出納管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的出納管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

出納管理論文1

　　摘要：國(guó)土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財(cái)務(wù)管理是國(guó)土資源管理的核心部分，是維護(hù)土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此，文章對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)土資源；財(cái)務(wù)管理；問題

　　一、國(guó)土資源部門財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　國(guó)土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能，這樣使得其財(cái)務(wù)管理工作有著不同的特點(diǎn)。首先，國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是國(guó)土資源，國(guó)土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國(guó)土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng)，因此國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次，國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作具有行政特性。基層國(guó)土資源部門是我國(guó)國(guó)土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國(guó)土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國(guó)土資源的特殊性，國(guó)家制定了嚴(yán)格的土地使用制度，例如每年國(guó)家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護(hù)基本農(nóng)田和國(guó)土資源調(diào)查等，基層國(guó)土資源管理部門在使用這些專項(xiàng)資金時(shí)要嚴(yán)格遵守國(guó)家具體政策要求。最后，國(guó)土資源管理部門財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等。而國(guó)土資源部門財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率，更要注重環(huán)境效益和社會(huì)效益。例如對(duì)用作商業(yè)用地的國(guó)土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益；用作公園或廣場(chǎng)用地的國(guó)土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國(guó)土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會(huì)效益。

　　二、國(guó)土資源部門財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┵Y金使用效率低

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國(guó)土資源、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，國(guó)家加大了對(duì)基層國(guó)土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求�？顚Ｓ�，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對(duì)象復(fù)雜，加上財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒有時(shí)間到基層進(jìn)行調(diào)研，很難做到對(duì)資金使用的精準(zhǔn)定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的問題。另外，上級(jí)主管部門對(duì)基層單位經(jīng)費(fèi)使用的管理往往是事后核算和考核，對(duì)資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費(fèi)收支是否平衡，卻忽視了對(duì)資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國(guó)土資源部門資金使用效率低下的重要原因。

　�。ǘ�）預(yù)算執(zhí)行力度差

　　當(dāng)前，一些基層國(guó)土資源部門缺乏預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)預(yù)算編制工作不重視，存在走過場(chǎng)、走形式的問題。首先，預(yù)算編制時(shí)間不足。為了提高預(yù)算編制的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定，預(yù)算編制的.時(shí)間至少為半年到一年的時(shí)間。然而部分基層國(guó)有資源部門在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、沒有認(rèn)真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國(guó)土資源部門擅自從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)中撥出部分資金用于購(gòu)置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，而且造成財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過時(shí)，不適應(yīng)當(dāng)下國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的需要。財(cái)務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理，導(dǎo)致隨意虛報(bào)冒報(bào)預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理方式方法落后

　　當(dāng)前，在部分基層國(guó)土資源部門中，主要依靠手工來完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報(bào)表，認(rèn)真對(duì)每個(gè)科目的金額進(jìn)行審核，這些復(fù)雜、細(xì)碎的工作給財(cái)務(wù)管理人員帶來極大的工作負(fù)擔(dān)，不僅占據(jù)了其大量的時(shí)間和精力，而且在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏或者錯(cuò)誤。

　　三、加強(qiáng)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　（一）完善國(guó)土資源管理部門財(cái)務(wù)管理方法

　　與其他行政機(jī)構(gòu)相比，基層國(guó)土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔(dān)著耕地資源保護(hù)、土地治理、環(huán)境保護(hù)等職能。同時(shí)承擔(dān)著土地資源的投資職能，包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治、國(guó)土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能。這就對(duì)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國(guó)土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國(guó)土資源管理部門要完善財(cái)務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡，在財(cái)務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)愈加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，基層國(guó)土資源部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會(huì)計(jì)電算化與基層國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國(guó)土資源部門實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會(huì)計(jì)電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高，在日常工作中要注意做好會(huì)計(jì)信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會(huì)計(jì)電算化信息的整理與財(cái)務(wù)軟件版本的一致性，為會(huì)計(jì)電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。

　　（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

　　隨著國(guó)土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對(duì)國(guó)土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣。基層國(guó)土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項(xiàng)十分重要的工作�；鶎訃�(guó)土資源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)土資源專項(xiàng)資金的管理，預(yù)防腐敗、保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。國(guó)土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資金的管理，實(shí)施資金的單獨(dú)建戶、單獨(dú)核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目,避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個(gè)人以任何理由來調(diào)度該資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動(dòng)參與到投資的全過程中來，在項(xiàng)目申報(bào)階段，財(cái)務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性，對(duì)可行性論證不過關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放資金；在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段，財(cái)務(wù)人員要對(duì)做好中期檢查工作，重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請(qǐng)以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項(xiàng)投資資金盡快到達(dá)項(xiàng)目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)國(guó)土資源管理部門財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　目前，我國(guó)國(guó)土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費(fèi)種類較為繁多，預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個(gè)有力的組織保證是十分必要的，國(guó)土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組，由分管財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國(guó)土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對(duì)單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，按照國(guó)家的有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時(shí)要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗、分工明確。另外，國(guó)土資源管理部門的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總，并編制出單位部門預(yù)算報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)以后，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金安排;各個(gè)業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計(jì)劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請(qǐng)，并對(duì)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間跨度和測(cè)算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定，對(duì)于未列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不進(jìn)行開支，尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對(duì)于那些因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變動(dòng)或者是新增工作項(xiàng)目的，確實(shí)是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報(bào)告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達(dá)到高效運(yùn)用�？傊�，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是我國(guó)國(guó)土資源管理部門各項(xiàng)工作得以順利開展的根本保障。隨著國(guó)土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)土資源部門要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)，更好發(fā)揮我國(guó)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理部門職能。

　　參考文獻(xiàn)：

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出納管理論文2

　　【摘要】前近年來，全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，管理的核心就在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文從房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理問題成因入手，對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理提出了具體的解決措施。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)問題

　　近年來隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，隨之而來面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。目前，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其中最為重要的就是風(fēng)險(xiǎn)的問題，只有做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作、采取有效措施面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理面臨著一個(gè)重要的問題就是理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。在信息化時(shí)代下，計(jì)算機(jī)憑借其自身的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用，并且逐漸承擔(dān)著越來越重要的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了虛擬化，近些年，計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使得消息的種類和數(shù)量不斷增加，從目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還無法完全應(yīng)對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，因此，使得財(cái)務(wù)管理工作面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，往往把大部分資產(chǎn)投入到虛擬領(lǐng)域中，而保護(hù)措施不當(dāng)，無疑增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。過去，企業(yè)主要是通過有形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的共同作用，且無形資產(chǎn)比重要更大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，忽視了無形資產(chǎn)的重要作用，如果還采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，肯定會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模和人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范圍和內(nèi)容也呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用越來越突出。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才方面存在著諸多問題，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員方面，門檻較低，被聘用的工作人員，沒有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，幾乎沒經(jīng)過任何專業(yè)的訓(xùn)練就直接上崗，更不用說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題成因分析

　�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險(xiǎn)

　　具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）負(fù)債金額巨大。房地產(chǎn)行業(yè)本身特點(diǎn)決定了其需要大量的籌資金額。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在成立初期階段往往需要大量投入債務(wù)資金，自有資金占有很少一部分，其運(yùn)營(yíng)資金大部分來自銀行貸款。近幾年，貸款率正在持續(xù)走高。受到所謂的高回報(bào)驅(qū)使，一些企業(yè)在盲目地四處舉債，使其資金成本提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加；（2）房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目能夠滾動(dòng)開發(fā)往往會(huì)選擇再次籌資。但是很少有房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)ζ鋬?nèi)部資金潛力進(jìn)行挖掘，沒有做到對(duì)積累資金做到有效利用，而是一味地進(jìn)行貸款。對(duì)于一些規(guī)模較大的'房地產(chǎn)集團(tuán)，甚至產(chǎn)生連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦某一環(huán)出現(xiàn)斷裂，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大生存危機(jī)，而原有風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大；（3）我們知道市場(chǎng)及利率是不斷變化的，而這一變化也會(huì)或多或少的增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中也是最為致命的，并且該風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測(cè)。從國(guó)內(nèi)外來看，出現(xiàn)了明顯的通貨膨脹，中央銀行為了使通貨膨脹降低到合理水平，曾連續(xù)加息多次。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，匯率編導(dǎo)意味著資金成本增加，預(yù)期收益減少。

　　（二）項(xiàng)目投資

　　一些房地產(chǎn)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，土地使用權(quán)是獲取收益的重要保障，只要能夠得到它，然后在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工、投入施工所需資金，就能夠在規(guī)定期限內(nèi)交工，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)不惜花費(fèi)巨資獲取土地使用權(quán)，開展“圈地運(yùn)動(dòng)”。但是如果土地權(quán)使用權(quán)購(gòu)置之后在資金運(yùn)作、回報(bào)率等方面并沒有做出科學(xué)預(yù)算，那么其預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)，更別說對(duì)每項(xiàng)成本的測(cè)算和具體落實(shí)了。很有可能導(dǎo)致企業(yè)盲目操作，增加投資成本。

　　（三）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

　　一些房地產(chǎn)企業(yè)只關(guān)注項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，往往沒有做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)部門自身對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，其作用也沒有充分發(fā)揮出來。在成本核算方面只是大概進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，計(jì)算過程粗糙，缺乏計(jì)算依據(jù)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門并沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展成本管理工作，對(duì)成本核算不重視，從而導(dǎo)致實(shí)際成本與預(yù)算存在較大的偏差，從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

　　（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

　　企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效的財(cái)務(wù)管理工作，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層必須樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作第一責(zé)任人進(jìn)行確立，不斷提高對(duì)各項(xiàng)制度重要性的認(rèn)識(shí)，采取有效措施，最大限度減少人為對(duì)財(cái)務(wù)管理的干擾，將資金的來源逐項(xiàng)理清，對(duì)資金的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的無形資產(chǎn)管理，并將其作為重點(diǎn)內(nèi)容，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

　　（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

　　資產(chǎn)在使用的過程中，必然面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，企業(yè)要聘用或內(nèi)部選拔專人建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、分析。其次，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須建立起行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早解決。第三，事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)掌握，對(duì)于資金的使用要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，以此保證資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

　　所謂財(cái)務(wù)預(yù)警體系的簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷是否進(jìn)行預(yù)警。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文以房地產(chǎn)行業(yè)為例，圍繞財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題展開研究，提出了有效的解決方法。房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題也是其它行業(yè)需要面對(duì)的。因此，其它行業(yè)可以根據(jù)其自身實(shí)際情況，對(duì)本文所提出的措施進(jìn)行合理利用。如果沒有及時(shí)采取行之有效的方法，就很有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]夏亞欣.基于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題探索與研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（19）.

　　[2]李玲.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].時(shí)代金融導(dǎo)刊，20xx（02）.

