財務(wù)管理的論文

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以達到探討問題進行學(xué)術(shù)研究的目的。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編整理的財務(wù)管理的論文，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理的論文1

　　財務(wù)管理專業(yè)的論文：淺談財務(wù)在建筑工程投標(biāo)報價過程中的應(yīng)用

　　摘要：工程項目一般采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，而且具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險性高等特點，所以如何保證報價無誤、最大限度的降低成本成為各投標(biāo)方關(guān)心的重點。本文主要闡述了財務(wù)管理的職能及在投標(biāo)報價中的作用，結(jié)合所采用的報價方法和策略，為企業(yè)合理制定報價策略提供了一些參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；投標(biāo)報價；財務(wù)管理；報價策略

　　投標(biāo)方要想在建筑工程招投標(biāo)活動中獲勝，并獲得預(yù)期利潤，除了企業(yè)自身具備一定的資金、技術(shù)、管理、企業(yè)信譽、資質(zhì)等諸多方面的實力以外，還要針對不同的業(yè)務(wù)情景選擇科學(xué)合理的報價方法和策略組合。這一過程必須要對投標(biāo)報價活動進行財務(wù)管理，分析工程成本結(jié)構(gòu)和最優(yōu)的財務(wù)報價策略，并在此基礎(chǔ)上最大程度的減少成本開支，提高財務(wù)控制水平。

　　一、建筑工程投標(biāo)報價概述

　　早在1984年，國家有關(guān)部門就頒布實施了《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》，提倡在建筑工程中實施招投標(biāo)辦法。這是因為，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑市場越來越趨于規(guī)范化、法制化，工程價格也要相應(yīng)的越來越完善、合理。政府通過對建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理，使招標(biāo)單位和施工企業(yè)進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，以達到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。

　　實施建筑工程招投標(biāo)管理辦法的意義具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在很大程度上降低了建設(shè)施工單位的成本，提高了企業(yè)效益，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一般可以節(jié)約項目投資10%—15%[1]，而且，還有利于縮短工程建設(shè)時間，保證工程建設(shè)質(zhì)量；（2）增強了承包商的經(jīng)濟責(zé)任意識，通過招投標(biāo)的競爭方式，很好的激勵了承包商，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)；（3）體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，不僅僅是招標(biāo)單位與投標(biāo)企業(yè)之間處于公平單位，各投標(biāo)企業(yè)之間的競爭也更加公平�？傊�，建筑工程實施招投標(biāo)制不僅提高了雙方當(dāng)事人的效益，而且對構(gòu)建合理完善的市場競爭機制也發(fā)揮了積極作用。

　　在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)報價是核心環(huán)節(jié)，報價的高低直接影響著企業(yè)能否中標(biāo)和企業(yè)的直接經(jīng)濟效益，投標(biāo)報價受多種因素的影響，主要有三個：（1）施工企業(yè)的管理水平，包括人員素質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備水平等方面；（2）建筑市場情況，如建筑材料的價格水平、施工人員的勞務(wù)、競爭對手的實力等，市場環(huán)境是動態(tài)變化的，不同時期的市場狀態(tài)也直接影響著報價水平；（3）人為因素，如施工單位的'工程造價人員，由于他們的業(yè)務(wù)水平不同，對同一工程的報價也不相同。

　　投標(biāo)報價不是人為設(shè)定的，是通過一定的計算程序得到的，報價的計算主要有三個環(huán)節(jié)：（1）核算工程量，這是核算報價的主要依據(jù)，根據(jù)工程量的大小確定報價的高低；（2）考慮不可控因素，在工程建設(shè)過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，在確定報價時，要充分考慮這些因素，適當(dāng)增加一定比例的費用支出；（3）確定基礎(chǔ)報價，匯總企業(yè)確定的各項成本費用、預(yù)期利潤，通過推算標(biāo)底范圍、分析盈虧，做出最后基礎(chǔ)，制定標(biāo)書。

　　總之，建筑工程投標(biāo)報價環(huán)節(jié)是很重要的，處于投標(biāo)過程中的核心地位，直接影響著施工企業(yè)能否中標(biāo)和經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)要加強管理，選擇合適的投標(biāo)報價策略，充分發(fā)揮財務(wù)在報價過程中的作用。

　　二、財務(wù)管理在建筑工程報價中的作用

　　建筑工程招投標(biāo)工作中，報價是極其重要的一環(huán)，是各個投標(biāo)方之間法人實力、組織信譽乃至投標(biāo)策略和公關(guān)技巧的綜合競爭和運用。中標(biāo)的關(guān)鍵在于兩點：一方面，從招標(biāo)方的角度分析，投標(biāo)方報價需足夠低以形成充足的競爭力來獲取盈利機會；另一方面，從投標(biāo)方組織角度看，報價需要再中標(biāo)的前提上足夠高來獲得足夠的利潤。財務(wù)管理需要解決投標(biāo)人預(yù)期利潤最高時的最優(yōu)報價問題，同時要考慮競爭對手的報價水平和贏得合同的概率之間的關(guān)系。

　　在招投標(biāo)過程中財務(wù)管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤分配管理等方面處理招標(biāo)企業(yè)相關(guān)利益主體與競標(biāo)企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，能夠在極大的程度上影響企業(yè)報價策略和投標(biāo)結(jié)果。通過對項目工程活動的成本分析，參照企業(yè)在項目活動成本控制能力強弱，劃定合理的與其利潤水平，并對各個活動招標(biāo)價格進行富有競爭力的分配來達成招標(biāo)方的需求，同時使得總成本也具有較強的競爭力。也正是由于財務(wù)管理的這些功能和在企業(yè)管理中的重要地位，致使建筑企業(yè)越來越重視財務(wù)管理，尤其是財務(wù)管理在投標(biāo)報價中的應(yīng)用。

　　三、財務(wù)管理對建筑工程投標(biāo)報價策略的影響

　　建筑工程所涉及到的招投標(biāo)活動一般具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險性高等特點，而投標(biāo)報價又是招投標(biāo)活動的核心環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)失誤，就會產(chǎn)生許多不利影響，主要體現(xiàn)在不能中標(biāo)、喪失承包權(quán)利；不能達到預(yù)期利潤目標(biāo)、造成一定的經(jīng)濟損失；增加后期施工作業(yè)的難度（因為報價金額基本上決定了工程可利用資金的多少）；造成一定程度的資金流失、浪費等方面。所以，應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理在報價過程中的作用，提高報價水平。

　　出于自身利益考慮，承包商或施工單位必須加強對工程項目造價的控制，以較少的資本投入獲取較大的經(jīng)濟收益，一般制定報價方案的操作流程是：投標(biāo)——市場——資金——成本——財務(wù)——限價[2]，通過財務(wù)管理手段，嚴(yán)格控制每一個過程中的資金使用情況，合理分配使用現(xiàn)有資金。（1）市場調(diào)查。價格由市場經(jīng)濟規(guī)律決定，所以投標(biāo)報價的確定也需要按照市場行情確定，承包單位在投標(biāo)前先要做好市場調(diào)研，了解掌握建筑市場上的相關(guān)價格，如建筑材料、勞動力、建筑設(shè)備等，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，財務(wù)人員要進行相應(yīng)的計算，確保資金能被充分利用；（2）資金籌劃�；I劃企業(yè)現(xiàn)有的資金，根據(jù)現(xiàn)有資金的總額進行合理分配，有助于制定科學(xué)的報價方案，提高成功率。例如，企業(yè)財務(wù)人員參照招標(biāo)方提供的工程量清單核算完成整個工程所需要的資金總額，生成工程造價表以供投標(biāo)人員參考，提高資金的利用率；（3）成本控制。中標(biāo)并不是投標(biāo)單位的最終目的，最終目的是通過中標(biāo)、完成建設(shè)任務(wù)來獲取經(jīng)濟利益，所以施工單位必須要嚴(yán)格控制成本費用，以保證企業(yè)的利益不被影響，但是，有的投標(biāo)單位為了中標(biāo)極力壓低報價，最后即使中標(biāo)也不能按時保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，反而給企業(yè)造成了巨大損失；（4）財務(wù)審核。投標(biāo)單位在報價過程中應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，嚴(yán)格審核相關(guān)的財務(wù)報表，避免報價失誤情況的發(fā)生。財務(wù)審核的重點主要有兩方面：一，報價的形式，主要是對報價策略的審核，看是否符合國家相關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求；二，報價的內(nèi)容，審核報價文件的相關(guān)內(nèi)容，及時修改其中存在經(jīng)濟糾紛隱患的條款。

　　總之，財務(wù)管理對投標(biāo)報價策略有著重要意義，通過對投標(biāo)過程中相關(guān)活動的財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，提高投標(biāo)報價的水平和成功率，最終保證投標(biāo)單位順利中標(biāo)并獲得預(yù)期的經(jīng)濟利益。

