīng)營信息，財務風險控制會薄弱無力。
�。ㄋ模┴攧诊L險管理方法、手段落后，管理效率較低。國有投資公司投資業(yè)務較多，投資項目、控參股公司的數(shù)據(jù)量較大，財務數(shù)據(jù)分析比較復雜，主要依靠人工來進行財務風險控制效率低，而且浪費大量的人力、物力。財務風險管理手段、管理方法欠缺，風險管理VAR法、壓力測試方法以及蒙特卡洛模擬法在企業(yè)中很少應用，對于風險因素的識別和風險事件的預判很難達到預期效果。
四、加強國有投資公司財務風險管理的建議
�。ㄒ唬⿵娀攧诊L險管理意識，提高內部管控能力。財務風險存在于國有投資公司的各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中，是客觀存在的，因此國有投資公司在經(jīng)營與管理中，應將風險意識貫穿于公司各項工作的始終，加強財務風險管理機制的建立，在各自的職責內作好風險的防范和控制。國有投資公司要在公司內部樹立良好的財務風險觀念，培育全員的風險管理文化，使之成為公司正常運轉的重要組成部分。財務風險遍布于公司各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，而不是只對某一領域或某一環(huán)節(jié)進行風險管理。
（二）建立健全財務風險管理體系，確保財務風險管理體系發(fā)揮作用。國有投資公司要不斷學習和掌握國內外先進的風險管理理論、方法和內部控制手段，認真消化吸收，切實將其運用并融入到自身企業(yè)的管理中去，建立完善的財務風險管理制度。設置高效的財務管理機構，健全內部財務風險管控制度，不斷優(yōu)化風險管理格局，形成有效的管理組織體系。配備高素質的財務管理人員，讓其適應不斷變化的財務管理環(huán)境，提高財務風險管理效率。
�。ㄈ┟鞔_投資定位、拓展籌資渠道，優(yōu)化資本結構。國有投資企業(yè)在財務風險防范過程中，應明確自身的市場地位、投資的產業(yè)、方向和目標。在需要投資時，應進行前期的準備工作，實地調查即將投資的項目，分析可能出現(xiàn)的風險和結果，根據(jù)調查結果，做出下一步的決策。加強對項目投資后的管理，針對投資后運營階段可能出現(xiàn)的風險，做出一定應對。在籌資風險管理中，以既定方案的投資預期回報率為依據(jù)，選擇恰當、合理、最優(yōu)的籌資方式和渠道，確定融資結構和資金成本，避免因為籌資困難而產生財務風險。
�。ㄋ模┙⒇攧诊L險管理信息系統(tǒng)，提高系統(tǒng)管理效率。財務風險管理信息系統(tǒng)能夠及時地獲取公司內部投資交易及子公司治理各方信息，為財務風險管理提供及時、準確、全面的信息，進而采取有效措施避免風險發(fā)生，降低財務風險。國有投資公司應建立科學全面的財務風險預警數(shù)據(jù)庫，收集所投資子公司的數(shù)據(jù)信息，包括資產負債表、現(xiàn)金流量表等各項有效財務指標。在投資經(jīng)營的各個關鍵環(huán)節(jié)設置控制點，根據(jù)公司及行業(yè)特點和標準劃分風險的等級，分析數(shù)據(jù)庫中的信息對融資、投資以及資金的運營做出風險預警，做出防范措施，確保公司財務風險管理機制的有效運行。
五、結束語
財務風險是企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的客觀存在的風險，對國有投資公司來講，加強財務風險管理對企業(yè)具有重要作用。國有投資公司在財務風險管理過程中要深入分析財務風險發(fā)生的原因，提高相關人員的風險責任意識，建立財務風險管理體系，達到有效的風險控制目標，為國有投資公司的財務管理和長遠發(fā)展提供保障。
財務風險管理論文9
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經(jīng)營風險、財務風險、破產風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業(yè)需重點關注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務風險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務風險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務風險管理的認知，還能夠促進企業(yè)財務風險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風險。
一、財務風險管理的特點
企業(yè)在生產經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財務風險。財務風險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務風險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。系統(tǒng)性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務風險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務風險的管理手段需要依據(jù)財務風險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應對;持續(xù)性是指財務風險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個業(yè)務流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業(yè)財務風險管控，提高財務管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制
財務風險的管控一直是水電投資企業(yè)財務管理過程中的重點與難點。水電投資企業(yè)的財務管理風險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現(xiàn)在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關的會計準則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業(yè)財務保障機制，提升水電投資企業(yè)風險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務風險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務風險管理機制，一是要提升風險防范意識，另一方面建立完善的財務管理體系。具體來說，提高水電投資企業(yè)的風險防范意識，就財務管理人員來說，要對水電企業(yè)施工產生的財務活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風險進行評估，提升應對財務風險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來說，為降低財務風險，必須重視財務管理工作，提升財會人員的風險防范意識，并通過企業(yè)研討和管理培訓等形式將風險防范有效實施。此外，實現(xiàn)對水電投資企業(yè)財務風險的有效管控離不開體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的財務管理體系，就是要將財務管理、風險防范及財務監(jiān)督等有效結合，通過制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財務管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風險管控
建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務風險，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的`可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風險管控建設支出，將風險防范成本納入財務管理的總成本之中，通過建設風控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進行有效的財務風險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務風險管控觀念，并有效規(guī)范財務管理活動
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問題是財務風險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會人員的財務風險管理觀念，并結合項目的實際發(fā)展狀況進行理念的轉移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財務管理活動，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風險指標納入到財務評價之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營發(fā)展流程，要注重對現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產負債率等指標合理確定其運營風險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價及監(jiān)督，要建立科學合理的財務管理體系，并根據(jù)“收益—風險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進行評定。