出納管理論文3

　　一、在醫(yī)院管理中人力資源會(huì)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)用

　　1.確認(rèn)。基于會(huì)計(jì)角度出發(fā)而言，人力資源會(huì)計(jì)成立的前提內(nèi)容在于能夠?qū)⑷肆�資源當(dāng)做是醫(yī)院的資產(chǎn)。在我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：資產(chǎn)是指過去的交易或事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內(nèi)容，能夠針對(duì)人力資源可否當(dāng)做是醫(yī)院資產(chǎn)展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計(jì)量方式，進(jìn)而為醫(yī)院帶來更多預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源，其當(dāng)然能夠座位是醫(yī)院的資產(chǎn)，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，需在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產(chǎn)中進(jìn)行優(yōu)化反映。

　　2.計(jì)量。成本——針對(duì)醫(yī)院人力資源成本展開計(jì)量的時(shí)候能夠運(yùn)用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護(hù)開發(fā)進(jìn)程當(dāng)中所涉及使用的各類型實(shí)際費(fèi)用支出當(dāng)做是人力資源成本納入會(huì)計(jì)賬簿中，運(yùn)用該種方式，需嚴(yán)格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結(jié)合相應(yīng)的耗用狀況實(shí)施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢(shì)在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會(huì)計(jì)跟人力資源會(huì)計(jì)的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現(xiàn)實(shí)價(jià)值充分反映出來，導(dǎo)致相關(guān)人員參考會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)展開醫(yī)院人力資源分析的時(shí)候跟實(shí)際狀況存在有較大偏差問題。價(jià)值——在醫(yī)院管理中，針對(duì)醫(yī)院人力資源價(jià)值實(shí)施計(jì)量涵蓋有兩個(gè)方面的內(nèi)容，即針對(duì)醫(yī)院人力資源個(gè)體價(jià)值及群里價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，要求在反映個(gè)體價(jià)值的同時(shí)將群里價(jià)值充分展現(xiàn)出來，綜合二者能夠構(gòu)成醫(yī)院人力資源的總體價(jià)值。運(yùn)用未來報(bào)酬折現(xiàn)調(diào)整法能夠計(jì)量人力資源的個(gè)體價(jià)值，該方法的具體內(nèi)容為將醫(yī)院職工未來的薪資報(bào)酬按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù)，當(dāng)做是人力資源價(jià)值。此方法的優(yōu)勢(shì)在于能夠把人力資源價(jià)值生動(dòng)確切地反映出來，然而經(jīng)常會(huì)將員工調(diào)動(dòng)及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價(jià)值出現(xiàn)評(píng)估偏差問題。運(yùn)用未來收益折現(xiàn)調(diào)整法能夠針對(duì)人力資源群體價(jià)值實(shí)施有效計(jì)量，其主要內(nèi)容是人力資源價(jià)值本質(zhì)為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現(xiàn)，根據(jù)全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當(dāng)做是其群體價(jià)值，該方式運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)⑽磥斫?jīng)濟(jì)收益作為是基礎(chǔ)性內(nèi)容，可針對(duì)非人力資源及人力資源因素進(jìn)行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計(jì)值，本身有著較為主管的不確定性。

　　3.核算。在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，其中的人力資源會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的核算對(duì)象為人力資源，對(duì)象的有效確立使得勞動(dòng)者在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)進(jìn)程當(dāng)中所具備的相關(guān)價(jià)值得以展現(xiàn)。醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶時(shí)，在進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置的時(shí)候同時(shí)需進(jìn)行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類賬戶）、人力資本（勞動(dòng)者權(quán)益類賬戶）、人力投資（資產(chǎn)類賬戶）、人力費(fèi)用（費(fèi)用類賬戶）這幾項(xiàng)基本核算賬戶的合理設(shè)置。

　　4.報(bào)告。對(duì)外——基于資產(chǎn)負(fù)債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產(chǎn)這項(xiàng)內(nèi)容之下進(jìn)行人力資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的單獨(dú)列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關(guān)數(shù)據(jù)信息；將人人力資本項(xiàng)目增加設(shè)置于所有者權(quán)益項(xiàng)目之下，旨在針對(duì)醫(yī)院人力成本和人力資本變動(dòng)狀況進(jìn)行優(yōu)化反映。與此同時(shí)，基于財(cái)務(wù)報(bào)表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面內(nèi)容，其中，靜態(tài)指的是針對(duì)人力資源所占醫(yī)院總資產(chǎn)比例進(jìn)行報(bào)告，包括員工職稱及學(xué)歷構(gòu)成等相關(guān)內(nèi)容，動(dòng)態(tài)指的是針對(duì)醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進(jìn)行優(yōu)化揭示，綜上能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源全貌充分展現(xiàn)出來。對(duì)內(nèi)——通常來說，能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源內(nèi)部報(bào)告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內(nèi)容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個(gè)部門人力資源的相應(yīng)現(xiàn)值及投入產(chǎn)出比重，針對(duì)醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)人才需就其單獨(dú)實(shí)施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實(shí)際管理進(jìn)程當(dāng)中，其資源組成和分配、應(yīng)用的狀況，在此需注意的是需重點(diǎn)揭示醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)稀缺人才。通過對(duì)比物質(zhì)資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認(rèn)計(jì)量以及核算報(bào)告人力資源，該項(xiàng)工作的復(fù)雜程度相對(duì)較高，為此需將文字附加報(bào)告增設(shè)于人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告中，譬如說針對(duì)人力資源展開的效益評(píng)價(jià)及投資研究等報(bào)告類型，旨在充分滿足會(huì)計(jì)信息使用者的實(shí)際需求。

　　5.相關(guān)管理對(duì)策。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，構(gòu)建完善健全的人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動(dòng)性較強(qiáng)、社會(huì)性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產(chǎn)所部具有的屬性，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為此需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而獲取良好的會(huì)計(jì)體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的.管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機(jī)制，引進(jìn)高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現(xiàn)，使得醫(yī)院?jiǎn)T工能夠具有較強(qiáng)的歸屬感，時(shí)刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會(huì)計(jì)工作開展中，要求醫(yī)院定期針對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)工作，尤其是針對(duì)管理層人員，使管理層有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，了解人力資源會(huì)計(jì)在整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)中扮演的角色，學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)報(bào)表來了解醫(yī)院整個(gè)人力資源資產(chǎn)的變動(dòng)狀況，而后就員工實(shí)施培訓(xùn)，使其能夠充分了解自身的價(jià)值感受醫(yī)院對(duì)他們的重視，增加他們的歸屬感、認(rèn)同感。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，在醫(yī)院管理中設(shè)置人力資源會(huì)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)成果的優(yōu)化核算，針對(duì)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力展開合理評(píng)價(jià)，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，使自己在激烈的進(jìn)程洪流中利于不敗之地。

出納管理論文4

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。尤其作為貿(mào)易企業(yè)，自我國(guó)加入WTO以后，世界各國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)都開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，侵占貿(mào)易企業(yè)的市場(chǎng)份額，削弱貿(mào)易企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給我國(guó)貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)企業(yè)必須要積極的面對(duì)挑戰(zhàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　然而，目前我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問題，阻礙了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理水平的進(jìn)一步提高，下面我們就針對(duì)這些問題，提出一些有效的策略，希望能為貿(mào)易企業(yè)提供參考。

　　一、貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些問題

　　1.缺乏完善的管理機(jī)制

　　目前，我國(guó)貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部沒有形成符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能有效的統(tǒng)一，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作永遠(yuǎn)都滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　大多數(shù)情況下，企業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)完成了銷售，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員等到收款的時(shí)候才知道企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去了。這就造成了造成了貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的管理者的決策以及外部人士對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)確評(píng)估。這一系列的事項(xiàng)都是由于目前我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制造成的，任何一個(gè)團(tuán)體內(nèi)部如果沒有完善的機(jī)制約束，都很難正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，外貿(mào)企業(yè)必須要對(duì)這一問題引起高度的重視。

　　2.缺乏監(jiān)管體系

　　外貿(mào)企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏必要的重視，他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低是由企業(yè)的業(yè)務(wù)量決定的，因此管理者對(duì)于企業(yè)的銷售部門非常的重視，只是把財(cái)務(wù)部門看成一個(gè)必要的行政部門，幫助企業(yè)算算賬而已，更加不會(huì)設(shè)置專門的監(jiān)管體系來保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。因此，我國(guó)大部分的外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，完成企業(yè)日常的核算與納稅工作。

　　企業(yè)不設(shè)置監(jiān)管體系來監(jiān)督管理財(cái)務(wù)人員的行為，有的外貿(mào)企業(yè)甚至都不配備監(jiān)管的人員。這使得外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在工作的過程中非常的懈怠，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員利用工作之便損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為。

　　3.財(cái)務(wù)管理制度不健全

　　外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不是非常的健全。首先，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不清晰，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)部門的人員相互推卸責(zé)任，管理者不能第一時(shí)間了解到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤導(dǎo)致了財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，不能責(zé)任到人，追究相關(guān)人員的責(zé)任。其次，財(cái)務(wù)部門的職位設(shè)置沒有做到職責(zé)分離。外貿(mào)企業(yè)為了有效的降低人工成本，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機(jī)，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)利用工作之便損害企業(yè)利益的事件。

　　再次，外貿(mào)企業(yè)缺乏有效的績(jī)效考核制度，企業(yè)的工作人員不管業(yè)績(jī)?nèi)绾蜗硎艿男劫Y待遇都是一樣的，這就極大的打消了工作人員的工作積極性，間接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由此可見，外貿(mào)企業(yè)在管理制度上的欠缺極大的影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此必須要盡快完善。

　　4.信息化水平相對(duì)較低

　　外貿(mào)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作不是非常重視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在全社會(huì)都得到了非常普遍的應(yīng)用。越來越多的企業(yè)開始使用財(cái)務(wù)軟件來完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。然而，外貿(mào)企業(yè)對(duì)于這種信息系統(tǒng)的應(yīng)用并不普遍，企業(yè)的管理者認(rèn)為，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對(duì)較少，不需要依靠財(cái)務(wù)軟件來完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)有的企業(yè)引進(jìn)了財(cái)務(wù)軟件，對(duì)于軟件的功能性認(rèn)識(shí)不足，很多的財(cái)務(wù)管理功能不能被靈活的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中來。

　　外貿(mào)企業(yè)的信息化水平低直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作效率低，外貿(mào)企業(yè)需要進(jìn)行大量的往來賬項(xiàng)的處理以及外幣折算的計(jì)算工作，財(cái)務(wù)工作人員在計(jì)算的過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤在所難免，然而，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員一旦出現(xiàn)一點(diǎn)小的.差錯(cuò)就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)報(bào)告的最終結(jié)果，影響企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)下一步業(yè)務(wù)活動(dòng)的判斷。財(cái)務(wù)部門為了減少工作失誤，往往需要耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行復(fù)核，這無形中也會(huì)增加企業(yè)的人工成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

　　二、貿(mào)易企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的路徑

　　1.完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　外貿(mào)企業(yè)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，應(yīng)該積極的而引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題，具體分析，不斷創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　首先，企業(yè)應(yīng)該由總部制定明確的總體計(jì)劃，根據(jù)總體計(jì)劃制定財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)工作的效率。再次，要建立健全的而管理機(jī)制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)保持一致性，業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)財(cái)務(wù)部門就能通過某種必要的渠道獲得正規(guī)的憑證，并進(jìn)行準(zhǔn)確記賬。

