財務(wù)風(fēng)險管理論文15篇[優(yōu)]

　　在社會的各個領(lǐng)域，許多人都寫過論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務(wù)風(fēng)險管理論文1

　　在國家不斷地對小微企業(yè)加大扶持力度的形勢下，小微企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，雖然小微企業(yè)數(shù)量與日俱增，但相對于大中型企業(yè)仍然不能相比肩.小微企業(yè)運用家庭經(jīng)營模式較多，人員偏少、資金問題嚴重、賬務(wù)體系不完善、部門設(shè)置簡單等諸多問題對于小微企業(yè)的生存和發(fā)展都有負面的影響.會計代理記賬服務(wù)項目是以社會化服務(wù)為基礎(chǔ)的一種新形勢下會計解決方案，而會計代理記賬與財務(wù)管理方面越來越專業(yè)化也越來越受到小微企業(yè)的重視和認可.會計代理記賬對于小微企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變等方面有著積極的影響。但是我們也要看到會計代理記賬機構(gòu)的不足之處，例如規(guī)模小、從業(yè)人員素質(zhì)低、監(jiān)管不足等問題，小微企業(yè)要積極地應(yīng)對這些問題并做好及早的預(yù)防，幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　一、小微企業(yè)會計代理記賬現(xiàn)狀

　　我國中小企業(yè)數(shù)量一直占有我國企業(yè)數(shù)量的絕大多數(shù)比例，但是由于規(guī)模普遍較小、人力資源緊缺，這使得會計代理記賬成為會計核算的解決方法，也正因如此，代理記賬行業(yè)也在如此市場需求下不斷蓬勃發(fā)展，有效緩解了中小企業(yè)會計管理人才短缺的嚴重問題，供應(yīng)了市場，穩(wěn)定了當(dāng)前形勢下小微企業(yè)的健康發(fā)展.

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在發(fā)達地區(qū)，代理記賬行為也逐漸延伸至稅收籌劃和代理納稅申報等項目中，并且相較于企業(yè)正式會計人員，會計代理記賬在費用方面也有著足夠的優(yōu)勢.

　　二、小微企業(yè)會計代理記賬優(yōu)勢及作用

　　小微企業(yè)會計打理記賬的優(yōu)勢和作用主要體現(xiàn)在三方面：

　　首先，代理記賬機構(gòu)是有著專業(yè)技術(shù)能力的團隊，對于國家稅收稅務(wù)法律法規(guī)政策都有較深的理解，可以對企業(yè)會計信息質(zhì)量進行有效提高，并同時對企業(yè)稅收進行籌劃咨詢，這對于小微企業(yè)在財務(wù)管理方面的幫助是巨大的；其次，還可以幫助企業(yè)節(jié)約成本.

　　一般情況而言，如企業(yè)需聘請專責(zé)賬務(wù)人員，每月需支付員工工資 3,000 元左右，如要求學(xué)歷較高、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才則需更多資金，但是如若選擇會計代理服務(wù)，則大概只需支付 1,000 元左右的費用，便能夠滿足企業(yè)會計核算和報稅的一般要求。企業(yè)完全有理由將會計核算、記賬、報稅等各項工作委托于會計代理記賬機構(gòu)來幫助完成；最后，會計代理記賬機構(gòu)的人員組成，主要是由剛剛畢業(yè)的年輕會計專業(yè)人員來負責(zé)，這樣的代理記賬機構(gòu)使得他們有了更多學(xué)習(xí)和實踐的機會，這無疑增加了行業(yè)內(nèi)的就業(yè)水平，為新生力量提供了不錯的操作平臺。

　　三、小微企業(yè)會計代理記賬風(fēng)險管理問題

　　1、法律法規(guī)不健全。會計代理記賬方面，目前相關(guān)法律法規(guī)并不健全，這與我國關(guān)于會計代理記賬起步較晚有一定關(guān)系。并且相關(guān)法律的具體實施細則也并沒有出臺，這就造成了政府監(jiān)管部門對于會計代理記賬行業(yè)沒有相關(guān)的法律依據(jù)，這就使得監(jiān)管難以具體進行，扶持政策也相應(yīng)的很少，這對于會計代理記賬有著一定的限制，難以促進行業(yè)發(fā)展。

　　2、認識不足。主要是針對于企業(yè)對于會計代理記賬行業(yè)的認識，會計代理記賬行業(yè)起步較晚，企業(yè)對于它的不了解也屬正常，這是造成代理記賬難以拓展、服務(wù)項目難以擴大的主要原因.另外，還有很多小微企業(yè)會聘請兼職會計師進行代理記賬，這并非不可，但這樣的業(yè)務(wù)水平和誠信狀態(tài)難以進行有效規(guī)范，使得小微企業(yè)權(quán)益難以得到有效保障，如若蒙受損失，將對代理記賬行業(yè)直接否定或排斥.近些年來，許多會計代理記賬公司采用電話宣傳來進行宣傳，但是過于頻繁也使得很大一部分受眾對此反感，出發(fā)點是好的，但最終反而難以達到應(yīng)有的效果.

　　3、監(jiān)管不到位.會計代理機構(gòu)成立后，主要是由工商管理部門和財務(wù)部門進行監(jiān)管，但是往往基本處于置之不理的狀態(tài)，沒有對會計代理記賬機構(gòu)進行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕?guī)范，對于相應(yīng)的業(yè)務(wù)質(zhì)量也沒有明顯措施進行有效監(jiān)督，難以指導(dǎo)會計代理記賬機構(gòu)選擇正確的方向發(fā)展，難以起到正確引導(dǎo)作用.

　　與此同時很多機構(gòu)并沒有取得相應(yīng)的許可便進行業(yè)務(wù)開展，人員也有部分沒有從業(yè)資格，這樣的情況很難對會計代理質(zhì)量進行保證，國家監(jiān)管部門對于這方面人員和機構(gòu)也難以進行有效的監(jiān)管監(jiān)控.

　　4、會計代理從業(yè)人員問題.會計代理記賬行業(yè)收入方面并不太高，這就難以從根本上吸引高素質(zhì)的專業(yè)型人才進駐，這種情況就使得部分從業(yè)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)理論支持，也很難在工作過程中進行代理記賬質(zhì)量保證.

　　5、行業(yè)內(nèi)部問題.會計代理記賬機構(gòu)由于目前的大多數(shù)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)范疇受到部分限制，正規(guī)的代理機構(gòu)也要受到部分個人代賬或者非專業(yè)機構(gòu)的惡性競爭，故而價格不得不控制在很低的.范圍內(nèi)，這對于服務(wù)質(zhì)量的要求就很難保證。還有一些形式的違規(guī)違法操作，也尤為突出。

　　6、溝通不暢。企業(yè)管理者和代理記賬公司都有不主動互相溝通的情況發(fā)生，只顧完成自己的任務(wù)和履行自己的職責(zé)，而并沒有顧及雙方的利害，這就很難使雙方都能夠?qū)�互相的工作滿意，兩方之間缺乏必要的溝通，這樣對企業(yè)發(fā)展有所影響的同時，也使得會計代理機構(gòu)難以保證代理記賬質(zhì)量。這都給企業(yè)會計代理記賬帶來了一定的風(fēng)險。

　　四、小微企業(yè)會計代理記賬風(fēng)險管理措施建議

　　1、完善法律法規(guī)。會計代理記賬有一定的風(fēng)險，法律法規(guī)的不完善是重要原因，政府部門需要實事求是，結(jié)合實際情況，盡快將會計代理記賬實施細則和業(yè)務(wù)流程等進行制定并規(guī)范操作，對雙方的權(quán)利義務(wù)一并進行明確，明確法律責(zé)任，以此來對代理記賬進行有效保障，要多方參考借鑒，完善并規(guī)范會計代理記賬行業(yè)。

　　2、對會計代理記賬進行積極宣傳推廣�，F(xiàn)今由于部分小微企業(yè)受之前不良從業(yè)人員和不規(guī)范代理記賬機構(gòu)的影響，對會計代理記賬行業(yè)有著部分偏見，也有的小微企業(yè)甚至不知道會計代理記賬，這就要求代理記賬機構(gòu)要對本身進行有效宣傳，可以借助現(xiàn)今多元媒體作為媒介，網(wǎng)絡(luò)、電視、電話、舉辦講座、座談會等多方面進行推廣宣傳，也可以推廣免費咨詢的業(yè)務(wù)吸引小微企業(yè)的注意，以此積極獲取小微企業(yè)的了解和認同，同時政府也要做好引導(dǎo)工作。

　　3、加強監(jiān)管監(jiān)督。當(dāng)前，在會計代理記賬現(xiàn)狀下，政府部門要加強監(jiān)管監(jiān)督力度，對不規(guī)范的代理記賬公司進行及時的整頓。不定期的進行監(jiān)督檢查，對于不規(guī)范行為和不具有從業(yè)資格的企業(yè)和個人要及時進行糾正或?qū)嵭刑幜P并取締，保證會計代理記賬行業(yè)的秩序，以提高業(yè)務(wù)質(zhì)量.

　　4、提高從業(yè)人員素質(zhì)。會計代理記賬人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德意識，加強自律，工作嚴謹，要做到知法守法，避免違規(guī)操作和違法行為的發(fā)生.會計人員首先要具備專業(yè)的會計知識基礎(chǔ)，時刻提高自身的業(yè)務(wù)水平，與時俱進，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要.會計代理機構(gòu)也要對旗下員工多進行再教育和學(xué)歷提升，以達到更好的業(yè)務(wù)水平服務(wù)小微企業(yè)，建立自身形象.

　　5、對會計代理行業(yè)進行規(guī)范.代理記賬行業(yè)需要制定嚴格的規(guī)范來對代理機構(gòu)和從業(yè)人員進行嚴格的制約和要求，這樣形成行為規(guī)范和行業(yè)準(zhǔn)則，才能對代理機構(gòu)和從業(yè)人員進行更好的管理并形成很好的獎懲依據(jù).執(zhí)業(yè)規(guī)范，也需要增強從業(yè)會計人員對于服務(wù)企業(yè)的意識，利用本身的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗對企業(yè)的財務(wù)狀況及時地做出分析評價，對于委托單位存在的問題要及時地溝通并進行調(diào)整和修正.

　　6、加強溝通。小微企業(yè)和會計代理機構(gòu)要加強溝通，雙方要互利互惠，和諧統(tǒng)一的促進發(fā)展，做到互相學(xué)習(xí)、互相督促、互相指正、互相完善，雙方均涉及己身切實利益，更要認真對待精誠合作.委托代理雙方要加強溝通，保證代理記賬順利進行.

　　五、結(jié)束語

　　小微企業(yè)財務(wù)管理是小微企業(yè)的重要保障，而會計代理記賬行業(yè)的發(fā)展對于小微企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，只有多方面進行風(fēng)險管理、制定行業(yè)規(guī)范、完善法律法規(guī)、多宣傳推廣，委托與代理雙方加強溝通、互惠互利、履行自身責(zé)任義務(wù)、精誠合作才能最大限度地規(guī)避風(fēng)險，促進小微企業(yè)與會計代理機構(gòu)都能穩(wěn)定發(fā)展。

　　主要參考文獻：

　　[1]陳軍。小微企業(yè)會計代理的風(fēng)險管理研究。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），20xx.6.

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財務(wù)風(fēng)險管理論文2

　　摘要：財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，由于企業(yè)財務(wù)會計工作需要承擔(dān)較大的風(fēng)險，所以做好企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險及管理工作的研究，才能促進更好的財務(wù)管理、使企業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會計風(fēng)險；管理優(yōu)化措施

　　做好財務(wù)會計風(fēng)險管理工作，不僅能夠提高企業(yè)對資金的運用管理能力，還能改善企業(yè)管控風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的水平。因此，本文將針對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險及管理優(yōu)化措施進行分析。

　　一、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險狀況與成因

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)會計道德風(fēng)險分析

　　財務(wù)會計工作是企業(yè)發(fā)展、建設(shè)期間的重點工作，由于其敏感性高、復(fù)雜度高，所以容易產(chǎn)生風(fēng)險問題。比如，當(dāng)財務(wù)會計工作人員職業(yè)道德水平較差，在工作開展中為了一己私利謀取利益時，就會讓企業(yè)財務(wù)會計信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，影響財務(wù)會計數(shù)據(jù)使用價值。另外，由于企業(yè)內(nèi)部會計管理控制存在問題，財務(wù)工作者容易利用職權(quán)便利對財務(wù)報表進行修改或通過觸犯法律法規(guī)的形式謀取個人利益，致使會計信息喪失使用價值，給企業(yè)的財務(wù)會計管理工作帶來了風(fēng)險。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)會計客觀風(fēng)險分析

　　企業(yè)財務(wù)會計具有局限性特征，所以容易發(fā)生財務(wù)會計信息失真引發(fā)的企業(yè)客觀會計風(fēng)險現(xiàn)象。客觀財務(wù)會計風(fēng)險是一直存在的，例如一些新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)無法在會計報表中找到合適的位置加以反映，只有做好預(yù)防與規(guī)避工作，完善企業(yè)財務(wù)會計制度，從基于會計規(guī)范風(fēng)險及會計理論風(fēng)險兩方面入手，才能提高企業(yè)預(yù)防客觀財務(wù)會計風(fēng)險的能力。

　�。ㄈ�）企業(yè)財務(wù)會計技術(shù)風(fēng)險分析

　　財務(wù)會計工作需要專業(yè)的知識儲備、對財稅政策的熟悉運用以及豐富的經(jīng)驗，因此在工作中難免出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險，在政策運用方面例如房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)稅義務(wù)發(fā)生時點的確認、需要熟悉國稅發(fā)〔20xx〕31號文中第三條關(guān)于完工產(chǎn)品確認的三個條件，再如“營改增”后的相關(guān)業(yè)務(wù)核算內(nèi)容需要認真研究財稅〔20xx〕36號文、才能準(zhǔn)確核算日常會計業(yè)務(wù)，避免一些不必要的'職業(yè)判定失誤、業(yè)務(wù)操作失誤等會計風(fēng)險；這些技術(shù)風(fēng)險會對企業(yè)發(fā)展造成不同程度的影響，輕微的可能是導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，嚴重的可能影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部及外部因素都可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)會計技術(shù)風(fēng)險現(xiàn)象，但是，其最根本的原因主要和財務(wù)會計工作者的專業(yè)綜合素質(zhì)及工作硬件設(shè)備存在緊密聯(lián)系。