( 四) 創(chuàng)新水電投資企業(yè)財務管理領導體制，引進財務風險管控人才，提升管理專業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過設立總會計師職位，實現(xiàn)了財務管理的有效性。為建立相適應的財務管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會計師負責制，以制度形式確立總會計師的經(jīng)濟責任。通過這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進力度，將高素質和專業(yè)化的財務風險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務管控活動中，如將風險管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。
四、束語
加強水電投資企業(yè)財務風險的管理是促進其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務風險管理的特點及有效財務風險管理意義水平的基礎上，針對存在的問題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財務風險，加強企業(yè)財務風險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實現(xiàn)財務風險的可管、可控提供有益借鑒。
財務風險管理論文10
我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為在其成長的過程中受到眾多風險的影響，目前發(fā)展態(tài)勢較弱，未能在市場競爭中占據(jù)強有利位置。所以，提升企業(yè)解決風險的能力，規(guī)避各種風險是當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個主要的發(fā)展工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng)業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中應該重視財務管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過對成本資金高效的籌集工作，降低財務管理的風險，提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的實力。
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在當前市場發(fā)展中財務方面的風險分析
(一)創(chuàng)立期風險分析
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中呈現(xiàn)較弱的發(fā)展態(tài)勢，主要是因為其在創(chuàng)立期和發(fā)展期存在眾多的風險，未能做好各項風險解決和預警工作。創(chuàng)立期是我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個重要時間，創(chuàng)業(yè)期實現(xiàn)高質量的發(fā)展才會使企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展才會使創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到發(fā)展的前提。在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經(jīng)營對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴重制約的作用，因為舉債經(jīng)營不僅增長了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營難度，同時增加企業(yè)在財務工作上的風險。
(二)在資金的籌集上存在信用風險
上文中講到，在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現(xiàn)信貸困難的一個主要原因是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在信用方面存在風險，主要是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在自身信用上面存在不足的問題，在市場經(jīng)濟中開展交易的時候，創(chuàng)業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現(xiàn)誠信的風險，同時還加大企業(yè)的發(fā)展難度，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能實現(xiàn)高質量發(fā)展。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于企業(yè)自身存在的信用風險，在融資的過程中，缺少相關的抵押資產，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難實現(xiàn)資金的籌集。
(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營中在資金方面存在管理風險
運營資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業(yè)整體資產的組成。就當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的`發(fā)展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營的難題。首先，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進行資產流動管理工作的時候，如果流動資金數(shù)較少，就會導致整體資金流動使用程度較弱，增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)在償還債務方面的風險。其次，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上實行在過寬的政策，就會使企業(yè)出現(xiàn)幾率較大的壞賬現(xiàn)象，形成壞賬風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。最后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)比重過大的存貨現(xiàn)象，就會使存貨周轉的速度出現(xiàn)降低的問題，最終會出現(xiàn)經(jīng)營風險，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質量長久發(fā)展的經(jīng)營目標。
二、減少創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期發(fā)展中風險出現(xiàn)的策略
(一)通過吸收直接投資的方式進行資金籌集
在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)以舉債的形式開展資金的籌集。舉債經(jīng)營對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴重制約的作用，因為舉債經(jīng)營不僅增長了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營難度，同時增加企業(yè)在財務工作上的風險。為了解決該風險的出現(xiàn)，使企業(yè)實現(xiàn)高效的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過吸收直接投資的方式進行資金籌集。當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸收的直接投資主要是權益資金，權益資金的來源主要是法人群體或是個人的資金。這樣的資金籌集方式不僅可以分散創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期的財務風險，減低企業(yè)發(fā)展的風險，同時可以在一定的程度上提升企業(yè)在市場發(fā)展中的知名度，使企業(yè)實現(xiàn)高效的發(fā)展，提升企業(yè)在市場化發(fā)展中的綜合能力。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該在企業(yè)成長期重視資本結構的優(yōu)化