　　2.建立完善的監(jiān)督體系

　　完善的監(jiān)督體系能夠企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展以及有效完成。首先，我國(guó)政府部門應(yīng)該建立一支高效的監(jiān)管部門，保證外貿(mào)企業(yè)能夠照章納稅，監(jiān)督外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高我國(guó)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性。其次，外貿(mào)企業(yè)自身應(yīng)該擁有一支專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)的管理者監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，防止企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　再次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)全體工作人員參與到監(jiān)督管理工作中來，不斷擴(kuò)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管范圍，全面有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的行為，提高財(cái)務(wù)人員工作的效率與質(zhì)量。

　　3.完善財(cái)務(wù)管理制度

　　外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高需要完善的財(cái)務(wù)制度作為保障。制度是企業(yè)實(shí)行決策、達(dá)到目標(biāo)的最根本、最穩(wěn)定、最有效的一種手段。我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)想要提升自身財(cái)務(wù)管理水平，必須要立身于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。一方面，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該不斷的完善內(nèi)部管理方式，建立全面的財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)設(shè)置應(yīng)該職務(wù)分離;

　　另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的管理，建立相應(yīng)的工作制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠高效完成企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)深入的分析自身財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷，針對(duì)具體問題具體的分析，查缺補(bǔ)漏，完善企業(yè)制度中的不足，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的全面，防止企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度的漏洞在日常的經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題。

　　4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平高

　　在當(dāng)今這個(gè)信息化的時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，把信息技術(shù)真正的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理理論，深入的認(rèn)識(shí)信息化在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重大作用。

　　其次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息化硬件投入，購(gòu)買最新的財(cái)務(wù)管理軟件，保證外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與國(guó)際接軌，方便企業(yè)與其他國(guó)家企業(yè)之間的貿(mào)易核算。

　　再次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，保證企業(yè)在應(yīng)用了信息化的管理設(shè)備后，財(cái)務(wù)人員能夠熟練的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的功能性模塊能夠深入的了解，熟練的應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理軟件能夠發(fā)揮其最大的效用，使得企業(yè)的信息化水平能夠不斷提高，不斷提升外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　貿(mào)易企業(yè)想要真正的提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要全方位的改變目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，充分的重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重要作用，制定相關(guān)的制度，完善財(cái)務(wù)管理制度，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，建立高效的監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效提高，增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使得我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

出納管理論文5

　　企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,這已是公認(rèn)的事實(shí)。財(cái)務(wù)管理及具體的制約系統(tǒng)是不是真正有效地發(fā)揮了作用,直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,是企業(yè)整體管理水平高低的重要標(biāo)志。所謂財(cái)務(wù)制約系統(tǒng),就是指企業(yè)管理層為達(dá)到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際而建立的與財(cái)務(wù)相關(guān)的一系列制度、策略和措施。如何讓這一系列制度和策略發(fā)揮有效的作用,我認(rèn)為主要在以下幾個(gè)方面。

　　一、財(cái)務(wù)制約系統(tǒng)本身的建立和健全和企業(yè)管理的其他制度系統(tǒng)一樣,財(cái)務(wù)制約系統(tǒng)包括:

　　(一)以預(yù)算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、各種計(jì)劃等為主的事前決策淺析淺析制度,它是財(cái)務(wù)制約的核心;

　　(二) 以預(yù)算落實(shí)、資金掌控為主的事中制約制度;

　　(三)以財(cái)務(wù)信息核算體系和完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主的事后制約制度3部分。它應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)橫向的全方位和縱向的全過程。

　　二、始終如一地予以貫徹落實(shí)有了好的制度并不等于有了一切,落實(shí)才是關(guān)鍵。

　　規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系和完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)淺析淺析資料是企業(yè)(特別是國(guó)有企業(yè)集團(tuán))掌控財(cái)務(wù)系統(tǒng)的最佳策略(有條件的企業(yè)應(yīng)逐步推行先進(jìn)的信息系統(tǒng))。

　　將這些制度系統(tǒng)植根在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程的全過程中,從而保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度得到有效的貫徹執(zhí)行。需要強(qiáng)調(diào)的是,制度貫徹落實(shí)必須常抓不懈、始終如一。我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于多種理由(包括產(chǎn)權(quán)制度上的理由),在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期,有許多深刻的教訓(xùn)。比如在搞企業(yè)內(nèi)部承包制的一段時(shí)期內(nèi),許多企業(yè)只強(qiáng)調(diào)放權(quán)讓利,管理粗放,到后來發(fā)現(xiàn)“放權(quán)容易收權(quán)難”,推行現(xiàn)代企業(yè)制度中的財(cái)務(wù)制約系統(tǒng)阻力重重,由此帶來的國(guó)有資產(chǎn)流失也是十分驚人的。一些設(shè)有國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)更是一包了之,包贏不包賠,國(guó)外分支機(jī)構(gòu)本身也是天高皇帝遠(yuǎn),任意為之,由此造成的損失也是相當(dāng)大的。

　　落實(shí)財(cái)務(wù)制約系統(tǒng)還應(yīng)注意以下兩點(diǎn),即:

　　(一)統(tǒng)一性。這點(diǎn)在微觀上(以企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)為單位)因?yàn)樾袠I(yè)歸屬的一致性和隸屬關(guān)系明確等理由,已能完全做到(在國(guó)外設(shè)立子公司的企業(yè)可以通過內(nèi)賬系統(tǒng)做到這一點(diǎn))。宏觀上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如會(huì)計(jì)制度由1993年7月1日前的分散的會(huì)計(jì)制度到1993年7月1日后的行業(yè)會(huì)計(jì)制度, 再到20xx年1月1日實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,已實(shí)現(xiàn)了和國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的充分協(xié)調(diào)。

　　(二)全面性。對(duì)包括會(huì)計(jì)報(bào)表在內(nèi)的財(cái)務(wù)信息的披露,真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)這8個(gè)字始終是行之有效的要求,特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期假賬、假報(bào)表屢禁不絕的情況下更是如此。

　　三、與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)調(diào)整具體措施。

　　保證財(cái)務(wù)制約系統(tǒng)的有效運(yùn)作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不可能是完全獨(dú)立的`,在很大程度上它是和社會(huì)前進(jìn)的步伐同命運(yùn)、共進(jìn)退的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制度執(zhí)行過程中不斷反饋回來的信息,不斷地調(diào)整、充實(shí)制度系統(tǒng),使其適應(yīng)外部政策的變化和內(nèi)部管理的更新,滿足企業(yè)管理的需要。信息的反饋除了通過會(huì)計(jì)核算資料和財(cái)務(wù)報(bào)表資料反映外,很多信息可以通過相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)來評(píng)價(jià)和反映。與此同時(shí),要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中制約目標(biāo)或特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),自上而下地將它們量化成具體部門、具體人的績(jī)效考核目標(biāo),用激勵(lì)和約束的手段建立一套與財(cái)務(wù)制約系統(tǒng)相適應(yīng)的績(jī)效考核體系,引導(dǎo)各級(jí)員工按既定方針完成各自的工作目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。

出納管理論文6

　　一、財(cái)務(wù)管理價(jià)值研究

　　財(cái)務(wù)管理價(jià)值研究屬于哲學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)和管理學(xué)理論的邊緣中間學(xué)科，是哲學(xué)原理在管理學(xué)中的具體體現(xiàn)。人們對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的研究、理解和看法構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀。財(cái)務(wù)管理理論與哲學(xué)中的價(jià)值觀是相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用是財(cái)務(wù)管理理論的靈魂，是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主線。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為財(cái)務(wù)管理價(jià)值提供了實(shí)踐依據(jù)。財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，組織管理活動(dòng)日趨復(fù)雜，也給財(cái)務(wù)管理帶來了一定難度。財(cái)務(wù)管理以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，價(jià)值表現(xiàn)形式多樣，隨著財(cái)務(wù)工作組織形式、人員構(gòu)成和企業(yè)文化的不同而不盡一致。樹立財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念，以提高企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理受內(nèi)外環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)管理價(jià)值和作用也處于變化中，財(cái)務(wù)管理價(jià)值的體現(xiàn)決定著財(cái)務(wù)管理的方向。財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮，決定著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，決策者和管理層要在循環(huán)中強(qiáng)化價(jià)值觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，擺脫傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)核算，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理、預(yù)算管理、成本管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)管理價(jià)值需要理論做依據(jù)，財(cái)務(wù)管理要注重貨幣的時(shí)間價(jià)值，資金作為一種資源，作為一種投資資源，是投資后新增價(jià)值。同一資金在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)價(jià)值是不同的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，資金不斷周轉(zhuǎn)，企業(yè)不需要保留大量現(xiàn)金，為了保證發(fā)展，企業(yè)獲得融資成本要大于成本的利息率，可以利用財(cái)務(wù)杠桿作用實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，也要考慮自有資金的時(shí)間價(jià)值。要充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值自身規(guī)律，將貨幣時(shí)間價(jià)值運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，使財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策，計(jì)算投資項(xiàng)目收益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有每股收益最大化、利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化等幾種主要模式。綜合考慮，企業(yè)價(jià)值最大化的模式更加符合企業(yè)實(shí)際，在考慮企業(yè)價(jià)值時(shí)，要對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮，為信息使用者提供有用的信息。財(cái)務(wù)管理中，要綜合考慮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略的影響。戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心和高層次管理理念，在任何時(shí)候都影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　二、財(cái)務(wù)管理價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的體現(xiàn)

　　財(cái)務(wù)管理價(jià)值的.體現(xiàn)，主要在于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為主要財(cái)務(wù)目標(biāo)，主要是企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、滿足公共需求作用的大小。本文所謂的企業(yè)價(jià)值主要是指企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)在生產(chǎn)過程中以經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為依據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。按照內(nèi)容可以分為籌資管理、投資管理、資金管理和股利分配。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)管理的方方面面，可以說得財(cái)務(wù)管理者得天下。財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)的是貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，收益與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的是貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。在籌資管理中，不可不考慮企業(yè)的融資成本和風(fēng)險(xiǎn)大小。要通過貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算出籌資成本，要均衡各方面的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。在投資過程中，要通過凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率等方法計(jì)算投資項(xiàng)目的可行性，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)。在資金使用過程中，要綜合現(xiàn)金流動(dòng)性和收益性。在股利分配上，要合理確定股利支付方式，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)管理還體現(xiàn)為財(cái)務(wù)決策職能。財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)決策為主要內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案和評(píng)價(jià)機(jī)制，提高企業(yè)價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。財(cái)務(wù)決策成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要事項(xiàng)，主要是資金來源多元化，投資決策多樣化、資本收益與積累平衡化，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌作用上。財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，預(yù)算管理是資金管理的重要抓手，財(cái)務(wù)管理核心是以資金管理為核心，所以預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中具有統(tǒng)籌全局的作用。財(cái)務(wù)管理也是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌籌資、投資、分配和資本經(jīng)營(yíng)等。營(yíng)業(yè)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，統(tǒng)籌銷售、生產(chǎn)、成本和費(fèi)用等，確定各環(huán)節(jié)資金需求量，平衡各時(shí)期資金使用情況。資本預(yù)算主要是根據(jù)籌資和投資情況合理確定籌資投資項(xiàng)目，合理確定籌資方式和投資項(xiàng)目。財(cái)務(wù)預(yù)算主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金流量進(jìn)行預(yù)算管理，通過預(yù)算管理確定現(xiàn)金流入和流出量，根據(jù)資金量決定股利發(fā)放多少和股利發(fā)放政策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值的最大化。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，更能充分地體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理理念，可以全面考慮企業(yè)資本成本，促進(jìn)資源的合理配置，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。在籌資決策中，要更多的考慮資金成本，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在投資決策中，要用投資項(xiàng)目來獲得收益，要將成本因素考慮在內(nèi)。在股利分配時(shí)，要全面考慮內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展的階段，根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展周期合理確定股利分配政策。財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)，是企業(yè)管理理念的進(jìn)步，他更側(cè)重于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的根本手段。