　　四、財務(wù)分析與建筑工程投標(biāo)報價策略的選擇

　　在實際的建筑工程招投標(biāo)活動中，科學(xué)的使用報價策略和方法，可以有助于投標(biāo)方最后中標(biāo)并獲得預(yù)期利潤，投標(biāo)人應(yīng)該參照財務(wù)人員通過計算得到的造價表，對預(yù)期收益和風(fēng)險做出合理的評估，在此基礎(chǔ)上制定最后投標(biāo)報價決策。下面就從實際出發(fā)，介紹幾種常用的基于財務(wù)的投標(biāo)報價方法和策略。

　　在實際的建筑工程招投標(biāo)活動中，結(jié)合財務(wù)分析而產(chǎn)生的報價策略和方法有很多，常用的報價方法主要有兩種：成本分析報價法和不平衡報價法。（1）成本分析報價法。這種方法以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，所以要盡可能保證預(yù)測的準(zhǔn)確性，采用這種方法報價需要確定投標(biāo)總價、成本單價和投標(biāo)單價，用數(shù)學(xué)公式表示就是：投標(biāo)總價=總成本×（1+利潤率）×（1+稅率），成本單價=直接費+管理費+開辦費，投標(biāo)單價=成本單價×（1+利潤率）×（1+稅率），公式中所指的利潤率是投標(biāo)方經(jīng)過分析確定的預(yù)期利潤率，此外，必要的時候可以考慮一定的風(fēng)險，提取風(fēng)險系數(shù)[3]。（2）不平衡報價法。這是在投標(biāo)總價保持不變的情況下，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理調(diào)整投標(biāo)文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標(biāo)的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報價方法。這也是一種降低成本的有效措施，可以幫助投標(biāo)人提高施工流動資金的周轉(zhuǎn)，更快的回籠資金，獲得更多的存款利息，利于更早歸還貸款，減少貸款利息支出，降低財務(wù)信用風(fēng)險并提高盈利能力，來達到“早收入早受益”的效果。但是，采用這種報價方法，可能會給招標(biāo)方帶來一定損失，導(dǎo)致低價中標(biāo)、高價結(jié)算的情況發(fā)生，同時也可能會因為缺乏量化的評判指標(biāo)，造成此種方法在實際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時必須掌握好尺度，否則會弄巧成拙[4]。在同一個投標(biāo)活動中，不能簡單的只使用一種報價方法，需要同時運用多種，以互相彌補，取長補短。

　　基于財務(wù)管理的工程項目的投標(biāo)報價策略有許多種，不同的報價策略需要搭配不同的報價方法一起使用，簡單的介紹一下常用的幾種：（1）獲得較高利潤的報價策略。投標(biāo)單位在進行投標(biāo)時，要結(jié)合項目特點、施工條件等因素來選擇報價策略，以下幾種情況就適合使用高利潤的報價策略：工程量小、施工條件差；競爭對手少；時間要求急；技術(shù)要求高等。（2）低價競標(biāo)策略。中標(biāo)是企業(yè)獲取利潤的前提，采用這種報價策略，先保證企業(yè)能夠中標(biāo)，再考慮贏利，如，前期先保證能順利中標(biāo)，在后期工程項目中獲利，這種策略主要適用于新企業(yè)和實力中等的企業(yè)。（3）突然降價策略。在報價時，按一般情況報價，等到投標(biāo)快要截止時，突然降價，這種策略強調(diào)時間效應(yīng)和降價幅度，可結(jié)合不平衡比較法一起使用，此外，還要重視報價工作的保密性。

　　結(jié)束語：

　　建筑工程項目的投標(biāo)報價是一項十分復(fù)雜的經(jīng)濟活動，合理的確定報價水平是企業(yè)順利中標(biāo)和獲取經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財務(wù)在報價活動中的管理作用是科學(xué)報價的核心，報價方法和報價策略對投標(biāo)報價有著重要的指導(dǎo)意義，也是順利中標(biāo)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)在投標(biāo)報價中，要積極發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，靈活的選用各種報價方法和策略，提高企業(yè)中標(biāo)的成功率和經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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　　[3] 毛明明.建筑工程投標(biāo)報價的風(fēng)險分析及決策研究[D].河北科技師范學(xué)院,20xx

　　[4] 程小四.不平衡報價在工程項目投標(biāo)報價中的應(yīng)用[J].價值工程,20xx,(4)

財務(wù)管理的論文2

　　一、前言

　　伴隨著對外開放程度的深入，我國企業(yè)積極向國外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進行海外貿(mào)易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國本土企業(yè)和其他國家企業(yè)的競爭。為此，做好財務(wù)管理工作，正確認識和發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險，并且積極提出應(yīng)對這些風(fēng)險的方法十分重要。

　　二、面臨的主要風(fēng)險

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)在國外運營主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對并提出應(yīng)對的策略。

　　(一)國際環(huán)境制約

　　首先，企業(yè)的經(jīng)營就面臨著許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。主要有：國際政治環(huán)境所導(dǎo)致的海外國家和地區(qū)對于我國企業(yè)的認同和接受程度不夠;美國次貸危機引發(fā)了全球性的金融危機，目前各國經(jīng)濟還沒有完全恢復(fù)，企業(yè)海外投資受到金融危機的影響;國際市場經(jīng)濟競爭十分激烈，尤其是發(fā)達國家為搶占國際市場而為本國企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國企業(yè)可能會受到挑戰(zhàn);多數(shù)國家和地區(qū)為防止歐美國家的經(jīng)濟民族主義侵略而采取貿(mào)易保護主義，不利于我國企業(yè)在海外的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)自身實力制約

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)進行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機影響的國際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績下滑利潤損失，同時外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應(yīng);第二，企業(yè)缺乏了解國外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動力資源，但是難免會因為語言和經(jīng)營模式的種種原因受制于人。

　　三、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策

　　(一)改善國內(nèi)公司經(jīng)營狀況

　　首先，企業(yè)在國內(nèi)的母公司必須改善在我國的經(jīng)營狀況，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經(jīng)營提供源源不斷的資金支持。

　　(二)提高跨國財務(wù)人員水平

　　高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營不受制于人，企業(yè)更應(yīng)該強化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國內(nèi)的財務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)國外的財務(wù)制度，增強對于海外財務(wù)的管理能力;企業(yè)要學(xué)習(xí)海外先進的投資和經(jīng)營的理念，為企業(yè)的投資和財務(wù)管理提供經(jīng)驗;培養(yǎng)財務(wù)人員對于財務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。

　　(三)建立完善的海外財務(wù)管理體系

　　投資會計核算體系是財務(wù)管理體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其中包括對于海外項目的評估、對于投資過程的.全程監(jiān)控和利潤的預(yù)算，建立起完善的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風(fēng)險，拒絕盲目投資，實現(xiàn)利潤的最大化。

　　首先，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算系統(tǒng)，把財務(wù)管理信息化、透明化，為財務(wù)管理建立起一個全面的信息溝通與交流的平臺，要根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略來確定財務(wù)管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財務(wù)狀況分析報告。

　　第二，“帽子要和腦袋匹配”，財務(wù)管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應(yīng)，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個標(biāo)桿，而在后期，則強調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動來調(diào)整財務(wù)制度，確保海外公司的利潤收入和財務(wù)管理的正確性。

　　四、結(jié)束語

　　我國企業(yè)進行海外經(jīng)營將要面臨的挑戰(zhàn)來自很多個方面，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營模式和理念以及財務(wù)管理的水平進行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國際市場，擴大我國企業(yè)在國際的影響力。

財務(wù)管理的論文3

　　摘要：

　　隨著市場經(jīng)濟的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　小微企業(yè)；對策；財務(wù)管理

　　目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對會計準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常運行。

　　一、加強我國小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

　　小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認可。

　　(一)小微企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值為導(dǎo)向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標(biāo)開展，現(xiàn)代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

　　(二)財務(wù)管理是促進小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

　　小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務(wù)會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務(wù)會計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時小微企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

　　(三)財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警

　　小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務(wù)管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。

　　二、我國小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一

　　目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構(gòu)貸款形式進行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

　　(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向

　　很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒有進行可靠預(yù)測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟損失。

　　(三)缺乏風(fēng)險意識

　　對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強的風(fēng)險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。

　　(四)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

　　在小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)�出現(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問題。一方面，在財務(wù)內(nèi)部管理的時候，相關(guān)管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風(fēng)險。另一方面，小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。

　　三、改善小微企業(yè)財務(wù)管理的途徑

　　(一)拓寬融資渠道

　　融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構(gòu)的大力支持，可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構(gòu)，為小微企業(yè)的`發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

　　(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財務(wù)管理理念

　　理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

　　(三)建立財務(wù)預(yù)警機制

　　企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)預(yù)警機制。在建立完善的財務(wù)預(yù)警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時，財務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財務(wù)預(yù)警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　(四)完善內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)

　　小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用�，F(xiàn)有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.