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng)立期財務風險之后，在企業(yè)進入成長期的時候應該重視資本結構中的風險。在企業(yè)成長期重視資本結構的優(yōu)化，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)減低在資本結構上的風險，減少企業(yè)發(fā)展中的風險，使企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。在成長期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)一定的資本累積和市場比重的占據(jù)，這個時候創(chuàng)業(yè)企業(yè)原有的資金成本就不能滿足企業(yè)當前的資金需求。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以將公開上市作為一項具有科學性質的財務解決工作方案，因為這一時期實現(xiàn)企業(yè)的上市，可以利用市場上豐富的財務來源滿足自身發(fā)展的資金數(shù)額的需求。通過公開上市，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅使自身得到進一步的發(fā)展，同時還可以吸引眾多的投資，減少自身在投資工作中存在的風險。該舉措的實行可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)對當前資本結構實現(xiàn)高質量的優(yōu)化，減低整體資本結構中存在的風險，同時可以幫助企業(yè)樹立具有現(xiàn)代化氣息的財務觀念，提升整體財務管理的發(fā)展水平。
三、在資金籌集方面減低創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金占有方面的風險
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該重視信譽的累積
在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進行資金的信貸，只能通過舉債的形式開展資金的籌集工作。出現(xiàn)信貸困難的一個主要原因是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在信用方面存在風險，在市場經(jīng)濟中開展交易的時候，創(chuàng)業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現(xiàn)誠信的風險，同時還加劇企業(yè)的發(fā)展難度，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能實現(xiàn)高質量發(fā)展。為此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該抓住我國針對中小企業(yè)開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現(xiàn)創(chuàng)立期的資金籌集。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該重視信譽的累積，在進行資金貸款時候應該遵守合約規(guī)定，按照規(guī)定的時候開展利息和本金還款的工作。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該按照時間規(guī)定向貸款銀行提供企業(yè)資金使用的情況和相關數(shù)據(jù)的報表，讓銀行對企業(yè)的發(fā)展情況和對資金使用的情況進行高效的了解。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以充分利用融資租賃開展籌資工作
創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了應該抓住我國針對中小企業(yè)開展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開展銀行貸款擔保的工作，實現(xiàn)創(chuàng)立期資金籌集的工作以外。創(chuàng)業(yè)企業(yè)也可以采用融資租賃開展籌資工作，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展中減少固定資產的投資工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的流動資產的管理工作，使企業(yè)快速實現(xiàn)融資的目標。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)融資租賃，可以減輕企業(yè)支付工作的難度，因為該方式可以讓企業(yè)實現(xiàn)分期支付的方式，使企業(yè)減少資金占用中出現(xiàn)的風險。在創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用融資租賃開展籌資工作，可以在企業(yè)開展稅收上繳工作前進行支付金額的扣除，使企業(yè)降低所得稅的支出，同時可以減少資金出現(xiàn)占用風險，使企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營中降低財務風險的途徑
(一)通過強化對資金的管理降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)償債風險
運營資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金管理中一項重要的工作，同時也是企業(yè)整體資產的組成。就當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況看，其在運營中在資金方面存在管理風險，風險的出現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營的難題。主要表現(xiàn)在兩個方面。第一個方面是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進行資產流動管理工作的時候，因為流動資金數(shù)較少而導致整體資金流動使用程度較弱，增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)在償還債務方面的風險。第二個方面是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現(xiàn)象，產生壞賬風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。為此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該重視對資金的管理程度，企業(yè)可以通過合法途徑推遲付款的時間，使企業(yè)有著充足的資金進行生產活動。通過該舉措的實施，強化創(chuàng)業(yè)企業(yè)對資金的管理，進而降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)償債風險，減少企業(yè)財務風險出現(xiàn)的幾率。
(二)對款項進行及時的收款和催款，減少壞賬風險出現(xiàn)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在前期的發(fā)展中，為了使自身生產的產品被市場所熟知，經(jīng)常會采用促銷的手段開展商品的營銷工作。當前，創(chuàng)業(yè)企業(yè)使用較多的營銷手段是賒賬政策，通過賒賬可以拓寬商品的銷售途徑。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過寬的政策，會使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現(xiàn)象，產生壞賬風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。在運營中，為了降低財務風險，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現(xiàn)，提升整體資金使用的周轉性。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在提升自身信用程度的同時，應該對已經(jīng)賒銷的資金進行及時的收還工作，減少企業(yè)在壞賬方面出現(xiàn)的風險。
結語
提升企業(yè)解決風險的能力，規(guī)避各種風險是當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個主要的發(fā)展工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng)業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中應該重視財務管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng)立期財務風險之后，在企業(yè)進入成長期的時候應該重視資本結構中的風險。在企業(yè)成長期重視資本結構的優(yōu)化，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)減低在資本結構上的風險，減少企業(yè)發(fā)展中的風險，使企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。同時，為了降低財務風險，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在運營中對已銷售的商品進行收賬和催收工作，減少壞賬風險的出現(xiàn)，提升整體資金使用的周轉性。