　　三、建立基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理新模式

　�。ㄒ唬┐_保企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量

　　獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，加強(qiáng)資金管理是新型財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)遇到資金短缺的問題。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，要提高生產(chǎn)效率，降低成本、提高價(jià)格，減少資金成本，增加借款比例和調(diào)整支付股利。充分利用剩余現(xiàn)金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資金，加大市場(chǎng)份額。

　�。ǘ�）以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為價(jià)值管理的出發(fā)點(diǎn)

　　新模式要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為己任，以價(jià)值管理為主線，注重價(jià)值管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，時(shí)間價(jià)值管理理念，為企業(yè)管理提出新的管理理念和管理方法。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，提高內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制理論的培訓(xùn)，提高內(nèi)部控制執(zhí)行率，健全和優(yōu)化內(nèi)部控制制度。

　�。ㄈ�）不斷創(chuàng)新，滿足各利益相關(guān)者的需要

　　每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)要深入調(diào)研，了解企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)換為多角度、全方位的管理創(chuàng)新，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，協(xié)調(diào)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。以利益相關(guān)者利益最大化為主要原則，綜合協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，在籌資、投資、資金管理和股利分配上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，不斷構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀。在財(cái)務(wù)管理的過程中，要自覺發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于股東、債權(quán)人、社會(huì)、社區(qū)的作用和重要影響，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　（四）更新財(cái)務(wù)觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

　　現(xiàn)代企業(yè)，最需要的就是競(jìng)爭(zhēng)理念，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是擺在所有企業(yè)面前的重大問題。財(cái)務(wù)管理要做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，做到風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡，處理好財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿，科學(xué)合理決策，有效分析，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。要加快信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析模塊，運(yùn)用財(cái)務(wù)比率對(duì)財(cái)務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)分析，全面搜集、分析、利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，充分利用衍生金融工具，將財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略化，整合企業(yè)資源、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的價(jià)值。將資產(chǎn)管理重點(diǎn)由固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的管理。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為和管理流程，嚴(yán)格審批權(quán)限。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，建立相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。

出納管理論文7

　　一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┬履Ｊ较仑�(cái)務(wù)管理的目標(biāo)“多元化”體制

　　現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，因?yàn)槲镔|(zhì)資源上的匱乏性以及使用上的排他性等多種原因，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與物質(zhì)資本占據(jù)主導(dǎo)地位的工業(yè)時(shí)代有相同的地方。伴隨著新科技時(shí)代的到來，客戶的目標(biāo)和業(yè)務(wù)的流程等方面都出現(xiàn)了很大轉(zhuǎn)變，因此我們還需要去對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)加以界定。

　　（二）更加重視社會(huì)的責(zé)任

　　在網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，知識(shí)的資本占據(jù)了主導(dǎo)的地位，知識(shí)有著可享性與可轉(zhuǎn)移性，這令企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加頻繁并且深入。企業(yè)的成功或者失敗更依靠的是其對(duì)社會(huì)和企業(yè)知識(shí)構(gòu)成以及發(fā)展所做出的相關(guān)貢獻(xiàn)，從而需要企業(yè)尤其重視管理。

　　二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┳⒅厝瞬诺呐囵B(yǎng)

　　可以說一個(gè)合格財(cái)務(wù)管理人員，不但可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，同時(shí)還能夠成為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員做出發(fā)展決策的參謀。所以，企業(yè)需要積極的重視知識(shí)以及智力資源的管理觀念；對(duì)涉及到知識(shí)資本在其中的'企業(yè)整體的資本采用市場(chǎng)化的運(yùn)作管理方式。當(dāng)前對(duì)于有形資產(chǎn)管理的方式已經(jīng)無法與社會(huì)的發(fā)展相一致，因此有必要對(duì)財(cái)務(wù)人員自身的適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力加以提升。

　　（二）利潤(rùn)分配通過按資分配能夠調(diào)整成為按照經(jīng)濟(jì)的要素去進(jìn)行分配

　　伴隨著社會(huì)分工的進(jìn)程的不斷的分化，財(cái)務(wù)的管理不斷的顯示出其自身的魅力。例如在利潤(rùn)的分配層面上進(jìn)行分析，利潤(rùn)的分配通過按資分配開始調(diào)整成為按照經(jīng)濟(jì)的要素去進(jìn)行分配的相關(guān)要素主要有土地和勞動(dòng)，還有資本與知識(shí)。在知識(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，腦力的勞動(dòng)已經(jīng)變成了勞動(dòng)的基本形式，所以按照知識(shí)或者經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要素去對(duì)財(cái)富進(jìn)行分配已經(jīng)成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所必須要進(jìn)行的選擇。

　　（三）注重風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　企業(yè)不管是進(jìn)行籌資疑惑是投資，都應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理予以重視。在資金籌集的方面，當(dāng)前籌資的渠道開始不斷的擴(kuò)展，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的時(shí)候需要與自身的具體情況相互的融合，對(duì)于財(cái)務(wù)上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)予以控制，挑選適宜的資本構(gòu)成，關(guān)注企業(yè)在資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)收益上的分配，強(qiáng)化企業(yè)防止外部風(fēng)險(xiǎn)侵入的能力。在進(jìn)行投資上，因?yàn)閲?guó)際上的金融市場(chǎng)上有著利率的風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)，還有外匯風(fēng)險(xiǎn)與通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)存在，所以企業(yè)在開始投資與決策的時(shí)候一定要進(jìn)行好風(fēng)險(xiǎn)的管理。

　�。ㄋ模╆P(guān)注無形資產(chǎn)的管理

　　在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，對(duì)于無形資產(chǎn)的管理已經(jīng)變成了財(cái)務(wù)管理的重中之重。在當(dāng)前的階段，無形資產(chǎn)需要變成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，并且還需要建設(shè)出能夠?qū)嶋H反映無形資產(chǎn)情況和其結(jié)果的決策與指標(biāo)體制，投資決策的關(guān)鍵主要是無形資產(chǎn)為主，同時(shí)將是不是會(huì)為企業(yè)帶去人力的資源積累和提升人力資源的質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)自身的創(chuàng)新能力還有快速的發(fā)展動(dòng)力當(dāng)成是進(jìn)行效益評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、財(cái)務(wù)管理方法上的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┓e極地建設(shè)將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成重點(diǎn)的企業(yè)的管理體系

　　財(cái)務(wù)管理的主要的目標(biāo)就是使得企業(yè)的資產(chǎn)能夠保值并且增值。所以要想對(duì)企業(yè)的資金予以合理的控制，并對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以實(shí)現(xiàn)，那就應(yīng)該建設(shè)一個(gè)相關(guān)完善的將財(cái)務(wù)當(dāng)成中心的一種企業(yè)的管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的制約以及外部的監(jiān)督與管理體系，使其能夠涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的多個(gè)層面，這也屬于當(dāng)前社會(huì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)上的需要。

　�。ǘ�）廣泛的使用信息技術(shù)

　　廣泛的使用信息技術(shù)已經(jīng)變成了企業(yè)發(fā)展的主要需求。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最明顯的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)信息技術(shù)的使用，財(cái)務(wù)上的管理也應(yīng)該進(jìn)入到電算化的進(jìn)程中。網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)可以說屬于一種能夠把電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成背景的一種理財(cái)活動(dòng)。當(dāng)前很多企業(yè)都已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)慢慢的融進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)中去，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)信息的建立。使用信息的技術(shù)，企業(yè)可以開始遠(yuǎn)程對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查詢與管理，提升企業(yè)中財(cái)務(wù)的工作效率，是企業(yè)能夠更快的對(duì)市場(chǎng)變化做出相關(guān)的反應(yīng)，積極的對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力加以提升。電算化令財(cái)務(wù)管理更為快捷和高效，也令有關(guān)的財(cái)務(wù)信息和相關(guān)的數(shù)據(jù)獲得合理的驗(yàn)證，才能夠令企業(yè)的核算和生產(chǎn)管理真正的結(jié)合在一起，幫助企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化加以實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄈ�）采用財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方式

　　當(dāng)前在快速的發(fā)展和進(jìn)步，以往的財(cái)務(wù)管理方式開始不能夠與現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)了，所以還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)的管理方法進(jìn)行改進(jìn)。強(qiáng)化企業(yè)自身的預(yù)算與管理，真正的使得企業(yè)的價(jià)值有所提升。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總的來說，如果相對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益加以提升，就一定要強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的基本工作，不僅應(yīng)該要做到科學(xué)的管理，同時(shí)還應(yīng)該注重管理的制度要相對(duì)合理，應(yīng)該能夠充分的顯示出財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的主要作用。

出納管理論文8

　　一、財(cái)務(wù)管理職能概述

　　1.財(cái)務(wù)管理職能的概念

　　財(cái)務(wù)管理職能是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國(guó)財(cái)務(wù)管理職能是與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制有著比較大的關(guān)系的，國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會(huì)責(zé)任，后者側(cè)重于盈利。

　　2.財(cái)務(wù)管理職能

　　(1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能是財(cái)務(wù)管理職能工作的開始，是預(yù)測(cè)企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期或是更長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況，特別是隨著近幾年來國(guó)家大力推行的各類項(xiàng)目的新籌融資模式，促使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項(xiàng)目前期進(jìn)行籌融資預(yù)測(cè)的過程中，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合各類實(shí)際的情況來對(duì)企業(yè)在未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì)發(fā)生的融資成本、利息風(fēng)險(xiǎn)及資金流量等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且要盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出可能發(fā)生的籌融資風(fēng)險(xiǎn)和成本，科學(xué)的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來獲取資金，降低籌融資過程中的帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);在進(jìn)行投資管理的過程中，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行衡量，結(jié)合實(shí)際情況預(yù)測(cè)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)。