　　（四）企業(yè)財務(wù)會計環(huán)境風(fēng)險分析

　　企業(yè)在開展財務(wù)會計管理工作的過程中，要想做好財務(wù)會計風(fēng)險管理工作，就必須營造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境及快速適應(yīng)外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的變化可以引發(fā)企業(yè)財務(wù)會計類的審計風(fēng)險等，外部環(huán)境的變化會造成會計核算的差異性及產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險等。內(nèi)控環(huán)境變化例如當(dāng)企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識與切實可行的實踐、當(dāng)企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)權(quán)限劃分不清晰且未能明確各崗位責(zé)任、當(dāng)缺乏健全的企業(yè)組織保障制度時，極易引發(fā)財務(wù)會計管理風(fēng)險；外部環(huán)境變化則體現(xiàn)為會計與稅法政策的變更如“營改增”變化、稅率調(diào)整等對企業(yè)會計核算準(zhǔn)確性提出了更嚴峻的要求。

　　二、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險的管理優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)財務(wù)會計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)

　　為了提高企業(yè)財務(wù)會計管理能力、降低企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險發(fā)生概率，就必須重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提升。首先要提高企業(yè)財務(wù)工作者的綜合財務(wù)會計能力，企業(yè)應(yīng)為內(nèi)部的財務(wù)會計工作者提供教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，通過普及新時期財務(wù)會計工作知識、風(fēng)險管理方法及內(nèi)容等，全面提高會計工作者的專業(yè)綜合素質(zhì)以及實際操作能力，降低由技術(shù)風(fēng)險引發(fā)的財會失真現(xiàn)象。其次，要提高企業(yè)財務(wù)會計工作者的道德綜合素質(zhì)，提高其法律、道德、職業(yè)操守、責(zé)任意識等，對財務(wù)會計工作人員的行為進行規(guī)范，降低發(fā)生道德風(fēng)險的幾率；三是要建立公開的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)會計管理工作質(zhì)量的效果［2］，將財務(wù)會計管理成效與個人績效掛鉤，從而督促財務(wù)會計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提高。

　�。ǘ�）推行財務(wù)預(yù)算管理體制，提高財務(wù)會計管理工作的科學(xué)性

　　財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理有較大的影響，因此，要做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制的創(chuàng)新與落實，從而才能提高企業(yè)財務(wù)會計的科學(xué)性。一是，企業(yè)要給財務(wù)預(yù)算編制預(yù)留足夠的時間，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r、財務(wù)會計風(fēng)險管理中遇到的問題等，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算并完善財務(wù)預(yù)算管理體制。二是，要選擇先進的預(yù)算管理方法完成財務(wù)預(yù)算管理工作各項內(nèi)容的編制、設(shè)計、計算；比如應(yīng)根據(jù)實際情況將零基預(yù)算、績效編制法等運用到企業(yè)編制預(yù)算管理內(nèi)容的過程中，從而改善預(yù)算管理的質(zhì)量。三是，企業(yè)要嚴格落實、執(zhí)行預(yù)算管理制定內(nèi)容，提高預(yù)算管理的執(zhí)行性、規(guī)范性，使企業(yè)規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險的水平得到有效提升。

　　（三）改善企業(yè)成本核算、控制能力

　　當(dāng)前社會市場經(jīng)濟環(huán)境狀況具有較大的波動性、復(fù)雜性，做好成本控制、核算，有助于企業(yè)躲避各類財務(wù)會計風(fēng)險。例如近年來隨著人民幣匯率國際化進程的逐步推進、人民幣匯率的波動性日益增強，匯率風(fēng)險逐漸加大，利率和匯率風(fēng)險管理成為進出口企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的進出口業(yè)務(wù)情況提前選擇相應(yīng)策略譬如利用積極的外匯管理工具進行套期保值將不確定的匯率風(fēng)險降到最低。另外企業(yè)還要根據(jù)自身的財務(wù)管理狀況，有針對性的設(shè)計成本核算、控制方法，壓縮經(jīng)營活動期間的投資，集中優(yōu)勢資源開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目，改善企業(yè)的經(jīng)濟收益等。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)積極地做好財務(wù)會計風(fēng)險管控工作，完善財務(wù)風(fēng)控體系建設(shè)等，有助于改善企業(yè)財務(wù)部門工作效率、提高風(fēng)險管理及規(guī)避水平等，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有積極影響。

　　參考文獻

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財務(wù)風(fēng)險管理論文3

　　1問題分析

　　1.1投資的科學(xué)性不強

　　在國有企業(yè)，對內(nèi)投資與對外投資方面均存在一些問題。比如在對內(nèi)投資方面，固定資產(chǎn)的投資作為主要的投資對象，然而決策中，周密性不足、系統(tǒng)性不強，對于可行性的報告不完善，其中的分析與研究還有待證實，尤其是在當(dāng)下的市場經(jīng)濟環(huán)境下，復(fù)雜的經(jīng)濟形勢、快速的經(jīng)濟信息、日異變動不居的經(jīng)濟活動等，都使得決策者在不全面、不及時、不真實的數(shù)據(jù)的參考下，做出了諸多不合時宜、不理性、欠缺科學(xué)性的投資，為國有企業(yè)的投資帶來了巨大風(fēng)險。而在對外的投資方面，對投資風(fēng)險這一認識欠缺正確理解，易于被表象所蒙蔽，因而，盲目所帶來的巨大投資損失，不斷地在增加財務(wù)風(fēng)險，給國家?guī)�來了較大的損失。其次，因為這種事情的頻頻發(fā)生，所以應(yīng)該對其進行深入的分析，因為當(dāng)其成為普遍現(xiàn)象之后，必然給國家?guī)�來巨大影響與負面作用。因此來看，投資風(fēng)險在國有企業(yè)中依然是較大的財務(wù)風(fēng)險問題。

　　1.2資本結(jié)構(gòu)存在問題

　　在國有企業(yè)的資本構(gòu)成中，從其長期資本構(gòu)成及比例關(guān)系分析，存在不合理的現(xiàn)象，比如在償付能力方面的不足等都會加重財務(wù)風(fēng)險。而在通常情況下，國有企業(yè)本身有其特殊性，與一般的企業(yè)構(gòu)成還是存在一些差異，比如在其自身的資金結(jié)構(gòu)中，長期資金、短期資金、自有資金、負債資金間的互配，是令企業(yè)合理周轉(zhuǎn)的正確選擇。然而在現(xiàn)實的部分國有企業(yè)中，還是存在結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，并且對于資金來源、周轉(zhuǎn)問題等不進行認真合理分配，未能增加企業(yè)價值。從另一方面來看，過分地依賴于銀行、逾期借款等都是成本增加，信任易出現(xiàn)問題的方面，還須進一步研究。

　　1.3對財務(wù)風(fēng)險意識不夠

　　風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)活動中的重要組成部分，會影響到企業(yè)的財務(wù)活動的整體動向與發(fā)展。然而在現(xiàn)實中，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員與負責(zé)人，往往對其客觀性估計不足或者認識不夠，往往會將管理變成流于形式的風(fēng)險防范，并未形成真正的壓力與作用，而且明確地表現(xiàn)出風(fēng)險意識的不足與認識不夠。一般而言，這主要是受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維的束縛與影響，總是認為現(xiàn)金的管理就已足夠，其實在當(dāng)下的金融經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的大環(huán)境下，無論如何，都應(yīng)該有全面的意識與時俱進的思想。由于對市場環(huán)境的陌生、風(fēng)險評估不足，企業(yè)盲目的增大銷量，賒銷使得控制難上加難，真正的造成了"債務(wù)纏身"與"難以收回"等問題，降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動與安全可靠性，因而是對財務(wù)風(fēng)險認識不足的具體體現(xiàn)。

　　1.4內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

　　內(nèi)部財務(wù)控制制度，它可以有效地使企業(yè)資金的收入、支出等得到一個合理的控制，并且在項目的投資方面等進行謹慎的評估與作為，而且可以保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)在一定的體系內(nèi)運行，并且效率高。在國有企業(yè)中，這種機制存在，但是在制度方面雖然有嚴格規(guī)定，然而在具體的執(zhí)行中，缺乏動力，尤其是在部分未建立此項機制的國有企業(yè)中，就無從談起，僅僅是停留于制度扎堆與混合，如管理與監(jiān)督相結(jié)合，追究責(zé)任的制度不明確，問題發(fā)生，無法查到最終的責(zé)任人，而且易于出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，目前的財務(wù)風(fēng)險主要集中于工程建設(shè)、高風(fēng)險業(yè)務(wù)、大宗物品的采購、投資并購等方面。

　　1.5預(yù)警功能缺乏

　　財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警功能，是在當(dāng)下的信息時代中，對其進行科學(xué)管理的一種方法，雖然近些年來，計算機的應(yīng)用改善了諸多問題，然而未能從數(shù)據(jù)庫的價值上進行新一輪的考量，通過數(shù)據(jù)的曲線走勢來做出一套較好的預(yù)警系統(tǒng)。尤其是對于財務(wù)風(fēng)險方面的預(yù)警。然而，當(dāng)下的市場經(jīng)濟高度活躍、發(fā)展迅猛，變與復(fù)雜是其主要的特征，因而國有企業(yè)更應(yīng)該認識到在這方面的不足可能帶來的大風(fēng)險。

　　2防范舉措

　　2.1提高認識，科學(xué)決策，合理化投資

　　首先，應(yīng)該對影響投資決策的相關(guān)因素進行分析，定量計算分析方法、模型構(gòu)建、方案評估、可行性嘗試等；其次，應(yīng)該規(guī)范投資領(lǐng)域，對其主營的業(yè)務(wù)范圍加以限制，避免盲目投資，保障其在國家的主導(dǎo)國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟活動，對于非主營的業(yè)務(wù)與投資需要把控嚴格，將其剝離出來，以有進退、合理流動為原則，在轉(zhuǎn)讓中，需依法進行，在整個調(diào)整與重組中，需要從整體上進行規(guī)劃，局部調(diào)整，合理優(yōu)化資源配置，從而增加其發(fā)展。

　　2.2資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化

　　在資本結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該使債權(quán)資本、股權(quán)資本之間的'比例關(guān)系達到最優(yōu)化，但是應(yīng)該注意兩個方面的盈利能力、風(fēng)險大小等問題，所以建議在財務(wù)管理中，做好這兩方面的權(quán)衡與評估，從而使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要求即是以需定求、合理配置資本。

　　2.3增強風(fēng)險監(jiān)控意識

　　對于風(fēng)險的防范，應(yīng)該以科學(xué)、現(xiàn)代化的理念為基礎(chǔ)，通過對當(dāng)下市場經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)實情況的調(diào)研、對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化方法等進行一些差異研究與可行性研究，從而把握其中的特點，進而吸收其中的有用經(jīng)驗，結(jié)合國有企業(yè)的具體情況，加以調(diào)整�？梢栽O(shè)置一些流程，從防范、控制、如何解決等角度進行思考；在適應(yīng)的同時，應(yīng)該進行調(diào)整，兩條腿走路，才更穩(wěn)當(dāng)，更加有力。以當(dāng)下的系統(tǒng)論來分解，應(yīng)該建立一個強有力的系統(tǒng)工程，在風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險管理流程、優(yōu)化監(jiān)控制度、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行有線監(jiān)督等，都應(yīng)該作為系統(tǒng)內(nèi)考慮的問題與可能的發(fā)展方向與調(diào)整對象。

　　2.4建立健全出資人財務(wù)監(jiān)督體系

　　首先，在會計信息的披露方面進行規(guī)范化治理，命名其核算更加完善化并構(gòu)建起體系；統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)有助于市場競爭能力的提升，增加其在國際競爭中的綜合實力；其次，應(yīng)該進行經(jīng)濟責(zé)任審計制度，從負責(zé)人方面切入，權(quán)責(zé)分明，監(jiān)控、評價會更為有效；第三，應(yīng)該在規(guī)范、約束經(jīng)營者行為中，嚴厲地執(zhí)行財務(wù)總監(jiān)委派制度，這樣可以起到更為直接的作用。

　　2.5健全預(yù)警機制

　　首先，應(yīng)該建立完整的風(fēng)險防范體系，從內(nèi)控、監(jiān)管、報表分析、數(shù)據(jù)預(yù)測方面增加其細致性與對應(yīng)性，利用計劃與統(tǒng)計的現(xiàn)代化方法，對其各項事物，建立表格化、數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息記錄與評估分析，還應(yīng)該從會計師事務(wù)所等類似的社會中介機構(gòu)方面加強風(fēng)險監(jiān)管，構(gòu)建起一個實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

　　3結(jié)論

　　改革帶給了我國諸多新生與動力，同時，也出現(xiàn)了前所未有的問題與困難，然而，應(yīng)該堅持社會主義社會的價值觀，堅持不懈、艱苦奮斗，相信必定戰(zhàn)勝千難萬險，最終實現(xiàn)偉大的中國夢。在國有企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理方面，應(yīng)該注重投資決策方面的科學(xué)化，從制度上對資本進行規(guī)范管理，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、增強對風(fēng)險的監(jiān)控意識、健全整個監(jiān)督體系、建立起健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)預(yù)警機制，以此提升國有企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

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財務(wù)風(fēng)險管理論文4

　　一、內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的分析

　　(一)內(nèi)部控制管理的內(nèi)涵

　　內(nèi)部控制是被審計單位為了確保財務(wù)報告的可靠性、評價經(jīng)營效率和經(jīng)營成果以及對法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層設(shè)計執(zhí)行的單位內(nèi)部政策及程序。保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成、資產(chǎn)的安全。企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是保障資金安全，而是要如何更好的提高企業(yè)資金以及資源的高效率的利用，一方面，有效的保護和利用組織的資源，資源的損壞和缺失會對企業(yè)的管理帶來不利的影響，控制活動和信息聯(lián)系十分緊密，完整的內(nèi)部控制體系可以保證信息質(zhì)量。另一方面，提高企業(yè)實現(xiàn)組織目的的功能。關(guān)注資源使用的整合與效率，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部控制制度設(shè)計的合理性、執(zhí)行的有效性是注冊會計師進行審計前考慮的問題，會影響審計成本的高低及審計意見。

　　(二)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

　　在日�；顒又校�風(fēng)險往往被理解為不利事件出現(xiàn)的可能。在財務(wù)中，對于風(fēng)險的定義也比較類似，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及資金運動的過程中，因各種不確定的因素，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)計應(yīng)得的收入與真正所得的收入出現(xiàn)偏差，最后給企業(yè)帶來不利影響的一種可能。經(jīng)過企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，培養(yǎng)了一批有遠見的管理人才擁有先進理念和豐富的管理經(jīng)驗，但是企業(yè)在不斷生根發(fā)芽的同時組織管理體系也隨之變得復(fù)雜起來，部分高管在企業(yè)業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)很出色，但是在財務(wù)管理上沒有豐富的經(jīng)驗而無從下手。他們覺得財務(wù)管理就是每個月按時記賬做好報表，把錢控制好就可以了，從上到下均缺少一種財務(wù)風(fēng)險的防范意識。認為企業(yè)財務(wù)管理以及是否有風(fēng)險都是領(lǐng)導(dǎo)的事或者是財務(wù)部的事，而管理層更注重企業(yè)的盈利效果，不會把很多精力花在財務(wù)研究上，這樣很容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來嚴重的虧損。