財務(wù)管理的論文4

　　摘要：

　　本文在對當(dāng)前我國中小企業(yè)所存在的問題進行了分析和研究，并提出了相應(yīng)的解決措施，以確保中小企業(yè)能在當(dāng)今嚴(yán)峻的國際形勢下和激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小企業(yè);財務(wù)管理;問題研究

　　引言：

　　中小企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的地位與作用，它不僅在解決我國社會就業(yè)方面做出了巨大的貢獻，同時還對國民經(jīng)濟的增長起著重要的推動作用。自我國改革開放和加入世界貿(mào)易組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇而得到了較快的發(fā)展，但同時也面臨著各種國際形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為中小企業(yè)的核心問題，生存問題的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。因此，財務(wù)管理在中小企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重大的作用，它不僅有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度以降低經(jīng)營成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還有利于提升企業(yè)的信用等級，以便于企業(yè)更好地籌資融資而提高投資收益等。

　　當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)往往只顧追求市場份額與銷量，而忽略了企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，這對企業(yè)的信用度、籌資和融資的渠道等都產(chǎn)生許多不良的影響。因此，深入挖掘中小企業(yè)的財務(wù)管理潛能，以提高企業(yè)財務(wù)的管理水平，并充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的國際形勢下得到健康、穩(wěn)步的發(fā)展，這是當(dāng)前中小企業(yè)管理所面臨的重要課題。

　　一、當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題

　　企業(yè)的財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)都普遍存在白條抵現(xiàn)金、會計基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理混亂以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善等問題，難以適應(yīng)激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展的要求。目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(一)財務(wù)管理意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱

　　當(dāng)前，我國大多數(shù)的中小企業(yè)的性質(zhì)都屬于個體和私營，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主體較為單一，經(jīng)營模式幾乎都是采用傳統(tǒng)的家族制和合伙制等形式。這些中小企業(yè)中的大多數(shù)管理者往往對財務(wù)管理意識較為淡薄，沒有充分理解和熟悉掌握企業(yè)財務(wù)管理的理論方法與技術(shù)，而使財務(wù)管理難以發(fā)揮其在中小企業(yè)管理中的重要作用。在許多中小企業(yè)中，由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，日常的大多數(shù)管理事務(wù)都由企業(yè)主決定，帶有一定的傾向性和隨意性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，企業(yè)的內(nèi)部控制也隨之得到不斷的完善。然而，目前我國許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制意識還比較淡薄，以及企業(yè)內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)還比較欠缺。一方面，由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展還不完善。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部控制人員的責(zé)任心以及工作能力等因素對控制的影響。

　　(二)籌資和融資渠道過窄，投資水平過低

　　目前，我國大多數(shù)的中小型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小且融資成本較高，以及信用等級較低和缺乏政府支持等因素，從而導(dǎo)致籌資和融資渠道較少和投資能力較弱。一方面，高比例的中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款時將面臨較大的風(fēng)險;另一方面，我國的銀行除土地和房產(chǎn)外幾乎不接受其他形式的抵押品，對抵押的條件要求較為苛刻，造成許多中小企業(yè)難以滿足。這嚴(yán)重影響了我國中小企業(yè)的正常經(jīng)營和健康快速的發(fā)展。

　　除此之外，許多中小企業(yè)往往由于過于追求當(dāng)前的短期利潤，而投資一些風(fēng)險較小和技術(shù)含量較低的項目，沒有著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，這樣造成很多中小企業(yè)因缺乏發(fā)展的后勁而最終走向衰落。

　　(三)財務(wù)管理制度不完善，管理目標(biāo)不明確

　　當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理不夠重視，甚至有些企業(yè)的財務(wù)管理沒有具體的操作規(guī)范和完善的規(guī)章制度。這不僅難以發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的積極作用和本身的功能，而且還往往導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞和會計舞弊及違規(guī)操作等嚴(yán)重的后果，從而直接危害到企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。

　　此外，在大多數(shù)的中小企業(yè)財務(wù)管理中都普遍存在的通病是，沒有明確定位企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理工作不夠重視，甚至忽視企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制及成本控制等內(nèi)容。這樣往往導(dǎo)致企業(yè)一旦面臨資金困難和嚴(yán)重虧損等問題出現(xiàn)時，因缺乏相應(yīng)的風(fēng)險控制而直接危及企業(yè)的生存。

　　二、解決當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

　　針對當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理所出現(xiàn)的問題，研究和探索相應(yīng)的解決措施，對于中小企業(yè)在當(dāng)今嚴(yán)峻的國際形勢下和激烈的市場競爭中健康快速的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

　　(一)完善企業(yè)財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，中小企業(yè)要發(fā)展壯大必須完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。第一，中小企業(yè)的管理者必須理解掌握和熟悉運用財務(wù)管理知識，把財務(wù)管理放在決策的中心位置，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用和導(dǎo)向功能。第二，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)財務(wù)管理制度和法律法規(guī)，并明確自己的職能，強化企業(yè)經(jīng)營核算的管理，編制財務(wù)管理計劃并完善財務(wù)管理的.各項制度。另外，中小企業(yè)在籌資融資、會計政策選擇和生產(chǎn)銷售以及企業(yè)組織形式等方面都與大企業(yè)存在很大的不同。因此，中小企業(yè)不能墨守成規(guī)的照搬大企業(yè)的經(jīng)營管理模式，而是借鑒其成熟的財務(wù)管理經(jīng)驗并結(jié)合中小企業(yè)的特點，探索真正適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式。

　　(二)拓展籌資融資渠道，提升投資水平

　　籌資融資是決定中小企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素之一。政府應(yīng)通過政策扶持來加強對中小企業(yè)的外部管理，以改善企業(yè)外部的融資環(huán)境，從而提高企業(yè)外部的融資能力。同時，中小企業(yè)也必須深化改革和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的管理水平和信用等級，合理統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展所需的資金，大力開拓融資渠道。一方面，企業(yè)要加強對財務(wù)的控制和資金的管理，從而使資金在企業(yè)經(jīng)營管理中的使用效率達到最佳的效果。另一方面，中小企業(yè)在融資時，必須認真分析和衡量企業(yè)自身的償債能力并留有適當(dāng)?shù)目臻g，在提供真實可靠的財務(wù)信息的同時，還要保持企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績健康、穩(wěn)定地增長。

　　(三)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，把握投資決策

　　完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供真實可靠的數(shù)據(jù)，以及安全保護企業(yè)的各項資產(chǎn)記錄，同時還能確保企業(yè)執(zhí)行的各項政策都遵守國家的方針政策和法律法規(guī)。由此可見，企業(yè)的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)是如此的重要。另外，影響并決定企業(yè)其他控制要素能否正常發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是企業(yè)的自覺內(nèi)部控制意識。而當(dāng)前我國大多數(shù)的中小企業(yè)的發(fā)展歷程都比較短，因此企業(yè)的自覺內(nèi)部控制意識還比較薄弱。為此，切實加強管理企業(yè)的財產(chǎn)物資和貨幣資金、控制企業(yè)經(jīng)營管理的成本，并完善會計檔案保管以及會計交接工作等各項制度，從而不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，這是我國中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　在市場經(jīng)濟的機制作用下，任何一個市場主體都不可避免要承擔(dān)一定的經(jīng)濟風(fēng)險。因此，為適應(yīng)激烈的市場競爭以及嚴(yán)峻的國際形勢所帶來的各種挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的財務(wù)管理者必須樹立風(fēng)險理財?shù)挠^念，科學(xué)預(yù)測并采取各種有效措施，以最大限度地降低企業(yè)因外部環(huán)境變化所帶來的不確定因素而可能造成的經(jīng)濟損失。

　　三、結(jié)束語

　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，而中小企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)得以正常運行和長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟全球化的日益加劇，我國的中小企業(yè)生存和發(fā)展將面臨著巨大的競爭壓力。為此，必須深化改革和創(chuàng)新當(dāng)前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理，建立并完善企業(yè)財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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財務(wù)管理的論文5

　　一、市場經(jīng)濟背景下我國燃氣企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　在市場經(jīng)濟背景下，我國燃氣企業(yè)的財務(wù)管理取得了一定的進步，但面對飛速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境以及全球經(jīng)濟、金融的變化，我國燃氣企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中也凸顯了一定的問題。本論文總結(jié)如下：

　�。ㄒ唬┤細馄髽I(yè)的環(huán)境更復(fù)雜，潛在財務(wù)風(fēng)險越來越大

　　燃氣企業(yè)的潛在風(fēng)險幾乎存在于其生產(chǎn)管理以及經(jīng)營管理的每一個階段，具有客觀性、可轉(zhuǎn)變性、不確定性和偶然性。風(fēng)險可以被分為系統(tǒng)風(fēng)險以及非系統(tǒng)風(fēng)險。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險來自燃氣企業(yè)內(nèi)部，例如：燃氣企業(yè)財務(wù)管理者的風(fēng)險者缺乏風(fēng)險預(yù)防理念，導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理能力比較缺乏，沒有建立全面的風(fēng)險管理體系，大多數(shù)情況是事后處理風(fēng)險等情況；而系統(tǒng)風(fēng)險更多的來自燃氣企業(yè)外部的宏觀因素，例如燃氣價格的變動、融資情況，以及我國央行的政策變動、宏觀調(diào)控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等，同時也包括燃氣的開發(fā)環(huán)境變化、輸送以及開發(fā)條件等影響。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險對企業(yè)整體都會產(chǎn)生影響，并且較難規(guī)避。