　　(2)財(cái)務(wù)決策職能財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)職能是財(cái)務(wù)決策職能，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理人員需要在多種財(cái)務(wù)方案中進(jìn)行選擇，從這些選擇中選出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的重要性，就需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能，實(shí)質(zhì)上是需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本企業(yè)資源、內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，例如對(duì)企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)決策職能是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的一個(gè)延續(xù)。

　　(3)財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制職能在財(cái)務(wù)管理職能中計(jì)劃、控制職能是持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的職能，從實(shí)際情況來看是一種事中的控制，這項(xiàng)職能可以分為計(jì)劃和控制兩部分的職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃職能是細(xì)化決策職能結(jié)果的過程，主要包括了籌資、投資組合計(jì)劃，對(duì)負(fù)債和短期內(nèi)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計(jì)劃，從實(shí)際情況來看財(cái)務(wù)計(jì)劃職能是財(cái)務(wù)決策職能在時(shí)間和邏輯上的一種延續(xù)。財(cái)務(wù)控制職能與財(cái)務(wù)計(jì)劃職能之間的關(guān)系是相輔相成的，因?yàn)槿绻麊渭兊倪M(jìn)行計(jì)劃而不進(jìn)行控制，任何的計(jì)劃也不能嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)施，財(cái)務(wù)計(jì)劃只能會(huì)按照實(shí)際情況為控制職能提出要求，財(cái)務(wù)計(jì)劃需要通過財(cái)務(wù)控制職能進(jìn)行跟進(jìn)，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　(4)財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃職能是一個(gè)比較大的發(fā)展，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能就營(yíng)運(yùn)而生了，在一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期之后，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能的作用，有利于分析和評(píng)價(jià)企業(yè)之前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。例如評(píng)價(jià)籌資、投資的方式，分析流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財(cái)務(wù)管理職能的水平。

　　二、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能定位的必要性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)背景下，為了提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實(shí)行都需要與所處的環(huán)境相適應(yīng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)金融環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會(huì)給企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理職能帶來較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預(yù)算管理職能，這樣才能更好的適應(yīng)不斷變化財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的需要。其次，財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的需要。從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關(guān)系的活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理職能是具有特定的職責(zé)和功能的。在我國(guó)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較年輕的學(xué)科，從實(shí)際情況來看，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財(cái)務(wù)管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

　　三、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能定位的對(duì)策

　　從上述情況來看財(cái)務(wù)管理職能對(duì)于企業(yè)來說可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要采用科學(xué)合理的方法全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能，主要可以采用以下方法：

　　1.提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

　　企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵條件之一是財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過以下方式來提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`變化轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，在實(shí)際工作中不斷提高財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)工作的能力，在全面推行財(cái)務(wù)管理職能的過程中，要體現(xiàn)出服務(wù)的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通;其次企業(yè)的管理者也要注重提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財(cái)務(wù)管理職能的根本，財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理制度等知識(shí)，這樣才能夠不斷豐富財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應(yīng)全面管理職能的要求;再次財(cái)務(wù)管理人員也要樹立嚴(yán)于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格的按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求進(jìn)行工作，這樣才能夠減少因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.為全面推行財(cái)務(wù)管理職能營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境

　　良好的環(huán)境對(duì)于全面推行財(cái)務(wù)管理職能是比較重要的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，因此企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)管理職能必須要依賴于一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的重要性認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理職能的重要性，才能夠給財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)更好的發(fā)展空間;另一方面企業(yè)的管理者要給予對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，要讓這些非財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作，為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作提供一個(gè)便利的條件，為財(cái)務(wù)管理職能的順利實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，要建立健全財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修正。

　　3.不斷挖掘出新的財(cái)務(wù)管理職能

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財(cái)務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎(chǔ)財(cái)會(huì)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、計(jì)量財(cái)會(huì)等職能，而是要向戰(zhàn)略財(cái)會(huì)的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財(cái)務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不是一層不變的，而是隨時(shí)發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要在財(cái)務(wù)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財(cái)務(wù)信息服務(wù)職能，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時(shí)代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來收集、存儲(chǔ)、處理一些財(cái)務(wù)信息，這樣才能為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)技術(shù)支持。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能才能夠不斷提高自身的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，因此企業(yè)的管理者要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極的采取科學(xué)合理的對(duì)策來全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

出納管理論文9

　　1 高校公務(wù)卡支付結(jié)算對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　1.1 轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式

　　我國(guó)高校在長(zhǎng)期的運(yùn)行過程中，具有獨(dú)立性較強(qiáng)的特點(diǎn)，因此也就形成了相對(duì)封閉的財(cái)務(wù)管理模式，盡管在近年來的發(fā)展中，財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中增加了對(duì)銀聯(lián)支付、校園卡等工具的應(yīng)用，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式始終沒有發(fā)生變化。多數(shù)職工在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷的過程中，結(jié)算的方式仍然以現(xiàn)金為主。而在國(guó)家相關(guān)政策以及規(guī)定的背景下，高校運(yùn)行過程中開始強(qiáng)制實(shí)施公務(wù)卡結(jié)算方式，在對(duì)這一公務(wù)卡進(jìn)行應(yīng)用的過程中，徹底實(shí)現(xiàn)了非現(xiàn)金報(bào)銷結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)結(jié)算模式的創(chuàng)新�，F(xiàn)階段，公務(wù)開支的過程中，必須使用公務(wù)卡，嚴(yán)禁對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行應(yīng)用，財(cái)務(wù)報(bào)銷開始以發(fā)票和刷卡底單為依據(jù)。

　　1.2 提升高校預(yù)算管理監(jiān)督能力

　　高校傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，主要將事后監(jiān)督應(yīng)用于預(yù)算管理監(jiān)督中，預(yù)算單位運(yùn)行過程中，會(huì)在初期階段對(duì)預(yù)算進(jìn)行制定，并在期末對(duì)決算進(jìn)行上報(bào)。這種預(yù)算管理模式，導(dǎo)致部分院校在年底會(huì)產(chǎn)生會(huì)中消費(fèi)的現(xiàn)象，甚至還存在虛列費(fèi)用的行為，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)用事后評(píng)價(jià)的方式對(duì)公務(wù)支出進(jìn)行總結(jié)。由此可見，這種預(yù)算監(jiān)督管理模式的功能并沒有充分發(fā)揮出來。而公務(wù)卡的應(yīng)用，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理監(jiān)督模式中的缺陷，它通過網(wǎng)絡(luò)化、電子化的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高校財(cái)務(wù)資金支出的實(shí)時(shí)掌控，能夠通過動(dòng)態(tài)監(jiān)管的方式對(duì)公務(wù)支出信息進(jìn)行掌控，并通過硬件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息搜集的全面性，減少了違法使用財(cái)務(wù)資金的'現(xiàn)象。

　　2 防范高校公務(wù)卡支付結(jié)算中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　2.1 公務(wù)卡使用管理中的缺陷

　　現(xiàn)階段，高校在應(yīng)用公務(wù)卡的過程中，存在一系列管理問題，不僅降低了公務(wù)卡應(yīng)用效率，更不利于全面施行公務(wù)卡結(jié)算制度。最重要的是，這一現(xiàn)象不利于我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，因此對(duì)高校的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有直接的影響。現(xiàn)階段典型的公務(wù)卡使用管理缺陷包括不合理發(fā)放公務(wù)卡、不完善的公務(wù)卡使用報(bào)告制度、不健全的信息維護(hù)系統(tǒng)以及不及時(shí)傳遞公務(wù)卡消費(fèi)信息等。

　　2.2 風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　2.2.1 明確公務(wù)卡發(fā)放對(duì)象

　　同信用卡相比，公務(wù)卡擁有更多的優(yōu)勢(shì)，如使用者終身不需要繳納年費(fèi)、在同部分聯(lián)網(wǎng)商家進(jìn)行合作的基礎(chǔ)上，使用者可以利用公務(wù)卡購(gòu)買打折力度較大的商品。然而，我國(guó)高校教職工人員數(shù)量較多，部分銀行在運(yùn)行過程中，為了提升自身的信用卡銷售量，大肆發(fā)放高校公務(wù)卡，而此時(shí)，高校部分財(cái)務(wù)部門并沒有意識(shí)到公務(wù)卡同學(xué)校具有緊密的聯(lián)系，以為公務(wù)卡同信用卡一樣，教職人員如果無法及時(shí)償還公務(wù)卡中的欠款，是同學(xué)校毫無關(guān)系的。因此，會(huì)在日常運(yùn)行過程中，無條件為教職人員辦理公務(wù)卡進(jìn)行蓋章。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，這將給我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　鑒于此，新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理部門在運(yùn)行過程中，應(yīng)從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對(duì)高校預(yù)算、國(guó)家財(cái)政規(guī)定等進(jìn)行充分的掌握。有針對(duì)性的制定符合自身教職人員發(fā)展的公務(wù)卡發(fā)放制度，并同銀行及時(shí)進(jìn)行公務(wù)卡發(fā)放相關(guān)協(xié)議，對(duì)雙方在運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)程度的責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)禁一人多卡現(xiàn)象的產(chǎn)生。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極配合銀行方面，對(duì)教職人員的辦卡資格以及資質(zhì)條件進(jìn)行明確，預(yù)防隨意、無序使用公務(wù)卡現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　2.2.2 確保實(shí)現(xiàn)結(jié)算有據(jù)

　　高校公務(wù)開支擁有獨(dú)特之處，要想實(shí)現(xiàn)有依據(jù)有秩序的開支和報(bào)銷，高校財(cái)務(wù)管理部門必須有針對(duì)性的制定公務(wù)卡使用制度和規(guī)定，并從高校自身公務(wù)卡使用情況入手，對(duì)公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄進(jìn)行制定，并將其作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)這一制度的宣傳力度，將相關(guān)目錄內(nèi)容進(jìn)行張貼，并綜合應(yīng)用微信、智能手機(jī)等多種多媒體，加大對(duì)公務(wù)卡正確使用方法的宣傳力度，同時(shí)公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的靈活性，其能夠根據(jù)國(guó)家財(cái)政政策的調(diào)整以及高校的發(fā)展而得到更新。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，近年來，我國(guó)在積極加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的過程中，全面落實(shí)了公務(wù)卡結(jié)算制度，通過對(duì)公務(wù)卡的有效應(yīng)用，高校傳統(tǒng)落后的報(bào)銷模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時(shí)提升了高校財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理的力度，對(duì)于高校的全面發(fā)展具有重要的意義。然而，現(xiàn)階段我國(guó)部分高校在運(yùn)行過程中，對(duì)公務(wù)卡的使用和管理方面還存在一定缺陷，這將給高校的財(cái)務(wù)管理帶來一定威脅，在這種情況下，高校財(cái)務(wù)管理人員必須及時(shí)采取有效措施，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)公務(wù)卡的合理利用。

出納管理論文10

　　筆者工作的單位為技工院校，它在社會(huì)發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟(jì)主體，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上表現(xiàn)出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規(guī)模正在日益擴(kuò)大、招生規(guī)模也逐年上升，財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度明顯提升，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范似乎成為一個(gè)重要的管理難題。學(xué)校面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算收支失衡、資本結(jié)構(gòu)不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)各自核算等問題都學(xué)校財(cái)務(wù)管理和資金管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。要解決技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，就必須找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，對(duì)癥下藥，使得問題得到妥善地解決。