財務風險管理論文11
摘要：我國市場經(jīng)濟隨著改革開放的深入不斷的擴展，尤其是經(jīng)濟全球化的深入下，信息化時代應運而生，建筑施工企業(yè)在此過程中也在不斷的推進，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色與功能，建筑施工財務中的管理也必將是其重點需要關注的問題之一。本文結合具體的施工企業(yè)財務風險案例，對施工企業(yè)中存在的風險問題以及原因進行詳細的分析，并在此基礎上提出相關的解決措施，并對施工企業(yè)完善財務風險管理提供了啟示作用。
關鍵詞：財務管理；施工企業(yè)；風險防范；對策分析
一、加強施工企業(yè)財務管理的意義
一個企業(yè)，只有創(chuàng)造經(jīng)濟效益才能夠更好的發(fā)展，反過來說，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，要想創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，財務管理是其中需要重點關注的要點，財務管理對于企業(yè)的整體目標能夠很好的把控，促進企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過程中，做好財務管理工作，明確財務管理中各部分之間的關系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)和一般生產性企業(yè)具有很大的差別，因為其是建設類的工程，施工建設的周期較長，并且具有一定的流動性和分散性等特點，因此，施工企業(yè)的財務管理相對來說比較特殊，所涉及的財務科目也比較特別，其不但包含最基本的財務管理，而且其工程招投標預決算以及最后的竣工交付等內容都涵蓋在內。因此，加強施工企業(yè)財務管理，及時修正其中的漏洞具有重要的意義。
二、案例分析施工企業(yè)財務風險
(一)案例概況
某企業(yè)是施工企業(yè)，低價承接某房地產公司房建項目，原合同金額700萬元。因合同單價過低，不符合建設成本實際情況，在項目建設過程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價，按補充協(xié)議估算，項目金額為1200萬元。項目建設時，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊。該施工隊在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財務人員對此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進度撥款，施工企業(yè)按進度支付分包方工程款。項目結算時，業(yè)主出示了補充協(xié)議無效的聲明，經(jīng)核實，該聲明是與補充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價結算，項目結算金額900萬元，業(yè)主實際支付工程款1000萬元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結算金額達成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。
(二)本案例的項目管理中財務存在
的問題及形成風險的原因本案例中出現(xiàn)的主要問題包括：(1)合同內容不完整。在進行合同的'簽訂時，由于有些合同內容的條款不明確，就會在進行合同執(zhí)行時產生一定的糾紛；合同約束力不強。由于某些原因，在進行施工時，沒有對施工中存在的各種風險進行周密的考慮，造成財務風險的產生。對于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來說，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會存在變更，本案例中合同的工程造價中，由于建設單位中出現(xiàn)一些合同的變更沒有及時通知施工單位，當合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價款，但是這種要求往往批準較為困難，因此，對于要求的金額也就會出現(xiàn)一些折扣，這樣就會在財務風險造成項目結算時，雙方的金額沒有達成一致，導致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價預算編制工作不到位。對于造價管理預算來說，其預算的編制在實際的工程中難免會出現(xiàn)一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進行工程預算編制前，需要全方位進行考慮，在進行工程由于預算的不準確導致后期需要增加預算時，就會造成資金的浪費，對于全面的實施工程造價管理不能很好的落實。(3)工程竣工結算階段造價控制不當。很多施工企業(yè)在進行造價控制時，其往往過分依賴最后的竣工結算，但是當前我國竣工決算中其存在很多問題，一些企業(yè)在決算時，為了拖延時間，結算不及時，造成后期的很多隱患，一些結算人員對于施工現(xiàn)場情況不了解，這就導致其許多結算事項和實際情況不符合的現(xiàn)象。
(三)本案例應對財務風險的措施
(1)在本案例中，該公司應當制定科學的合同管理制度。該公司應當成立專門的機構，并且按照合同管理人員中的要求，進行人員的甄選，在進行合同前應當進行嚴格的審查以及嚴格的批準制度，這樣可以有效的保證整個合同管理的基礎性。然后，對于合同管理人員應當實行崗位責任制，對于其責權利應當進行競爭機制的合理設置。再次，在合同的履行過程中應當及時的發(fā)現(xiàn)其中不完善的地方，并加以補充完善，在具體執(zhí)行合同的條款時，對于合同的實施狀況需要進行調查，例如針對工程的質量以及工程的工期成本等都需要進行詳密的調查，如果其沒有按照合同的規(guī)定進行執(zhí)行，就需要及時的進行提醒以及催促。(2)做好工程預算工作。工程預算工作時建筑工程控制財務風險的一項重要的工作，工程預算的優(yōu)劣直接對工程項目的成本起到關鍵的作用。在進行工程預算中需要對工程項目進行全面的評估，從而得出合理的方案，根據(jù)相關的人力、物力等不同的建設風險，更好的節(jié)約建設成本。(3)完善竣工結算的財務管理。工程竣工結算的財務管理是整個工程的最后環(huán)節(jié)。工程結算審核其時整個工程最終的造價結果，因此，在進行工程造價審核時需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個合理的保證。使其能夠和工程項目、工程內容等相符合。
(四)本案例對施工企業(yè)規(guī)避財務風險的啟示
1.強化風險管理認識，構建風險管理體系
施工企業(yè)中的財務風險管理出現(xiàn)各種問題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財務風險管理意識不足或者財務管理手段較為落后有關系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對自身的風險意識進行加強，學習先進的財務管理手續(xù)，運用先進的技術以及信息化手段進行財務風險有效的防控，促進其健康的發(fā)展。在進行財務風險預測的階段，對于國家的相關法律條文進行以及規(guī)范進行細化，并對財務人員的法律意識進行深化，這樣從根本上對財務管理上出現(xiàn)的問題進行有效的防范，更好的促進施工企業(yè)的財務管理。
2.加強風險管理工作，細化企業(yè)財務管控內容
財務風險管理對于整個企業(yè)中包括預算以及財務報表和財務分析在內的一系列工作，其是企業(yè)財務管理中的基礎性工作，對于企業(yè)的財務健康發(fā)展和未來的業(yè)務擴展起到重要的作用。施工企業(yè)的財務部門，需要做好預算管理相關工作的編制，就首先需要在詳細的賬目報表以及財務統(tǒng)計的基礎工作開始，這樣對于財務管理起到基礎性作用。其次，對于施工各部門之間的財務信息應當進行及時的交流，相互溝通，更好的把最新的財務信息進行統(tǒng)一更新，這樣可以防止財務工作中出現(xiàn)的重復計算和紕漏預算。再次，不同的部門其職能分工不同，可以根據(jù)財務管理的相關經(jīng)驗，以往年的預算作為參考樣本，初步的計算計劃報表等各種財務報表，此舉也是有效的降低財務風險發(fā)生的重要措施。最后，財務預算相關部門對于各不同的項目預算以及計劃報表預算需要進行最后的詳細審查，在最后的細節(jié)處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財務風險管理工作的完整與科學。
3.培養(yǎng)和引進相關高技術和高素質管理人才
工程財務管理中，財務人員需要具備專業(yè)性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應我國各項經(jīng)濟制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財務人員的管理需要進行專業(yè)的培訓，結合市場發(fā)展的趨勢，多參與一些學術交流會議等內容，提升財務人員的整體素質。同時，在進行人才素質的培養(yǎng)時，還應當建立完善的激勵政策，在進行人才的引進時，對于一些基層中具有豐富的實踐經(jīng)驗以及相關資格證的人員，應當進行重點運用，從而提升整體素質。
三、結束語
