財務(wù)管理論文[經(jīng)典]
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
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財務(wù)管理論文1
會計信息是指在企業(yè)的會計視角之下，對企業(yè)各個部門的經(jīng)濟(jì)活動情況的總結(jié)，會計信息之中包含經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量以及財務(wù)狀況等多個方面。會計信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中通過的價值運動而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟(jì)信息。計信息會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)，因此，會計信息質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，對于會計信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。
一、企業(yè)會計信息特點概述
由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財務(wù)管理中的會計信息質(zhì)量也需要嚴(yán)格地監(jiān)測。
二、我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會計信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會計信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理成果，也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理還存在許多問題。
(一)企業(yè)會計信息缺乏真實性
首先，最重要的一個缺陷就是，我國許多企業(yè)的會計信息都極度缺乏真實性，使得會計信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財務(wù)管理人員在對會計信息進(jìn)行收集整理的過程中出現(xiàn)紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會計信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財務(wù)部門沒有配備專業(yè)的會計信息管理人員，財務(wù)管理人員的工作量較大，在會計信息管理方面的工作難免會出現(xiàn)失誤;三是我國許多企業(yè)對于會計信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財務(wù)的會計信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財務(wù)管理之中。
(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏客觀性
企業(yè)財務(wù)部門的會計人員是一個獨立的個體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)信息時，并不能做到百分之百的客觀，通常會在記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息時加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件記錄就會失去一定的準(zhǔn)確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動時，一般的會計人員都無法單獨進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯誤。所以，使用會計信息時，就極其容易產(chǎn)生誤解。
(三)會計信息管理不符合規(guī)定
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會計信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會聘用沒有專業(yè)經(jīng)驗或者兼職的會計，會計的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無法勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，在會計科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會保障的資金時，這筆資金原應(yīng)算入企業(yè)管理費用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會保障資金算入應(yīng)付員工福利之中。這樣的財務(wù)管理方法雖然不會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)，但是從長遠(yuǎn)來看，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策以及財務(wù)分析等等工作時可能會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
三、提升企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應(yīng)該跟上時代的潮流，加強(qiáng)對企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時效性的會計信息管理。實現(xiàn)企業(yè)會計信息管理系統(tǒng)的流程，應(yīng)進(jìn)行以下幾個步驟。一是先實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。
(二)管理資金成本
一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會計信息量也就相對較大。大量的會計信息會在進(jìn)行稽核的過程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的.會計信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行以下幾個方面的改善。首先，企業(yè)應(yīng)合理配備財務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財務(wù)部門配備會計信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會計信息的質(zhì)量，會計信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況增設(shè)會計信息管理人員，并加強(qiáng)會計信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會計信息的真實性;其次，企業(yè)必須要建立一個完善的會計信息質(zhì)量管理機(jī)制，利用完善的財務(wù)監(jiān)管制度來監(jiān)督會計信息管理。企業(yè)應(yīng)對會計信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會計信息中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)還要及時填補會計信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會計信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會計信息對于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，加強(qiáng)對會計管理的重視，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，并給予財務(wù)管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的財務(wù)決策。
(三)國家政策扶持
國家應(yīng)對我國的中小型企業(yè)實行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運營。出臺相關(guān)的國家政策來保障會計信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會計信息管理體制，加強(qiáng)對企業(yè)會計準(zhǔn)確性和真實性的管理。另外，國家還應(yīng)該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢，提高市場經(jīng)濟(jì)下資本市場的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機(jī)。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵的態(tài)度，但是從根本上實現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的扶持，加強(qiáng)對中小型企業(yè)的支持力度，從而實現(xiàn)我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對加強(qiáng)我國的綜合實力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個大環(huán)境中具備有利的競爭力。
(四)強(qiáng)化信息質(zhì)量理念
企業(yè)的工作環(huán)境會在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量價值觀、精神現(xiàn)象與精神活動的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹立專業(yè)目標(biāo)，為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責(zé)任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷烤Χ纪度氲饺粘９ぷ髦�。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財務(wù)部門信息質(zhì)量管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，通過上文的描述可以得知，會計信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財務(wù)管理具有積極的導(dǎo)向意義。我國大部分企業(yè)都沒有對財務(wù)管理中的會計信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應(yīng)該改善會計信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業(yè)會計信息的真實性，杜絕企業(yè)會計信息的失真現(xiàn)象。同時，我們國家還要幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業(yè)會計信息管理機(jī)制，從根本上提升我國企業(yè)財務(wù)管理能力，將我國會計信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會計信息的作用。
財務(wù)管理論文2
1） 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式研究
2） 論營改增對建筑施工企業(yè)財務(wù)和會計的影響及對策
3） 基于幾種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的公司財務(wù)風(fēng)險判別研究
4） 企業(yè)財務(wù)績效綜合評價體系研究
5） 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析
6） 淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
7） 淺談“營改增”政策對企業(yè)財務(wù)的影響與對策
8） 企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效關(guān)系研究
9） 企業(yè)財務(wù)報表分析的局限性
10） 淺析民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范
11） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范
12） “營改增”對電信業(yè)財務(wù)影響分析——以中國聯(lián)通為例