　　一、技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源

　　第一，缺乏成本意識(shí)。當(dāng)前很多技工院校均意識(shí)到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應(yīng)該支付給教職工的課時(shí)費(fèi)、績(jī)效工資和專業(yè)管理費(fèi)用的及時(shí)性，而這些費(fèi)用是技工院校成本的主要組成部分，同時(shí)也是維持教職工工作積極性的重要推動(dòng)力。在筆者調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)很多院校甚至根本不進(jìn)行成本核算，成本意識(shí)極其匱乏。院校財(cái)務(wù)部門受到個(gè)別系別和專業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。

　　第二，采購(gòu)環(huán)節(jié)耗費(fèi)較大。為了維持基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費(fèi)資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施維修，不然可能會(huì)對(duì)教學(xué)和管理產(chǎn)生影響和阻礙�；�建維修對(duì)于技工院校來說是必要的，但是大量進(jìn)行基建維修就會(huì)給學(xué)校帶來負(fù)債。一般來說，技工院校在進(jìn)行教學(xué)設(shè)備、教學(xué)工具的選擇時(shí)，采取的是貨到驗(yàn)收、驗(yàn)收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據(jù)院校付款的進(jìn)度進(jìn)行發(fā)票的開具，這就造成了已經(jīng)簽約但是沒有發(fā)票的貨款在學(xué)校財(cái)務(wù)部門的負(fù)債科目中得不到具體的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門無法監(jiān)控該項(xiàng)業(yè)務(wù)的花銷情況，當(dāng)大批貨款一齊到期的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門將會(huì)承受較大的資金壓力。

　　第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的報(bào)批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過正常的報(bào)批手續(xù)進(jìn)行物資采購(gòu)，給學(xué)校的預(yù)算開支帶來負(fù)面的影響。

　　二、有效控制技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和對(duì)策

　　第一，構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展，就必須在財(cái)務(wù)管理中加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這對(duì)其進(jìn)行專業(yè)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)來說具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)校應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和防控，以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更為堅(jiān)實(shí)的保障。財(cái)務(wù)人員可以以學(xué)校的預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表、其他基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，借助統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型，將學(xué)�？赡苊媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出學(xué)�？梢越邮艿姆秶鷷r(shí)，預(yù)警系統(tǒng)就啟動(dòng)了，在這種情況下，學(xué)�？梢约皶r(shí)地采取措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來?yè)p失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財(cái)務(wù)環(huán)境中。

　　第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作強(qiáng)度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不得當(dāng)，技工院校的發(fā)展和專業(yè)發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。所以學(xué)校必須注重預(yù)算工作的重要性，將預(yù)算工作和學(xué)校財(cái)務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴(yán)密的聯(lián)系，使得學(xué)校的財(cái)務(wù)工作變得更加有效。另外，學(xué)校應(yīng)該意識(shí)到預(yù)算工作的前導(dǎo)性和遠(yuǎn)見性，讓預(yù)算在學(xué)校財(cái)務(wù)工作的開展中起到積極的推動(dòng)作用。學(xué)�？筛鶕�(jù)自身 當(dāng)前的發(fā)展情況、未來的發(fā)展方向、可能進(jìn)行的設(shè)備投資進(jìn)行預(yù)算編制，在預(yù)算工作中秉承發(fā)展、科學(xué)理念，不可想當(dāng)然地隨意進(jìn)行，良好的預(yù)算方案應(yīng)該是學(xué)校未來發(fā)展方向的指引。

　　第三，完善內(nèi)部控制工作。在實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)的.過程中，內(nèi)部控制是非常總要的工具和方法。同樣，健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)建同時(shí)也是技工院校高效、安全運(yùn)行的一個(gè)重要保障。完善的內(nèi)部控制體系能夠保障資金使用規(guī)范和資產(chǎn)使用安全，將院校內(nèi)設(shè)施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建立的時(shí)候，首先應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，為企業(yè)的資金調(diào)度、物資采購(gòu)、投資籌資、設(shè)備維修等財(cái)務(wù)活動(dòng)建立完善的管理制度，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善與否關(guān)系到會(huì)計(jì)操作的合理性和規(guī)范性，決定了院校的會(huì)計(jì)工作是否符合相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。為了保障資金賬目清晰、規(guī)范，不出現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技工院校必須重視會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立。

　　在預(yù)防和控制技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，財(cái)務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的，院�？梢酝ㄟ^不相容職務(wù)相分離、明確的職責(zé)劃分、詳盡的崗位描述和權(quán)限控制、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審核程序來規(guī)范財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。事實(shí)證明，如果財(cái)務(wù)控制程序得當(dāng)?shù)脑挘�那么�?cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中漏洞就很少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然就很低了。

　　總而言之，技工院校應(yīng)該分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立、預(yù)算工作的加強(qiáng)和內(nèi)部控制工作體系的完善來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)院的持久健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]郭詠紅.高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理分析[J].財(cái)經(jīng)界.20xx.

　　[3]周瓊.淺析技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與有效控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者.20xx.

出納管理論文11

　　歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了�；仡欉^去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無論是在學(xué)習(xí)中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。

　　首先要感謝的是我的。導(dǎo)師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細(xì)心指導(dǎo)下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導(dǎo)。在這個(gè)過程中，傅老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識(shí)和待人接物的態(tài)度也深深地激勵(lì)了我。在此，我要對(duì)傅老師的`詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵(lì)表示衷心的感謝。

　　其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵(lì)我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對(duì)寫論文的困難，他們讓我冷靜下來，最終堅(jiān)持完成論文。

　　我還要感謝我周圍的同學(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵(lì)，在無聊的時(shí)候一起旅行，在快樂的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。

出納管理論文12

　　摘 要：摘要：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財(cái)務(wù)管理為核心的管理行為。做好財(cái)務(wù)成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實(shí)科

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理論文

　　摘要：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財(cái)務(wù)管理為核心的管理行為。做好財(cái)務(wù)成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，也是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。文章從優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性出發(fā)，，分析了財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化途徑，以供相關(guān)讀者參考。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理 優(yōu)化途徑 探索

　　伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系架構(gòu)的完善與調(diào)整，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理提出了新的要求。新時(shí)期下，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理途徑，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)中，仍然存在眾多突出的問題，這些問題的存在直接影響到財(cái)務(wù)成本管理工作的開展。鑒于此，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑展開探索與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作一直以來都在制約著我國(guó)部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本管理體系不健全，市場(chǎng)信譽(yù)不高等方面。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身制度和財(cái)務(wù)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場(chǎng)中的信譽(yù)度。同時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理作為一種組織資金運(yùn)動(dòng)方式，它是一種價(jià)值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之�？梢哉f，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對(duì)財(cái)務(wù)成本管理途徑進(jìn)行優(yōu)化，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問題

　�。ㄒ唬┤狈ω�(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)取得一席之地，把焦點(diǎn)放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)嚴(yán)重缺乏，單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理就是控制成本的支出，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系殘缺不全。同時(shí)，部分企業(yè)高層不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財(cái)務(wù)成本管理也因此受到影響，使得財(cái)務(wù)成本管理工作失去了該有的功能和嚴(yán)肅性。

　　（二）成本控制的方法不科學(xué)

　　每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作都有所不同，而對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在成本進(jìn)度和質(zhì)量管理上所采用的管理方法也應(yīng)有所不同。然而，相當(dāng)多的企業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握資金信息，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用居高不下。

　　三、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

　　要想全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)支出，企業(yè)必須要正視當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問題，走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式和認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)管理途徑的優(yōu)化，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)思想，逐步建立起完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄒ唬┙∪�財(cái)務(wù)成本管理體系

　　財(cái)務(wù)人員是開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)施者和策劃者。在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過程中應(yīng)盡最大程度激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓其主動(dòng)投身到財(cái)務(wù)成本管理建設(shè)工作中去。首先，企業(yè)要以財(cái)會(huì)成本管理工作作為基準(zhǔn)，建立一套覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)會(huì)成本管理體系，層層落實(shí)，把工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。同時(shí)，企業(yè)還要建立一套科學(xué)合理、操作簡(jiǎn)單的激烈機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效、能力、考勤等方面的.綜合考核，對(duì)一些工作積極性高、成績(jī)突出的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以全面提升財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量。

　�。ǘ�）增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過程中，應(yīng)深化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過程。一方面，在實(shí)施管理活動(dòng)的過程中必須要兼顧管理對(duì)象、管理手段、管理內(nèi)容的全面性，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行管理途徑的優(yōu)化，以逐步建立規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合考慮到財(cái)務(wù)成本管理工作中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，充分發(fā)揮物質(zhì)成本的作用，并將其拓展開來，從而達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的目的，進(jìn)而提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ�）建立內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

　　考核和評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作鏈中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，良好的考核評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的制度化和規(guī)范化。企業(yè)必須立足自身的實(shí)際情況，從企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標(biāo)責(zé)任金掛鉤。做到崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合，進(jìn)而制定比較合理的，操作性強(qiáng)，有激勵(lì)性的考核評(píng)價(jià)方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評(píng)價(jià)體系，以督促企業(yè)各級(jí)管理主體認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)成本管理規(guī)范，堵塞工作漏洞，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)必須脫離傳統(tǒng)管理理念的禁錮，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，找出當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問題，堅(jiān)持創(chuàng)新以及開拓的精神和原則，對(duì)理念以及方式進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng)新，優(yōu)化管理途徑，才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率和質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]董靈麗.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)的成本控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx

　　[3]李剛.企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中成本控制措施分析[J].科技與創(chuàng)新，20xx

出納管理論文13

　　摘要：

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中也在不斷謀求進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展速度不斷提升，促使許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過全新的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。因此本文就將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并且針對(duì)大部分企業(yè)選擇傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)存在的問題進(jìn)行闡述，提出了網(wǎng)絡(luò)化背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的影響以及未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段，以期提升我國(guó)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：

　　財(cái)務(wù)管理；模式；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

　　財(cái)務(wù)管理工作的開展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以達(dá)成的重要途徑，所以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與需求來看，建立其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)并且通過合理的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展，是至關(guān)重要的。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)背景之下要求企業(yè)通過全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)理念上的與時(shí)俱進(jìn)，并且時(shí)刻按照企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，尤其是一些企業(yè)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況由會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，其沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表上交，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的實(shí)際營(yíng)業(yè)情況與財(cái)務(wù)情況有大致地了解。當(dāng)然，在這其中也不乏一部分企業(yè)會(huì)選擇利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。只是確有企業(yè)沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形式過于僵化。這樣傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際上會(huì)耗費(fèi)大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的失誤。所以面對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。通過融入現(xiàn)代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，將其管理水平不斷提升，進(jìn)而使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