對于施工企業(yè)來說，其存在財務風險是一種客觀存在的現(xiàn)象，它是一種潛伏的隱患同時又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開始就要具備風險防范意識，建立科學合理的風險防控辦法，保證這個企業(yè)的財務安全，同時，還應當重視企業(yè)中財務工作的作用，加強財務等相關人員的培訓，根據(jù)企業(yè)的實際進行人員的管理，更好的預防企業(yè)財務風險。
參考文獻：
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[2]黃強.國際工程財務風險評估與控制[D].北京交通大學，20xx.
財務風險管理論文12
摘要：公司的財務活動是貫穿于公司生產運營的整個進程，財務危險是一種信號，通過它可以悉數(shù)歸納的反映公司的運營狀況，因而請求公司運營者要樹立危險意識，樹立有用的危險防范處理機制。這篇文章剖析中國公司的財務危險現(xiàn)狀及構成公司財務危險的成因，并提出了合理實踐的防范辦法。
關鍵詞：財務現(xiàn)狀；財務危險；危險操控
在中國商場經(jīng)濟發(fā)展還處于不行老練的期間，并跟著商場競爭的加重，公司所面對的社會經(jīng)濟環(huán)境日益雜亂，致使公司的各項財務活動不可防止的會遇到財務危險。因而關于公司而言一個杰出的財務危險管理有利于公司創(chuàng)造一個相對安穩(wěn)的生產經(jīng)濟環(huán)境，有利于安穩(wěn)公司的財務活動，加快公司的資金的周轉，完成公司資金的完整性，安全性。咱們需要對財務危險和危險危機有清醒的知道，還要了解公司財務危險的特性，剖析發(fā)作公司財務危險的要素，這么才干適時運用各種手法和辦法，對其加以管理和操控來防止危險，渙散危險和削減危險，使公司的財務丟失削減到最低程度，這么咱們才可以確保公司的財務狀況處于穩(wěn)健狀況，立于不敗之地，順利完成公司的財務方針。
一、中國公司財務危險的現(xiàn)狀
籌資危險。指的是因為資金供需商場、微觀經(jīng)濟環(huán)境的改變，公司籌集資金給財務效果帶來的不確定性�；I資危險首要包含利率危險、再融資危險、財務杠桿效應、匯率危險、購買才能危險等。利率危險是指因為金融商場金融資產的動搖而致使籌資本錢的改變；再融資危險是指因為金融商場上金融東西種類、融資方法的改變，致使公司再次融資發(fā)作不確定性，或公司自身籌資構造的不合理致使再融資發(fā)作艱難；財務杠桿效應是指因為公司運用杠桿融資給利益有關者的`利益帶來不確定性；匯率危險是指因為匯率改變致使的公司外匯業(yè)務效果的不確定性；購買才能危險是指因為幣值的改變給籌資帶來的影響。
出資危險。是指公司投入一定資金后，因商場需要改變而影響終究收益與預期收益違背的危險。公司對外出資首要有直接出資和證券出資兩種方式。在中國，根據(jù)公司法的規(guī)定，股東具有公司股權的25%以上應當視為直接出資。證券出資首要有股票出資和債券出資兩種方式。股票出資是危險共擔，利益共享的出資方式；債券出資與被出資公司的財務活動沒有直接聯(lián)系，僅僅定時收取固定的利息，所面對的是被出資者無力歸還債款的危險。出資危險首要包含利率危險、再出資危險、匯率危險、通貨膨脹危險、金融衍生東西危險、道德危險、違約危險等。
現(xiàn)金流量危險。是指公司現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時刻上不一致所構成的危險。當公司的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)疑問，無法滿意日常生產運營、出資活動的需要，或無法及時歸還到期的債款時，也許致使公司生產運營墮入窘境，收益降低，也也許給公司帶來信譽危機，使公司的形象和名譽遭受嚴峻危害，終究墮入財務窘境，乃至致使破產。
二、財務危險管理存在的疑問
(一)雜亂多變的環(huán)境
公司財務管理的微觀環(huán)境雜亂多變，財務管理體系不能適應雜亂多變的微觀環(huán)境。財務管理的微觀環(huán)境雜亂多變是發(fā)作財務危險的外部要素。盡人皆知，繼續(xù)的通貨膨脹，將使公司資金供給繼續(xù)發(fā)作短缺，錢銀性資金繼續(xù)價值降低，實物性資金相對升值，資金本錢繼續(xù)增加。例如，國際原油價格上漲致使成品油價格上漲，使公司增加了運營本錢，削減了贏利，無法完成預期的收益。而利率的改變必定會發(fā)作利率危險，包含付出的利息過多的危險、發(fā)作利息的出資發(fā)作虧本的危險和不能履行償債責任的危險。商場危險要素也會對財務危險有很大的影響。財務管理的環(huán)境具有雜亂性和多變性，外部環(huán)境改變也許為公司帶來某種時機，也也許使公司面對某種要挾。財務管理體系假如不能適應雜亂多變的外部環(huán)境，必定會給公司帶來艱難。具體表如今公司不能對外部環(huán)境的改變進行科學的預見，反映滯后，辦法不力，由此發(fā)作財務危險。
(二)管理人員的意識淡漠
財務危險是客觀存在的，只需有財務活動，就必定存在他們的理財觀著財務危險。任何體系的運轉，人都是非常重要的條件，高素質的理財人員，更是公司稀少難得財富。就如今的狀況來看，中國的公司的管理人員遭到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度約束，其歸納才能和業(yè)務素質都有待進步，財務管理人員缺少危險意識，認為只需管理好、用好資金，就不會發(fā)作財務危險。危險意識的缺少是財務危險發(fā)作的重要要素之一。
(三)財務決議計劃的失誤
財務決議計劃缺少科學性致使決議計劃失誤。財務決議計劃失誤是發(fā)作財務危險的又一重要要素。防止財務決議計劃失誤的條件是財務決議計劃的科學化。如今，中國公司的財務決議計劃遍及存在著經(jīng)歷決議計劃和片面決議計劃景象，由此致使決議計劃失誤經(jīng)常發(fā)作，然后發(fā)作財務危險。例如，在固定資產出資決議計劃進程中，因為對出資項目的可行性缺少周密體系的剖析和研究，加之決議計劃所根據(jù)的經(jīng)濟信息不悉數(shù)、不真實，以及決議計劃者決議計劃才能低劣等要素，致使出資決議計劃失誤頻頻的發(fā)作。決議計劃失誤使出資項目不能取得預期的收益，出資無法按期回收，給公司帶來無窮的財務危險。公司對外出資，包含有價證券出資、聯(lián)營出資等。有價證券出資危險包含體系危險和非體系性危險，因為出資決議計劃者對出資危險的知道缺乏，決議計劃失誤及盲目出資致使一些公司發(fā)作巨額出資丟失，也必定影響公司的出資效益，影響了公司的長時間償債才能，然后給公司帶來較大的財務危險。
(四)公司內部聯(lián)系的影響
公司內部財務聯(lián)系紊亂是中國公司發(fā)作財務危險的又一重要要素，公司與內部各部門之間及公司與上級公司之間，在資金管理及運用、利益分配等方面存在權責不明，管理紊亂的景象，構成資金運用功率低下，資金丟失嚴峻，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，公司資金構造不合理，負債資金比例過高級。在中國，資金構造首要是指公司悉數(shù)資金來源于權益資金與負債資金的比例聯(lián)系。因為籌資決議計劃失誤等要素，公司資金構造不合理的景象遍及存在。具體表如今負債在資金構造中比例過高，許多公司資產負債率到達30％以上，致使公司的財務擔負沉重，償付才能缺乏，由此發(fā)作了財務危險。此外，公司庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且許多表現(xiàn)為超儲積壓無法完成出售，或者資料物質蛻變，也就表現(xiàn)為存貨變現(xiàn)艱難。而存貨流動性差，公司必須為保管這些存貨付出很多的保管費用，致使公司費用上升，贏利降低，構成資金無效占用，加重財務擔負。長時間庫存存貨，公司還要承當市價下跌所發(fā)作的存貨貶價丟失及保管不慎構成的丟失。
財務風險管理論文13
摘要：創(chuàng)新型企業(yè)具有創(chuàng)新型、高技術知識和高成長性等一系列特點，總體來說創(chuàng)新型企業(yè)面臨著更大的財務風險隱患。本文針對創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控，首先簡要概述了創(chuàng)新型企業(yè)的特點，進而分析了創(chuàng)新型企業(yè)常見財務風險，最后就加強創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控，進行了系統(tǒng)論述。
關鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；財務風險；管控
近年來，國家大力扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)的數(shù)量迅速增加，在市場經(jīng)濟中所占比例結構也不斷提升。但是由于不少創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模整體相對較小，因而創(chuàng)新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風險。因此，加強對創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控的研究，尤其對創(chuàng)新型企業(yè)無形資產占比高、融資難度較大等主要特點，有針對性的研究制定財務風險管控措施，已經(jīng)成為創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點和關鍵，這對于促進創(chuàng)新型企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。
一、創(chuàng)新型企業(yè)特點概述