　　二、上市企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

　　(一)管理層風(fēng)險意識淡薄

　　其實，我國上市企業(yè)的一些財務(wù)上的決策都多少會帶有管理層的主觀性，他們多數(shù)人都覺的財務(wù)管理無關(guān)重要，只要把業(yè)績提上去有營業(yè)利潤，這個企業(yè)就是好的，只要看好現(xiàn)金和銀行存款就不會有發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能，所以在財務(wù)這方面風(fēng)險意識不強。他們也只是讓企業(yè)的財務(wù)人員把每個月的賬記好，報表做好，及時申報納稅，并沒有要求財務(wù)人員對報表數(shù)據(jù)進行深入分析，看是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。每一個部門要分工明確，每一個部門的領(lǐng)導(dǎo)都必須認識的內(nèi)部控制的重要性，把內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素講述給下面的每一個員工，使每一個員工在具體的工作當(dāng)中，不可以為了節(jié)省時間而省去其中的檢查環(huán)節(jié)。

　　(二)收益分配不合理

　　分配股利是難免的，怎么將上市企業(yè)的利潤分派給股東以及確定合理的支付比例卻是重要的一步�；I資來源是一個重要的問題，一方面是企業(yè)日常經(jīng)營所持有的那部分，另一方面主要是靠向銀行貸款所獲得的那部分。但是可以自由支配不用償還的這部分錢是有限的，用它來滿足生產(chǎn)經(jīng)營基本是不可能的。所以大部分都需要通過貸款支撐�；I資困難加上身負債務(wù)是一個嚴峻的風(fēng)險問題。為了能夠吸引股東和更多的投資者，多發(fā)股利必然比不分配或分配少更有效。但是過多的'發(fā)放肯定會減少留存收益，從而降低企業(yè)的資金流量，最終造成內(nèi)部積累不足。因為預(yù)期的收益會是如何，無法準(zhǔn)確判斷，所以股東和員工都比較看重短期的收益。如果分配股利少，造成內(nèi)部矛盾；如果分配過多又會影響后期資金周轉(zhuǎn)，最終不能及時償還負債的風(fēng)險。

　　(三)應(yīng)收賬款變現(xiàn)慢

　　物價持續(xù)上漲是社會上一個普遍現(xiàn)象，當(dāng)然也包括生產(chǎn)所需的直接材料和人工等，會直接導(dǎo)致產(chǎn)品的總成本增加。如果不把商品抬高價格，會直接減少當(dāng)期的營業(yè)利潤；如果提價又會引起新老客戶的爭議，造成產(chǎn)品不暢銷，不利于企業(yè)的信譽和正常運營。企業(yè)與客戶的往來一般很少立即有現(xiàn)金交易，都是先通過往來賬項來記賬，隨后再慢慢收付款。本來會計就有滯后的特點，應(yīng)收賬款能不能及時收回又有一定的不確定性，如果客戶不能按時把錢還上，應(yīng)收款就一直占用著資金不能變現(xiàn)，影響企業(yè)正常的資金循環(huán)，最終就會帶來更多的損失。

　　三、加強內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

　　(一)提高思想認識

　　以人為本的經(jīng)營理念貫穿到整個經(jīng)營活動中，才能形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加強領(lǐng)導(dǎo)對的內(nèi)部控制的重視程度，在進行內(nèi)部控制的過程中，促使內(nèi)部建立完善的管理機制。管理部門、資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)使用部門等集中對資產(chǎn)進行管理和分配。資產(chǎn)的使用部門領(lǐng)導(dǎo)接受管理的具體措施。資產(chǎn)管理員負責(zé)管理資產(chǎn)的使用情況，并且進行準(zhǔn)確清晰的記錄。首先要增強風(fēng)險意識，尤其是管理層。各部門主管人員不但要盯控好重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的職位、關(guān)鍵時期的安全檢查，還要加強各部門、不同職責(zé)的員工間的系統(tǒng)管理與協(xié)作溝通。每隔一段時間召開一次相關(guān)的協(xié)調(diào)會，針對企業(yè)存在的問題商量出一個比較靠譜可行的解決方案。要時刻保持高度警惕的狀態(tài)。

　　(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制

　　通過完善風(fēng)險管理部門、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督共同促進健全企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)，加強建立自我控制、相互控制的體系。企業(yè)可以定期安排知識培訓(xùn)，強制企業(yè)會計人員參加，以便讓從業(yè)人員及時了解不斷更新的政策方針，及時調(diào)整財務(wù)制度來配合企業(yè)的經(jīng)營管理。而且要積極配合外部監(jiān)管機構(gòu)對本企業(yè)的財務(wù)情況的審查，全方位提高改善上市企業(yè)財務(wù)狀況，更好的控制財務(wù)風(fēng)險。監(jiān)督是指對內(nèi)部控制的質(zhì)量進行評估和檢測，觀察和檢測出組織實施的問題，將意見傳遞給相關(guān)部門。內(nèi)部控制是一個不斷變化的過程，相關(guān)部門的監(jiān)督非常重要，內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題，及時改正，從而不斷地完善內(nèi)部控制。

　　(三)加強風(fēng)險管理

　　上市企業(yè)要把握好每個月存貨的入庫和出庫量，避免產(chǎn)生無用物資長期積存，出現(xiàn)占用資金的情況，采用移動加權(quán)平均等方法及時掌握存貨的單價，控制好成本。在應(yīng)收賬款方面，企業(yè)在與客戶發(fā)生業(yè)務(wù)往來時要做好方位分析，先了解對方的生產(chǎn)實力和支付效率以及近幾年的經(jīng)營狀況、財務(wù)實力和關(guān)聯(lián)方基本情況等，做到心中有數(shù)。此外，應(yīng)該按期通過賬齡分析法對應(yīng)收賬款進行分析，用直接轉(zhuǎn)銷法或備抵法進行核算。重點關(guān)注占用營運資金較多的應(yīng)收賬款，及時催促追收賬款，降低壞賬率。應(yīng)該建立文檔管理系統(tǒng)，有專人負責(zé)，使用者培育出良好的維護意識。僅僅有工作制度和計劃是不行的，要把具體的工作制度和計劃落實到具體的工作當(dāng)中才是關(guān)鍵。就拿的盤虧和盤盈，以及閑置來說，每一份憑證和文檔都需要經(jīng)過嚴格的完善整理和備案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬面和實際的情況不相符的時候，要及時的進行處理，定期的進行抽樣檢查。

　　四、總結(jié)

　　內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防控就像是企業(yè)的大腦，控制好財務(wù)風(fēng)險問題可以有效地降低他們的成本，提高綜合的運營能力，還可以更加合理的去分配企業(yè)的資源，協(xié)調(diào)好各個部門的關(guān)系，更有利于企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，為社會進步貢獻出更多的力量。由于上市企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險本身的特殊性和復(fù)雜性，以及我個人知識的有限性，在有些問題對策上闡述得還不夠深入，在寫作過程中不免有疏略之處。因此，今后在工作和學(xué)習(xí)上會盡自己所能繼續(xù)學(xué)習(xí)。

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財務(wù)風(fēng)險管理論文5

　　摘要：本篇文章首先對內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的基本含義進行概述，其次從內(nèi)部控制制度的滯后、財務(wù)預(yù)算的不規(guī)范、財務(wù)控制系統(tǒng)落后等多個方面，對影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素進行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險；防范策略

　　近年來，我國相關(guān)部門也加大了對行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財務(wù)管理、內(nèi)控建設(shè)以及核算管理的重要性。加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與財務(wù)風(fēng)險管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量，推動行政事業(yè)單位的順利運行和穩(wěn)定發(fā)展。本篇文章將進一步對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的防控措施進行探究和分析。

　　一、內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的概述

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制通常就是指一個單位要想實現(xiàn)自身設(shè)置的經(jīng)營目標(biāo)，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財務(wù)信息的真實性和可靠性，保證運營活動的高效性、可行性而對單位內(nèi)部進行統(tǒng)一調(diào)整、束縛、規(guī)劃、評估以及控制的完整的管理方式的總稱。單位要想構(gòu)建和執(zhí)行有效性的內(nèi)部控制，應(yīng)該包含五方面的要素：第一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是單位開展內(nèi)部控制活動的基本條件，通常包含了治理框架、機構(gòu)建立、職權(quán)分配、內(nèi)部審計、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的主要目的就是對單位運營活動中可以存在的風(fēng)險進行識別、評估和分析，進而采取相應(yīng)的防護和控制措施；第三，控制活動�？刂苹顒油ǔＶ竼挝唤柚�風(fēng)險評估結(jié)果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險控制在一個合理的范疇內(nèi)；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進行及時傳遞，保證單位和內(nèi)部以及外部進行實時交流；第五，內(nèi)部監(jiān)督。它的主要作用就是對內(nèi)部控制構(gòu)建和執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)管，對內(nèi)部控制的有效性進行綜合評估，及時找出內(nèi)部控制中存在的問題，并加以改正。

　　（二）財務(wù)風(fēng)險

　　所謂的財務(wù)風(fēng)險主要指單位財務(wù)框架缺乏合理性，資金應(yīng)用欠妥當(dāng)，使得單位喪失可償付能力，進而造成投資預(yù)期收益得到減少的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是每個單位在財務(wù)管理的過程中或多或少會經(jīng)歷的一個現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險通常是以客觀身份出現(xiàn)的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來將財務(wù)風(fēng)險控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險。

　　二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務(wù)管理職能的實現(xiàn)

　　（一）財務(wù)決策

　　為了有效的降低資金浪費以及各個風(fēng)險的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員要制定完善的內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理方案，以此來實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的落實。只有采用綜合經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現(xiàn)象，保證財務(wù)管理工作人員看待問題時的全面性，進而減少成本投入。投資決策作為單位開展所有決策的主要環(huán)節(jié)，因此，我們經(jīng)常會說投資決策出現(xiàn)失誤，就會給單位帶來重大的失誤，一個關(guān)鍵的決策如果出現(xiàn)了失誤，就會給單位帶來嚴重的損失，情節(jié)嚴重者還會使得單位面臨倒閉的危機。所以，財務(wù)管理可以對單位制度投資決策進行合理的把關(guān)。

　�。ǘ�）財務(wù)分析

　　財務(wù)分析指財務(wù)管理工作人員結(jié)合行政事業(yè)單位的財務(wù)報表以及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，采取專業(yè)的分析手段和方式，對一段時間內(nèi)單位的財務(wù)收支情況進行合理的分析和評估。開展財務(wù)分析工作的主要目的就是對行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟效益以及社會效益進行評估，找出預(yù)算沒能實現(xiàn)的主觀以及客觀因素，同時對這些因素進行解析，提出相應(yīng)的解決措施，進而確保預(yù)算管理工作順利落地。財務(wù)分析必須建立在真實的會計信息之上，行政事業(yè)單位加強內(nèi)部控制建設(shè)有利于會計信息的客觀真實，從而提高財務(wù)分析的客觀性。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制

　　財務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個部門的財務(wù)行為。換句話說，行政事業(yè)單位財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)相吻合，這樣不但可以促進財務(wù)管理框架的構(gòu)建，同時，還能保證財務(wù)管理框架的合理性。另外，財務(wù)控制還能根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對行政事業(yè)單位的財務(wù)收支行為進行規(guī)范，督促事業(yè)單位構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，加大風(fēng)險管理力度，明確各個員工的職責(zé)，確保各項活動的正常運轉(zhuǎn)。采用財務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。

　　三、影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度的滯后

　　當(dāng)前，大多數(shù)的行政事業(yè)單位在開展財務(wù)管理以及內(nèi)部控制等工作時，依舊采用手工預(yù)算以及核算方式，在賬戶記錄、財務(wù)工作組織、賬戶構(gòu)建、內(nèi)部控制管理方法、財務(wù)處理流程、財務(wù)檔案保管等多個方面缺乏變化性，無法迎合時代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應(yīng)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制機制，但是一味的注重在財務(wù)上的作用，缺少財務(wù)功能上的認知，導(dǎo)致行政事業(yè)單位在進行財務(wù)管理時，只是將管理范疇規(guī)劃在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報賬以及財務(wù)核算三個方面，沒有重視財務(wù)管理整體的掌控性，無法開展有效的財務(wù)控制工作。

　�。ǘ�）財務(wù)預(yù)算的不規(guī)范

　　由于一部分行政事業(yè)單位在進行財務(wù)管理以及財務(wù)控制時沒有構(gòu)建完善的財務(wù)核算機制，導(dǎo)致預(yù)算過程缺少合理性。在現(xiàn)實工作中，各個部門的預(yù)算和行政機構(gòu)的預(yù)算管理相背離，使得預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行完全脫節(jié)，預(yù)算項目缺少細化性，在開展預(yù)算支出活動時，也沒有做好統(tǒng)一監(jiān)管和審核，在進行預(yù)算編制時，沒有預(yù)留充足的編制時間，導(dǎo)致預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容缺少全面性。在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中，有一部分行政事業(yè)單位沒有構(gòu)建分析、評估以及跟進機制，無法對各個部門預(yù)算經(jīng)費進行真實分析，不能對資金的'應(yīng)用效益進行全面評估。還有一部分行政事業(yè)單位在進行資金預(yù)算時，沒有進行統(tǒng)籌安排，存在盲從性，因此，在進行資金應(yīng)用時無法做到合理控制，進而影響資金應(yīng)用的高效性和安全性。

　　（三）財務(wù)控制系統(tǒng)落后

　　隨著我國科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用在單位的內(nèi)部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進技術(shù)以及設(shè)備運用在內(nèi)部管理和財務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機構(gòu)來開展工作，這就導(dǎo)致財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理相關(guān)信息缺少實時性，工作效率不高，工作流程反復(fù)性大，反饋結(jié)果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進行內(nèi)部控制和財務(wù)管理體系改革和配置時，對原始體系分析和改革不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制中心環(huán)節(jié)以及重復(fù)環(huán)節(jié)過多，不能依照先進技術(shù)需求來對業(yè)務(wù)流程進行合理規(guī)劃。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)人才的缺少