13） 營改增對醫(yī)院財務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略——以三甲醫(yī)院為例
14） 營改增對高校稅負(fù)及財務(wù)管理影響的探討
15） 大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理
16） 基于層次分析法的醫(yī)院財務(wù)信息化績效評價指標(biāo)體系研究
17） 企業(yè)資源對供應(yīng)商整合及財務(wù)績效的影響
18） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范措施
19） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析及防范措施
20） 上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警問題及對策
21） “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
22） 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式探析
23） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其防范
24） 如何審核分析中小企業(yè)財務(wù)報表
25） 現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的價值探討
26） 上市公司財務(wù)指標(biāo)分析問題研究
27） 新常態(tài)下交通運輸投資企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的探討
28） 公立醫(yī)院財務(wù)信息公開制度設(shè)計研究
29） 財務(wù)信息公開對公立醫(yī)院的影響研究
30） 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題及對策研究
31） 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建
32） 現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究
33） 政府綜合財務(wù)報告試編階段問題研究
34） 試論高校財務(wù)信息化的發(fā)展及趨勢
35） 會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策分析
36） 淺談公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制與防范
37） 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策
38） 關(guān)于企業(yè)財務(wù)與銷售關(guān)系的探討
39） 財務(wù)數(shù)據(jù)共享對企業(yè)決策的影響及其應(yīng)用
40） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
41） 集團(tuán)財務(wù)公司對成員企業(yè)投資價值的影響
42） 限購背景下的房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險分析
43） 關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)成本管理的分析與研究
44） 互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考
45） 輕資產(chǎn)運營模式下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機(jī)為例
46） 基于企業(yè)戰(zhàn)略的`財務(wù)報表分析——以格力電器為例
47） 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險問題研究
48） 電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究
49） 對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考
50） 供給側(cè)改革背景下財務(wù)會計策略研究
51） 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)安全問題分析及防范
52） 內(nèi)部控制視角下的高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建及完善策略
53） 基于AHP—DEA的傳媒業(yè)上市公司財務(wù)績效評價研究
54） 跨國集團(tuán)服務(wù)共享下財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換探討
55） 農(nóng)村財務(wù)管理的困境及其化解路徑
56） 基于現(xiàn)金流量的復(fù)合型財務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建研究
57） 我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中的問題及對策研究
58） 試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策
59） 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險研究
60） 淺析管理會計與財務(wù)會計的融合
61） 財務(wù)管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)模式研究
62） 淺議財務(wù)共享中心模式對績效管理設(shè)計的影響
63） “營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)的影響及應(yīng)對分析
64） 基于現(xiàn)金流的高校財務(wù)風(fēng)險評價體系構(gòu)建——以云南省高校為例
65） 關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策
66） 事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策探析
67） 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探析
68） 秦代縣級財務(wù)監(jiān)督機(jī)制與日常運作
69） 行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范策略探討
70） 我國上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財務(wù)績效關(guān)聯(lián)性研究
71） 基于財務(wù)監(jiān)督理論的央企業(yè)務(wù)招待費治理研究
72） 財務(wù)會計和管理會計具有高度融合性
73） 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)報告質(zhì)量提升路徑探析——基于會計流程再造
74） 上市公司內(nèi)部控制審計對財務(wù)報表審計質(zhì)量影響研究
75） 基于交易與整合的企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制
76） 論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范策略
77） 電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理創(chuàng)新探討
78） 中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策
79） 民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究
80） 淺談財務(wù)人員如何進(jìn)行財務(wù)分析
81） 淺議企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題及對策
82） 淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響
83） 上市公司財務(wù)分析及對策研究——以上海家化為例
84） 高校財務(wù)信息披露質(zhì)量提升思考——基于博弈論的視角
85） 基于現(xiàn)金流的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理初探
86） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討
87） 關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)探討
88） 企業(yè)財務(wù)危機(jī)與預(yù)警對策
89） 傳統(tǒng)財務(wù)分析局限性反思之反思及有用性分析
90） 淺析工程企業(yè)公司治理和財務(wù)管理的關(guān)系問題
91） 基于醫(yī)院核心財務(wù)的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務(wù)管理分析
92） 會計信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)管理
93） 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的思路
94） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范
95） 中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究
96） 中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因與對策分析
97） 非營利組織財務(wù)管理的問題及建議
98） 淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策
99） 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析
100） 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討
101） 企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
102） “互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理的變革與創(chuàng)新
103） 上海汽車集團(tuán)股份有限公司財務(wù)報表分析
104） 林業(yè)上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究——基于因子分析法和聚類分析法
105） 節(jié)能環(huán)保上市公司財務(wù)績效與變動趨勢研究
106） 淺談通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平
107） 淺析中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)
108） 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題及解決對策
109） 輝騰線纜有限公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及對策
110） 淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策
111） 知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)會計面臨的挑戰(zhàn)及對策
112） 會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策
113） 營改增對房開企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響探討
114） 物流企業(yè)財務(wù)共享中心的財務(wù)管理問題研究
115） 淺析如何利用財務(wù)與會計關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理
116） 創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)績效評價研究
117） 管理會計與財務(wù)會計的融合探討
118） 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享對跨國企業(yè)集團(tuán)業(yè)績的影響
119） 建筑工程造價的財務(wù)風(fēng)險控制體系探討
120） 淺析中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及控制策略