按照國家關于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作通知中的有關要求，創(chuàng)新型企業(yè)主要是指在技術創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及文化理念創(chuàng)新等方面相對較為突出的企業(yè)。具體來說，創(chuàng)新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點：第一，創(chuàng)新型企業(yè)的無形資產占比相對較高，很多創(chuàng)新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專利權、商標權、版權、設計研發(fā)專有權等一系列的知識產權類無形資產在創(chuàng)新型企業(yè)的資產中占有較大分量，這也是關系到創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng)新型企業(yè)融資難度相對較大。創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長期復雜以及廣泛等特點，尤其是開展技術創(chuàng)新需要長期穩(wěn)定和較大規(guī)模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務融資，受到創(chuàng)新型企業(yè)自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流相對較高。現(xiàn)階段不少創(chuàng)新型企業(yè)的財務杠桿相對較小，無形資產占比較高決定的創(chuàng)新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng)新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現(xiàn)金”流，投入無形資產確保無形資產的保值，這也要求創(chuàng)新型企業(yè)必須重視現(xiàn)金流管理，確�，F(xiàn)金頭寸的充足。
二、創(chuàng)新型企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)
財務風險類型的劃分可以按照風險產生原因、產生環(huán)節(jié)以及強度等進行分類。對創(chuàng)新型企業(yè)來說，按照風險產生環(huán)節(jié)，可以分為以下幾項：
(一)研發(fā)風險問題
創(chuàng)新型企業(yè)大多以技術知識開發(fā)為主，在創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)活動階段需要大量的資金投入，而這一階段企業(yè)同樣會開展多種多樣的財務活動，如果研發(fā)過程中研發(fā)費用的持續(xù)供給或者是合理分配不科學，很容易由于資金不足出現(xiàn)風險問題。
(二)財務管理風險
如果創(chuàng)新型企業(yè)的財務管理制度不夠健全，財務管理機構不完善，則容易由于財務管理工作環(huán)節(jié)中的漏洞造成財務管理風險問題的發(fā)生。
(三)資金管理風險
在創(chuàng)新型企業(yè)的資金管理風險方面，籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利潤收益分配風險等風險問題如果管理不當，同樣會對創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流產生嚴重影響。
三、創(chuàng)新型企業(yè)財務風險管控對策分析
(一)強化對創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險監(jiān)測
有效防范創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險問題，應該根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的實際情況建立財務風險監(jiān)測預警體系。通過對財務管理、技術研發(fā)、生產銷售等各個環(huán)節(jié)的.信息分析，對企業(yè)盈利、現(xiàn)金流、償債等進行全面的風險分析，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風險隱患。需要注意的是在財務風險監(jiān)測方面，應該把研發(fā)風險作為重點監(jiān)測項目，創(chuàng)新型企業(yè)在這方面資金投入量較大，更應該注意風險問題，盡可能的實現(xiàn)資金投入產出效益的最大化。
(二)把握節(jié)點做好創(chuàng)新型企業(yè)無形資產的轉換
對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，無形資產占比較高是最大的特點，同時也是造成創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財務風險的重要因素。雖然無形資產在某一階段能夠發(fā)揮較大價值，但是由于無形資產的價值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無形資產的有效轉化，創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)金流吃緊的問題就難以及時得到解決。因此，創(chuàng)新型企業(yè)防范財務風險問題的發(fā)生，應該注重加快實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)無形資產向現(xiàn)金或者是固定資產的轉變，尤其是各種發(fā)明專利、知識產權等無形資產，可以探索直接進行現(xiàn)金轉化，降低財務風險的同時，為創(chuàng)新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎條件。
(三)提高企業(yè)財務風險防范的整體能力
首先，應該不斷拓寬創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道�，F(xiàn)階段創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財務風險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創(chuàng)新型企業(yè)的財務風險防范能力，必須注重進一步拓展創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道。其次，重點加強投資風險管控，建立科學投資決策機制，對投資項目資金運轉進行深入分析，積極調整技術投資方向，實現(xiàn)多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風險管控，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際合理安排資金投放，同時強化對企業(yè)應收賬款的管理，進一步提升企業(yè)資金使用效率。
四、結語
對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因多種多樣，防范創(chuàng)新型企業(yè)財務風險問題的發(fā)生，應該結合企業(yè)的實際情況，健全落實財務風險管控責任，強化財務風險評估控制體系，加強內部風險審計，以防止財務風險問題的蔓延發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定有序。
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財務風險管理論文14
【摘 要】房地產的經(jīng)營具有高投入、高回報和高風險的特點，由于我國房地產行業(yè)起步較晚，企業(yè)投資行為尚缺乏規(guī)范性，加之經(jīng)受著全球經(jīng)濟環(huán)境變化、國內宏觀調控政策等因素的影響，房地產企業(yè)正面臨著一系列財務風險，而財務風險的控制和管理顯然已經(jīng)成為房地產企業(yè)發(fā)展過程中不得不重視的問題。本文對房地產企業(yè)財務風險進行了解讀，并提出了相應的建議和對策。
【關鍵詞】房地產企業(yè) 財務風險 控制 管理
財務風險指的是企業(yè)在財務活動中，由于受各種人為或客觀因素的影響，而使企業(yè)財務收益與預期收益存在偏離，從而對企業(yè)帶來的經(jīng)營和管理上的困難和損失。
一、房地產財務風險解讀
1.房地產財務風險的概念。財務風險是指在企業(yè)的財務活動中，因為多種人為因素或者客觀的條件等等不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來困難和損失。財務風險是不可避免的，是市場經(jīng)濟社會化大生產的客觀產物，但是，企業(yè)可以通過加強內部控制、財務管理等措施，防止人為舞弊行為的發(fā)生，從而確保房地產企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高抵御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
2.地產企業(yè)財務風險的種類。