　　在新時代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理工作時，不但要求財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)相關(guān)知識和技能，同時，還要對相關(guān)法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，并且還要進行先進技能和知識的培訓(xùn)，懂得一些相關(guān)的財務(wù)控制體系的改進和維護技能。然而，當(dāng)前，財務(wù)控制人才比較短缺，這也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位財務(wù)管理和內(nèi)部控制受到制約的關(guān)鍵因素。

　　（五）財務(wù)控制監(jiān)督不到位

　　財務(wù)管理是行政事業(yè)單位開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制的主要構(gòu)成因素，其主要將兩種機制進行結(jié)合，一種是內(nèi)部控制機制，另一個是財務(wù)管理機制。一部分行政事業(yè)單位由于沒有充分認識到財務(wù)控制監(jiān)督的重要性，缺少完善的財務(wù)控制監(jiān)督體系，監(jiān)管機制不健全，影響監(jiān)管職責(zé)的明確性，使得監(jiān)管機制如同擺設(shè)，無實質(zhì)內(nèi)涵，進而不能對行政事業(yè)單位的財務(wù)進行有效監(jiān)管和控制。

　　四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險防范措施

　　（一）完善內(nèi)部控制制度

　　制定完善的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理機制，加大行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管力度，將相關(guān)的管理機制貫穿在整個管理工作中，使得行政事業(yè)單位財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作有章可循，對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制程序和管理方式進行梳理，明確各個部門職員的相關(guān)職責(zé)，構(gòu)建一個制單、監(jiān)管、審核等多方位管理模式，進而保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的真實性和合理性。

　�。ǘ�）加強財務(wù)預(yù)算管理

　　預(yù)算管理作為財務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開展財務(wù)控制管理工作時，需要秉持收支均衡的原則，結(jié)合單位的發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算管理流程來進行收支預(yù)算編制。行政事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制，使得財務(wù)管理和控制得到進一步提升。此外，在進行財務(wù)預(yù)算時，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進和研發(fā)上，同時，對資金的應(yīng)用過程進行全方位監(jiān)管，借助信息化平臺，將信息化管理作用進行全面發(fā)揮，讓單位各個部門可以及時了解各個項目的真實信息，保證在該部門預(yù)算不超出的前提下，對單位部門的預(yù)算進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證單位資金預(yù)算的合理性和規(guī)范性。結(jié)合行政單位的實際需求，對預(yù)算進行合理調(diào)整，從而保證各項工作的順利運行。

　�。ㄈ�）改進財務(wù)控制的系統(tǒng)

　　為了保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的實時性和有效性，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供保障。構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析機構(gòu)，同時，為了保證單位資金應(yīng)用的合理性，需要把單位制作的預(yù)算、工作人員工資、管理經(jīng)費、物資采購經(jīng)費等信息進行公開，盡量做到共同監(jiān)管，保證單位資金應(yīng)用安全。

　�。ㄋ模┡囵B(yǎng)財務(wù)專業(yè)的人才

　　任何工作都離不開人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部控制水平，就要定期對單位員工進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員能夠及時掌握先進的技術(shù)，對先進設(shè)備的操作熟練掌握，進而提升行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管和行政事業(yè)單位的工作效率。

　　（五）健全財務(wù)控制監(jiān)督的體制

　　構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。財務(wù)控制監(jiān)管機制的完善性和高效性，能夠?qū)π姓�事業(yè)單位財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進行確立、對行政事業(yè)單位的管理流程進行梳理、對行政事業(yè)單位管理進度進行跟蹤，對行政事業(yè)單位管理職責(zé)進行明確，保證行政事業(yè)單位財務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　總而言之，隨著時代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險監(jiān)管力度，及時找出行政事業(yè)單位在進行財務(wù)管理時存在的問題，構(gòu)建完善的管理機制和控制策略，對未來行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制與風(fēng)險防范工作奠定了基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1]田闖，韓穎，孫喜元.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與廉政風(fēng)險防控協(xié)同的可行性研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，20xx（25）.

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財務(wù)風(fēng)險管理論文6

　　本文從理論的角度對建筑企業(yè)的會計風(fēng)險管理進行了深入的分析，并闡述了建筑企業(yè)中會計風(fēng)險管理的特點和成因，進而提出了如何對建筑企業(yè)的會計風(fēng)險進行防范，并架構(gòu)出了全方位的會計風(fēng)險管理體系內(nèi)容。

　　建筑企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀

　�。�1）企業(yè)會計風(fēng)險管理意識薄弱

　　大多數(shù)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)會計的風(fēng)險認識嚴重不足，但是對于企業(yè)會計的內(nèi)部控制來講，其主要是由于管理層領(lǐng)導(dǎo)的，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識薄弱的話，將會直接影響到內(nèi)部會計控制的質(zhì)量。

　�。�2）缺乏完善的會計制度

　　目前，我國建筑企業(yè)在內(nèi)部會計控制制度管理上缺乏完整性。首先，企業(yè)對于相關(guān)的崗位以及一些重要部分，都沒有引起足夠重視。其次，制度管理過于表面化，缺乏嚴格監(jiān)督。第三，在內(nèi)部控制方面，過于薄弱。第四，在管理上，過于混亂，尤其是對于內(nèi)容審核和內(nèi)部監(jiān)察，無章可循，相關(guān)的制度也沒有落實到位。因此，從以上方面，可以充分體現(xiàn)出會計制度的不健全。

　　（3）會計人員專業(yè)素養(yǎng)有待于提高

　　目前，建筑企業(yè)普遍存在的一個問題就是會計人員的素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)的會計人員對企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行有著至關(guān)重要的影響和作用，所以，建筑企業(yè)內(nèi)部的控制水平的高低都由會計人員素質(zhì)水平的高低來決定。與此同時，再加上企業(yè)受傳統(tǒng)形式下陳舊觀念的影響，不僅缺少專業(yè)的會計知識，而且業(yè)務(wù)交流以及思想觀念方面也受到了很大的限制，顯然，企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題是很大的。

　　建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理的特點

　　建筑企業(yè)中會計風(fēng)險是客觀存在的，并不以個人的意愿為轉(zhuǎn)移，這是由我們國家的經(jīng)濟體制決定的。建筑企業(yè)在經(jīng)濟企業(yè)中屬于支柱產(chǎn)業(yè)，因此它的風(fēng)險管理還有別于其它行業(yè)，有它自身的特點存在，主要特點如下：

　　（1）建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來說會計風(fēng)險構(gòu)成復(fù)雜

　　建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來說會計風(fēng)險的構(gòu)成比較復(fù)雜，除了有融資風(fēng)險外，還有資金回籠風(fēng)險、投資風(fēng)險以及收益分配方面的風(fēng)險，因此建筑企業(yè)的會計風(fēng)險有其自身的特點，由于特點眾多，這在風(fēng)險的識別、分析方面帶來了較大的問題，也帶來了較高的成本。

　�。�2）會計風(fēng)險始終貫穿在整個建筑企業(yè)的工程項目中

　　與其它項目不同的是，建筑企業(yè)的會計風(fēng)險應(yīng)該從項目一立項就開始，貫穿于整個項目的始終，資金的統(tǒng)籌、運用、分配都是會計風(fēng)險管理必須要控制的。在建筑企業(yè)整個項目的會計風(fēng)險管理過程中，資金的安全、合理利用、以及如何實現(xiàn)效益的最大化都會涉及，因此必須建立全方位的會計風(fēng)險管理體系。

　�。�3）對企業(yè)的損失較大且具有不確定性

　　在建筑企業(yè)中對風(fēng)險的控制主要包括風(fēng)險防范，以及一旦發(fā)生風(fēng)險后如何將損失降低到最小化，會計風(fēng)險是時時變動的，具有不確定性，這就給會計風(fēng)險管理帶來了極大的困難，這種風(fēng)險的不確定性主要表現(xiàn)在：是否會發(fā)生風(fēng)險，一旦風(fēng)險因素發(fā)生后會帶來多大的損失以及對企業(yè)造成多大的影響。

　　建筑企業(yè)中會計風(fēng)險管理的成因

　　建筑企業(yè)的會計風(fēng)險構(gòu)成是比較復(fù)雜的，想要完全分析出它的成因是有一定困難的，需要站在宏觀的角度進行。要想建立全方位的會計風(fēng)險管理體系，就需要對我們國家現(xiàn)行的.會計風(fēng)險管理制度有一個深度的剖析，找到根本問題所在，以下就是對建筑企業(yè)中會計風(fēng)險管理的成因分析。

　　（1）評估體系不完善，缺乏專業(yè)的評估人才

　　很多建筑企業(yè)的決策者對于風(fēng)險管理的認識不全面，會計等崗位的人員配備整體素質(zhì)不高，同時在人才的選拔和相關(guān)機構(gòu)的配備上也存在眾多問題，企業(yè)往往對風(fēng)險管理部門缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)會計風(fēng)險管理部門形同虛設(shè)。運用信息化電子手段進行會計風(fēng)險管理的高端人才在建筑行業(yè)中并不多見，這些因素都導(dǎo)致了建筑企業(yè)風(fēng)險預(yù)估較差，會計風(fēng)險評價機制不完善，從而加重了企業(yè)在運行中的風(fēng)險。

　�。�2）經(jīng)營不善，導(dǎo)致會計制度混亂

　　管理者的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來，更關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈。目前我們國家的許多建筑企業(yè)存在經(jīng)營者管理不善的問題，在資金的籌措、使用、分配、收益等方面權(quán)責(zé)不明確，進而使資金的有效利用率不高，資金流失現(xiàn)象比較嚴重。很多建筑企業(yè)由于資金的惡意挪動和浪費，使得銀行貸款或企業(yè)原有資金被不合理的占用，進一步增加了企業(yè)的會計風(fēng)險，甚至有的企業(yè)會形成惡性循環(huán)。

　　對建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理進行防范的措施

　　首先，要培養(yǎng)專門的風(fēng)險評估人才。建筑企業(yè)要想建立全方位的會計風(fēng)險管理體系必須要加強對人才的培養(yǎng)，只有不斷引進和培養(yǎng)對風(fēng)險管理敏感度極其高的專業(yè)人才，才能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進而大幅度降低會計風(fēng)險。對風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)主要包括：職業(yè)道德培養(yǎng)、風(fēng)險管理培養(yǎng)、風(fēng)險管理水平培養(yǎng)、職業(yè)技能培養(yǎng)以及信息化培養(yǎng)等。

　　其次，要完善風(fēng)險預(yù)警體系。建立風(fēng)險預(yù)警體系要根據(jù)每個企業(yè)的實際情況，總的來說，要根據(jù)行業(yè)特點、公司的規(guī)模、整體的經(jīng)濟環(huán)境以及公司自身的經(jīng)營狀況，進行設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，體系內(nèi)容一般以償還負債的能力、公司運營能力、資金流向的質(zhì)量、盈利的能力以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)為評估依據(jù)，對于評估不理性的指標(biāo)要分析原因，找出問題所在，進而解決。

　　結(jié)束語

　　建筑企業(yè)具有很多特點，比如生產(chǎn)流動性大、周期性強，投資的規(guī)模大，而企業(yè)會計的風(fēng)險問題貫穿在整個建筑企業(yè)工程施工的全過程，對于風(fēng)險管理的分析是一個復(fù)雜的過程，因此分析建筑企業(yè)會計風(fēng)險的管理問題，對于豐富建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理的理論，以及提高企業(yè)決策者對于風(fēng)險管理的水平和經(jīng)營管理的水平都具有重要的意義。

　　[1]石冬梅.如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理.[J]財務(wù)與會計，20xx

財務(wù)風(fēng)險管理論文7

　　摘要:伴隨我國加入世貿(mào)組織以來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在金融危機的影響下。企業(yè)加強了對自身財務(wù)風(fēng)險的防范，在不同程度上提升了自身地域風(fēng)險的能力，提高了內(nèi)部控制管理能力，促進了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章在闡述企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控存在的問題，針對問題為如何更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制進行探討。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；企業(yè)內(nèi)控

　　財務(wù)風(fēng)險管理工作對促進企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，但現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)營管理中其經(jīng)濟以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問題，顯現(xiàn)了我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)部控制等方面存在的問題，嚴重的還會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。為了緩解這些問題，企業(yè)需要積極從自身找原因，加強內(nèi)部控制，形成科學(xué)的內(nèi)部控制體系，從而保障企業(yè)高效、穩(wěn)定地運行，有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進健康發(fā)展。

　　一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控概述

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制概述

　　企業(yè)的內(nèi)部控制工作是企業(yè)實現(xiàn)全面管理的重要組成部分，是在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)全面發(fā)展的重要渠道。通過企業(yè)的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)一切活動的有效開展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部控制開展中，要求企業(yè)有關(guān)管理人員采取適合的自我調(diào)整、評價手段，從小處做起，在企業(yè)的審核、核算、經(jīng)營等方面做到科學(xué)有效的預(yù)測。分析和評價。

　　(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進行籌集資金、回收資金和分配利益時遇到的風(fēng)險。企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險受財務(wù)目標(biāo)的影響，嚴重情況下會限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。可見，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，需要有關(guān)人員的嚴格把控。

　　二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控在現(xiàn)階段存在的問題

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題

　　第一，企業(yè)的內(nèi)控管理缺乏動力。企業(yè)的內(nèi)控是對自身的控制和管理，即對自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動力。不僅如此，企業(yè)對自身管理的費用需要自主承擔(dān)，在一定程度上影響了企業(yè)自身利益的實現(xiàn)，缺乏一定的內(nèi)控管理動力。第二，企業(yè)內(nèi)控管理人員的觀念落后。一些企業(yè)管理者認為內(nèi)控制度是對自身發(fā)展的一種約束，會加重企業(yè)發(fā)展負擔(dān)，這種觀念上的偏差不利益內(nèi)控制度的實施。第三，內(nèi)控評價和監(jiān)督檢查不獨立。企業(yè)的內(nèi)控管理人員一般由財務(wù)人員承擔(dān)，缺乏第三方的檢查和監(jiān)督，不利于實現(xiàn)內(nèi)控管理的科學(xué)性。第四，內(nèi)控管理的風(fēng)險意識不夠。伴隨經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，一些不具備風(fēng)險意識的企業(yè)，在內(nèi)控管理上不具有必要的敏感意識，一旦對形勢做出了不正確的判斷，就會位企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的損失。

　　(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

　　第一，盲目投資帶來的.風(fēng)險。企業(yè)為了經(jīng)濟利益的獲得往往會進行盲目擴張，與此同時加重了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)籌資帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在具體籌資的過程中沒有對內(nèi)控進行有效的管理，在沒有經(jīng)過合理的分析預(yù)測情況下采用了不合理的籌資組合，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