121） 新農(nóng)村建設(shè)中村級財務(wù)管理的問題與對策分析
122） 山東省中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究——基于幾個重點城市的調(diào)查數(shù)據(jù)
123） 宏觀政策調(diào)整下企業(yè)社會資本與財務(wù)彈性儲備決策
124） 營改增對建筑企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實影響及解決途徑
125） 可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究
126） 淺談中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題及解決措施
127） 新時期醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)審計的方法
128） 淺析事業(yè)單位財務(wù)會計的內(nèi)部控制
129） 淺談企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制及防范措施
130） 財務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運用分析
財務(wù)管理論文3
一、引言
做好財務(wù)管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而財務(wù)決策作為財務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，而會計信息卻是決定著財務(wù)決策的基本。新會計制度的實施，直接影響了企業(yè)的各項會計財務(wù)活動、企業(yè)財務(wù)管理等，在新會計制度下不斷的提高自身的財務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而使財務(wù)管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。
二、存在于現(xiàn)今財務(wù)管理制度中的問題
1.古老的財務(wù)管理觀念
會計人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財務(wù)管理與運用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)通過其財務(wù)管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標(biāo)，做短期的利益投入，財務(wù)管理也被牽制，從而失去了長期利益與短期禮儀隊協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。
2.會計檔案管理的不完善
在會計工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡便，大幅度的提高率財務(wù)管理工作的效率。但是，與此同時也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會計檔案容易被修改、盜取、刪除等，會計檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會給企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的損失，因此，會計檔案管理制度的完善程度將是整個企業(yè)安全的潛伏威脅。
3.財務(wù)管理的內(nèi)部控制不足
企業(yè)財務(wù)工作的首項重要內(nèi)容就是要對財務(wù)有著絕對的控制，因為，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實、企業(yè)未來發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國現(xiàn)如今的財務(wù)內(nèi)部控制還是處于一個剛開始的新局面，與形成一個適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會計制度實施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過程中，時常出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。
三、新會計制度的影響
1.對財務(wù)管理模式的影響
陳舊的財務(wù)管理方式已經(jīng)不在實用，加上新會計制度的出現(xiàn)與實施效果，讓眾多的企業(yè)都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要程度，同時也更加堅定了改變企業(yè)財務(wù)管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會計管理模式操作性高，在原有會計的制度上進(jìn)行了改變，發(fā)揮其中長處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。
2.對財務(wù)管理目標(biāo)的影響
企業(yè)的最終目的都是為了獲得利潤，這都得看財務(wù)管理的強(qiáng)弱。而新會計制度則是將財務(wù)管理和利潤最大化作為第一目標(biāo)來實施的，這樣也讓新會計制度在財務(wù)管理工作中能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)。新會計制度是堅持合理化的價值分配原則、堅持科學(xué)化來建立的，所以，新會計制度具有相當(dāng)高的可操作性、可實踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。
四、完善新會計制度下的財務(wù)管理模式
1.對財務(wù)風(fēng)險管理的完善
對資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價上升時的損失確定等，這便是新會計制度對財務(wù)風(fēng)險管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細(xì)的計劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的能力。而且，在新會計的制度中，是允許公允價值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國會計制度與國際會計標(biāo)準(zhǔn)相符建立了機(jī)會。新會計制度還專職為了國內(nèi)還不完善的金融市場，增加了理論的.財務(wù)風(fēng)險管理條件，從而讓財務(wù)風(fēng)險管理更加完善。
2.財務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善
新會計制度的優(yōu)勢是完善了會計賬戶、報表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價值計量時可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來替代，從而節(jié)約大量的時間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財務(wù)管理的可靠性與真實性，讓企業(yè)達(dá)到資金透明化運轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時也給然間市場增加的獲利商機(jī)，所以軟件管理公司一定要多財務(wù)管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。
3.樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)
當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，財務(wù)管理目標(biāo)也一直受到經(jīng)濟(jì)變化所帶來的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時代變化來完善財務(wù)管理制度，才能不被社會給淘汰。新會計制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財務(wù)管中的重要地位。知識資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的反感，同時，也杜絕企業(yè)因為最求利益最大化而拋棄職工時間，樹立明確的財務(wù)管理將更能推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與利潤，而員工企業(yè)如果要做到更強(qiáng)、更大，那么首要任務(wù)就是做好財務(wù)管理工作，補齊財務(wù)管理工作中的所有不足。而在新會計的財務(wù)管理模式的發(fā)展下，我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式受到影響，也進(jìn)行不斷的改革完善。而新會計制度在推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展速度，同時提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，加強(qiáng)了財務(wù)信息系統(tǒng)的完善和控制，使之達(dá)到了現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的要求，也能夠為企業(yè)健康、有序的發(fā)展做出強(qiáng)有力的保障。
財務(wù)管理論文4
會計集中核算是在保持行政事業(yè)單位會計核算主體，資金使用權(quán)限，財務(wù)開支審批權(quán)不變的前提下，取消各單位在銀行開設(shè)的賬戶，各單位所有財政性資金收入直接繳入財政專戶，各單位所有支出由財政直接支付。會計核算結(jié)算中心統(tǒng)一管理、集中資金結(jié)算。會計集中核算使財政資金的使用由“暗箱操作”變?yōu)椤瓣柟獠僮鳌�，實現(xiàn)了財務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化配置，提高了國家財政資金的利用率。但會計集中核算在運行模式、制度建設(shè)和監(jiān)管措施等方面仍存在諸多問題，還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)。分析研究這些問題，采取有力措施解決這些問題，對提高新時期行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平具有重要意義。
一、實行會計集中核算背景下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題
(一)會計集中核算中心執(zhí)行經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)較難
實行集中核算，預(yù)算單位對資金支配權(quán)、財務(wù)審批權(quán)不變，到了會計核算中心，只能查看票據(jù)手續(xù)是否完備、是否規(guī)范合法。只要手續(xù)完備，票據(jù)合法有效，不管反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實，都必須入賬報銷。預(yù)算單位沒有執(zhí)行經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，或采取變通方式發(fā)放福利獎金或擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，所以執(zhí)行統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)較困難。
(二)會計集中核算中心履行財務(wù)管理職能較難
會計集中核算中心對行政事業(yè)單位財務(wù)進(jìn)行集中核算，行政事業(yè)單位把財務(wù)管理的責(zé)任推給核算中心，放松自己的財務(wù)管理職責(zé);報賬員也只把單純的報賬作為自己的責(zé)任。而核算中心只負(fù)責(zé)核算，不能實地實時監(jiān)督核算單位的財務(wù)運行，同時會計核算中心會計核算任務(wù)大，無精力參與管理，這種模式導(dǎo)致管理與核算分離，不利于核算單位的財務(wù)管理。
(三)第三方監(jiān)督機(jī)制尚未全面建立
當(dāng)前的會計集中核算制度，普遍存在會計集中核算與財務(wù)管理相脫節(jié)現(xiàn)象，無法保障財會工作效率和預(yù)算執(zhí)行力度。這就需要建立第三方監(jiān)督機(jī)制，審計、財政、稅務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門對預(yù)算單位沒有形成監(jiān)督的整體力量，不能經(jīng)常性地對核算單位的資金來源與性質(zhì)、具體業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)開支以及專項費用和款項流動情況進(jìn)行監(jiān)督，不能對會計集中核算中心的核算與管理職能的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，不能最大限度地減少實行會計集中核算制度對行政事業(yè)單位財務(wù)管理所造成的負(fù)面影響。