(1)產項目的投資風險。房地產的投資項目風險就是指因為不確定的因素影響，造成了房地產的項目開發(fā)不能達到預期的效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險，由于房地產市場的特殊性，前期的投入成本較高，投資活動是房地產企業(yè)活動的核心，因為房地產項目牽涉的范圍非常廣，項目環(huán)境也很復雜，因此企業(yè)投資過程中存在著很多風險。
(2)地產項目籌資風險，房地產籌資風險主要是指房地產項目為了獲得財務杠桿的利益而舉債，因而增加了到期還本付息的.負擔，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財務杠桿的作用，導致賬面利潤大幅度下降的可能，另外，當前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化，如果資金籌集的不恰當，將會給企業(yè)的生產經(jīng)營埋下隱患。
(3)目資金回籠風險。資金回籠風險主要是指在房子開發(fā)成功后，在向公眾出售的過程中，由于出售成功的實踐和金額不確定性所導致的風險，房地產項目在回籠資金的時候，可能會收到結算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導致不能回籠全部或部分資金，因此嚴重影響了企業(yè)的財務狀況，還有可能導致企業(yè)的破產。
3.地產企業(yè)財務風險的基本特征。
(1)確定性的特點，房地產的不確定性特點是房地產商品區(qū)別與其他商品的一種重要特性。因此，開發(fā)商在進行房地產項目的投資開發(fā)時，必須面臨并承擔因項目所處的地理環(huán)境條件變化所帶來的風險。
此風險的來源于房地產位置的固定性、區(qū)域性及個別性的特點，而房地產企業(yè)財務風險的基本特性是不確定性。
(2)移性，房地產的不可移動性和區(qū)域性，決定了其投資對于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展趨勢非常敏感，另外，開發(fā)的周期較長，對形勢變化做出的反應比較緩慢，調整也對滯后，這也是投資的風險所在。財務風險是不可避免的，但通過防范轉移財務風險是可以得到有效控制的。
(3)決策性的風險，房地產企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進行的，財務管理者可以通過財務技術，在事先對損失進行預測，對未來的不確定因素做出估計，將可能發(fā)生的財務風險降至最低。
二、地產企業(yè)財務分風險控制和管理對策
基于對房地產企業(yè)財務風險的解讀，筆者認為當前房地產企業(yè)財務風險的管理和控制應從以下幾個方面入手：
1.寬融資渠道。了改變完全依賴銀行貸款的局面，房地產企業(yè)應積極拓寬融資渠道，追求更加多元化的融資策略。例如股權融資、采購融資、資產證券、典當、銷售融資等等。這樣一來，不但節(jié)約了財務費用、融資成本，又不會提高資產負債率，利于房地產企業(yè)資產結構的優(yōu)化，和長期的穩(wěn)定經(jīng)營。
2.優(yōu)化資金結構。于房地投資具有周期長、規(guī)模大、方向固定的特點，因而房地產企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相比，承受著更大的財務風險，因而優(yōu)化資金結構對于房地產企業(yè)來說尤為重要。過去，房地產企業(yè)負債率普遍偏高，很多房地產企業(yè)的負債率達到了70%，更有甚者高達90%，一些房地產企業(yè)認為負債比例越高越好，卻沒有認識到其中蘊藏的財務風險。因此，房地產企業(yè)應強化項目評估和投資分析，結合企業(yè)現(xiàn)實情況制定合理的財務目標，除此之外，要建立科學完整的財務預警機制，并充分發(fā)揮財務預警機制的監(jiān)督、控制、管理功能，一方面確保資金運轉的安全，力求節(jié)約成本和提升收益，另一方面將財務風險控制在可控制的范圍內，不斷優(yōu)化資本結構。
3.強企業(yè)合作。著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在抓住發(fā)展機遇的同時，要靈活的運用和企業(yè)之間的合作伙伴的關系，加強企業(yè)之間的相互合作，如果投資的規(guī)模很大，可以通過與其它企業(yè)的合作，實現(xiàn)共享收益，共擔風險，從而降低財務風險，還要促進企業(yè)間合作和競爭的統(tǒng)一，實現(xiàn)信息資源的共享，增強自身防范財務風險的能力。
4.強投資項目管理。進行投資前，要做好市場調研，做好項目的風險分析和可行性分析，降低和減少財務決策的盲目性和風險性。在房地產開發(fā)過程中，還要注意成本的攤分和控制、預付款項及各項稅金的合理合法的支付、管理費用及廣告費用支出的合理性等。
5.全財務管理制度。了使房地產企業(yè)能夠具備良好的投資、經(jīng)營能力，并不斷提高自身財務風險規(guī)避和控制的能力，房地產企業(yè)必須建立并結合企業(yè)的發(fā)展情況不斷健全內部財務管理制度。如強化對融資、投資等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強對工程成本支出的控制和監(jiān)督，及時分析財務風險和采取防范措施，定期查清并分析企業(yè)資金收支情況、往來賬款情況等等。
三、結語
總而言之，作為資金密集型企業(yè)，房地產企業(yè)投資具有周期長、風險性高地特點，為了使資金運轉更為安全和高效，房地產企業(yè)只有不斷拓寬融資渠道、優(yōu)化資本結構、健全企業(yè)財務管理制度，才能更好的規(guī)避、控制和管理企業(yè)財務風險，從而得到更好的投資收益，進一步實現(xiàn)利潤最大化，并為房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻：
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財務風險管理論文15
摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜，存在許多未知的風險和挑戰(zhàn)，而這些風險和挑戰(zhàn)會對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的影響。本文以企業(yè)的財務風險為研究對象，在閱讀大量國內外相關文獻的基礎上，總結目前企業(yè)財務風險的內涵及特征，分析財務風險管理中存在的問題，提出相關建議，以供借鑒。
關鍵詞：財務風險；會計；風險管理
一、概述
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，也面臨一定的競爭風險、生存風險，其中，最為關鍵的是財務風險。我國的市場環(huán)境紛繁復雜，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，存在許多未知的風險和挑戰(zhàn)，而這些風險和挑戰(zhàn)會對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的影響。企業(yè)若想在市場中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應對風險的科學理論，對企業(yè)可能面對的各類風險做好分析和預警工作，在風險出現(xiàn)時能夠及時制定行之有效的應對措施，確保企業(yè)資產的合理應用，避免企業(yè)資產結構的傷筋動骨，將所有風險帶來的損失降到最低。早在1932年，便有學者利用財務對比分析的方法對公司財務中存在的風險展開研究，并提出了利用一元判定的方法實現(xiàn)公司財產風險的識別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財務風險分析的基本理論，建立了財務分析模型，并以此為基礎對公司的風險指標做出判斷，選擇79家破產的企業(yè)進行實證分析，并指出公司的凈利潤、營運資金等是決定企業(yè)風險水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡的基本原理，建立公司風險預警的預測模型，選擇五個指標進行神經(jīng)網(wǎng)絡模型的訓練，利用該模型對公司的風險進行了預測識別。李明才（20xx）認為，受金融危機的影響，未來我國企業(yè)的財務風險將持續(xù)提高，在此基礎上，他提出了優(yōu)化投資以規(guī)避財務風險的思路。張磊（20xx）在總結分析當前企業(yè)經(jīng)濟狀況的基礎上，認為該公司存在較為嚴重的財務風險，建立風險預警系統(tǒng)對財務風險做出預測，并采取一系列手段避免財務風險對集團發(fā)展的不良影響。一個企業(yè)的財務風險可以全面的反映出企業(yè)的運營狀態(tài)，并對企業(yè)當前的生存狀態(tài)做出判斷與評價。同時，決定了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評估企業(yè)所面對的財務風險，對企業(yè)的財務風險做出及時準確的判斷，科學的提出相應的應對手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
通常來講，企業(yè)的財務風險指的是企業(yè)的財務經(jīng)營情況偏離了正常的軌跡，具體表現(xiàn)為企業(yè)利潤的異常、企業(yè)流動資金的異常以及企業(yè)債務的異常。同時，這些異常情況的出現(xiàn)會對企業(yè)的正常經(jīng)營、運作產生直接的影響。在如今的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務風險給予足夠的重視。企業(yè)財務風險的具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）投資風險