　　三、完善企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管理的措施

　　(一)加強對控制環(huán)境的管理

　　控制環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范效果具有重要影響，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制方面，需要企業(yè)有關(guān)人員根據(jù)實際情況建立和企業(yè)風(fēng)險防范與內(nèi)控環(huán)境有關(guān)的體系。具體要求企業(yè)有關(guān)管理人員提升自己對內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險防范的認識，根據(jù)經(jīng)營的實際情況建設(shè)相關(guān)的監(jiān)督考察制度。同時，還要完善與之對應(yīng)的獎懲措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，營造積極向上的企業(yè)文化。在財務(wù)風(fēng)險防范方面，需要有關(guān)人員制定年度有關(guān)的預(yù)算方案，在做出重大決策時，需要集體投票表決，從而提升決策的科學(xué)性，避免話語權(quán)掌握在一定人手中的現(xiàn)象。

　　(二)加強和完善企業(yè)的信息監(jiān)督和溝通工作

　　監(jiān)督是有效防范風(fēng)險的重要手段，需要企業(yè)各部門根據(jù)實際情況調(diào)整監(jiān)督機制。在做好溝通的同時對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范，提升信息的真實性和有效性。同時，還可以通過財務(wù)檢查、內(nèi)部審計等方式來對企業(yè)內(nèi)部控制活動進行全面的監(jiān)督，對控制流程及時調(diào)整。

　　(三)建立完善企業(yè)評價考核機制

　　一些企業(yè)不具有評價考核機制，一般由財務(wù)部門人員進行內(nèi)控管理工作。這種安排對企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展具有一定的弊端，財務(wù)人員擔(dān)當(dāng)內(nèi)控的執(zhí)行者、檢查者和評價者，很難實現(xiàn)內(nèi)控管理的有效性。因此，需要在內(nèi)控管理中加強第三方的檢查和評估，從而在最大程度山降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　(四)加強企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理工作

　　企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作是決策的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算工作的開展需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進行。主要從以下幾方面加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作。第一，完善企業(yè)內(nèi)控預(yù)算管理組織。企業(yè)的管理人員主要負責(zé)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作，并要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立專門的預(yù)算管理委員會，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算全過程的管理。第二，制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展情況制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)下達到各個部門之中，保障預(yù)算工作的有效執(zhí)行。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，但在現(xiàn)階段，受多種因素的影響，我國企業(yè)的內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管理存在很多弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要企業(yè)有關(guān)管理人員提高自身認識，采取有效的措施積極應(yīng)對，從而在真正意義上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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財務(wù)風(fēng)險管理論文8

　　摘要：本篇文章主要是針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的主要組建因素進行具體分析，充分結(jié)合風(fēng)險要素以及風(fēng)險事件、風(fēng)險期望度和風(fēng)險結(jié)果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念進行概述。其中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時綜合功能較為強大，并且和普通的財務(wù)風(fēng)險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結(jié)合這些特性來將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素進行具體分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；分析

　　上世紀開始興起企業(yè)風(fēng)險管理，并在上世紀中期出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理的概念�，F(xiàn)在，很多國家都開始進行企業(yè)風(fēng)險管理，并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經(jīng)濟，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切風(fēng)險均由國家承擔(dān)，從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后，我國開始實行市場經(jīng)濟，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風(fēng)險管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風(fēng)險管理的重視，尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。本文將結(jié)合我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略進行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

　　1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概述

　　1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念

　　現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識有兩種。第一種，認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失的可能性；第二種，認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務(wù)活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認為企業(yè)所有的財務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)所有財務(wù)活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險類型，即廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中有四種風(fēng)險類型，分別為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)負債經(jīng)營的角度進行定義的，只包括由于企業(yè)負債經(jīng)營造成的財務(wù)風(fēng)險。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。

　　1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本類型

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險，這種分類方法主要參考企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險，這種分類方法主要是看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成宏觀風(fēng)險和微觀風(fēng)險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時影響的范圍以及風(fēng)險所處的層次；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，這種分類方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究時通常是根據(jù)企業(yè)資金運動的過程進行財務(wù)風(fēng)險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類�；I資風(fēng)險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務(wù)到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險；投資風(fēng)險是指企業(yè)在進行投資活動后無法按照預(yù)期目標(biāo)收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險；收益分配風(fēng)險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)困難的風(fēng)險。

　　2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要方式

　　2.1財務(wù)風(fēng)險預(yù)測

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測主要包括兩方面的內(nèi)容，一個是風(fēng)險識別，另一個是風(fēng)險估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險識別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)，而風(fēng)險估量則是企業(yè)財務(wù)預(yù)測的重點同時也是難點。進行風(fēng)險識別和風(fēng)險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別。所謂財務(wù)風(fēng)險識別就是指分析和預(yù)測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遇到的財務(wù)風(fēng)險�，F(xiàn)階段，財務(wù)風(fēng)險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風(fēng)險識別方法，我們在很多風(fēng)險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對企業(yè)財務(wù)活動可能會遇到的風(fēng)險進行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務(wù)活動進行判斷，但在實施時還會根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的實際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險以及導(dǎo)致這些風(fēng)險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運動性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運動來分析、預(yù)測企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險。其次，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的'財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及這些財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財務(wù)風(fēng)險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測法；第三種，就是費希爾線性判定法。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)的財務(wù)一定會相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會以財務(wù)指標(biāo)變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財務(wù)指標(biāo)的變動建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測模型。

　　2.2財務(wù)風(fēng)險決策

　　所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策就是指在對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務(wù)風(fēng)險決策也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些風(fēng)險，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財務(wù)活動；第二個問題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風(fēng)險。進行財務(wù)風(fēng)險決策需要有一個假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務(wù)風(fēng)險的，因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不會因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進行決策的風(fēng)險大部分都是經(jīng)營風(fēng)險。在進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的方法主要包含統(tǒng)計型評價決策方法、等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、貝葉斯風(fēng)險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。

　　2.3財務(wù)風(fēng)險防治及管理方式

　　所謂的財務(wù)風(fēng)險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險采取預(yù)防措施，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自擔(dān)風(fēng)險。第一，是回避風(fēng)險�；乇茱L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風(fēng)險無法通過采取措施進行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風(fēng)險。但是，回避風(fēng)險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險類型。例如，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風(fēng)險；第二，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)在預(yù)測出某種財務(wù)風(fēng)險時可以選擇將財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔(dān)風(fēng)險的方法；第三，就是自擔(dān)風(fēng)險。自擔(dān)風(fēng)險也是企業(yè)比較常用的一種財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔(dān)風(fēng)險，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風(fēng)險的規(guī)模，避免出現(xiàn)風(fēng)險傳導(dǎo)的現(xiàn)象。

　　2.4財務(wù)風(fēng)險的處理方式

　　財務(wù)風(fēng)險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預(yù)防及管理財務(wù)風(fēng)險所支付的費用以及財務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，這是一種考核企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理包括兩個內(nèi)容，一個是風(fēng)險會計核算，另一個是風(fēng)險財務(wù)損益處理。風(fēng)險會計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)防及管理發(fā)生的所有費用，通過比較企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成本和財務(wù)風(fēng)險收益來判斷企業(yè)的風(fēng)險凈收益。風(fēng)險財務(wù)損益處理是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進行補償處理，補償由于財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的損失，避免財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

　　3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害

　　正如上文所介紹的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財務(wù)風(fēng)險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進行詳細地介紹。首先，企業(yè)一般都會使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風(fēng)險。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)無力在進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務(wù)環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預(yù)測，這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財務(wù)壓力。再次，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。最后，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。

　　4避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

　　4.1加強企業(yè)財務(wù)管控力度

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。

　　4.2科學(xué)的財務(wù)決策，避免財務(wù)風(fēng)險

　　對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)、合理的財務(wù)決策對于企業(yè)來說至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財務(wù)決策方式。

　　4.3提高風(fēng)險應(yīng)變能力

　　企業(yè)財務(wù)管理人員要對市場財務(wù)環(huán)境的變化進行分析，并作出及時的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析，因為我們無法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

　　5總結(jié)

　　總之，企業(yè)財務(wù)管理活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理活動的重視，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險管理論文9

　　摘要：企業(yè)作為一個獨立的法人，在經(jīng)營過程中對各種風(fēng)險的識別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風(fēng)險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范進行相關(guān)闡述，以供讀者參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；管理；風(fēng)險；防范

　　自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來自了全球各地。而世界經(jīng)濟的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務(wù)風(fēng)險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內(nèi)控體系與財務(wù)風(fēng)險防范手段是必不可少的。

　　一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的背景

　　對于企業(yè)來說，內(nèi)控是指對企業(yè)經(jīng)營管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進行全面的內(nèi)部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經(jīng)營情況與市場的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說只要企業(yè)還在經(jīng)營，那么面臨的市場風(fēng)險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進行內(nèi)控的目標(biāo)就是實現(xiàn)最為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會計信息真實有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營活動中的科學(xué)性與經(jīng)濟性，內(nèi)控手段必須以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對自身的經(jīng)營情況進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過授權(quán)的方式來指揮企業(yè)進行各項經(jīng)營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對會計信息的.核算審核，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報告，對企業(yè)各項經(jīng)營活動的預(yù)測，考核與評價，并結(jié)合企業(yè)的實際情況進行各項規(guī)章制度的制訂等。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，而風(fēng)險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風(fēng)險，企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風(fēng)險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險等。

　　二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀

　　(一)內(nèi)控的制度

　　當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導(dǎo)致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險概率就會提升。

　　(二)監(jiān)督與落實

　　有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務(wù)風(fēng)險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

　　(三)意識與措施

　　企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益目標(biāo)達成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應(yīng)付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)�出現(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險敏感度，如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運作。

　　三、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范手段

　　(一)營造環(huán)境

　　在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行。基于此，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險防范機制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險點，對其進行評估與預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風(fēng)險的考察制度，把內(nèi)控工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險防范的知識宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

　　(二)提高權(quán)威

　　企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)�；�于當(dāng)下很多企業(yè)都缺少獨立內(nèi)控部門與風(fēng)險防范部門的情況下，應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理的透明度，賦予內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內(nèi)控管理與風(fēng)險防范工作的質(zhì)量。

　　(三)有效溝通

　　在企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范水平。考慮到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位，內(nèi)控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來說，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)以經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)。但在此大前提下，企業(yè)對于風(fēng)險評估方面的工作做得不夠，在風(fēng)險認識與識別上并不完善。對于想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，分析自身的經(jīng)營管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，建立起健全有序的企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險防范體系是必經(jīng)之道。

　　參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險管理論文10

　　1 問題提出及分析

　　IT 在企業(yè)中扮演著重要的角色，近年來信息資產(chǎn)在企業(yè)中占總資產(chǎn)價值的比重不斷上升。如何合理地規(guī)避風(fēng)險，充分利用現(xiàn)有IT 資源有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。以規(guī)避風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部會計控制是提升企業(yè)管理經(jīng)營的必經(jīng)路徑。

　　《內(nèi)部會計控制規(guī)范———基本規(guī)范( 試行) 》于20xx年6月由財政部公布，與此同時，財政部還公布了《內(nèi)部會計控制規(guī)范———貨幣資金( 試行) 》。這兩個規(guī)范一方面作為《會計法》的配套措施，是加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效率、保護財產(chǎn)安全、實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)的必要手段; 另一方面也標(biāo)志著我國內(nèi)部會計控制建設(shè)進入了一個新的階段。內(nèi)部控制審核經(jīng)歷了從評價、審計到財務(wù)報告內(nèi)部控制審計的日趨成熟并向縱深發(fā)展的進程。

　　當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)的信息化程度不斷提升，內(nèi)部會計控制和企業(yè)風(fēng)險管理面臨著新的問題，因此本文重在指明IT環(huán)境下，如何通過內(nèi)部會計會控制來加強對企業(yè)風(fēng)險的防范。

　　2 內(nèi)部會計控制對風(fēng)險的防范作用

　　內(nèi)部會計控制是指對會計活動的有效性和會計記錄、會計報表的真實性、可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。具體是企業(yè)為了有效的管理會計工作而制定的各種組織、分工、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、守則和規(guī)程。內(nèi)部會計控制是由一系列具體的控制環(huán)節(jié)和控制措施組成，其基本目的在于保護會計資料的完整性、真實性和可靠性，旨在保護企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　內(nèi)部會計制度的運行涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。內(nèi)部會計制度的所包含的工作中隱藏有企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。內(nèi)部會計制度對于企業(yè)的全面風(fēng)險管理工作具有重要意義。在內(nèi)部會計制度運行的過程中加入風(fēng)險管理，勢必達到良好的風(fēng)險控制效果，全面提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平，達到企業(yè)防范風(fēng)險，提升收益的最終目的。

　　內(nèi)部會計控制對企業(yè)風(fēng)險的防范作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　（1）對財務(wù)風(fēng)險的防范

　　內(nèi)部會計控制制度是會計控制制度的重要一環(huán)，內(nèi)部會計控制制度的全面實施，將會通過會計程序的執(zhí)行，準(zhǔn)確、全面地記錄企業(yè)經(jīng)營過程中的一切經(jīng)濟事務(wù)，及時察覺和外理一般意義上的會計錯誤。通過內(nèi)部會計制度的嚴格執(zhí)行，可以促進內(nèi)部會計控制的一致性和完整性，保證企業(yè)獲得可靠的財務(wù)會計信息。從而達到對財務(wù)風(fēng)險防范的目的。

　　（2）對經(jīng)營風(fēng)險的控制

　　內(nèi)部會計控制制度具體又可細分為合法性控制、正確性控制、完整性控制和一致性控制四個部分。其中。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制，可以通過內(nèi)部會計控制中的合法性控制和正確性控制兩個部分，對于企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)進行嚴格的審查。其中合法性控制主要通過檢驗經(jīng)營業(yè)務(wù)的的處理過程是否與規(guī)定的程序相一致，經(jīng)營業(yè)務(wù)的處理是否經(jīng)過授權(quán)或者管理層的批準(zhǔn)，是否存在無權(quán)決定或者超越權(quán)限的行為，以及對經(jīng)營業(yè)務(wù)是否進行了及時的嚴格的監(jiān)督和審核。正確性控制則主要是通會會計記錄的正確性與否，來確定對于相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險的控制。

　　（3）對市場風(fēng)險的控制

　　內(nèi)部會計控制通過對市場競爭情況的準(zhǔn)確預(yù)測與全面分析，明晰企業(yè)當(dāng)前所面臨的主要市場競爭狀況，幫助企業(yè)制訂相關(guān)的市場策略，從源頭上將企業(yè)市場風(fēng)險發(fā)生的概率降至最低，進而從根本上實現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險控制，達到企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險范的最終目的。