　　二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

　　（一）無法滿足用戶個(gè)性化需求在當(dāng)前企業(yè)選擇的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個(gè)性化需求。因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身受到了生產(chǎn)成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對(duì)的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對(duì)性。所以當(dāng)企業(yè)有其他個(gè)性化需求的時(shí)候，其往往無法滿足，同時(shí)當(dāng)企業(yè)對(duì)某方面信息進(jìn)行搜索和處理時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件業(yè)不具備其針對(duì)性的功能，故而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足財(cái)務(wù)個(gè)性化需求。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不協(xié)同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間是有所聯(lián)系的，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)選擇和使用的財(cái)務(wù)管理模式本身無法實(shí)現(xiàn)二者之間的有機(jī)結(jié)合，最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部部門之間難以實(shí)現(xiàn)協(xié)同。比如企業(yè)銷售部門和市場(chǎng)部門一直都是相互依存的關(guān)系，而市場(chǎng)部所需要投放到市場(chǎng)中的資金都是需要與銷售部門相互溝通的。只有實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)同，才能確保各部門運(yùn)轉(zhuǎn)正常。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是各部門內(nèi)部之間進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其他部門難以知曉，這就必然會(huì)導(dǎo)致部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同。各部門需要和供應(yīng)商、顧客之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用以及財(cái)務(wù)信息，都需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，否則很難講多部門的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)也難以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合與處理。

　　三、網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

　　（一）支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化水平的不斷加快，不得不說網(wǎng)絡(luò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理確實(shí)產(chǎn)生了一定程度的影響，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以支持企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的'協(xié)同處理。尤其是在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門之間存在一定的順序。而當(dāng)前整體的信息環(huán)境發(fā)生了變化，人們均處于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境當(dāng)中，因此各企業(yè)部門之間的信息交流與共享則更為重要。而網(wǎng)絡(luò)化信息背景之下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部營(yíng)業(yè)部門中許多時(shí)候都有密切協(xié)同作用，同時(shí)與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商之間也有所聯(lián)系。故而這種更為便捷地信息處理形式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各部門之間的聯(lián)系更為密切，從而實(shí)現(xiàn)一體化管理。

　　（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)架設(shè)上，大多采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式，即常見的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實(shí)際上就是一種自上而下的企業(yè)管理形式。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，企業(yè)上級(jí)與下級(jí)之間的聯(lián)系更是可以通過這樣的形式開展。尤其是各部門之間進(jìn)行信息的傳遞和及時(shí)的溝通與交流，實(shí)際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式發(fā)生一定的變化，同樣企業(yè)從最高決策部門到掌管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，其整個(gè)業(yè)務(wù)流程開展也可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)行。故而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)際上已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結(jié)構(gòu)。除了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理形式發(fā)生變化之外，企業(yè)的投資與融資形式與之前相比也會(huì)有所變化。

　�。ㄈ�）企業(yè)融資形式的變化傳統(tǒng)企業(yè)投資需要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等形式對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流等指標(biāo)進(jìn)行考核，然后有選擇地開展投資活動(dòng)。而當(dāng)前利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，則可以科學(xué)有效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而制定出合理科學(xué)的投資計(jì)劃，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得以及企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。比如一些上市公司，均利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行IPO，同時(shí)還有許多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)APP的形式進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)處理，這些方法都是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。利用這樣的方式進(jìn)行企業(yè)融資，可以為企業(yè)帶來更多潛在客戶，也可以簡(jiǎn)化融資形式，實(shí)現(xiàn)融資手段的創(chuàng)新與發(fā)展。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化通過網(wǎng)絡(luò)背景的引入以及網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的引入，使得財(cái)務(wù)管理本身的大環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的不斷推廣，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的擴(kuò)大化提供了條件。比如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的引入，會(huì)使得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐漸推廣與發(fā)展，電子商務(wù)也在這樣的環(huán)境之下應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)在實(shí)際的業(yè)務(wù)開展過程中，必然需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息的傳遞。這樣的現(xiàn)象實(shí)際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業(yè)將會(huì)面臨更大的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息是否會(huì)泄露，或者企業(yè)財(cái)務(wù)信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理是否會(huì)導(dǎo)致無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。但是其優(yōu)勢(shì)也很清楚的看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無需按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)那樣，專人負(fù)責(zé)，人工處理。

　　四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次首先相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值鏈進(jìn)行分析，明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈與企業(yè)自身的價(jià)值鏈，從而找到企業(yè)的不足，對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位的同時(shí)，通過強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的形式，優(yōu)化企業(yè)管理流程。其次，企業(yè)本身也應(yīng)該注重精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。避免從前相對(duì)粗曠的管理，通過相對(duì)細(xì)致地規(guī)劃、控制以及核算，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的敏感性。再次就是對(duì)企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化。在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的控制制度，同時(shí)也建立起強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，避免企業(yè)在進(jìn)行資金籌資、融資的過程中遭受到風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況受損。

　�。ǘ�）創(chuàng)新企業(yè)管理方法其一，注重計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)的核心作用，以二者為基礎(chǔ)性手段，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)企業(yè)的一些再投項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)化預(yù)算，從而科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)據(jù)測(cè)，將一些信息化的處理數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，使得財(cái)務(wù)信息更加科學(xué)有效。其二，創(chuàng)建一些相對(duì)較新的指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法，這主要是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如可以將知識(shí)資產(chǎn)利潤(rùn)率計(jì)算其中，一方面提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，另一方面也將重要的知識(shí)資產(chǎn)作為有形資產(chǎn)記錄到企業(yè)財(cái)務(wù)賬目當(dāng)中，有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。其三，通過利用網(wǎng)絡(luò)管理以及常見的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的最優(yōu)化目標(biāo)。通過這種全方位、全過程的管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加透明化和可虛化，確保企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)更能滿足不斷發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。

　�。ㄈ�）建立集中式的管理模式所謂集中式的管理模式，并不是按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行。而是通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，這樣將在第一時(shí)間了解企業(yè)各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售情況，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督的同時(shí)實(shí)際上也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。故而建立起符合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境的財(cái)務(wù)集中管理模式勢(shì)在必行。

　　五、結(jié)束語(yǔ)：

　　針對(duì)當(dāng)前沿用的一些傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，必須要實(shí)現(xiàn)必要的創(chuàng)新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、電子化、信息化的方向發(fā)展，這樣才符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新要求，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，無論在融資方面、企業(yè)管理方面以及企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，均可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。相信在不久的將來，我國(guó)所有企業(yè)都將采用現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷普及與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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出納管理論文14

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施是國(guó)際先進(jìn)企業(yè)通行的理念和做法，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，而且也能夠加快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)新型的財(cái)務(wù)組織，其主要職能是通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和評(píng)估，將企業(yè)日常的、共同的、分散的、大量的、重復(fù)的、可標(biāo)準(zhǔn)化的流程從企業(yè)個(gè)體中抽出，集中進(jìn)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、快速的處理服務(wù)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)體制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化；應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理崗位進(jìn)行優(yōu)化；應(yīng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；應(yīng)對(duì)個(gè)性與共性需求進(jìn)行重新評(píng)估；應(yīng)對(duì)成本效益進(jìn)行充分評(píng)估；應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

　　關(guān)鍵詞：

　　財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)流程

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理是非常重要的，良好的財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的高速發(fā)展。到目前為止，隨著信息的快速進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)和發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是最新興起的一種管理方式，其可以使企業(yè)內(nèi)部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到進(jìn)一步完善，很多比較大的企業(yè)都選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種新興起的管理模式。現(xiàn)在社會(huì)充滿著競(jìng)爭(zhēng)，正所謂適者生存，企業(yè)也如此，其現(xiàn)在也面臨著各個(gè)方面的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，要想公司可以在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠持續(xù)發(fā)展，就必須要有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念和想法。

　　一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用和價(jià)值

　　(一)推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和提升可持續(xù)發(fā)展能力

　　現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有自己的特色，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)自然有它的意義和價(jià)值。因?yàn)閷?shí)施這樣一種新型的管理模式，可以使公司的財(cái)務(wù)管理得到轉(zhuǎn)型，并且可以使其長(zhǎng)期穩(wěn)定的繼續(xù)高速發(fā)展，現(xiàn)在對(duì)于很多大型企業(yè)來說，以前企業(yè)的管理財(cái)務(wù)部門需要花費(fèi)很多的精力處理一些日常重復(fù)性的工作，這和將公司打造成一流企業(yè)是非常沖突的，為了改善這一現(xiàn)狀，才使財(cái)務(wù)共享服務(wù)得以建立，這樣方便于公司財(cái)務(wù)部門工作人員的執(zhí)行自己的任務(wù)，從以前那種機(jī)械重復(fù)的工作中解放出來，相關(guān)的.財(cái)務(wù)職能部門的工作人員可以從中解脫出來，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，與公司的資本的投資等更加合適，使公司的可持續(xù)發(fā)展力更強(qiáng)大。

　　(二)有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本

　　可以做到使運(yùn)營(yíng)成本降到最低并且保證提供最好的服務(wù)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最終目標(biāo)，從很多年企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)可以得出，以內(nèi)部資源整合，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化的方式進(jìn)行的財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以使企業(yè)財(cái)務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)成本有所降低，另外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率也有所提高。實(shí)施了這樣一種新的模式后，企業(yè)中對(duì)于一些業(yè)務(wù)的流程和規(guī)則也重新進(jìn)行了更加標(biāo)準(zhǔn)的管理，使得公司原來復(fù)雜重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，清理了非增值的勞動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率得到大大提高，經(jīng)營(yíng)成本也間接的被降低。

　　(三)提高企業(yè)會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)很多現(xiàn)實(shí)的例子來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)確實(shí)使得企業(yè)會(huì)計(jì)處理變得標(biāo)準(zhǔn)化了，在成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)之前，有的企業(yè)內(nèi)部的各種資源比較分散，整體的管理模式及業(yè)務(wù)流程存在非常大的差距，但在成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，公司內(nèi)部分散的資源進(jìn)行整合，為公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集提供了便利，這樣一個(gè)職員就可以同時(shí)進(jìn)行多家公司同樣的業(yè)務(wù)操作，提高了企業(yè)的工作效率。并且將零散的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到會(huì)計(jì)工廠進(jìn)行集中處理，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率顯著提高，并且集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的掌控更加容易。

　　(四)加速集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　隨著國(guó)家的不斷發(fā)展強(qiáng)大，全球化的步伐也在加快，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也產(chǎn)生巨大的影響，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模及業(yè)務(wù)發(fā)展大大提高，一般全球各地都會(huì)有集團(tuán)公司的影子，由于地域環(huán)境的差異，公司內(nèi)部制定的遵循標(biāo)準(zhǔn)有所不同，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也不盡相同，這種存在的差異對(duì)企業(yè)管理帶來很大的困難，特別是對(duì)跨國(guó)公司的管理。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，可以將會(huì)計(jì)核算的職能集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理，這樣就可方便集團(tuán)內(nèi)部的及時(shí)調(diào)整，推動(dòng)全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種高效標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)可以使集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加快速形成。

　　二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

　　(一)有助于提高企業(yè)的資源整合能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　大型企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，要對(duì)原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的體制進(jìn)行改革，將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能重新分解，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心代替核算及反應(yīng)職能部分。這樣就可以減少財(cái)務(wù)人員的工作量，將復(fù)雜重復(fù)的工作簡(jiǎn)化，使工作人員的精力集中在核心重要的業(yè)務(wù)上，企業(yè)應(yīng)該更加注重于價(jià)值管理和創(chuàng)造，在創(chuàng)造能力提高的同時(shí)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也增強(qiáng)。

　　(二)有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立使得企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員重新調(diào)整，許多成員會(huì)面臨工作角色和地點(diǎn)的改變，從員工的工資總量上來看，職工人員變少，所以財(cái)務(wù)管理成本的總量會(huì)大大降低。另外由于進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化等等一系列的改變也達(dá)到了降低成本的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施后可將財(cái)務(wù)管理的職能從中分離出來，進(jìn)行專業(yè)統(tǒng)一的處理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有所提高。

　　三、小結(jié)

　　總之，在這個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，要想企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享為其提供了新的一種高效快速的管理平臺(tái)，可以使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)顯著提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊飛龍.大中型企業(yè)如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)制度及落地實(shí)施[J].中國(guó)商論，20xx(02).