(四)預(yù)算管理制度有待健全
預(yù)算管理制度不全面，政府對財政性資金收支沒有全部納入預(yù)算管理。行政事業(yè)單位現(xiàn)行資金有預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金，納入會計集中核算中心的只有預(yù)算內(nèi)資金，這就導(dǎo)致小金庫、賬外賬現(xiàn)象的發(fā)生。部門預(yù)算編制粗糙，對缺失預(yù)算指標(biāo)或超預(yù)算指標(biāo)的支出經(jīng)常發(fā)生，預(yù)算支出經(jīng)常調(diào)整，預(yù)算管理隨意性較大，制度不健全，約束力不夠，執(zhí)行不力。
二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位會計集中核算下的財務(wù)管理措施
(一)明確會計集中核算的法律地位
新修訂的`《會計法》沒有涉及會計集中核算管理，所以國家應(yīng)該依據(jù)新修訂的《會計法》和財政管理體制改革實際情況盡快出臺相關(guān)的法規(guī)文件，給會計集中核算一個合法性地位。明確規(guī)定被核算單位是被監(jiān)督的主體，明確被核算單位具有資金所有權(quán)和使用權(quán)，也要承擔(dān)違法違規(guī)行為的法律責(zé)任。同時相關(guān)部門要研究出臺會計集中核算制度運行細(xì)則，以便會計集中核算能充分發(fā)揮會計管理和監(jiān)督職能，保障會計集中核算制度規(guī)范有序運行。
(二)明確會計核算中心的監(jiān)管職能
會計核算中心對行政事業(yè)單位財務(wù)進(jìn)行核算，內(nèi)容涵蓋款項支付、資金收入、銀行賬號管理等。明確核算中心職責(zé)，從單純核算方式轉(zhuǎn)向核算與管理并行方式。會計核算中心要嚴(yán)把財務(wù)收支關(guān)，詳細(xì)分析核算單位財務(wù)會計信息的真實性，監(jiān)督各單位財務(wù)是否依法依規(guī)辦事，監(jiān)督收入來源是否合理，是否全部入賬，是否存在漏報、少報或不報現(xiàn)象。監(jiān)督支出結(jié)構(gòu)、分析投資成本、預(yù)測風(fēng)險效益，會計核算中心要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，同時處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系。
(三)加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)
行政事業(yè)單位要高度重視并加強(qiáng)預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，在預(yù)算管理中，各部門要詳細(xì)編制預(yù)算，擴(kuò)大單位預(yù)算范圍，充分考慮資金使用途徑，增強(qiáng)預(yù)算科學(xué)合理性。預(yù)算單位要建立相互制約監(jiān)督的內(nèi)部控制制度，建立健全經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項決策和監(jiān)督制約等各項配套制度，提高財會信息質(zhì)量。核算中心要建立內(nèi)部財務(wù)牽制審核制度、財務(wù)收支審核制度、財務(wù)監(jiān)管績效考核制度等，切實負(fù)起對預(yù)算單位的財務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任，提高財務(wù)管理工作效率。要建立健全第三方監(jiān)督長效機(jī)制，財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要齊抓共管、分工合作，切實加強(qiáng)預(yù)算單位和核算中心的內(nèi)外部監(jiān)督，確保行政事業(yè)單位會計集中核算取得預(yù)期實效。
(四)加強(qiáng)財會隊伍素質(zhì)建設(shè)
財會工作是一項政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求所有財會人員具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。所以要加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。要為所有財會人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會，提高其專業(yè)知識與技能。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)支付中心信息處理系統(tǒng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程報賬，財會管理流程完全實現(xiàn)自動化，結(jié)算中心和報賬單位實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。要加強(qiáng)績效考核，制定激勵政策，增強(qiáng)報賬人員和核算人員工作的自覺性和主動性，提升他們的綜合素質(zhì)。
三、結(jié)語
會計集中核算制度是建立在集中資金的基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)一核算的方式，實現(xiàn)行政事業(yè)單位財政資金統(tǒng)籌管理的財務(wù)管理模式。會計集中核算制度是我國財務(wù)管理改革過程中摸索出的提高會計管理效率的成功模式，但也不可避免地存在這樣和那樣的問題，需要我們高度重視、正確對待、適時調(diào)整、妥善解決，保證會計集中核算的效率和質(zhì)量，提高財務(wù)管理的效益和水平。
財務(wù)管理論文5
摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，使得我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟(jì)、科技和文化等各項民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進(jìn)行經(jīng)營體制和管理機(jī)制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務(wù)管理目標(biāo)時也要與時俱進(jìn)，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務(wù)管理特點，對財務(wù)管理目標(biāo)的制定與落實進(jìn)行了深入探究。
關(guān)鍵詞：新時期；事業(yè)單位；財務(wù)管理目標(biāo)
一、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的特點
事業(yè)單位是推動我國經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學(xué)化財務(wù)管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財務(wù)管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務(wù)運行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時也要支出大量經(jīng)費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據(jù)實際情況選擇最合適宜的方面進(jìn)行財務(wù)管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理的特點，與時俱進(jìn)地制定好財務(wù)管理目標(biāo)，才能在促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。
二、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)
(一)將合理利用國家資源作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)
新時期下，事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標(biāo)，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會計制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)
事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)時，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進(jìn)行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，以達(dá)到擴(kuò)展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風(fēng)險與成本的目的。
(三)將經(jīng)濟(jì)績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)
由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔(dān)負(fù)的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟(jì)績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。再加上當(dāng)前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化，新時期的事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理，而必須要將財務(wù)管理的目標(biāo)效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進(jìn)地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)績效的最大化。
三、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的落實建議
(一)加強(qiáng)對事業(yè)單位財政資金的支出管理
事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的一項重要內(nèi)容就是對資金的管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專人嚴(yán)格按照事業(yè)單位內(nèi)部的'相關(guān)財政資金使用制度，對其實際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟(jì)活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動中獨立出來，并且對財務(wù)管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴(yán)厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務(wù)管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細(xì)化出來。第三，財務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)績效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強(qiáng)對預(yù)算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預(yù)算內(nèi)的資金，要嚴(yán)格按照國家的預(yù)算編制制度對其進(jìn)行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金，也應(yīng)該將其納入財政預(yù)算的范疇之內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
(二)重視對事業(yè)單位財務(wù)資金的控制與管理