　　3.1 IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會計控制出現(xiàn)的新問題

　　（1）內(nèi)部會計控制形式發(fā)生變化

　　IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會計控制的形式發(fā)生了根本性的變化：從手工環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C操作。在手工環(huán)境下，內(nèi)部會計控制通過后一步驟對前面所有工作的審核，檢驗并修改前一步驟會計工作中的所有錯誤，通過每一環(huán)節(jié)對全部環(huán)節(jié)的檢驗與復(fù)核，進行內(nèi)部會計控制。計算機的普遍應(yīng)用，IT環(huán)境的逐步形成，促使內(nèi)部會計控制形成程序化的方式，相比之下，這一方式更加高效，也更具有準(zhǔn)確性，大大地提升了內(nèi)部會計的工作效率，同時，提升了內(nèi)部會計控制的準(zhǔn)確度。目前，計算機正逐步取代偉主統(tǒng)的手工會計制度。

　�。�2）內(nèi)部會計控制的工作內(nèi)容及范圍發(fā)生變化

　　IT環(huán)境的下企業(yè)信息化程度不斷提升，對于企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)活動的會計核算內(nèi)容不斷加強。原來由會計部門人員單一進行的會計操作，在IT環(huán)境下，通過會計人員與計算機的人機交互作用，使得會計部門的工作內(nèi)容由原來的單一會計核算，轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C系統(tǒng)環(huán)境下的多種程序組合。內(nèi)部會計控制人員也由會計人員專門進行逐步演化會計人員同計算機系統(tǒng)操作人員的協(xié)同完成。正是在這種意義上來說，內(nèi)部會計控制的工作內(nèi)容不斷增多，內(nèi)部會計控制的工作范圍逐步擴大大。

　　（3）內(nèi)部會計控制的側(cè)重點發(fā)生變化

　　在手工會計模式下，內(nèi)部會計控制主要是通過會計工作人員之間的分工和協(xié)作進行相互牽制、檢驗，從而達到內(nèi)部控制的目的。在IT環(huán)境下，會計工作人員與計算機的軟件系統(tǒng)共同完成相關(guān)的會計操作，從某種意義上說，計算機軟件系統(tǒng)設(shè)計在內(nèi)部控制中起到更為重要的作用。因此來說，在IT環(huán)境下內(nèi)部控制要從兩個方面著手：對會計工作人員的控制和對于會計軟件系統(tǒng)的控制。內(nèi)部會計控制的.側(cè)重點傾向于對于人員和系統(tǒng)的雙重控制，在會計信息的處理過程中，這一側(cè)重點得到了充分的體現(xiàn)。

　　（4）企業(yè)的溝通模式發(fā)生變化

　　較傳統(tǒng)模式來講，IT環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部信息與溝通方式更加便捷與迅速。企業(yè)的生產(chǎn)活動和業(yè)務(wù)活動內(nèi)各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各類信息，以及所需要的各類信息，通過計算機的傳遞，實現(xiàn)了同步化和同時化，因此來說，內(nèi)部會計控制所需的信息更加及時和準(zhǔn)確，內(nèi)部會計控制的效率得到大大的提升。

　　綜上，IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會計控制發(fā)生了巨大的變化，內(nèi)部會計控制的方式、內(nèi)容及側(cè)重點的不同，對于信息的及時準(zhǔn)確把控，都對內(nèi)部會計控制效果的提升起到一定的作用。

　　3.2 IT環(huán)境對內(nèi)部會計控制的要求

　�。�1）改善內(nèi)部會計控制環(huán)境

　　首先優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，使財務(wù)組織結(jié)構(gòu)更趨于扁平化，提升企業(yè)的內(nèi)部溝通效率。其次，減少企業(yè)內(nèi)部會計控制的層級，提升內(nèi)部控制能力。最后，企業(yè)內(nèi)部會計控制信息化系統(tǒng)的全面運用，改變了企業(yè)的人力資源政策，更加注得人力資源效能的提升，全面實現(xiàn)以人為本。

　�。�2）提升內(nèi)部會計控制工作水平

　　內(nèi)部會計活動通過計算機軟件的全面運用，工作的效率得以提升。同時，IT系統(tǒng)的全面運行，也實現(xiàn)了內(nèi)部會計控制活動的標(biāo)準(zhǔn)化操作，大大地降低了人為因素，提升了內(nèi)部會計控制的準(zhǔn)確度，完善了內(nèi)部會計控制的效果。

　�。�3）完善內(nèi)部會計控制監(jiān)控制度

　　IT環(huán)境下，內(nèi)部會計控制對于軟件系統(tǒng)的依賴性不斷加強，會計工作人員對于計算機軟件系統(tǒng)的依賴性日趨嚴重。在此前提下，如果計算機程序發(fā)生錯誤，或者通過計算機程序設(shè)計學(xué)習(xí)漏洞進行違規(guī)操作，其被發(fā)現(xiàn)的機率較小，其造成的損害結(jié)果巨大，因此來說，IT環(huán)境下，建立完善的內(nèi)部會計控制監(jiān)控制度勢在必行。

　　綜上所述，IT環(huán)境下，要求不斷改善內(nèi)部會計控制環(huán)境，提升內(nèi)部會計控制工作水平，不斷完善內(nèi)部會計控制監(jiān)控制度，從而實現(xiàn)在IT環(huán)境下對于內(nèi)部會計控制工作效率的提升，達到內(nèi)部會計控制工作的最終目的。

　　4 IT環(huán)境下進行企業(yè)風(fēng)險管理，加強內(nèi)部會計控制的對策

　　在IT環(huán)境下進行企業(yè)風(fēng)險管理，加強內(nèi)部會計控制的對策如下：

　�。�1）樹立風(fēng)險意識，形成風(fēng)險控制軟環(huán)境

　　在企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員中樹立牢固的風(fēng)險意識，形成良好的風(fēng)險防控文化氛圍，建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部會計控制與風(fēng)險防范的軟環(huán)境，使從業(yè)人員明確風(fēng)險控制的必要性和可行性，形成其在日常工作中的風(fēng)險控制意識和良好的風(fēng)險控制作業(yè)習(xí)慣，從源頭上杜絕風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　�。�2）完善內(nèi)部會計信息系統(tǒng)，加強風(fēng)險管理的硬件建設(shè)

　　首先，完善內(nèi)部會計控制信息系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身的實際，設(shè)計出具有實用性好、可操作性強和安全性高的信息系統(tǒng)。同時，保證會計信息化系統(tǒng)的設(shè)計符合企業(yè)的實際，保證系統(tǒng)各模塊之間的融合。

　　其次，結(jié)合企業(yè)全面風(fēng)險管理的實際情況，針對企業(yè)實際業(yè)務(wù)了生過程中的各個風(fēng)險點，設(shè)計并完善一整套的風(fēng)險管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)，要在企業(yè)的信息化操作流程中得到完整體現(xiàn)。在企業(yè)的日常作業(yè)活動中，通過信息系統(tǒng)，及時地對各風(fēng)險點的情況地進行全面監(jiān)控。

　　第三，內(nèi)部會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及風(fēng)險管控的需求，進行運態(tài)的可持續(xù)的改進，從而實現(xiàn)對于企業(yè)風(fēng)險管理的動態(tài)跟蹤機制，切實達到企業(yè)風(fēng)險防范的目的。

　�。�3）形成操作與監(jiān)控分離機制，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理

　　全面風(fēng)險管理要求對于內(nèi)部會計控制的工作流程中的各風(fēng)險點形成風(fēng)險管理系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部對于業(yè)務(wù)活動進行風(fēng)險的預(yù)警，風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對，最終形成風(fēng)險報告，以達到對于財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全面控制的目的。

　　在內(nèi)部會計控制工作中，形成操作與監(jiān)控相分離的機制，實現(xiàn)分權(quán)與制衡。形成內(nèi)部會計操作人員與內(nèi)部會計監(jiān)控人員的分離，保證內(nèi)部會計控制信息系統(tǒng)的正常運作，從而切實實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的作用，為實現(xiàn)企業(yè)的全面風(fēng)險管理作出一定的貢獻。

　　綜上，在IT環(huán)境下，要加強對于企業(yè)風(fēng)險管理，就必須要調(diào)整內(nèi)部信息系統(tǒng)，強化風(fēng)險意識，充分利用信息化工具，加強內(nèi)部會計控制的監(jiān)督作用，全面提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

財務(wù)風(fēng)險管理論文11

　　摘要：本文首先探討了建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)，并總結(jié)了內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)用的幾個方面，最后探究了如何通過加強內(nèi)部審計來提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的策略，為建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計及財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高提供資料參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部審計；財務(wù)風(fēng)險管理

　　改革開放以來，我國建筑行業(yè)市場一片火熱，受市場迫切的需要，很多資金和勞動力流入到建筑安裝施工領(lǐng)域，這進一步促進了我國建筑安裝行業(yè)市場的發(fā)展。但與此同時，也導(dǎo)致建筑安裝市場行業(yè)競爭日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中亟需解決的問題。企業(yè)的內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部建立的，具有獨立檢查、監(jiān)督和評價功能的活動，企業(yè)的內(nèi)部審計作為提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵，對提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)和地域市場風(fēng)險能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

　　建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，面臨的主要財務(wù)風(fēng)險包括合同風(fēng)險、負債風(fēng)險、工程款拖欠風(fēng)險和盈利風(fēng)險等。如果在企業(yè)經(jīng)營中不能做好這些風(fēng)險的管理，必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨財務(wù)危機，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

　　1、合同風(fēng)險

　　合同風(fēng)險，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風(fēng)險主要來源于企業(yè)在參與合同競標(biāo)時，為了獲得施工合同，采取壓價競標(biāo)的方式，獲得施工合同。通過壓價競標(biāo)獲取的工程施工合同，會降低企業(yè)在工程項目中獲得的利潤，由于建筑材料市場、人工市場和設(shè)備租賃市場的價格波動，還會導(dǎo)致企業(yè)在施工中由于對市場波動情況估計失誤或錯誤，出現(xiàn)負盈利施工的問題。如果企業(yè)在面對市場波動時想要獲得盈利，還會采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來降低施工成本。無論是以微博的利潤獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價獲得利潤，都會導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營更加困難。

　　2、負債風(fēng)險

　　建筑行業(yè)對外部的資金依賴程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會導(dǎo)致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購買材料、租賃設(shè)備及無法支付人工費用，導(dǎo)致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險和合同違約風(fēng)險。

　　3、工程款拖欠風(fēng)險

　　由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的來源問題，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營中必須及時回收工程款，才能開展開展其他工程項目的承包和建設(shè)。但受目前我國經(jīng)濟增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當(dāng)今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著這樣或那樣的問題。如果工程款不能及時回收，償還貸款，必然會給企業(yè)帶來巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展變得舉步維艱。

　　4、盈利風(fēng)險

　　建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風(fēng)險主要是受市場波動影響。如果在競標(biāo)中，施工企業(yè)采用壓低合同總價的方式獲得合同，必然會降低其對市場波動的抵御能力。如果市場人工、材料、設(shè)備租賃等成本上升過大，會使企業(yè)工項目無利潤或利潤過低的境地，這必然會導(dǎo)致施工企業(yè)遭受過大的盈利風(fēng)險，影響其發(fā)展。

　　二、內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用

　　內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度進一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險識別、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制水平三個方面。

　　1、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別能力

　　建筑安裝項目有著工期長、工程量大、涉及工種多等特點，這決定了企業(yè)在項目安裝施工中所需要應(yīng)對的財務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，并且財務(wù)風(fēng)險滲透到企業(yè)經(jīng)營、管理的各個方面。通過內(nèi)部審計工作的有效開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)異�；蛉谫Y活動進行監(jiān)督，從而在審計工作開展中發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財務(wù)風(fēng)險，并及時分析風(fēng)險等級，幫助企業(yè)的管理者和決策者采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理和應(yīng)對方式。另外，審計工作還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中資金流失情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約開支，提高企業(yè)資金的利用效率。

　　2、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理策略

　　建筑企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)執(zhí)行公司董事會的決定，依法開展內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計機構(gòu)介于董事會、總經(jīng)理和各部門之間，其獨立于其他職能部門，在開展審計工作時具有獨立性。內(nèi)部審計人員擁有專業(yè)的'會計知識和審計知識，在財務(wù)風(fēng)險管理中，能夠參與各種風(fēng)險決策，充當(dāng)決策的協(xié)調(diào)人。而且建筑企業(yè)的內(nèi)部審計信息直接向董事會匯報，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所運用，為決策提供依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理策略。

　　3、健全企業(yè)內(nèi)部控制

　　內(nèi)部審計部門在審計工作中，能夠以專業(yè)角度和系統(tǒng)的工作，對企業(yè)的資金流、實物資產(chǎn)、資料和文件進行審計整理，并對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。內(nèi)部審計工作貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作漏洞，進一步健全和完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作體系，提高企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量。

　　三、加強內(nèi)部審計，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效策略

　　運用內(nèi)部審計來提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，必須保持內(nèi)部審計的獨立性，并進一步完善內(nèi)部審計的工作職能，在此基礎(chǔ)上進一步加強溝通和協(xié)調(diào)。只有確保內(nèi)部審計工作的獨立性，才能對企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)客觀、細致、準(zhǔn)確的科學(xué)評價，才能有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量，還需要進一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計職能，從財務(wù)收支審計向管理審計和內(nèi)部控制審計轉(zhuǎn)換，并由查錯糾弊審計向風(fēng)險管理評估轉(zhuǎn)變，提高會計信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)或其他部門的工作協(xié)調(diào)，并與外部審計保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中獲得發(fā)展機遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內(nèi)部審計及財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量，以內(nèi)部審計工作水平的提高，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，讓企業(yè)在項目承包中能夠得到預(yù)期的利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]張晴.淺議內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險防范中的積極作用[J]商場現(xiàn)代化，20xx，（4）.