　�。ǘ�）財務(wù)信息不夠系統(tǒng)化

　　我國一些燃氣企業(yè)目前的財務(wù)信息處理的比較混亂。例如一些燃氣企業(yè)的檔案管理工作沒有引起財務(wù)管理工作人員的`重視，同時燃氣企業(yè)的財務(wù)信息沒有采取網(wǎng)絡(luò)化精確管理。使得很多財務(wù)信息數(shù)據(jù)失真、丟失，財務(wù)信息不夠系統(tǒng)化，使得這些信息無法真實反映燃氣企業(yè)的整體的經(jīng)營狀況。

　�。ㄈ�）財務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計政策也在不斷的修訂和完善，這對燃氣企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往業(yè)務(wù)的同時，也應(yīng)該對最新的會計政策、準(zhǔn)則以及法規(guī)進行的新的學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用。但是我國一些燃氣企業(yè)的會計從業(yè)人員面對新會計準(zhǔn)則和政策，知識更新的很吃力。財務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高，很難適應(yīng)燃氣企業(yè)現(xiàn)代化、國際化可持續(xù)發(fā)展的需要。另外，一些燃氣企業(yè)處理現(xiàn)金以及材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財務(wù)工作者，并不是會計專業(yè)人才，存在沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗等問題。這些問題導(dǎo)致了財務(wù)人員工作效率不足，意識很難更新，制約燃氣企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

　　二、完善我國燃氣企業(yè)財務(wù)管理的策略建議

　�。ㄒ唬┨嵘�新經(jīng)濟形勢下現(xiàn)代財務(wù)管理的意識，完善燃氣企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系

　　結(jié)合燃氣企業(yè)自身的特點，確定其風(fēng)險管理體系構(gòu)建方案，遵循的原則為：

　　①系統(tǒng)原則；

　�、诨�于內(nèi)部控制原則；

　�、垲A(yù)防原則；

　　④持續(xù)改善原則。完善燃氣企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系具體步驟如下：

　　1、制定燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)和子目標(biāo)，收集風(fēng)險管理的初始信息

　　根據(jù)燃氣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際情況，確定風(fēng)險管理的總體目標(biāo)。并將風(fēng)險管理的目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，形成風(fēng)險管理總體目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各部門的子目標(biāo)。

　　2、進行風(fēng)險辨識和風(fēng)險評估

　　燃氣企業(yè)需要完善其自身制度流程存在的不足，先建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，再根據(jù)內(nèi)部控制的8大要素完善戰(zhàn)略目標(biāo)、控制風(fēng)險活動等與風(fēng)險管理有關(guān)的制度。

　　3、針對不同類風(fēng)險，建立燃氣企業(yè)的風(fēng)險管理制度政策根據(jù)燃氣企業(yè)內(nèi)、外各類風(fēng)險的特點，設(shè)立能夠反映企業(yè)運營狀況的風(fēng)險管理指標(biāo)，并設(shè)定風(fēng)險預(yù)警區(qū)間。同時，建立重大風(fēng)險的指標(biāo)監(jiān)控和預(yù)案。通過和指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的危險值的變化，對指標(biāo)以及其趨勢進行量化分析，實時監(jiān)控風(fēng)險指標(biāo)在經(jīng)營生產(chǎn)中每個狀態(tài)的趨勢變化狀態(tài)。

　　4、對重大風(fēng)險建立風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)案

　　按照我國企業(yè)制定的風(fēng)險管理政策和計劃，分配到燃氣企業(yè)內(nèi)部各個部門來實施具體計劃。制定風(fēng)險管理措施有力實施的保障預(yù)案，最大程度的使風(fēng)險管理規(guī)范化。

　�。ǘ�）培養(yǎng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的復(fù)合型財務(wù)從業(yè)人員

　　燃氣企業(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定著其經(jīng)營管理水平。因而，要把提高企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)作為一項重要工作。加強對燃氣企業(yè)會計從業(yè)相關(guān)員工的培訓(xùn)，全面提升其財務(wù)技能，提高工作效率和處理各項業(yè)務(wù)的能力，不但要掌握相關(guān)的理理論知識，更要提升實踐能力，努力建立起燃氣企業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍。

財務(wù)管理的論文6

　　近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務(wù)整合越來越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細內(nèi)容請看下文并購后的財務(wù)管理整合。

　　如何快速構(gòu)建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務(wù)管理體系，對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過一個具體的財務(wù)整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標(biāo)、層次內(nèi)容及效果。

　　一、基本背景

　　合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財務(wù)職能架構(gòu);財務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進行單體編制預(yù)算，未達到集團層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控�？傊�，財務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。

　　二、財務(wù)管理整合方案簡要描述

　　1、總體思路

　　以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。

　　2、財務(wù)管理目標(biāo)定位

　　財務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標(biāo)以后，財務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標(biāo)進一步靠攏。

　　從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預(yù)算管理的.理念進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務(wù)管理的行動計劃。

　　3、財務(wù)管理方案層次體系

　　根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務(wù)管理層次體系。

財務(wù)管理的論文7

　　在市場經(jīng)濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的.健康發(fā)展。

　　一、強化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預(yù)測、可行性研究和綜合效益評價等技術(shù)方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學(xué)管理水平。

　　二、加強財務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的目的。

　　三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴(yán)格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)。

　　2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。

　　3、醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。

　　4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。

　　支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算。

　　2、節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，由財務(wù)人員對單據(jù)、憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對辦公費、業(yè)務(wù)費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報銷。

　　3、嚴(yán)格管理程序，建立有效的制約機制�？傊�，財務(wù)人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。

財務(wù)管理的論文8

　　摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財務(wù)管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當(dāng)前我國國土資源財務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務(wù)管理進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：國土資源；財務(wù)管理；問題

　　一、國土資源部門財務(wù)管理的特點

　　國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟管理的職能，這樣使得其財務(wù)管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務(wù)管理的對象是國土資源，國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟社會效應(yīng)，因此國土資源財務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次，國土資源財務(wù)管理工作具有行政特性。基層國土資源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴(yán)格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴(yán)格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟組織，企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟效率，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源，財務(wù)工作的重點則是社會效益。

　　二、國土資源部門財務(wù)管理中存在的問題

　　（一）資金使用效率低

　　隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求�？顚Ｓ茫�提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復(fù)雜，加上財務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒有時間到基層進行調(diào)研，很難做到對資金使用的精準(zhǔn)定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。

　�。ǘ�）預(yù)算執(zhí)行力度差

　　當(dāng)前，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識，對預(yù)算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預(yù)算編制時間不足。為了提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定，預(yù)算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒有經(jīng)過詳細的調(diào)查、沒有認真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進行追加或調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項目預(yù)算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的正常運行，而且造成財務(wù)活動的混亂。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財務(wù)管理的需要。財務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理，導(dǎo)致隨意虛報冒報預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理方式方法落后

　　當(dāng)前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務(wù)管理工作，財務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些復(fù)雜、細碎的工作給財務(wù)管理人員帶來極大的工作負擔(dān)，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤。

　　三、加強國土資源財務(wù)管理的對策

　　（一）完善國土資源管理部門財務(wù)管理方法

　　與其他行政機構(gòu)相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔(dān)著耕地資源保護、土地治理、環(huán)境保護等職能。同時承擔(dān)著土地資源的投資職能，包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟職能。這就對國土資源財務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡，在財務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財務(wù)性指標(biāo)。同時，為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財務(wù)管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會計電算化與基層國土資源財務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財務(wù)人員的負擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會計電算化的制度建設(shè)和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務(wù)軟件版本的一致性，為會計電算化工作的`規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。

　�。ǘ�）加強項目資金管理

　　隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣�；鶎訃�土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作。基層國土資源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預(yù)防腐敗、保護國有資產(chǎn)。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負責(zé)資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目,避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金。同時，財務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進行調(diào)研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關(guān)的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段，財務(wù)人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項目負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后，嚴(yán)格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時財務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率。

　�。ㄈ�）加強國土資源管理部門財務(wù)預(yù)算管理

　　目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費種類較為繁多，預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組，由分管財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進行組織和協(xié)調(diào)，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進行嚴(yán)格的審核和匯總，并編制出單位部門預(yù)算報相關(guān)部門批準(zhǔn)以后，嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進行資金安排;各個業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請，并對項目預(yù)算目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格限定，對于未列入預(yù)算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴(yán)格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用。總之，加強財務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)，更好發(fā)揮我國國土資源財務(wù)管理部門職能。