事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時，也應(yīng)該嚴(yán)格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進(jìn)度與實際情況均進(jìn)行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴(yán)格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來進(jìn)行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)時與進(jìn)行投資管理時的資金活動嚴(yán)格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當(dāng)?shù)墓芾�；同時，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機(jī)制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強(qiáng)事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務(wù)收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個獨立的經(jīng)營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務(wù)資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務(wù)管理過程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當(dāng)然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務(wù)收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進(jìn)事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。
(三)完善對事業(yè)單位財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制
新時期下，隨著我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉(zhuǎn)向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的管理時，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實物進(jìn)行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負(fù)責(zé)。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴(yán)格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進(jìn)而最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理論文6
在財務(wù)部發(fā)行企業(yè)規(guī)則之后，上市公司掀起執(zhí)行新會計準(zhǔn)則的熱潮。新會計準(zhǔn)則使中國企業(yè)離國際財務(wù)報告接軌的目標(biāo)更進(jìn)一步，新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的影響有很多方面，例如提高了我國財務(wù)管理的執(zhí)行力。對我國企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量提出了新要求，為實現(xiàn)我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在今后的會計事務(wù)中要確保工作質(zhì)量。
一、新會計準(zhǔn)則的特色
新會計準(zhǔn)則與傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則相比，在理念、范圍等方面有很大的不同。這些變化帶來有利影響，完善了我國會計規(guī)范相關(guān)理論以及使我國企業(yè)基本完成轉(zhuǎn)型。這些對于我國綜合國力的提高、在國際社會中的地位的提升都有重要意義。在不動產(chǎn)、庫存、投資股權(quán)等方面，新會計準(zhǔn)則對此提出嶄新的要求。在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，新會計準(zhǔn)則適時提出也是對經(jīng)濟(jì)體制的補充。這充分體現(xiàn)出中國經(jīng)濟(jì)政策的特色以及會計信息改革的正確。
二、新會計準(zhǔn)則的變化
1. 強(qiáng)調(diào)會計信息決策
在頒布新會計準(zhǔn)則之后，企業(yè)高層在討論問題時，需要充分理清財務(wù)管理的脈絡(luò)，從而減輕對公司運營的影響力，只有這樣才更加確定決策對企業(yè)的作用，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。在決策方面，新會計準(zhǔn)則與傳統(tǒng)規(guī)則不同，強(qiáng)調(diào)決策的影響力以及其更深遠(yuǎn)的作用。
2. 會計信息透明度提升
對于公允價值的計量，新會計準(zhǔn)則突出了計量和披露的力度。在對財務(wù)報告進(jìn)行披露時，可對公司現(xiàn)有的信息進(jìn)行梳理和整合，在更為全面的財務(wù)報告體系之下，對傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則的不足進(jìn)行修補。
三、新會計準(zhǔn)則的影響
1. 對財務(wù)管理
新會計準(zhǔn)則頒布的影響在財務(wù)管理環(huán)境中更為明顯，在經(jīng)營狀況方面也產(chǎn)生不小作用。在新環(huán)境下，財務(wù)管理工作更為嚴(yán)格。對預(yù)算指標(biāo)體系的科學(xué)性提出新的挑戰(zhàn)，在企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)營風(fēng)險層面，新會計準(zhǔn)則的執(zhí)行也有新的要求。在財務(wù)管理方面，新會計準(zhǔn)則更加重視公允價值的計量。這些要求更加真實地呈現(xiàn)企業(yè)的真實價值與其銷售成果，縮短了資本市場上的誤差例如投資者關(guān)于企業(yè)價值。
2. 利于財務(wù)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)有很多，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展也是其中之一。上文提到的中國企業(yè)與國際財務(wù)報告接軌，作為新會計準(zhǔn)則實行之后完成的任務(wù)。新會計準(zhǔn)則基本促使中國企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)規(guī)范化，這些做法可獲得準(zhǔn)確的會計信息。合理分配企業(yè)價值，關(guān)注員工的發(fā)展情況，實現(xiàn)企業(yè)的'創(chuàng)新，更能避免利潤的損失。減輕在人才戰(zhàn)略實施方面造成的障礙例如財務(wù)、人才。新會計準(zhǔn)則的實施有利于財務(wù)可持續(xù)發(fā)展，有利于中國企業(yè)的良性發(fā)展。
3. 減小財務(wù)風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容里，財務(wù)風(fēng)險管理是其中的重要一環(huán)。財務(wù)風(fēng)險管理在中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程起著舉足輕重的作用，新會計準(zhǔn)則使得資產(chǎn)減值更嚴(yán)格。對于企業(yè)合并采用購法，新會計準(zhǔn)則是不允許這樣的情況發(fā)生，對財務(wù)穩(wěn)健以及風(fēng)險的防范提供了更加堅實的保障。企業(yè)公允價值債務(wù)重組時，新會計準(zhǔn)則在其中斡旋，非貨幣交易也受益于此。中國企業(yè)的良性發(fā)展以及在財務(wù)風(fēng)險方面，都起著有利的作用。
四、新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的要求
1. 完善財務(wù)管理戰(zhàn)略
在新要求下，中國企業(yè)要不斷創(chuàng)新，規(guī)范原有財務(wù)管理方面的不足，改變和完善財務(wù)管理戰(zhàn)略。從實際出發(fā)，正視自己本身存在的短板，修訂企業(yè)相關(guān)的規(guī)定，使得財務(wù)管理戰(zhàn)略向?qū)I(yè)化、科學(xué)化邁進(jìn)。財務(wù)管理體制的完善會為員工提供良好的發(fā)展前景，細(xì)致的財務(wù)使企業(yè)更加向有利的一面進(jìn)步。企業(yè)采取多種方法加強(qiáng)對員工的考評，財務(wù)管理體系的有條不紊保證了將來企業(yè)的競爭力。
2. 提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力
新會計準(zhǔn)則的頒布，對相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)提出新的要求，這需要工作人員在平時做好分內(nèi)之事的同時，也要在實踐中不斷充實自己，提升自己的修養(yǎng)。新會計準(zhǔn)則中的新內(nèi)容都需要工作人員不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，對自己現(xiàn)有的知識及時進(jìn)行刷新與補充，為企業(yè)獻(xiàn)出自己的力量。只有工作人員熟悉自己的工作流程，熟悉新會計準(zhǔn)則的內(nèi)容，培訓(xùn)其工作能力以及務(wù)實的工作態(tài)度。
3. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性
新會計準(zhǔn)則為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的外界平臺，企業(yè)對內(nèi)部控制有了更為充分的理解。
五、結(jié)語
新會計準(zhǔn)則實施之后，企業(yè)在變革的過程也產(chǎn)生新的規(guī)則。在市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的今天，新會計準(zhǔn)則如愿完成企業(yè)得到轉(zhuǎn)型以及在與國際財務(wù)報告接軌等任務(wù)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)要做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。新會計準(zhǔn)則的頒布對企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員都提出要求，在會計信息質(zhì)量相關(guān)性這一層面也有體現(xiàn)。當(dāng)今社會，只有不斷地豐富完善自己，多對企業(yè)付出自己的努力，去適應(yīng)新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的影響，才能在改革的浪潮中留下來。
財務(wù)管理論文7
一、闡述互動式教學(xué)法的內(nèi)涵
在高校財務(wù)管理教學(xué)模式中，所謂互動式教學(xué)法，就是指學(xué)生和老師以及學(xué)生和學(xué)生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學(xué)活動和教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)模式。教和學(xué)是有機(jī)統(tǒng)一的整體，貫穿于整個財會管理教學(xué)過程中。老師和學(xué)生在財會管理教學(xué)中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財會教師通過備課并設(shè)計科學(xué)的教學(xué)方案來對學(xué)生進(jìn)行有目的、有組織的教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，使學(xué)生能夠充分參與到財會管理教學(xué)活動中，和老師的教學(xué)內(nèi)容形成良性的互動，在課堂上進(jìn)行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學(xué)氛圍，為學(xué)生的財會管理學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。采取互動式教學(xué)方式，學(xué)生更能較好的掌握財會管理的各項技能，特別是對于學(xué)生財會管理實操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動式教學(xué)已經(jīng)得到了學(xué)校師生的廣泛認(rèn)可并應(yīng)用在高校財會管理教學(xué)中，取得了十分良好的教學(xué)效果。
二、高校財會管理教學(xué)采取互動模式的有效策略