財務(wù)風(fēng)險管理論文12

　　摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境紛繁復(fù)雜，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，而這些風(fēng)險和挑戰(zhàn)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，在閱讀大量國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，總結(jié)目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及特征，分析財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，提出相關(guān)建議，以供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；會計；風(fēng)險管理

　　一、概述

　　隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，也面臨一定的競爭風(fēng)險、生存風(fēng)險，其中，最為關(guān)鍵的是財務(wù)風(fēng)險。我國的市場環(huán)境紛繁復(fù)雜，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，而這些風(fēng)險和挑戰(zhàn)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應(yīng)對風(fēng)險的科學(xué)理論，對企業(yè)可能面對的各類風(fēng)險做好分析和預(yù)警工作，在風(fēng)險出現(xiàn)時能夠及時制定行之有效的應(yīng)對措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應(yīng)用，避免企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的傷筋動骨，將所有風(fēng)險帶來的損失降到最低。早在1932年，便有學(xué)者利用財務(wù)對比分析的方法對公司財務(wù)中存在的風(fēng)險展開研究，并提出了利用一元判定的方法實現(xiàn)公司財產(chǎn)風(fēng)險的識別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財務(wù)風(fēng)險分析的基本理論，建立了財務(wù)分析模型，并以此為基礎(chǔ)對公司的風(fēng)險指標(biāo)做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進行實證分析，并指出公司的凈利潤、營運資金等是決定企業(yè)風(fēng)險水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本原理，建立公司風(fēng)險預(yù)警的預(yù)測模型，選擇五個指標(biāo)進行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的訓(xùn)練，利用該模型對公司的風(fēng)險進行了預(yù)測識別。李明才（20xx）認為，受金融危機的影響，未來我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將持續(xù)提高，在此基礎(chǔ)上，他提出了優(yōu)化投資以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的思路。張磊（20xx）在總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟狀況的基礎(chǔ)上，認為該公司存在較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)測，并采取一系列手段避免財務(wù)風(fēng)險對集團發(fā)展的不良影響。一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以全面的反映出企業(yè)的運營狀態(tài)，并對企業(yè)當(dāng)前的生存狀態(tài)做出判斷與評價。同時，決定了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評估企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做出及時準(zhǔn)確的判斷，科學(xué)的提出相應(yīng)的應(yīng)對手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

　　通常來講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營情況偏離了正常的軌跡，具體表現(xiàn)為企業(yè)利潤的異常、企業(yè)流動資金的異常以及企業(yè)債務(wù)的異常。同時，這些異常情況的出現(xiàn)會對企業(yè)的正常經(jīng)營、運作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險給予足夠的重視。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　�。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險

　　企業(yè)在正常運作的過程中，會進行一定的投資行為來實現(xiàn)獲利并取得進一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個較為復(fù)雜的過程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會得到較為滿意的回報率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會導(dǎo)致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動資金緊張，對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。投資決策和投資市場都是影響投資風(fēng)險的主要因素，因此，企業(yè)在進行投資選擇之前務(wù)必要做好充分的市場調(diào)研和相關(guān)的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機制管理，在杜絕主觀因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險的前提下，將客觀因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險降低到最小程度。

　�。ǘ�）籌資風(fēng)險

　　籌資風(fēng)險又稱為融資風(fēng)險，主要指的是企業(yè)在進行融資的過程中所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。企業(yè)在籌集資金的過程中會受到多種不確定因素的影響，融資行為又會對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會對企業(yè)造成不可挽回的`損害。一般來講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務(wù)范圍、擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)在融資的過程中不僅要背負一定的債務(wù)，同時，還要承擔(dān)利息的償付，這無疑增加了企業(yè)財務(wù)方面的壓力。如果企業(yè)在面對競爭激烈的市場和對手時出現(xiàn)了決策失誤，就會導(dǎo)致利潤率低于利息率，為公司財務(wù)造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報具有非常大的隨機性，影響企業(yè)籌資風(fēng)險的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。

　　（三）收益分配風(fēng)險

　　收益分配風(fēng)險是對企業(yè)財務(wù)威脅較大的一種財務(wù)風(fēng)險類型。企業(yè)的收益分配標(biāo)志著一輪財務(wù)工作的收尾，同時，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務(wù)中的運營情況，根據(jù)不同的報表及效果評價會產(chǎn)生對該輪生產(chǎn)運作的效果判斷。這項工作也是投資者最為關(guān)注的話題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會直接決定投資者的出資行為。由此可見，收益分配對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接的影響，也會對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。

　　（四）資金回收風(fēng)險

　　資金回收風(fēng)險指的是企業(yè)在收取結(jié)算資金時產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷售過程中實現(xiàn)了對存貨的轉(zhuǎn)化，并獲取結(jié)算資金。貨物在交易和流通的過程中受到各類因素的干擾，如時間、運輸、政治環(huán)境等。因此，會產(chǎn)生一定的資金回收風(fēng)險。影響資金回收風(fēng)險的因素被劃分為內(nèi)因和外因兩個方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過程中市場的不確定性，如交易政策的變化和市場價格波動等；內(nèi)部因素主要指的是企業(yè)自身的運營狀況以及財務(wù)情況等。

　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理水平較低，專業(yè)人才匱乏

　　目前，我國企業(yè)在風(fēng)險管理方面的水平相對較低，缺乏較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)時，無法做出科學(xué)的決策，嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時，不完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系還會增加企業(yè)內(nèi)部的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的混亂，如各部門間的權(quán)責(zé)矛盾、總公司與分公司之間責(zé)任的劃分等制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，風(fēng)險管理人才的缺乏也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性較低的重要原因，我國財務(wù)風(fēng)險管理起步較晚，整體水平遠遠落后于發(fā)達國家，相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制的落后成為企業(yè)風(fēng)險管理水平的短板。

　�。ǘ�）風(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險管理的客觀認識不強

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，同時，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理水平日益成為制約企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認識程度還不高，財務(wù)風(fēng)險管理的水準(zhǔn)還有待提升。如在某些資金運轉(zhuǎn)不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，進行投資時只看重收益高低，忽略了財務(wù)風(fēng)險帶來的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔(dān)保，當(dāng)擔(dān)保對象出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，本企業(yè)也要承擔(dān)連帶責(zé)任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟損失。

　�。ㄈ�）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，忽略對金融工具的有效利用

　　企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財務(wù)決策來決定企業(yè)未來的發(fā)展，如投資行為、賒銷行為等。然而目前，大多數(shù)企業(yè)在進行決策時缺乏一定的科學(xué)性，對財務(wù)風(fēng)險的評估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在風(fēng)險評估中沒能使用可靠的金融工具，對風(fēng)險評估的重視程度不足，分析手段也不夠先進，因此，常常導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬、呆賬，嚴重制約了企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　四、提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策

　　（一）優(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平

　　一個公司想要取得長久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，使公司在面對財務(wù)風(fēng)險時可以處理得當(dāng)。而及時精確的信息反饋和分析系統(tǒng)是公司處理財務(wù)風(fēng)險的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關(guān)制度，保證公司的有序運行，提高財務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，進而可以為風(fēng)險預(yù)警和分析提供精確而及時的信息支持。同時，有必要引進優(yōu)秀的人才和先進理念，在此基礎(chǔ)上進行的管理體系配置會為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供體制保障。

　�。ǘ�）提高風(fēng)險意識，建設(shè)防范處理機制

　　近年來，國際經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，金融危機、次貸危機仍有卷土重來的風(fēng)險，因此，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、提高公司的風(fēng)險意識有利于企業(yè)的長久發(fā)展。面對當(dāng)前復(fù)雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強風(fēng)險意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理，以積極的心態(tài)面對財務(wù)風(fēng)險，采取有效的手段規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)財務(wù)危機真正到來時做到心中有數(shù)。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時，應(yīng)當(dāng)正確的審視面對的財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險納入公司發(fā)展的潛在風(fēng)險之中，制定相關(guān)策略、有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的損害。

　�。ㄈ�）加強資金管理，保證資金良好流通

　　資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)進行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強對資金的管理，制定合理的資金管理體系，強化財務(wù)風(fēng)險意識、提升財務(wù)管理能力，保持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導(dǎo)致公司投資不力和長期虧損的關(guān)鍵因素之一，也是未來必須進行整改的主要方面。因此，各公司在面對財務(wù)風(fēng)險時，必須認識到自身存在的缺點與不足，維護好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤活企業(yè)的各項事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運作水平，從根源上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，加強資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運轉(zhuǎn)。

財務(wù)風(fēng)險管理論文13

　　一、引言

　　國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國全社會電子商務(wù)交易額達16.39 萬億元，同比增長59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(簡稱純自營平臺)上實現(xiàn)的交易額為8.72萬億元，同比增長65.9%;在為其他企業(yè)或個人提供商品或服務(wù)交易的電商平臺(簡稱純第三方平臺)上實現(xiàn)的交易額為7.01 萬億元，同比增長53.8%;在既有第三方又有自營的混營平臺(簡稱混營平臺)上實現(xiàn)的交易額為0.66 萬億元，同比增長41.1%。中國互聯(lián)網(wǎng)購物人群在20xx 年達到3.6億人，并且仍以每天16 萬人的速度繼續(xù)增加。中國線上零售滲透率在20xx 年創(chuàng)下歷史新高，達到11%，總價值約2.9萬億元人民幣，預(yù)計這一數(shù)字將在20xx 年分別達到22%和10 萬億元人民幣。電子商務(wù)平臺在協(xié)調(diào)、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著電子商務(wù)交易總量的快速增長和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務(wù)管控在網(wǎng)絡(luò)時代遭遇到經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)， 如何發(fā)現(xiàn)識別電商交易的財務(wù)風(fēng)險、實施有效的風(fēng)險管控，適應(yīng)電子商務(wù)的虛擬性、實時性等特點，按照財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，做好各項有形和無形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉(zhuǎn)化，是本文關(guān)注的重點內(nèi)容。

　　二、我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程

　　1990—1993 年，以電子數(shù)據(jù)交換為代表的時代，成為我國電子商務(wù)的起步期;1993—1997 年， 在各級政府部門的重視和推動下，開始了我國的信息化建設(shè)工作，電子商務(wù)初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)開始運行;1998 年3 月，我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國電子商務(wù)進入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國家經(jīng)貿(mào)委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動以電子貿(mào)易為主要內(nèi)容的“金貿(mào)工程”，它是一項推廣網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用、開發(fā)電子商務(wù)在經(jīng)貿(mào)流通領(lǐng)域的大型應(yīng)用試點工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開通， 網(wǎng)上購物進入實際應(yīng)用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學(xué)、浙江大學(xué)網(wǎng)上大學(xué))、遠程診斷(北京、上海的大醫(yī)院)等廣義電子商務(wù)開始啟動，進入試點，并進入實際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務(wù)逐漸以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標(biāo)志著電子商務(wù)已經(jīng)進入可持續(xù)性發(fā)展的穩(wěn)定期。國家高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，20xx 年以來先后發(fā)布了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務(wù)的戰(zhàn)略意圖。國家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個部門將出臺系列政策措施，從可信交易、移動支付、網(wǎng)絡(luò)電子發(fā)票、商貿(mào)流通和物流配送共5 個方面支持電子商務(wù)發(fā)展。

　　三、我國電子商務(wù)企業(yè)的主要運營模式和財務(wù)管理

　　(一)我國電子商務(wù)企業(yè)的運營模式和結(jié)算方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡(luò)平臺進行的。在傳統(tǒng)交易中，交易雙方通過合同約定、預(yù)付定金、交付商品、收款并開出票據(jù)等環(huán)節(jié)形成交易過程鏈。目前，我國電子商務(wù)企業(yè)的運營模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務(wù)型網(wǎng)店、導(dǎo)購引擎型、社交電商、團購模式、線上訂購線下消費型等。根據(jù)運營模式的差別，對信息流、物資流和資金流的管控存在著不同的特點， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：

　　(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;

　　(2)數(shù)字內(nèi)容盈利模式;

　　(3)廣告支持盈利模式;

　　(4)廣告-訂閱混合盈利模式;

　　(5)交易費用盈利模式;

　　(6)服務(wù)費用盈利模式;

　　(7)線上銷售盈利模式。

　　在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)是電商行業(yè)至關(guān)重要的運營環(huán)節(jié)， 物流與倉儲的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和生存能力。物流管理系統(tǒng)主要是指訂單管理、客戶管理和供應(yīng)商管理;倉儲管理系統(tǒng)主要是指運輸管理、計費與結(jié)算管理、數(shù)據(jù)分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統(tǒng)進行管理。而電子商務(wù)交易的支付流程， 是電商企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管控難點和風(fēng)險點。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：

　　(1)通過網(wǎng)上銀行將錢充值到第三方。

　　(2)用戶支付的時候通過第三方中存款進行支付。

　　(3)支付手續(xù)費進行提現(xiàn)。

　　第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動支付和固定電話支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內(nèi)的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢包、PayPal、快錢、拉卡拉、財付通等。央行數(shù)據(jù)顯示，20xx 年全國共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33 億筆，金額1 404.65 萬億元，同比分別增長29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)285.74 億筆，金額同比增長27.41%;移動支付業(yè)務(wù)45.24 億筆，金額22.59 萬億元，同比分別增長170.25%和134.30%。通過數(shù)據(jù)可以預(yù)測，未來移動支付將出現(xiàn)爆發(fā)式增長，銀行業(yè)機構(gòu)也在通過加大對移動支付的投入來搶奪第三方支付的市場份額。

　　(二)我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。目前，在實際運營中， 電商企業(yè)除了根據(jù)專業(yè)的電子商務(wù)交易軟件或是由電商平臺所提供的功能模塊進行數(shù)據(jù)管理之外， 財務(wù)管理的模式主要是在傳統(tǒng)財務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，通過ERP 軟件、財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊， 對電商交易進行進銷存管理、痕跡管理和客戶信息管理。電商企業(yè)的財務(wù)活動不同于傳統(tǒng)的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會計核算一般不采用分級核算或是傳統(tǒng)的母子公司、分公司等核算體制，多數(shù)采用的是高度集權(quán)的統(tǒng)一核算體系， 因此大型電商公司的會計機構(gòu)一般呈扁平型。同時，由于數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過內(nèi)部風(fēng)險管控制度對電商企業(yè)的財務(wù)流程進行業(yè)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制。目前仍然沒有較為標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)財務(wù)管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據(jù)業(yè)務(wù)流程來進行設(shè)計。目前，電商企業(yè)的財務(wù)管理正處于一個摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡(luò)交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財務(wù)管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財務(wù)流程支持。但在目前的市場環(huán)境下，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能培訓(xùn)還遠遠不能適應(yīng)電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運營思維的財務(wù)管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動了電商企業(yè)財務(wù)管理的實踐創(chuàng)新。

　　四、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題和風(fēng)險

　　(一)電商平臺建設(shè)的前期投入大，運營風(fēng)險難管控。由于電商平臺前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運營風(fēng)險較大， 電商企業(yè)對于由此所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險通常沒有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個漫長的培育期和扶持期，才能形成一個較好的發(fā)展環(huán)境。