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財務(wù)管理的論文9

　　摘要：隨著我國以市場經(jīng)濟作為資源配置的主體以來，社會主義經(jīng)濟取得突飛猛進的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運營現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財務(wù)管理方面進行改革與完善，但是企業(yè)財務(wù)管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門需要及時改進管理措施，解決財務(wù)管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；措施建議

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

　　從宏觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預(yù)算和財務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營起到關(guān)鍵性作用，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。

　　二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏

　　對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務(wù)扶持。

　　2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高

　　對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。

　　3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全

　　我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時不能進行準(zhǔn)確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。

　　4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低

　　我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時，不能進行資源的合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進行財務(wù)工作時，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的`進行擔(dān)保、投保，隨意進行出售轉(zhuǎn)讓，財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。

　　三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議

　　1.明確財務(wù)管理目標(biāo)，抵御財務(wù)管理風(fēng)險

　　企業(yè)應(yīng)制定具體的財務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)準(zhǔn)確的進行財務(wù)預(yù)測。企業(yè)應(yīng)加強各部門財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)及時制定相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習(xí)慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，落實財務(wù)風(fēng)險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.企業(yè)應(yīng)健全自身財務(wù)管理體制

　　提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)核算，提高會計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應(yīng)財務(wù)報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　3.積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊

　　加強財務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時，還要加強思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。

　　4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度

　　財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實企業(yè)財務(wù)報表的各項指標(biāo)，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動靜結(jié)合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹性，確保財務(wù)管理信息準(zhǔn)確無誤。

　　四、結(jié)語

　　加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義�，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問題，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

　　作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司

　　參考文獻：

　　[1]張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的運行措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx,(03):4-5.

　　[2]楊永寧.淺論新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的完善策略[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)),20xx,(22):26-27.

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　　[4]陳芳.中小企業(yè)財務(wù)分析方法體系的設(shè)計[J].財會研究,20xx(5).

財務(wù)管理的論文10

　　20xx 年 1 月 1 日， 修訂后的 《 中華人民共和國預(yù)算法》( 以下簡稱“ 新法”)正式實施。 新法既突出了預(yù)算的完整性，又調(diào)強“ 預(yù)算約束”，新法下的預(yù)算制度更為全面、規(guī)范、公開，也更為透明，它更符合經(jīng)濟規(guī)律，對現(xiàn)代財政制度改革具有導(dǎo)向型作用。 在公共財政預(yù)算中，高校部門預(yù)算可謂重要組成，對于高校財務(wù)管理而言，新法的實施影響深遠。 筆者以為，新法更加強調(diào)了預(yù)算的“ 治理”職能， 有望使全面預(yù)算管理下的高校財務(wù)管理工作更為科學(xué)和規(guī)范。

　　一、 預(yù)算與現(xiàn)代大學(xué)治理

　　所謂“ 大學(xué)治理”即高校各利益相關(guān)者參與其重大決策的結(jié)構(gòu)和過程，旨在借由權(quán)利配置以及制度安排平衡并兼顧多方利益。 對于高校而言，其組織決策機構(gòu)并不限于“ 黨政主管者”，還應(yīng)包括相應(yīng)的主管部門、教職工及學(xué)生代表大會等，因此，高校權(quán)利義務(wù)及各機構(gòu)間彼此監(jiān)督和制約關(guān)系構(gòu)成了其治理結(jié)構(gòu)。 俞可平( 20xx)認為，在政治學(xué)家所探討的課題中，權(quán)力制衡是最基本的，也是核心的內(nèi)容，但制衡并非目的而僅是手段，其目的應(yīng)是極大化公共利益。

　　張維迎( 20xx)認為，“ 大學(xué)治理”討論的是達成大學(xué)目標(biāo)的特定的制度安排，即“ 治理結(jié)構(gòu)”。當(dāng)我國學(xué)者們?nèi)约m結(jié)于大學(xué)控制權(quán)的歸屬問題時，“ 制衡權(quán)力” 已成為西方大學(xué)治理的核心。 以耶魯大學(xué)為例，其董事會下設(shè)財政管理委員會、審計委員會和投資委員會，職能分別是監(jiān)督、規(guī)劃財務(wù)狀況，監(jiān)督會計運作，監(jiān)管耶魯捐贈基金以及其他投資項目，但最終的財務(wù)控制權(quán)始終保留在董事會手中。 校級行政財務(wù)管理層由校長、教務(wù)長、財務(wù)、行政副校長聯(lián)合組成。教務(wù)長主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預(yù)算委員會，其職能是對大學(xué)長期規(guī)劃、預(yù)算、學(xué)費或工資漲幅等關(guān)鍵決策進行審核。 財務(wù)及行政副校長掌管財務(wù)部三大職能：協(xié)助預(yù)算委員會制定規(guī)劃;具體財務(wù)運作;管理捐贈資金、資產(chǎn)、債務(wù)。學(xué)校內(nèi)審部門要求各院系提交月度財務(wù)報告，外部會計師事務(wù)所審計并出具學(xué)校年財政報告，由董事會審計委員會進行審計。 耶魯?shù)呢攧?wù)運作思想總結(jié)為：合理的機構(gòu)設(shè)置下財務(wù)決策、資金運作、執(zhí)行監(jiān)督彼此獨立，錢權(quán)交易得以避免。

　　王紹光( 20xx)指出，“ 預(yù)算國家”應(yīng)伴隨“ 預(yù)算體制”。 現(xiàn)代預(yù)算應(yīng)經(jīng)法定程序及代議機構(gòu)批準(zhǔn)、授權(quán)實施，并進行公示。 事實上，自 1997 年我國就對高校預(yù)算的“ 審議通過”機制作了明文規(guī)定，從《 高等學(xué)校財務(wù)制度》( 1997)到《 進一步推進直屬高校貫徹落實“ 三重一大”決策制度的'意見》( 20xx)再到《 高等學(xué)校財務(wù)制度》、《 事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》( 20xx)無不體現(xiàn)作為有效機制的治理結(jié)構(gòu)是遵照“ 法定程序”對“ 一把手”進行制約，這也正體現(xiàn)了現(xiàn)代預(yù)算的治理職能。

　　二、 新預(yù)算法對高校財務(wù)管理的意義

　　(一) 高校會計核算的精細度更高

　　新法強調(diào)決算草案應(yīng)與預(yù)算對應(yīng)， 并按三類分列：一是預(yù)算數(shù);二是調(diào)整預(yù)算數(shù);三是決算數(shù)。 針對“ 一般公共預(yù)算支出”， 應(yīng)按其功能和經(jīng)濟性質(zhì)分類編列到相應(yīng)的款項，即實際會計核算時，要按功能類別和經(jīng)濟類別分別核算。 新法要求各級人大將政府預(yù)算列為審查的核心，這就要求部門決算遵照預(yù)算口徑予以轉(zhuǎn)化，使決算草案對應(yīng)預(yù)算。而報表口徑是否一致，則取決于會計核算的優(yōu)劣。高校會計信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實施后，會計核算有望更加精細化，便于滿足高校不同信息需求者的根本需求�！� 多維核算”既能更真實、全面地反映高校財務(wù)現(xiàn)狀，又便于落實管理責(zé)任，對資源配置更有利。

　　(二) 高校預(yù)算管理更趨于精細化

　　新法細化了部門預(yù)算由編制到執(zhí)行、由調(diào)整到?jīng)Q算對比等諸多方面，凸顯的是嚴(yán)謹、科學(xué)的政府預(yù)算。從我國預(yù)算收支編列來看，主要存在兩套體系( 功能類系、經(jīng)濟類系)，而財政預(yù)算公開普遍選擇前者。為區(qū)別政府職能具體支出，新法也將后者增加進來，對預(yù)算編制的細化幾近極致，這也增加了預(yù)算編制的難度�，F(xiàn)行預(yù)算體制下，高校預(yù)算上報給主管部門的是一套， 用于校內(nèi)管理的又是一套，具體執(zhí)行中也是“ 兩張皮”。新法出臺后的“ 雙向管理”使預(yù)算編制更立體，也增加了預(yù)算調(diào)整、預(yù)決算對比的要求。校內(nèi)外預(yù)算統(tǒng)一后，將更便于執(zhí)行和支付資金。 新法下的預(yù)算編制，要求各高�！� 幾上幾下”編制校內(nèi)預(yù)算，再參照財政要求對財政部門預(yù)算進行編制。 需要指出的是，現(xiàn)行預(yù)算體制下， 高校一般是每年 10 月上報預(yù)算，11 月編制校內(nèi)預(yù)算，導(dǎo)致內(nèi)外預(yù)算“ 兩張皮”;新法背景下，后者應(yīng)早于前者，以便統(tǒng)一預(yù)算體系。

　　(三) 高校全面預(yù)算管理終將實現(xiàn)