1.以學(xué)生為主體。學(xué)生是課堂活動的主體，在高校財會管理教學(xué)中，要充分重視學(xué)生的.主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性。啟發(fā)學(xué)生積極思考，指導(dǎo)學(xué)生善于思考，教學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)。啟發(fā)的關(guān)鍵是使學(xué)生的思維活躍起來，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問題，啟發(fā)學(xué)生的思考并給學(xué)生時間，然后因勢利導(dǎo)，是學(xué)生的認(rèn)識步步深入；啟發(fā)學(xué)生理解學(xué)習(xí)的過程，并結(jié)合學(xué)習(xí)過程對學(xué)生進(jìn)行思維方法的指導(dǎo)，是學(xué)生掌握思維的方法，學(xué)會思考；引導(dǎo)學(xué)生親自觀察、動手操作，在多種教學(xué)實踐中激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生積極思考及其解決問題的能力。在上課過程中，準(zhǔn)備真實的會計憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強(qiáng)學(xué)生的動手能力，邊教邊學(xué)邊做，積極互動。能夠正確的采取互動模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時學(xué)生還存在著一定的差異性，對課堂內(nèi)容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學(xué)生之間的差異并結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好對課堂進(jìn)行層次性導(dǎo)入，才能真正引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)學(xué)生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍�；邮浇虒W(xué)最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠進(jìn)行良性的互動，打破傳統(tǒng)的你教我學(xué)的狀態(tài)。在新課程的要求下開展互動式教學(xué)，師生之間應(yīng)建立一種寬松和諧的氛圍，促進(jìn)和諧人際關(guān)系的培養(yǎng)。在高校財會管理的教學(xué)過程中，教師和學(xué)生不再是權(quán)威和服從的關(guān)系，教師應(yīng)成為學(xué)生在學(xué)習(xí)道路上的解惑者，合作者，和引導(dǎo)者。教師在上課過程中通過提問、小組討論等方式進(jìn)行師生互動，在這種融洽的氛圍中，學(xué)生更能身心放松，遇到問題敢和老師積極進(jìn)行交流，獨立的表達(dá)自己觀點并在出現(xiàn)分歧時敢于與老師進(jìn)行探究，這無疑激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱忱，培養(yǎng)了學(xué)生探究的精神。同時教師也可以更好地了解學(xué)生的身心發(fā)展?fàn)顩r和認(rèn)知水平，更好地進(jìn)行教學(xué)工作，不斷滿足學(xué)生的需求，達(dá)到了教學(xué)相長的目的，提高學(xué)生財會管理的綜合應(yīng)用能力。3.善于利用多媒體技術(shù)輔助高校財會管理課堂導(dǎo)入。多媒體教學(xué)具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營造適合學(xué)生認(rèn)知活動的學(xué)習(xí)環(huán)境和方式，加強(qiáng)了課堂上教與學(xué)的交流、調(diào)動了聯(lián)想思維、提高了學(xué)習(xí)效率、激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。生動、形象的動態(tài)畫面，美妙、動聽的音樂效果，把學(xué)生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學(xué)生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學(xué)具有其他教學(xué)手段無可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)改革的不斷深入，多媒體技術(shù)逐步走進(jìn)了高校財會管理課堂教學(xué)中。在高校財會管理課堂教學(xué)中，由于其學(xué)科的獨特性和復(fù)雜性，將多媒體技術(shù)應(yīng)用到高校財會管理互動教學(xué)模式中進(jìn)行輔助課堂教學(xué)不失為一個很好的方式。只要多媒體使用的恰當(dāng)合理，就可以極大的渲染和烘托財會管理的學(xué)習(xí)的氛圍，給學(xué)生以更直觀的財會管理學(xué)習(xí)享受，使師生和生生之間能夠進(jìn)行更好地課堂互動，提高學(xué)生對高校財會管理學(xué)習(xí)的興趣和求知欲望，達(dá)到事半功倍的課堂效果，促進(jìn)學(xué)生對財會管理知識的掌握以及財會學(xué)習(xí)能力的提高，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學(xué)生真正走到企業(yè)，教師幫助學(xué)生切身體驗財務(wù)管理工作。目前我校學(xué)生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設(shè)置有一定關(guān)系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學(xué)科體系的課程教學(xué)，是以知識傳授為主線，學(xué)生覺得課堂內(nèi)容枯燥無味，不能集中注意力聽老師講課，學(xué)生難以掌握教學(xué)內(nèi)容，往往應(yīng)付了事。汽車營銷財務(wù)管理課程并不例外，同樣在內(nèi)容上也缺少與職業(yè)實踐直接相關(guān)聯(lián)的崗位技能知識，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學(xué)生應(yīng)走進(jìn)企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4S店。教師應(yīng)該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，轉(zhuǎn)為以工學(xué)結(jié)合為平臺，以工作過程為根本，以工作任務(wù)為驅(qū)動，按照崗位需求選擇教學(xué)內(nèi)容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗，了解企業(yè)背景，熟悉工作過程，掌握工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作實習(xí)過程中，讓學(xué)生親自動手直觀的體驗財務(wù)管理流程，增加學(xué)生的實際動手能力，參與企業(yè)財務(wù)管理工作十分必要。
三、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，市場營銷在整個的企業(yè)運行中越來越關(guān)鍵，而財務(wù)管理作為重要管理手段，也應(yīng)在市場營銷中發(fā)揮重要作用。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。因此財務(wù)管理在市場營銷中勢必起著重要作用。綜上所述，可以看出財務(wù)管理在市場營銷中的重要作用。因此，我們必須適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財務(wù)管理在市場營銷中的作用。總而言之，高職高專院校學(xué)生學(xué)習(xí)財會管理非常必要，財會管理是汽車營銷人才必須學(xué)會的技能。在高校財會管理教學(xué)中，一定要以素質(zhì)教育和新課程理念的要求為標(biāo)準(zhǔn)，拋棄陳舊落后的教學(xué)模式，將互動式教學(xué)法貫穿于整個財會管理課堂教學(xué)活動中，并積極開發(fā)以工作過程為導(dǎo)向的財務(wù)管理課程，激發(fā)學(xué)生對財會管理學(xué)習(xí)的興趣和熱忱，為以后汽車營銷工作打下良好的基礎(chǔ)。
作者:朱宏波 單位:長春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校
財務(wù)管理論文8
近年來，高校不斷擴(kuò)招，為了保證高校運營資金供應(yīng)的充足性，國家不斷提升教育支出在財政支出總額中的比例，對高校來說，如何管理這些資金成為一個亟待解決的問題。受限于舊有的經(jīng)濟(jì)體制，我國高校并不重視財務(wù)管理工作，不注重資金使用效率，也沒有有效管理與控制財務(wù)風(fēng)險。為應(yīng)對新時期高校財務(wù)管理提出的新挑戰(zhàn)，高校應(yīng)提升財務(wù)管理效率、創(chuàng)新財務(wù)管理方式，從而不斷增強(qiáng)自身競爭力，滿足時代發(fā)展需求。財務(wù)自主權(quán)方面。近年來，我國一直實行教育支出國庫統(tǒng)一管理的模式，這樣管理模式的優(yōu)點主要有兩個：第一，提升政府部門對高校支出的監(jiān)控力度，保證高校按照預(yù)算申請合理使用資金;第二，能夠提升高校支出管理的規(guī)范性，從而提升資金使用效率。但這種管理模式也有無法回避的弊端，降低了高校的財務(wù)自主權(quán)，即使在教育環(huán)境以及學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化的情況下，高校在沒有獲得新的資金使用許可之前，也只能按照現(xiàn)有的預(yù)算方案使用資金，造成資金嚴(yán)重浪費。財務(wù)體制方面。在我國，高校屬于事業(yè)單位，與一般企業(yè)存在本質(zhì)性區(qū)別。高校的校長以及部分管理人員是政府任命的，政府相當(dāng)于是高校的所有者，而這些管理人員則是高校所有者委托的代管人，他們之間存在著委托代理關(guān)系。由于委托代理雙方追求的利益有所不同，因此，很有可能會出現(xiàn)以下情況：第一，學(xué)校高管人員為了最大化個人利益而盲目制定發(fā)展規(guī)劃，大量占用學(xué)校的運營資金，使很多正常的教學(xué)與科研活動無法開展;第二，學(xué)校高管人員與中層管理者因為利益沖突而爭奪各類教學(xué)與科研資源，造成學(xué)校有限的教學(xué)與科研資源嚴(yán)重浪費。支出結(jié)構(gòu)方面。高校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)劃分非常復(fù)雜，學(xué)校有校級職能部門，各院系又有自己的行政部門。如學(xué)校設(shè)有校財務(wù)處，而院系同樣也設(shè)有自己的財務(wù)處，這樣勢必會導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)復(fù)雜。新時期下，高校要提升教育經(jīng)費的利用效率必須簡化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，縮短管理流程鏈的長度，讓有限的教育資源發(fā)揮出最大的教育效用。內(nèi)外債務(wù)負(fù)擔(dān)方面。雖然國家每年都會撥付一定額度的教育經(jīng)費，但對于不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的高校來說，只是杯水車薪，為了獲得足夠的發(fā)展資金，高校不斷向銀行申請貸款，背負(fù)了沉重的債務(wù)，有時高校為了定期向銀行償還貸款本金以及利息，甚至?xí)灿秘斦䲟芸罱Y(jié)存的專項科研資金。這種內(nèi)債與外債并存的狀況，加重了高校的財務(wù)負(fù)擔(dān)，也為高校未來的發(fā)展埋下了隱患。資產(chǎn)利用方面。近年來，我國高校進(jìn)入了發(fā)展快行道，辦學(xué)規(guī)模逐年擴(kuò)大，自建以及購置的各類資產(chǎn)總額也呈現(xiàn)出幾何級數(shù)式增長。固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、重復(fù)購置嚴(yán)重等問題，導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)的利用效率不高，雖然各院系都爭相搶奪固定資產(chǎn)的使用權(quán)，但取得了之后卻沒有充分利用這些資產(chǎn)，只是將其作為表現(xiàn)自身綜合實力的一個指標(biāo)。新時期高校必須規(guī)范固定資產(chǎn)使用管理，確保所有固定資產(chǎn)都得到有效利用，及時出售以及處置那些長期閑置的固定資產(chǎn)，從而減少資金的占用情況。