　　(二)電商企業(yè)財務(wù)會計要素難確認和計量。電商交易打破了傳統(tǒng)市場交易的時間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)意義上的企業(yè)所掌控的`可以獲得經(jīng)濟利益的資源) 無法用先前的認知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負債”等會計要素， 通過運營模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財務(wù)管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會計制度要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認企業(yè)的收入、成本和費用，但在實際的電商交易中，一般是以支付結(jié)算工作的完成作為電商交易成功的主要標(biāo)志， 在這一時點才進行各項收入、成本、費用等的確認，實質(zhì)是按照收付實現(xiàn)制在進行會計確認和計量。

　　(三)電商企業(yè)的財務(wù)管理受內(nèi)外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財務(wù)管理流程受市場環(huán)境和政府的各項監(jiān)管要求影響較大，反應(yīng)速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風(fēng)險管控的平衡點還需要不斷摸索。一線電商操盤手們說到過一個細節(jié)：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務(wù)審批付款一般要半個月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統(tǒng)企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款須在1 小時內(nèi)決策完成， 一小時與半個月，僅就這一點，傳統(tǒng)企業(yè)做電商能否成功有時無關(guān)運營水準(zhǔn)，財務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。

　　(四)電商企業(yè)的財務(wù)管理難以做到電商平臺、財務(wù)軟件及存貨數(shù)據(jù)的三賬合一。根據(jù)會計工作基礎(chǔ)規(guī)范以及企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)定，電子商務(wù)ERP 軟件、財務(wù)管理軟件、電子商務(wù)平臺中的存貨數(shù)據(jù)應(yīng)實現(xiàn)三賬合一，以確保存貨的真實性以及收入與成本之間的據(jù)實核算。但是在實際的電子商務(wù)交易中，開放、虛擬市場的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運營模式差異化， 造成了這一財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、稅收風(fēng)險、票據(jù)風(fēng)險、資金風(fēng)險持續(xù)加大。“雙十一”退貨率居高不下，價格欺詐現(xiàn)象時有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，讓消費者對電子商務(wù)的信心有所下降; 國家相關(guān)部門近期出臺的會計檔案管理辦法中，明確了電子會計檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強電商企業(yè)的財務(wù)管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結(jié)算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。

　　(五)電子商務(wù)財務(wù)支付手段復(fù)雜、風(fēng)險大。電商支付手段應(yīng)用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗， 在交易過程中通常會允許交易對方進行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶信息的完整性和真實性的驗證風(fēng)險。

　　五、對策建議

　　(一)制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)。根據(jù)我國電子商務(wù)發(fā)展的實際， 制定和完善電子商務(wù)環(huán)境下加強財務(wù)管理和資金支付、結(jié)算、核算的法律法規(guī)，使網(wǎng)絡(luò)安全進一步強化，維護和提高電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的安全性。

　　(二)用技術(shù)手段防范風(fēng)險。通過一些技術(shù)手段來使信息得到有效保護， 避免出現(xiàn)交易風(fēng)險、信用風(fēng)險和安全風(fēng)險�？蛇M一步完善財務(wù)軟件，整合現(xiàn)有軟件并對信息進行有效管理。同時，保證軟件系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運行，預(yù)防系統(tǒng)崩潰等問題。

　　(三)對財務(wù)信息平臺進行整合，使財務(wù)信息資源共享。21 世紀企業(yè)管理必然的趨勢就是要具備現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)。每一個企業(yè)都必須建立財務(wù)綜合信息的管理平臺，從而加快會計信息化、集中化的管理速度。

　　(四)提前謀劃好財務(wù)管控。在設(shè)計搭建電商企業(yè)運營模式的初期，充分重視運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的管控工作，抓早抓實、提前謀劃，避免人為因素造成的風(fēng)險難以控制。

　　(五)做好財務(wù)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。電子商務(wù)交易的開放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng)新性。要創(chuàng)新財務(wù)管理模式， 進行財務(wù)的精細化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　(六)加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。電商企業(yè)的管理人員特別是財務(wù)管理人員對電商企業(yè)運營模式的認知程度和電子商務(wù)的知識積累， 直接影響著財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險防控能力的提高，要加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。20xx年，對于傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來看，一系列百億級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標(biāo)志著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進入到成熟階段。市場競爭由無序狀態(tài)開始逐漸步入規(guī)范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個新的思路，今后的發(fā)展趨勢將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。傳統(tǒng)企業(yè)線上線下的業(yè)務(wù)整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實體經(jīng)濟作為支撐，都是思維模式的創(chuàng)新與突破。最終體現(xiàn)到財務(wù)管理流程上， 是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上強化電子商務(wù)的特殊管控手段， 還是在電子商務(wù)財務(wù)管理的流程中加入傳統(tǒng)企業(yè)運營的財務(wù)管理方式， 都將取決于企業(yè)的運營模式。業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng)新工作的迫切性，對企業(yè)的總體運營要求非常高，創(chuàng)新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財務(wù)管控的難度將不斷面臨挑戰(zhàn)。

　　六、結(jié)語

　　在未來的電子商務(wù)行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢將從簡單粗放的并購重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構(gòu); 規(guī)模的擴大要求電商行業(yè)以精耕細作的態(tài)度去提高運營效率和實際盈利能力，財務(wù)管理工作也將隨著行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng)新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復(fù)雜的市場環(huán)境和多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財務(wù)管理工作巨大的壓力，如何切實有效提高財務(wù)管理工作的效率和效益，還有待進一步深入研究和探索。

財務(wù)風(fēng)險管理論文14

　　摘要：市場經(jīng)濟體系的不斷完善與發(fā)展，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也增加了經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來了不利影響。近幾年來，隨著不少企業(yè)的財務(wù)丑聞曝光，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險日益成為人們關(guān)注的重點。文章將立足于企業(yè)內(nèi)部控制管理的實際，以相關(guān)理論原則為引導(dǎo)，將企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理二者進行科學(xué)探討，以期實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的有效管控，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在進行財務(wù)運行管理活動中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時間、空間范圍內(nèi)，無法有效控制財務(wù)最終成果，致使財務(wù)管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無法進行正常的營利。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)之中，資金的使用、人員的調(diào)配等活動的開展都在一定程度上帶來了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體而言，財務(wù)風(fēng)險的形成一部分來源于市場的各種不確定因素，如宏觀經(jīng)濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財務(wù)丑聞來看，很多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機都是源于企業(yè)內(nèi)部控制的缺失，大量違法違規(guī)行為得以實現(xiàn)的根源就是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機制去約束和規(guī)范企業(yè)的各種行為。由此來看，建立完善科學(xué)的內(nèi)部控制對企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內(nèi)部控制作運行管理機制的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運行，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，預(yù)防和規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，保證各種規(guī)章制度能夠順利運行的而建立并實施的一系列控制體系。財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中的實現(xiàn)，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強了財務(wù)風(fēng)險的控制效果，對于企業(yè)而言有著十分重大的現(xiàn)實意義。一方面，以內(nèi)部財務(wù)控制為起點，企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理相關(guān)工作進行有效梳理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠采取有效地應(yīng)對手段，提升企業(yè)自身對于財務(wù)風(fēng)險的防控能力。另一方面，財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理方式之一，其在我國企業(yè)內(nèi)部的實踐，在很大程度上推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，增強了企業(yè)管理質(zhì)量，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

　　1.對于企業(yè)內(nèi)部管理的重要性缺乏必要認知，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有能夠真正意識到內(nèi)部控制對于企業(yè)運行管理機制的重要性。在多數(shù)情況下，以過往管理經(jīng)驗或者手段，對企業(yè)內(nèi)部控制進行替代，從而導(dǎo)致企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)各類管理方面的問題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無法保持一個良好的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展帶來了不利影響。

　　2.內(nèi)部控制制度尚需進一步完善，從實際情況來看，目前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的諸多方面存在著一定的問題與缺陷。例如企業(yè)會計部門崗位設(shè)置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規(guī)模企業(yè)其會計、出納等工作由同一個人復(fù)雜，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度無法對企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程進行覆蓋，內(nèi)部控制的缺失，使得會計部門在運行過程中，容易發(fā)生數(shù)據(jù)核對困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費。同時企業(yè)對于內(nèi)部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著性對內(nèi)部控制流程進行制定，落于表面，而沒有對相關(guān)管理控制工作進行有效實踐。

　　3.內(nèi)部審計工作力度不夠，一部分企業(yè)約束監(jiān)督機制構(gòu)建不完善，尤其在內(nèi)部審計工作方面存在著一系列問題。企業(yè)內(nèi)部審計工作作為一個封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過審計工作發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行反饋。但是從實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部審計工作，往往無法對企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題進行審計，無法全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的價值。

　　4.考核及獎懲機制存在諸多的不足，企業(yè)作為盈利性的國民生產(chǎn)部門，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得企業(yè)現(xiàn)有的考核以及獎懲機制缺乏長期性以及可執(zhí)行規(guī)劃，導(dǎo)致其無法將企業(yè)管理與考核工作結(jié)合起來，使得考核工作無法發(fā)展自身的管理作用。

　　二、財務(wù)風(fēng)險管理、職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　1.職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　經(jīng)濟全球化以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，在拉動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多隱患與問題。從過往的經(jīng)驗來看，宏觀經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)財務(wù)管理水平有著較為直接的聯(lián)系，內(nèi)部控制作為企業(yè)運行管理體系中的核心環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)財務(wù)管理機制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升有著十分重大的現(xiàn)實意義。這就要求政府相關(guān)部門、企業(yè)以及工作人員明確內(nèi)部控制工作的重要性，著力進行職業(yè)道德建設(shè)，從道德層面，努力規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與水平，規(guī)范工作人員的行為，確保企業(yè)財務(wù)工作工作的有序開展，減少企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險。

　　2.財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　內(nèi)部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財務(wù)舞弊以及會計失當(dāng)將會導(dǎo)致企業(yè)運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來看，除卻宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及市場問題等不可控外部環(huán)境因素之外，運營失敗與企業(yè)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈有著最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，要以現(xiàn)代化的管理理念為引導(dǎo)，將各個環(huán)節(jié)納入到內(nèi)部控制體系之中，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避，以此來保障企業(yè)的正常經(jīng)營活動，增加企業(yè)會計管理安全以及相關(guān)會計信息的安全性，避免企業(yè)風(fēng)險在不同的環(huán)節(jié)之間進行遷移，將風(fēng)險管控在合理的范圍之內(nèi)，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)部控制作為財務(wù)風(fēng)險管理體系的必要組成，其在實踐中的科學(xué)高效應(yīng)用，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計工作中存在的問題，推動企業(yè)會計管理工作的有序進行，為財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展創(chuàng)造了必要的條件。因此，內(nèi)部控制是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的一種長效機制。職業(yè)道德、財務(wù)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財務(wù)人員的'職業(yè)道德影響著財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)與否；內(nèi)部控制制度影響財務(wù)風(fēng)險管理的成功與否；內(nèi)部控制又需要相關(guān)人員的制定、監(jiān)督與實施。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的長效機制，要將三者結(jié)合運用。

　　三、關(guān)于內(nèi)部控制問題的相關(guān)對策

　　從企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展的趨勢來看，內(nèi)部控制工作逐步表現(xiàn)出與風(fēng)險管理一體化的趨勢，這一過程中，風(fēng)險管理為主導(dǎo)，內(nèi)部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的核心，與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序進行，需要企業(yè)管理者從多個方面入手，著力進行內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的結(jié)合，構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)風(fēng)險管理體系，這就要求企業(yè)：

　　1.企業(yè)管理者要不斷增強自身對于內(nèi)部控制工作重要性的認知，借助于現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，著力進行全方位的內(nèi)部控制體系建設(shè)，以期發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的作用。同時要將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化進行結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)化，將其真正融入到企業(yè)日常運行工作中。并在這一過程中，易財務(wù)部門作為重點，實現(xiàn)財務(wù)人員的合理配置，合理調(diào)配工作人員的工作范圍與職責(zé)，并定期進行培訓(xùn)工作，提升會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展準(zhǔn)備了條件。

　　2.企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的意義在于，將企業(yè)運行與內(nèi)部監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)工作進行融合，使其真正服務(wù)于企業(yè)會計工作，增強財務(wù)風(fēng)險防范的能力，實現(xiàn)企業(yè)對于資本運作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時以企業(yè)內(nèi)部控制工作為起點，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的有效防控，內(nèi)部控制工作能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險，在一定程度上推動了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實現(xiàn)。

　　3.可以吸收國企業(yè)的有益經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險工作進行必要的調(diào)整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)的結(jié)構(gòu)組成進行了較為詳細的說明，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要建立有效的風(fēng)險防范與監(jiān)督機制。我國政府相關(guān)部門可以借鑒其經(jīng)驗，以立法的形式對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險方案體系的模式以及架構(gòu)進行要求，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作進行一定的引導(dǎo)，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。

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財務(wù)風(fēng)險管理論文15

　　企業(yè)在運營過程中都會遇到財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內(nèi)容。

　　一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

　　醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將會導(dǎo)致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至?xí)��?dǎo)致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務(wù)管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。

　　二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

　　( 一) 外部環(huán)境

　　醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準(zhǔn)確的預(yù)測時，醫(yī)院就會面臨較多風(fēng)險。其中主要內(nèi)容包括：

　　1. 我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構(gòu)，在我國建設(shè)醫(yī)院。

　　2. 由于經(jīng)濟的波動較大，市場不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益�？梢�，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

　　( 二) 內(nèi)部因素

　　醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點：

　　1. 醫(yī)院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問題�，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財務(wù)管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務(wù)部門工作無法得到落實。

　　2. 預(yù)算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實際，過分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

　　3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實際應(yīng)用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制在醫(yī)院財務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財務(wù)預(yù)警機制是財務(wù)內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵組成部分，通過合理應(yīng)用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預(yù)測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務(wù)管理方面只實現(xiàn)了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動可能會產(chǎn)生的風(fēng)險并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機制，規(guī)避風(fēng)險能力有待提高。

　　三、解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施

　　( 一) 適應(yīng)外部環(huán)境的改變

　　加強對宏觀經(jīng)濟的關(guān)注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務(wù)管理政策進行動態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶ω攧?wù)管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險。

　　( 二) 做好庫存處理，收回應(yīng)收款項

　　在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險，進行有效控制。為某醫(yī)院20xx 年藥品采購情況。

　　從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的.10%。A、B 兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對其重點控制，而對C 類藥品則應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)控制。

　　( 三) 提高風(fēng)險意識，提升內(nèi)控水平

　　1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

　　2. 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避要做到以人為本。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財務(wù)體系中的地位，使團隊防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風(fēng)險責(zé)任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務(wù)管理水平能夠得到進一步提升。

　　3. 增強財務(wù)人員的法律意識。對醫(yī)院財務(wù)上的崗位人員進行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強對醫(yī)院財務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。

　　四、結(jié)語

　　醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

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