　　新法規(guī)定：“ 政府全部收支都納入預(yù)算。 ”預(yù)算管理制度改革深化后，預(yù)算外資金業(yè)已取消，全部財政收支均在政府預(yù)算中體現(xiàn)，這使現(xiàn)代預(yù)算更完整，并向全面預(yù)算發(fā)展。 而今，高校部門預(yù)算管理中已經(jīng)把其預(yù)算收入中的國有資產(chǎn)有償使用收入( 出租( 售)以及利息收入等)、行政事業(yè)類收入( 報名費、學(xué)費、住宿費等)、財政補助收入悉數(shù)納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來，經(jīng)營收入、科技成果轉(zhuǎn)化收入、橫向課題收入等都會陸續(xù)歸入，且參照新法跨年度對預(yù)算予以平衡的新政，將延長預(yù)算年度( 目前是一年一預(yù))，以兼顧長遠。 為此，要求高校在“ 大預(yù)算”財務(wù)管理理念下，從“ 三全”入手，推行全面預(yù)算管理：由“ 全員參與”開始逐步“ 全額管理”直至“ 全程管理”。

　　(四) 高校財務(wù)管理的公開程度以及規(guī)范程度更高

　　新法增加了 25 條同促進預(yù)算公開以及強化審查監(jiān)管相關(guān)的款項， 更嚴(yán)格要求高校財務(wù)管理的公開度和規(guī)范化。 我國已實現(xiàn)了將 GDP 的 4%用于國家教育投入的目標(biāo)， 也使民眾更關(guān)注教育資金使用效益。在此背景下， 高校是否注重公開“ 三公經(jīng)費”首先被關(guān)注;其次是高校是否謹慎于其“ 債務(wù)問題”， 嚴(yán)格控制新增貸款; 再次是針對新法所提出的“ 各級政府、部門、單位應(yīng)對預(yù)算支出情況進行績效評價”，要求高校強調(diào)以專項經(jīng)費為核心的“ 績效問題”， 厲行節(jié)約，一方面圍繞資金使用效益強調(diào)項目績效，另一方面強調(diào)分析投入產(chǎn)出;最后新法強調(diào)“ 國庫集中收付管理政府全部收支”、“ 應(yīng)結(jié)余管理連續(xù)兩年未用盡的結(jié)轉(zhuǎn)資金”則都是強調(diào)資金管理是否規(guī)范。

　　三、 新預(yù)算法下如何強化高校財務(wù)管理

　　我國《 教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要( 20xx—20xx 年)》要求高等教育爭創(chuàng)特色， 堅持不懈地對教育結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。為提高戰(zhàn)略管理能力，“ 內(nèi)涵式高等教育”越來越被高校所推崇，而建立現(xiàn)代大學(xué)制度同時基于財務(wù)管理體制的完善健全治理結(jié)構(gòu)應(yīng)是其核心標(biāo)志。 20xx 年新會計制度以及20xx 年新法的實施， 要求現(xiàn)代財務(wù)管理體系能服務(wù)于內(nèi)涵式高等教育的發(fā)展。因此，科學(xué)、合理地配置財務(wù)管理體系，既對高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰(zhàn)略管理。 鑒于目前多數(shù)高校財務(wù)管理體系同新法要求并不契合的現(xiàn)狀，從預(yù)算與大學(xué)治理和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)，完善高校財務(wù)管理體系首先應(yīng)從健全組織管理體系開始。 為此，應(yīng)以新法為基礎(chǔ)，重構(gòu)或優(yōu)化財務(wù)管理組織體系。本文所設(shè)計的組織體系同時考慮到新會計制度及高�；�本治理結(jié)構(gòu)，對大多數(shù)高校都比較適用。

財務(wù)管理的論文11

　　摘要：文章通過對商業(yè)銀行財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀情況的分析，提出改革建議與應(yīng)對措施，從而使商業(yè)銀行財務(wù)管理能更好適應(yīng)社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)管理；改革

　　一、商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題

　　1.財務(wù)管理體制方法滯后

　　現(xiàn)代商業(yè)銀行實行“垂直領(lǐng)導(dǎo)”及“雙線負責(zé)制”，這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財務(wù)主管只對其分、支行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，從而形成了分散的財務(wù)管理體制[1]。這種制度不但不能使財務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級的權(quán)利，同時又放大下級的權(quán)力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營風(fēng)險。顯然這種財務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財務(wù)管理方式，主要是重核算及財務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時缺乏對財務(wù)資金的監(jiān)控和分析，財務(wù)資金的投放不嚴(yán)謹造成資源浪費[2]，存在嚴(yán)重的顧此失彼。

　　2.資源分配利用率低

　　商業(yè)銀行財務(wù)費用一般由變動費用及固定費用組成。而變動費用上，特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導(dǎo)層不能十分準(zhǔn)確地對下級做出合理的相關(guān)指標(biāo)。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過于飽和，導(dǎo)致利用率低，財務(wù)資源嚴(yán)重浪費。成本上，相對過于簡單的計算方法，也沒有進行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開支，加大了成本費用。由于自身資源配置不當(dāng)，商業(yè)銀行下級機構(gòu)在創(chuàng)造利潤的動力不足的多方面的情況下，導(dǎo)致實收資本的充足率多年來處于低水平狀態(tài)，從而嚴(yán)重制約和影響銀行整體經(jīng)營管理。

　　3.風(fēng)險與收益均衡的意識較弱

　　商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營活動就是放貸款，但由于現(xiàn)代信息技術(shù)運用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時候很難保證貸款資金能否及時有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風(fēng)險防范就比較被動。另一方面現(xiàn)階段商業(yè)銀行對損失規(guī)定的責(zé)任及約束措施不強，導(dǎo)致了大部分銀行通過擴大貸款來增加收入的同時又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風(fēng)險和未來收益不確定性增加[3]。

　　4.財務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足

　　商業(yè)銀行財務(wù)管理的工作不僅復(fù)雜，而且量大，在這種情況下財務(wù)人員承擔(dān)著巨大的壓力，甚至一些財務(wù)工作者出現(xiàn)了無法勝任銀行財務(wù)管理工作的現(xiàn)象。其原因主要有兩方面：一、從業(yè)工作者專業(yè)知識水平不夠高，無法勝任財務(wù)工作；二、銀行沒有及時進行對員工高層次、有效地專業(yè)培訓(xùn)及心理輔導(dǎo)，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對財務(wù)管理者的要求。

　　二、商業(yè)銀行財務(wù)管理改革的對策及方法

　　1.完善我國商業(yè)銀行財務(wù)管理體制方法

　　目前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學(xué)習(xí)和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎(chǔ)上結(jié)合我國“垂直管理”和“雙線負責(zé)制”制度，進一步完善相關(guān)組織框架、減少重復(fù)的管理層級。同時理順內(nèi)部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營與管理之間的關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟盈利和財務(wù)安全相統(tǒng)一。為了更加高效的財務(wù)決策，應(yīng)該進一步提高財務(wù)計劃指標(biāo)、優(yōu)化績效考評，可通過相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效計算，以此用來作為分析各項預(yù)測所占比重的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實行系統(tǒng)完備的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效保證財務(wù)信息的真實性可靠性。

　　2.優(yōu)化資源配置

　　商業(yè)銀行可以設(shè)置績效考評體系，通過“按月考核”，“年末總評”的方式，根據(jù)“財務(wù)成果最大”和“財務(wù)狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評成績與各行費用相掛鉤[4]。通過激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區(qū)應(yīng)撤銷網(wǎng)點的設(shè)置；而對于效益好的機構(gòu)網(wǎng)點，應(yīng)擴大其經(jīng)營范圍，增強經(jīng)營能力，提高市場競爭實力。商業(yè)銀行通過這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。

　　3.建立先進合理的風(fēng)險控制體系

　　風(fēng)險管理體系是預(yù)防和處理風(fēng)險的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復(fù)雜的市場競爭中實施風(fēng)險預(yù)警[5]。商業(yè)銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的`機構(gòu)和崗位，而將風(fēng)險管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結(jié)合起來，并且通過風(fēng)險管理去尋找風(fēng)險與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點，有效做到提前防范風(fēng)險，從而在風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。

　　4.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　商業(yè)銀行財務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會實踐經(jīng)驗以及對數(shù)據(jù)具有較強的敏銳感。首先應(yīng)控制從事財務(wù)人員的進入財務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，除了責(zé)任感強、思想素質(zhì)健全外，還應(yīng)要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實力強，嚴(yán)格執(zhí)行上崗持證制度。同時可通過提供給財務(wù)人員再教育的機會，或?qū)Τ霈F(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新形勢做一些必要的培訓(xùn)指導(dǎo)培養(yǎng)一些工作能力強的優(yōu)秀財務(wù)人員。

　　三、結(jié)語

　　通過對商業(yè)銀行財務(wù)管理改革與探索的問題分析，使我們意識到我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現(xiàn)在所經(jīng)歷的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現(xiàn)在，商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問題也越來越難，只有具備長遠的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財務(wù)管理進行不斷地改革與創(chuàng)新，恰當(dāng)合理的財務(wù)管理活動可以增強和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟社會中更好地生存下去。

　　參考文獻：

　　[1]王清漪,馬清友.論現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀、目標(biāo)及機制[J].財貿(mào)研究，20xx（04）：72-74.