高校必須明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)，并結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略以及運營情況制定科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)制、完善財務(wù)管理制度、明確各部門以及崗位的財務(wù)管理職能，只有這樣才能在根本上提升財務(wù)管理效率。
第一，明確財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。新時期下，高校不但要做好基礎(chǔ)教學(xué)與科研設(shè)施的建設(shè)與購置工作，還要不斷提升辦學(xué)資源的使用效率。必須明確財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)有效配置各類資源，最大限度提升利用效率。當(dāng)前，很多高校的預(yù)算管理以及經(jīng)費分配工作的質(zhì)量不高，導(dǎo)致高校的資金使用效率也一直處于較低水平�；诖�，高校應(yīng)樹立可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理思想，認(rèn)真分析自身所面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)、審視自身的優(yōu)勢與不足，在此基礎(chǔ)上制定符合運營實際的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動各職能部門以及院系的財務(wù)管理積極性，提升學(xué)校財務(wù)管理工作的規(guī)范程度，進(jìn)而提升學(xué)校的財務(wù)管理效率。
第二，鞏固會計核算基礎(chǔ)。真實準(zhǔn)確的會計信息是提升財務(wù)管理效率的關(guān)鍵，因此，高校必須鞏固會計核算基礎(chǔ)，確保記錄的所有會計信息都是學(xué)校經(jīng)濟(jì)事項的真實反映。首先，明確會計原始憑證要素，所有會計記錄必須附帶原始憑證，如原始憑證不慎遺失，則需要開具原始憑證的單位提供復(fù)印件;其次，高校應(yīng)結(jié)合自身運營情況以及教學(xué)科研特點設(shè)置會計科目，設(shè)置的會計科目必須符合相關(guān)會計法律以及法規(guī)的要求;第三，明確會計核算主體，由校財務(wù)處統(tǒng)一核算所有的收入、成本以及費用;第四，應(yīng)用網(wǎng)上報賬與支付管理信息系統(tǒng)，所有報賬事項都需要在網(wǎng)上完成部門或者院系審批環(huán)節(jié)之后，再提交至校財務(wù)部，校財務(wù)部逐項處理預(yù)約的報賬業(yè)務(wù)，可以報賬之后就在系統(tǒng)中給出提示，報賬申請人就可以按照系統(tǒng)提示到財務(wù)處辦理相關(guān)的報賬事宜了。
第三，改變預(yù)算管理方法。預(yù)算是高校對未來年度經(jīng)濟(jì)事項的預(yù)測與控制手段，科學(xué)合理的預(yù)算能夠幫助高校更加合理的配置有限的教學(xué)與科研資源，提升高校的資源利用率。首先，更新預(yù)算管理理念，基于學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略確定預(yù)算管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層分解落實到內(nèi)部各職能部門以及院系之中，再由他們結(jié)合自己的運營情況將預(yù)算目標(biāo)落實到具體的崗位員工身上;其次，使用科學(xué)的預(yù)算編制方法，過去很長一段時間里高校使用的預(yù)算編制方法都非常簡單，就是以前一年的實際經(jīng)濟(jì)記錄為基礎(chǔ)進(jìn)行簡單的加成之后，得出下一年的預(yù)算方案。雖然這種預(yù)算編制方法非常易于操作，但卻忽視了學(xué)校的運營實際。高校應(yīng)使用更加科學(xué)的預(yù)算編制方案，保證預(yù)算方案與自身的運營實際的貼合性。第三，協(xié)調(diào)各預(yù)算分項之間的關(guān)系。雖然高校的主要辦學(xué)任務(wù)是做好教學(xué)以及科研，但保證教學(xué)與科研工作的順利進(jìn)行，需要很多其他部門的共同努力，因此，在編制預(yù)算方案時，必須協(xié)調(diào)好各預(yù)算分項之間的關(guān)系，保證各預(yù)算主體都得到相應(yīng)的運營資金。第四，加大預(yù)算執(zhí)行力度。高校應(yīng)加大預(yù)算執(zhí)行力度，要求所有預(yù)算責(zé)任主體都嚴(yán)格按照給定的預(yù)算方案實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，所有的收支項目必須有符合要求的審批手續(xù)以及原始會計憑證。第五，加大預(yù)算執(zhí)行的考核力度。高校應(yīng)積極做好預(yù)算執(zhí)行的考核工作，檢驗各預(yù)算責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行收效，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，從而采取有效的整改措施，不斷提升預(yù)算管理體系的完善性。第六，嚴(yán)格專項經(jīng)費預(yù)算管理。高校每年都會支出一定額度的`專項經(jīng)費，所謂的專項經(jīng)費就是只能用于固定用途或者項目的經(jīng)費，為了提升對這類費用的管控程度，筆者建議高校嚴(yán)格預(yù)算管理，所有的專項費用都必須按照預(yù)算限定的方式申請以及使用，一旦發(fā)現(xiàn)將專項費用挪作他用的情況，則要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。
第四，建設(shè)新型財務(wù)組織。高校要提升財務(wù)管理效率，就必須建設(shè)新型的財務(wù)組織，只有這樣才能保證財務(wù)管理流程的合理性與科學(xué)性。高校應(yīng)從以下幾方面入手：第一，結(jié)合自身運營實際以及現(xiàn)代財務(wù)管理理論框架設(shè)置財務(wù)組織。第二，明確財務(wù)組織中各科室的職責(zé)，并由科室將具體職責(zé)落實到崗位員工身上。第三，將會計核算權(quán)力集中起來，由校財務(wù)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)所有的會計核算工作。雖然高校的職能部門與院系眾多，但應(yīng)用會計信息管理系統(tǒng)，各會計管理對象就可以按照系統(tǒng)給定的流程逐項完成報賬程序，校財務(wù)處只要將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理即可。第四，提高財會管理人員綜合素質(zhì)，不僅要強(qiáng)化他們的專業(yè)知識，還要培育他們的職業(yè)道德，畢竟財務(wù)工作實際上就是與金錢打交道的，如果工作人員沒有良好的職業(yè)操守，那么舞弊以及監(jiān)守自盜的現(xiàn)象就很容易發(fā)生。
第五，優(yōu)化財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。高校還應(yīng)優(yōu)化財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，明確各層級管理人員擁有的財務(wù)治理權(quán)限以及承擔(dān)的財務(wù)責(zé)任。在我國，高校校長都是由政府任命的，所以在管理上受到一些行政因素的影響，這種情況下，高校應(yīng)做好以下幾項工作：第一，強(qiáng)化校長責(zé)任制。校長作為財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的最高層，需要承擔(dān)最主要的財務(wù)治理責(zé)任。第二，設(shè)置總會計師崗位。高校應(yīng)設(shè)置總會計崗位，由總會計師把握財務(wù)工作管理全局，并定期向校長以及學(xué)校高管層匯報財務(wù)管理工作，及時反映當(dāng)前財務(wù)工作中存在的問題，并提出解決方案。第三，強(qiáng)化各管理層人員的財務(wù)管理責(zé)任。高校的各管理層人員也需要承擔(dān)一定的財務(wù)管理責(zé)任，按照學(xué)校下達(dá)的財務(wù)管理規(guī)范開展各項業(yè)務(wù)，所有財務(wù)事項都必須得到有效審批之后開展。
第六，健全財管理務(wù)制度。實際上，財務(wù)管理工作具有很高的重復(fù)性與規(guī)律性，如果有健全的管理制度，就能夠明確限定每項具體工作的操作規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的業(yè)務(wù)操作行為，進(jìn)而提升財務(wù)管理效率。高校財務(wù)管理制度都必須符合會計法以及相關(guān)教育法規(guī)的要求，既要保證學(xué)校各項教學(xué)與科研活動順利進(jìn)行，又要滿足學(xué)校的內(nèi)部管理需求;另外，財務(wù)管理制度必須具有良好的實操性與規(guī)范性。高校建設(shè)的財務(wù)制度體系必須與自身的運營實際保持高度貼合，而且財務(wù)管理制度必須有粗有細(xì)，也就是既要有總體的管理方針與辦法，又要針對具體院系以及職能部門的業(yè)務(wù)特點，制定具體的財務(wù)管理規(guī)范。高校應(yīng)將財務(wù)處作為財務(wù)管理制度建設(shè)的牽頭組織，并讓各職能部門以及院系的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人參與到管理制度的建設(shè)過程中來，只有這樣才能保證制度建設(shè)的全面性。當(dāng)然，財務(wù)管理制度并不是一成不變的，會隨著高校內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部教育環(huán)境的變化而逐漸變得低效，因此，高校必須定期檢查財務(wù)管理制度的有效性，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理制度中存在與當(dāng)前運營實際脫節(jié)或者不符的地方，就要對其進(jìn)行調(diào)整與修正，以保證各項財務(wù)管理工作能夠順利開展。
第七，擴(kuò)大財務(wù)信息化改造范圍。很多高校認(rèn)為財務(wù)信息化改造就是應(yīng)用會計管理信息系統(tǒng)，認(rèn)為只要這樣就可以實現(xiàn)高校財務(wù)管理信息化。實際上，這種看法非常片面，財務(wù)管理與會計核算是包含與被包含的關(guān)系，也就是說，會計核算是財務(wù)管理工作的一部分，財務(wù)管理除了會計核算之外，還包括很多其它工作。另外，不少高校都沒有實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的有效對接，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)無法瞬時共享，這種信息不對稱性為高校管理層制定決策設(shè)置了障礙。高校應(yīng)擴(kuò)大財務(wù)信息化改造范圍，除應(yīng)用會計管理信息系統(tǒng)之外，還應(yīng)該將業(yè)務(wù)管理以及其它管理系統(tǒng)連接在一起，實現(xiàn)各類信息的瞬時共享，這樣不僅可以為管理者制定決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，還能及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前各類業(yè)務(wù)的成本與費用支出情況，為高校管理與控制成本費用指明方向，提高財務(wù)管理效率。
財務(wù)管理論文9
一、財務(wù)管理職能概述
1.財務(wù)管理職能的概念
財務(wù)管理職能是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財務(wù)管理實踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國財務(wù)管理職能是與我國的經(jīng)濟(jì)體制有著比較大的關(guān)系的，國有企業(yè)和私營企業(yè)財務(wù)管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會責(zé)任，后者側(cè)重于盈利。
2.財務(wù)管理職能
(1)財務(wù)預(yù)測職能財務(wù)預(yù)測職能是財務(wù)管理職能工作的開始，是預(yù)測企業(yè)的一個財務(wù)管理周期或是更長一段時間的經(jīng)營情況，特別是隨著近幾年來國家大力推行的各類項目的新籌融資模式，促使財務(wù)預(yù)測職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項目前期進(jìn)行籌融資預(yù)測的過程中，財務(wù)人員需要結(jié)合各類實際的情況來對企業(yè)在未來經(jīng)營活動中可能會發(fā)生的融資成本、利息風(fēng)險及資金流量等方面進(jìn)行預(yù)測，并且要盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測出可能發(fā)生的籌融資風(fēng)險和成本，科學(xué)的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來獲取資金，降低籌融資過程中的帶來的相關(guān)風(fēng)險;在進(jìn)行投資管理的過程中，需要財務(wù)人員對收益和風(fēng)險之間的關(guān)系進(jìn)行衡量，結(jié)合實際情況預(yù)測出市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動向，可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。