企業(yè)在正常運作的過程中，會進行一定的投資行為來實現(xiàn)獲利并取得進一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個較為復雜的過程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會得到較為滿意的回報率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會導致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動資金緊張，對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。投資決策和投資市場都是影響投資風險的主要因素，因此，企業(yè)在進行投資選擇之前務必要做好充分的市場調研和相關的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機制管理，在杜絕主觀因素導致的財務風險的前提下，將客觀因素導致的財務風險降低到最小程度。
�。ǘ┗I資風險
籌資風險又稱為融資風險，主要指的是企業(yè)在進行融資的過程中所面臨的風險和挑戰(zhàn)。企業(yè)在籌集資金的過程中會受到多種不確定因素的影響，融資行為又會對企業(yè)的現(xiàn)有產業(yè)結構產生一定的沖擊，如果融資效果不好，會對企業(yè)造成不可挽回的'損害。一般來講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務范圍、擴大生產規(guī)模，提高生產效率，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)在融資的過程中不僅要背負一定的債務，同時，還要承擔利息的償付，這無疑增加了企業(yè)財務方面的壓力。如果企業(yè)在面對競爭激烈的市場和對手時出現(xiàn)了決策失誤，就會導致利潤率低于利息率，為公司財務造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報具有非常大的隨機性，影響企業(yè)籌資風險的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。
�。ㄈ┦找娣峙滹L險
收益分配風險是對企業(yè)財務威脅較大的一種財務風險類型。企業(yè)的收益分配標志著一輪財務工作的收尾，同時，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務中的運營情況，根據(jù)不同的報表及效果評價會產生對該輪生產運作的效果判斷。這項工作也是投資者最為關注的話題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會直接決定投資者的出資行為。由此可見，收益分配對企業(yè)的資金結構產生直接的影響，也會對企業(yè)的財務管理水平提出了更高的要求。
�。ㄋ模┵Y金回收風險
資金回收風險指的是企業(yè)在收取結算資金時產生的風險。企業(yè)在產品的流通和銷售過程中實現(xiàn)了對存貨的轉化，并獲取結算資金。貨物在交易和流通的過程中受到各類因素的干擾，如時間、運輸、政治環(huán)境等。因此，會產生一定的資金回收風險。影響資金回收風險的因素被劃分為內因和外因兩個方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過程中市場的不確定性，如交易政策的變化和市場價格波動等；內部因素主要指的是企業(yè)自身的運營狀況以及財務情況等。
三、企業(yè)財務風險管理中存在的問題
�。ㄒ唬╋L險管理水平較低，專業(yè)人才匱乏
目前，我國企業(yè)在風險管理方面的水平相對較低，缺乏較為完善的財務風險管理體系，當財務風險爆發(fā)時，無法做出科學的決策，嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時，不完善的財務風險管理體系還會增加企業(yè)內部的矛盾，導致企業(yè)內部財務關系的混亂，如各部門間的權責矛盾、總公司與分公司之間責任的劃分等制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，風險管理人才的缺乏也是導致企業(yè)財務決策科學性較低的重要原因，我國財務風險管理起步較晚，整體水平遠遠落后于發(fā)達國家，相應的人才培養(yǎng)機制的落后成為企業(yè)風險管理水平的短板。
�。ǘ╋L險意識淡薄，對財務風險管理的客觀認識不強
企業(yè)的財務風險是客觀存在的，同時，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財務風險的管理水平日益成為制約企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對財務風險的認識程度還不高，財務風險管理的水準還有待提升。如在某些資金運轉不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，進行投資時只看重收益高低，忽略了財務風險帶來的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔保，當擔保對象出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，本企業(yè)也要承擔連帶責任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┴攧諞Q策缺乏科學性，忽略對金融工具的有效利用
企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財務決策來決定企業(yè)未來的發(fā)展，如投資行為、賒銷行為等。然而目前，大多數(shù)企業(yè)在進行決策時缺乏一定的科學性，對財務風險的評估缺乏統(tǒng)一的標準，在風險評估中沒能使用可靠的金融工具，對風險評估的重視程度不足，分析手段也不夠先進，因此，常常導致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬、呆賬，嚴重制約了企業(yè)資金鏈的運轉，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
四、提升企業(yè)財務風險管理水平的對策
（一）優(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平
一個公司想要取得長久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財務風險管理辦法，使公司在面對財務風險時可以處理得當。而及時精確的信息反饋和分析系統(tǒng)是公司處理財務風險的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關制度，保證公司的有序運行，提高財務信息和相關數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，進而可以為風險預警和分析提供精確而及時的信息支持。同時，有必要引進優(yōu)秀的人才和先進理念，在此基礎上進行的管理體系配置會為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供體制保障。
�。ǘ┨岣唢L險意識，建設防范處理機制
近年來，國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，金融危機、次貸危機仍有卷土重來的風險，因此，建立健全財務風險預警機制、提高公司的風險意識有利于企業(yè)的長久發(fā)展。面對當前復雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應當增強風險意識，加強財務風險管理，以積極的心態(tài)面對財務風險，采取有效的手段規(guī)避財務風險，當財務危機真正到來時做到心中有數(shù)。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時，應當正確的審視面對的財務風險，將財務風險納入公司發(fā)展的潛在風險之中，制定相關策略、有效的規(guī)避財務風險帶來的損害。
�。ㄈ┘訌娰Y金管理，保證資金良好流通
資金是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是企業(yè)進行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強對資金的管理，制定合理的資金管理體系，強化財務風險意識、提升財務管理能力，保持企業(yè)資金的正常運轉。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導致公司投資不力和長期虧損的關鍵因素之一，也是未來必須進行整改的主要方面。因此，各公司在面對財務風險時，必須認識到自身存在的缺點與不足，維護好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤活企業(yè)的各項事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運作水平，從根源上規(guī)避財務風險，加強資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運轉。
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