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　　[4]劉仁慧.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的改革創(chuàng)新[J].交通科技與經(jīng)濟，20xx，13（04）：123-125

財務(wù)管理的論文12

　　1改革和完善事業(yè)單位財務(wù)管理的設(shè)想

　　1．1確立事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)

　　不同類別的事業(yè)單位，其管理目標(biāo)和做法上都有明顯的區(qū)別，事業(yè)單位的財務(wù)管理主要分為政府類型事業(yè)單位財務(wù)管理、純公益事業(yè)單位財務(wù)管理、準(zhǔn)公益類事業(yè)單位財務(wù)管理以及純經(jīng)營類事業(yè)單位財務(wù)管理，政府類型事業(yè)單位與純公益事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)是相同的，主要是追求資金經(jīng)濟效益的最大化，很少關(guān)注資金盈利問題;準(zhǔn)公益類事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)，則是既追求資金的效益最大化，同時又要追求社會資金盈利最大化;純經(jīng)營類事業(yè)單位則是只追求資金盈利最大化，和企業(yè)存在相同之處，但是不會對社會造成不良影響。

　　1．2積極培育財務(wù)管理意識

　　事業(yè)單位財務(wù)管理改革需要積極培育財務(wù)管理意識，這對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。事業(yè)單位財務(wù)管理意識主要包括以下幾種:①經(jīng)濟效益意識。事業(yè)單位發(fā)展需要一定的利益回報，因此應(yīng)強化經(jīng)濟效益意識，提高事業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才能保證事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;②市場競爭意識。在嚴(yán)峻的市場競爭形式下，事業(yè)單位應(yīng)強化競爭意識，努力提升市場競爭力，保持事業(yè)單位在經(jīng)濟市場中的活力;③時間市場價值意識。事業(yè)單位應(yīng)給給予資金時間成本一定的重視，加強成本管理，提高各類資金的使用效率，從而增加事業(yè)單位的經(jīng)濟效益;④財務(wù)風(fēng)險意識。事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，會存在一些風(fēng)險，因此為了減少風(fēng)險損失，事業(yè)就應(yīng)提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險管理;⑤機會成本意識。事業(yè)單位應(yīng)抓住機遇，提高資金使用效率和投資回報;⑥財務(wù)公關(guān)意識。事業(yè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，為本身的發(fā)展創(chuàng)造良好條件;⑦服務(wù)意識。事業(yè)單位應(yīng)加強服務(wù)意識，更好地服務(wù)社會。

　　1．3應(yīng)涉及的主要內(nèi)容

　　不同類別事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容存在著明顯的區(qū)別，例如準(zhǔn)政府類型事業(yè)單位和純公益類別事業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容是相同的，其主要內(nèi)容包括三項，即財務(wù)管理、報告管理以及收支管理;純經(jīng)營類事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容包括很多，如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風(fēng)險管理等;準(zhǔn)公益類事業(yè)單位財務(wù)管理包括上述兩者的內(nèi)容，如收支管理、投資管理、成本管理等。

　　2改善和完善事業(yè)單位財務(wù)管理的具體建議

　　2．1加強對人才的培訓(xùn)及儲備

　　改革和完善事業(yè)單位的財務(wù)管理，就要不斷加強對人才的職業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，增強財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)，并做好優(yōu)秀人才儲備工作。在人才儲備建立上，財務(wù)管理必須持證上崗，并實施崗位輪訓(xùn)制度，促進財務(wù)管理人員的全面發(fā)展，保證財務(wù)管理人員能夠快速的適應(yīng)崗位。另外，單位要對員工采取適當(dāng)?shù)募�勵方式，如精神肯定、樹立典型以及物質(zhì)獎勵等，鼓勵優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不斷進取，激發(fā)工作人員熱情，從而使財務(wù)管理改革達到理想的效果。

　　2．2加強投資管理

　　對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理來說，最重要的是要提高資產(chǎn)使用效益。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理分為非經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營類資產(chǎn)，其中:非經(jīng)營資產(chǎn)主要是通過對資產(chǎn)的合理利用，更好、更全面的為社會服務(wù);經(jīng)營性資產(chǎn)主要是使資產(chǎn)效益最大化。因此，為了提高資產(chǎn)的使用效益，就要加強投資管理，增加投資管理相關(guān)知識，強化投資管理理念，從而使事業(yè)單位獲得更高的效益，促進事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2．3加強融資管理

　　事業(yè)單位的資金來源與財政預(yù)算息息相關(guān)，在我國計劃經(jīng)濟時期，國家財政為事業(yè)單位提供全部資金，因此事業(yè)單位不需要進行融資;改革開放初期，國家對事業(yè)單位實施了放權(quán)，但是國家財政仍然可以滿足事業(yè)單位的大部分資金需求，因此只有較小的一部分融資需求;隨著改革開放的深入，國家財政對事業(yè)單位采取了預(yù)算補助，主要包括差額預(yù)算補助、自收自支不補以及全額預(yù)算補助三種方式，直到1997年，預(yù)算補助出現(xiàn)分化，部分事業(yè)單位的預(yù)算資金逐漸減少，融資需求逐漸增加。近年來我國事業(yè)單位為了發(fā)展，采取了銀行貸款的.方式，但是成果不顯著，許多事業(yè)單位背上了沉重的債務(wù)負擔(dān)，增加了財務(wù)風(fēng)險。為改善此種狀況，我國事業(yè)單位應(yīng)加強對現(xiàn)金流量的管理，增加多種融資渠道，將發(fā)生融資風(fēng)險的可能性降到最低，同時應(yīng)盡量減小融資成本，滿足事業(yè)單位業(yè)務(wù)需求。

　　2．4加強資金管理

　　事業(yè)單位的資金管理包括預(yù)算管理、專向資金管理以及預(yù)算外資金管理，除此之外還包括許多非財政資金。要改革和完善事業(yè)單位財務(wù)管理，不僅要加強財政資金管理，同時還要加強非財政資金管理，從而保證事業(yè)單位整體資金管理的有效性，提高資金使用效率，另外，財政資金管理應(yīng)保留一定合理的資金余額，以備不時之需，并保證資金使用的合理性和有效性，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。除此之外，應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部資金和外部資金的良好關(guān)系，使事業(yè)單位中各項業(yè)務(wù)都能夠順利開展，為事業(yè)單位獲得更多的資金使用效益。

　　2．5加強股利分配管理

　　加強事業(yè)單位的股利分配管理，主要目的是提高事業(yè)單位的投資回報意識，只有不斷加強事業(yè)單位的投資回報意識，才能提高成本管理水平，加強服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，對于經(jīng)營性事業(yè)單位，還要加強收益管理，增加事業(yè)單位的收入，并為事業(yè)單位的服務(wù)提供更多的資金基礎(chǔ)，保證公共服務(wù)的順利開展，另外，要注意防止事業(yè)單位過分依賴財政，應(yīng)適當(dāng)培養(yǎng)其獨立實體意識，這對于事業(yè)單位來說具有現(xiàn)實意義。

　　3總結(jié)

　　事業(yè)單位作業(yè)我國市場經(jīng)濟的主體，在我國社會發(fā)展中起著不可替代的作用，特別是我國體制改革不斷深入，我國事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求，因此推進事業(yè)單位財務(wù)管理的改革是必要的。

財務(wù)管理的論文13

　　一、趣味教學(xué)在財務(wù)管理教學(xué)過程中的重要性

　　趣味教學(xué)顧名思義就是體現(xiàn)教學(xué)的趣味性，要求老師采用多種方法改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，讓學(xué)生主動地參與教學(xué)過程中，不斷地探索發(fā)現(xiàn)新知識新理論。由于財務(wù)管理課程內(nèi)容多，公式多、課時有限。所以，在教學(xué)過程中老師還是采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法，一味地給學(xué)生灌輸理論知識。教學(xué)方法單一，重理論輕實踐，重專業(yè)輕能力的教學(xué)現(xiàn)象直接忽視了學(xué)生的實踐操作能力，打擊他們的主動性和積極性，影響了他們對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)興趣，造成了教學(xué)質(zhì)量低下的現(xiàn)象。在財務(wù)管理的教學(xué)過程中采用趣味教學(xué)，能夠讓學(xué)生對財務(wù)管理主動產(chǎn)生學(xué)習(xí)的渴望，進而積極主動的去學(xué)習(xí)，使學(xué)生成為教學(xué)主體，改變以往的傳統(tǒng)教學(xué)模式。而且實際生活中一些案例的講解能夠讓學(xué)生參與其中，提高其獨立思考解決問題的能力，為其以后在工作中實踐操作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、財務(wù)管理趣味教學(xué)的應(yīng)用

　　（一）財務(wù)管理案例教學(xué)