　　[2]周訪.我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)研究，20xx(05).

出納管理論文15

　　無論是大型的承包工程，還是企業(yè)的曰常業(yè)務(wù).都可以歸集為需要管理的項(xiàng)目，都在執(zhí)行著項(xiàng)目管理。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)管理直接與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，更成為項(xiàng)目管理中的重中之重。項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理依賴著項(xiàng)目管理，也制約著項(xiàng)目管理。將財(cái)務(wù)管理更加合理、科學(xué)地應(yīng)用到項(xiàng)目管理中.已成為當(dāng)前需要解決的問題。

　　1.項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　1.1項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的相同點(diǎn)

　　(1)都是為了減少資金占用。主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理要求加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)：項(xiàng)目管理要求工期提前。

　　(2)都要求降低成本.取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理要求合理使用資金.開源節(jié)流，降低耗費(fèi)：項(xiàng)目管理要求提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制。

　　1.2項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的不同點(diǎn)

　　(1)財(cái)務(wù)管理是僅僅以資金運(yùn)動(dòng)為內(nèi)容進(jìn)行流量過程的管理：項(xiàng)目管理則是集人、財(cái).物諸多內(nèi)容為_體的綜合性管理。二者管理的內(nèi)容不同。

　　(2)資金運(yùn)動(dòng)循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始，需要持續(xù)性地管理：項(xiàng)目管理始于工程開工的管理.一直到項(xiàng)目竣工交付使用.管理周期結(jié)束.持續(xù)時(shí)間短。二者執(zhí)行管理的時(shí)間不同。

　　(3)財(cái)務(wù)管理始終圍繞資金運(yùn)動(dòng).運(yùn)用財(cái)務(wù)核算方法(如企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等)進(jìn)行管理；項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目工程，運(yùn)用項(xiàng)目管理特定方法(如施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控等)進(jìn)行管理。二者管理的方法不同。

　　沒有好的財(cái)務(wù)管理，就沒有好的項(xiàng)目管理；沒有好的項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)管理則無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果一個(gè)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，發(fā)生質(zhì)量安全事故，成本超出預(yù)算.資金周轉(zhuǎn)困難，將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理。同樣，財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算方法選擇失誤，資金管理失控，帳目混亂.也無法保證項(xiàng)目管理順利實(shí)施。由此可見.財(cái)務(wù)管理既依賴于項(xiàng)目管理也制約著項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理既包含著財(cái)務(wù)管理，也影響著財(cái)務(wù)管理。

　　2.現(xiàn)行項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理分析

　　現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理往往是滯后的。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理都要等一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束以后.再對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。其結(jié)果往往是：雖然找出了差異的原因，但對(duì)最終的財(cái)務(wù)狀況和管理成果卻無法改變；對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的異動(dòng).也無法快速做出反應(yīng).從而使做好資金管理和實(shí)現(xiàn)成本降低變成了一句空話。

　　為了改變這種現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理必須深入到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以項(xiàng)目為載體.在項(xiàng)目執(zhí)行前將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行合理的分解在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中靈活地實(shí)施財(cái)務(wù)管理的方法.將項(xiàng)目管理過程與財(cái)務(wù)管理過程有機(jī)地結(jié)合起來.并且進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析和控制，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài).發(fā)揮資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果。

　　3.財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及舉例

　　(1)以項(xiàng)目管理為核心的全面預(yù)算管理。在項(xiàng)目管理開展前，實(shí)施全面預(yù)算管理.包括以貨幣形式編制項(xiàng)目在執(zhí)行期內(nèi)的生產(chǎn)成本、人工成本、期間費(fèi)用以及為實(shí)現(xiàn)降低成本.合理調(diào)度資金擬采用的主要措施等內(nèi)容。以此來控制成本和費(fèi)用，可以通過節(jié)支以有效杜絕鋪張浪費(fèi).以較少的耗費(fèi)獲得同樣或更高的效益。

　　(2)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系。通過公司ERP系統(tǒng)建立以項(xiàng)目管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，將項(xiàng)目管理體系中的相關(guān)信息與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)接。如分階段對(duì)資金使用過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審核，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)緊密結(jié)合.保證資金按計(jì)劃使用.無超支浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)反映項(xiàng)目狀況.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目的一體化。

　　(3)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于財(cái)務(wù)管理以項(xiàng)目為管理載體，財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一些較為科學(xué)合理的指標(biāo)，從而在分析時(shí)做到有的放矢.擊中要害。

　　(4)做好項(xiàng)目管理過程中的各類信息的捜集統(tǒng)計(jì)。信息統(tǒng)計(jì)可以跟蹤了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，掌握反應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行情況的第一手資料.為后續(xù)進(jìn)行偏差分析提供可靠的依據(jù)。特別是對(duì)大型工程項(xiàng)目而言.項(xiàng)目工程量變化較多，如不及時(shí)統(tǒng)計(jì).可能無法找到計(jì)量依據(jù)或是漏記、重記。

　　(5)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中及時(shí)進(jìn)行偏差分析。偏差分析應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上與項(xiàng)目預(yù)算對(duì)比分析項(xiàng)目的.超支或節(jié)約情況。偏差分析應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。財(cái)務(wù)部門通過對(duì)偏差的分析.找出偏差產(chǎn)生原因，從而采取相應(yīng)的對(duì)策.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，采取針對(duì)性的措施減少或消除不利因素的影響。

　　(6)設(shè)立有效的內(nèi)部監(jiān)控。內(nèi)部監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的系統(tǒng).對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行有效的管理活動(dòng)以及對(duì)質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立的審查和評(píng)價(jià)，可以保證項(xiàng)目按照國(guó)家相關(guān)法律.法規(guī)及公司的制度執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，可以減少項(xiàng)目不必要的開支,以降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(7)充分利用信息化管理技術(shù).提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展.應(yīng)將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理整合在一個(gè)平臺(tái)上.實(shí)現(xiàn)信息資源共享.提高財(cái)務(wù)管理水平。如構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算.項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目決策支持、項(xiàng)目成本管理等共同應(yīng)用的綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性.為決策層提供直觀數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析功能.對(duì)項(xiàng)目的資金流向進(jìn)行有效的監(jiān)督.實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目成本管理的控制。

　　如筆者公司承接的某景區(qū)項(xiàng)目管理合同，在投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)人員就采用定量的方法，以近期類似項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行了成本測(cè)試.以明確項(xiàng)目是否能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。在確定準(zhǔn)備投標(biāo)價(jià)高于項(xiàng)目成本時(shí)，為公司治理層提供財(cái)務(wù)意見.確定從財(cái)務(wù)角度公司可以參與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在項(xiàng)目中標(biāo)后實(shí)施之前.財(cái)務(wù)人員采用按實(shí)計(jì)算法編制了項(xiàng)目的成本預(yù)算。成本預(yù)算的編制以在投標(biāo)階段進(jìn)行的成本測(cè)算為依據(jù)，力求詳盡。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況編制了人工成本、設(shè)備材料的資金使用計(jì)劃.為項(xiàng)目實(shí)施中物資與資金準(zhǔn)備提供了依據(jù)。另外，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中可能產(chǎn)生的期間費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，編制了辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)及固定資產(chǎn)使用費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算。

　　在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，首先.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員時(shí)刻注意項(xiàng)目的進(jìn)度，將每曰完成的項(xiàng)目量錄入公司自編的統(tǒng)計(jì)報(bào)表.并且每扃對(duì)照計(jì)劃來檢查項(xiàng)自迸度情況，跟蹤及更新項(xiàng)目的進(jìn)度情況及資金投入計(jì)劃。其次，從兩個(gè)方面定期進(jìn)行成本分析。從成本構(gòu)成方面，將人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi).材料費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的發(fā)生額與預(yù)算額進(jìn)行成本分析.了解項(xiàng)目各成本的支出情況.找出了偏差產(chǎn)生的主要方面：從成本與進(jìn)度的關(guān)系方面.通過結(jié)合人工、材料、機(jī)械等預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額的對(duì)比分析，及時(shí)了解成本的變動(dòng)情況與項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　這些舉措都督促了項(xiàng)目執(zhí)行人尋求降低成本的有效途徑.減少實(shí)施及管理過程中的浪費(fèi).更好地規(guī)范成本開支及成本監(jiān)控制度.保證了項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在項(xiàng)目完成階段，充分利用信息化管理技術(shù)，在公司開發(fā)的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)上，將項(xiàng)目管理結(jié)合財(cái)務(wù)管理進(jìn)行最終合算。一是對(duì)人工費(fèi).依據(jù)管理信息系統(tǒng)中上傳的各項(xiàng)結(jié)算資料進(jìn)行最終的勞務(wù)結(jié)算。二是對(duì)材料費(fèi)，根據(jù)系統(tǒng)中記錄的實(shí)施過程中所采購(gòu)的材料合同、領(lǐng)用記錄等統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出各種材料的實(shí)際用量及費(fèi)用.劃分材料費(fèi)用的歸屬。三是對(duì)設(shè)備費(fèi)用，根據(jù)系統(tǒng)中記錄的設(shè)備采購(gòu)或租賃合同、設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)表等資料核算設(shè)備費(fèi)用.并合理計(jì)算設(shè)備人工費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi).運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用。四是對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的如差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)管理的其他費(fèi)用，均通過管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了審批，財(cái)務(wù)人員根據(jù)審批后的數(shù)據(jù)在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或者攤銷。

　　項(xiàng)目完成后.公司組織內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)。主要審計(jì)了在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理者和實(shí)施項(xiàng)目的各職能部門的責(zé)任及權(quán)利.以及項(xiàng)目的履約情況、項(xiàng)目的進(jìn)度.項(xiàng)目的質(zhì)量、預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的對(duì)比等。

　　在該項(xiàng)目管理中.公司充分實(shí)施了有效的財(cái)務(wù)管理，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài).發(fā)揮了資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果，保證了公司的盈利目標(biāo)。

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