　　財務(wù)管理的實踐性和操作性都比較強，很多理論都是來源于生活，單純的理論和公式比較枯燥，而且晦澀難懂。在講授一些理論過程中采用通俗易懂生活中比較常見的小案例去講解，可以使知識點更加形象化，學(xué)生更容易掌握。比如講授年金可以結(jié)合每一年年底自己家中網(wǎng)費都需要續(xù)費事情，分析電信公司的促銷手段判斷哪種方式可以更省錢，這樣可以很快引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。例如：20xx年底，電信公司推出兩種網(wǎng)費充值方式，一是一年一次性充480元；二是每月月末從你手機話費中扣除40元，目前銀行月利率是4%，那么哪一個更劃算呢？年金是和生活息息相關(guān)的理論知識，采用生活中的案例去講解更容易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，也讓學(xué)生更加容易去理解年金的定義和公式。

　　（二）財務(wù)管理故事性講述

　　課堂導(dǎo)入是每節(jié)課的開端，直接決定了學(xué)生對這門課的興趣。學(xué)生對這門課的喜歡程度決定了教學(xué)質(zhì)量的高低，學(xué)生首先對新課程有強烈的興趣才會在有限的時間投入到學(xué)習(xí)過程中，進而提高學(xué)習(xí)效率，取得較好地學(xué)習(xí)成果。因此，在財務(wù)管理每一個新的知識點講授時，老師都要好好設(shè)計新知識的導(dǎo)入，爭取最大程度的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。財務(wù)管理新知識的導(dǎo)入除了我們通常采用的案例導(dǎo)入外，我們也可以采用有趣的小故事進行導(dǎo)入，比如我們在講現(xiàn)金流量時，我們可以通過下面”“富翁與乞丐”小故事來導(dǎo)入現(xiàn)金流量，讓學(xué)生理解現(xiàn)金流在企業(yè)中的.重要作用。沒吃午飯的富翁碰到乞丐給他兩個選擇，一是給乞丐100元，二是給乞丐身上的價值1000元的大衣。乞丐最后選擇了100元，最終富翁餓了一上午。這個小故事就告訴了大家100元的現(xiàn)金比1000元的衣服更加實用，也更有誘惑力。那么如果在企業(yè)中是利潤重要還是現(xiàn)金重要？當(dāng)然是現(xiàn)金。這樣在講述這個故事的過程中讓學(xué)生主動去思考，然后通過學(xué)生對問題的討論來了解現(xiàn)金對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，進而導(dǎo)入現(xiàn)金流的知識點。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理的情景教學(xué)

　　情境教學(xué)也是趣味教學(xué)的一種方法，在財務(wù)管理教學(xué)過程中也可以使用。情境教學(xué)可以通過模擬的企業(yè)環(huán)境讓學(xué)生參與其中，提高學(xué)生的實際操作能力，憑借老師講述的理論知識解決企業(yè)的實際問題，優(yōu)化學(xué)習(xí)效果。比如講授企業(yè)籌資成本時，可以把學(xué)生分成四組模擬企業(yè)籌資會議，四組學(xué)生分別代表不同的投資者。比如公司急需籌資資金資金6000萬元，四組投資者分別給出不同的投資方案:銀行借款籌資、溢價發(fā)行債券、折價發(fā)行債券、發(fā)行股票。學(xué)生通過對這四種方案的比較，可以深刻的理解銀行借款、企業(yè)債券、發(fā)行股票進行籌資的資金成本的計算，并且可以牢牢把握公式。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理的游戲教學(xué)

　　老師在教學(xué)過程中需要掌握一定的技巧。比如，一些理論知識通過做游戲的方式來講述。做游戲可以讓學(xué)生興趣十足，參與其中。另外，知識點在他們做游戲的過程中體現(xiàn)更讓他們印象深刻，難以忘記。例如：講風(fēng)險與收益時，我們可以通過擲硬幣的游戲來講述，從以下兩個選項中讓學(xué)生做出選擇。第一種投擲硬幣無論結(jié)果如何你都能獲得20元；第二種選擇，投擲硬幣，正面向上你將獲得1000元，背面向上你要支付500元。通過學(xué)生的選擇統(tǒng)計結(jié)果講述風(fēng)險與收益以及風(fēng)險與收益的衡量指標(biāo)。

　　綜上所述，趣味教學(xué)可以使學(xué)生積極主動地投入到學(xué)習(xí)中，不再單純的以學(xué)習(xí)理論為主，豐富學(xué)生的實踐操作能力。趣味教學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍比較輕松，學(xué)生在接受知識時不再處于被動地位，以聽為主，而是可以參與到教學(xué)過程中來，邊做邊學(xué)。教學(xué)的趣味性不但使學(xué)生的學(xué)習(xí)效果得到明顯改善，也可以是廣大老師適應(yīng)新教學(xué)改革的要求，改變以往傳統(tǒng)式教學(xué)模式提高教學(xué)質(zhì)量。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理的論文14

　　摘 要 高校財務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重、財務(wù)風(fēng)險加劇等問題。因此對高校財務(wù)管理創(chuàng)新進行探究，以期建立完善的財務(wù)管理體制。

　　關(guān)鍵詞 高校財務(wù)管理 創(chuàng)新 對策

　　高校財務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務(wù)管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟條件下高校經(jīng)費來源由單一財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務(wù)管理的作用越來越重要，高校財務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點。

　　一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　經(jīng)過調(diào)查目前高校多是重教育、輕財務(wù)，重會計核算，輕財務(wù)管理；財務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務(wù)管理層次過多，服務(wù)功能不足，主要問題有以下幾點。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度不健全

　　部分高校財務(wù)管理注重控制財政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴(yán)，特別是對基建和其它投資項目的`監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內(nèi)部控制制度進行嚴(yán)格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。

　�。ǘ�）資金使用效益和籌資風(fēng)險意識不強，財務(wù)風(fēng)險加大

　　1.教育成本失控

　　大部分高校在辦學(xué)過程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴(yán)重不配比。

財務(wù)管理的論文15

　　摘要：經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作防范財務(wù)風(fēng)險、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統(tǒng)，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新 探究

　　隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)形勢，主動迎接新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務(wù)管理的創(chuàng)新。財務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。

　　一、樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險目標(biāo)有這些內(nèi)容：

　　首先，財務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險承擔(dān)意識，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險機制，盡快提高財務(wù)管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風(fēng)險的心理素質(zhì)。尤其是當(dāng)今社會是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會，隨時都有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關(guān)注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時準(zhǔn)備風(fēng)險應(yīng)急意識和相關(guān)對策，能熟練掌握財務(wù)管理風(fēng)險的特點，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險的經(jīng)驗和技巧。

　　其次，就是保證經(jīng)營者的負債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫存儲備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險臨界報警系統(tǒng)，使資金運動在正常的區(qū)間運行，使經(jīng)營者具有良好的財務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。

　　再次，就是面對財務(wù)風(fēng)險的侵襲，財務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急。在風(fēng)險未來之前，財務(wù)工作者一定要在平時的財務(wù)工作中避免一些財務(wù)隱患，免得出現(xiàn)意外的財務(wù)問題，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現(xiàn)小小的失誤，財務(wù)管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹慎的工作作風(fēng)，要對其他職工有較好的親和力，團結(jié)群眾，在財務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋。

　　另外，在企業(yè)管理方面，財務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場變化的能力，保證經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場變化對產(chǎn)品的`各種需求，實行有彈性的生產(chǎn)。

　　最后，就是財務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風(fēng)險問題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務(wù)管理。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時化解理財活動中的談判風(fēng)險、合同風(fēng)險、貸款風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等。當(dāng)然還要具有對項目進行風(fēng)險管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險。

　　二、基礎(chǔ)工作防范財務(wù)風(fēng)險

　�。ㄒ唬�強化財務(wù)制度的約束性

　　針對企業(yè)管理的外部市場出現(xiàn)的一些風(fēng)險要具有強化財務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會影響資源財務(wù)的效率，對當(dāng)代社會的經(jīng)濟發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現(xiàn)象，從而加大市場經(jīng)濟的風(fēng)險指數(shù)。作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)單位，財務(wù)風(fēng)險直接受市場經(jīng)濟風(fēng)險所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個相對穩(wěn)定的市場經(jīng)濟環(huán)境，使各個企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險降到最低。

　�。ǘ�）財務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性

　　財務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對社會經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)人員在進行報表時用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經(jīng)濟決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財務(wù)信息提供者為了減少財務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力。

　　三、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統(tǒng)

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)風(fēng)險的識別

　　在新經(jīng)濟時代，市場主體對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并對之進行辨識。識別財務(wù)風(fēng)險首先要有足夠的風(fēng)險信號接收，即要進行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的基本資料，查找風(fēng)險生成、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險所具有的各種特點，進行分析判斷。

　�。ǘ�）財務(wù)風(fēng)險測定

　　財務(wù)風(fēng)險測定是對財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行測量，對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風(fēng)險管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　創(chuàng)新是財理的一個永恒的主題，，財務(wù)管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟�。由于作者學(xué)識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。

　　參考文獻：

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