(2)財務(wù)決策職能財務(wù)管理的另外一個職能是財務(wù)決策職能，在財務(wù)預(yù)測職能的基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理人員需要在多種財務(wù)方案中進(jìn)行選擇，從這些選擇中選出對企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想發(fā)揮出財務(wù)管理職能的重要性，就需要財務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)技能和實踐經(jīng)驗。發(fā)揮財務(wù)決策職能，實質(zhì)上是需要財務(wù)管理人員對本企業(yè)資源、內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，例如對企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說企業(yè)財務(wù)決策職能是財務(wù)預(yù)測的一個延續(xù)。
(3)財務(wù)計劃、控制職能在財務(wù)管理職能中計劃、控制職能是持續(xù)時間較長的職能，從實際情況來看是一種事中的控制，這項職能可以分為計劃和控制兩部分的職能。財務(wù)計劃職能是細(xì)化決策職能結(jié)果的過程，主要包括了籌資、投資組合計劃，對負(fù)債和短期內(nèi)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計劃，對流動負(fù)債和流動資產(chǎn)的比例進(jìn)行計劃，從實際情況來看財務(wù)計劃職能是財務(wù)決策職能在時間和邏輯上的一種延續(xù)。財務(wù)控制職能與財務(wù)計劃職能之間的關(guān)系是相輔相成的，因為如果單純的進(jìn)行計劃而不進(jìn)行控制，任何的計劃也不能嚴(yán)格的進(jìn)行實施，財務(wù)計劃只能會按照實際情況為控制職能提出要求，財務(wù)計劃需要通過財務(wù)控制職能進(jìn)行跟進(jìn)，這樣才能夠保證財務(wù)計劃的順利實施。
(4)財務(wù)分析、評價職能在計劃經(jīng)濟(jì)的背景下，財務(wù)分析、計劃職能是一個比較大的發(fā)展，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的'財務(wù)管理職能顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財務(wù)分析、評價職能就營運而生了，在一個財務(wù)管理周期之后，更好的發(fā)揮出財務(wù)分析、評價職能的作用，有利于分析和評價企業(yè)之前的財務(wù)管理活動。例如評價籌資、投資的方式，分析流動負(fù)債和流動資產(chǎn)的比例是否與市場的經(jīng)濟(jì)情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財務(wù)管理職能的水平。
二、全面推進(jìn)財務(wù)管理職能定位的必要性
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)背景下，為了提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營決策水平，全面推進(jìn)財務(wù)管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務(wù)管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實行都需要與所處的環(huán)境相適應(yīng)，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場金融環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會給企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理職能帶來較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預(yù)算管理職能，這樣才能更好的適應(yīng)不斷變化財務(wù)管理環(huán)境變化的需要。其次，財務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的需要。從實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理活動是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關(guān)系的活動，對于企業(yè)來說財務(wù)管理職能是具有特定的職責(zé)和功能的。在我國財務(wù)管理是一個比較年輕的學(xué)科，從實際情況來看，對財務(wù)管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進(jìn)財務(wù)管理職能才能夠促進(jìn)財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財務(wù)管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進(jìn)財務(wù)管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營理念，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
三、全面推進(jìn)財務(wù)管理職能定位的對策
從上述情況來看財務(wù)管理職能對于企業(yè)來說可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務(wù)經(jīng)營決策水平，就需要采用科學(xué)合理的方法全面推進(jìn)財務(wù)管理職能，主要可以采用以下方法：
1.提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能的關(guān)鍵條件之一是財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過以下方式來提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思想觀念，在實際工作中不斷提高財務(wù)管理人員適應(yīng)工作的能力，在全面推行財務(wù)管理職能的過程中，要體現(xiàn)出服務(wù)的意識，財務(wù)管理人員要加強(qiáng)與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通;其次企業(yè)的管理者也要注重提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財務(wù)管理職能的根本，財務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財務(wù)管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應(yīng)全面管理職能的要求;再次財務(wù)管理人員也要樹立嚴(yán)于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格的按照企業(yè)財務(wù)管理制度的要求進(jìn)行工作，這樣才能夠減少因為財務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2.為全面推行財務(wù)管理職能營造一個良好的環(huán)境
良好的環(huán)境對于全面推行財務(wù)管理職能是比較重要的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，因此企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能必須要依賴于一個良好的財務(wù)管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對財務(wù)管理職能的重要性認(rèn)識，只有認(rèn)識到了財務(wù)管理職能的重要性，才能夠給財務(wù)管理人員提供一個更好的發(fā)展空間;另一方面企業(yè)的管理者要給予對非財務(wù)管理人員培訓(xùn)的機(jī)會，要讓這些非財務(wù)管理人員認(rèn)識到財務(wù)管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財務(wù)管理人員進(jìn)行工作，為財務(wù)管理人員進(jìn)行工作提供一個便利的條件，為財務(wù)管理職能的順利實施營造一個良好的環(huán)境。同時，要建立健全財務(wù)管理的評價機(jī)制，要認(rèn)識到財務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個循序漸進(jìn)的過程，要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整和修正。
3.不斷挖掘出新的財務(wù)管理職能
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎(chǔ)財會、資產(chǎn)運營、計量財會等職能，而是要向戰(zhàn)略財會的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運營體系當(dāng)中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)風(fēng)險職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不是一層不變的，而是隨時發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，這些風(fēng)險的存在會嚴(yán)重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務(wù)經(jīng)營決策水平，就需要在財務(wù)管理中建立風(fēng)險預(yù)警模型，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)信息服務(wù)職能，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來收集、存儲、處理一些財務(wù)信息，這樣才能為財務(wù)管理提供一個技術(shù)支持。
四、總結(jié)
綜上所述，財務(wù)管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，只有全面推進(jìn)財務(wù)管理職能才能夠不斷提高自身的服務(wù)經(jīng)營決策，因此企業(yè)的管理者要結(jié)合自身的實際情況，積極的采取科學(xué)合理的對策來全面推進(jìn)財務(wù)管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營決策水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
財務(wù)管理論文10
1.電力系統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題
電力系統(tǒng)財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財務(wù)軟件的使用也十分的混亂，信息數(shù)據(jù)不能共享，導(dǎo)致信息無法有效的利用，同時企業(yè)的信息傳輸由于缺乏有效的溝通導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)等信息的割裂。一般電力系統(tǒng)的有著大量的財務(wù)人員，財務(wù)系統(tǒng)龐大而臃腫。而且表現(xiàn)出來的效率十分低下，不能為企業(yè)迅速高效的傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，以及為企業(yè)的管理者提供有效的決策依據(jù)，同時各部門也無法高效的共享企業(yè)的財務(wù)狀況和日常資金流動。電力系統(tǒng)的財務(wù)人員只是編制完成了的會計憑證，以及對財務(wù)信息進(jìn)行報賬和登記。當(dāng)企業(yè)的管理者需要作出重大決策時，無法有效的從財務(wù)信息中得到所需的有效信息。這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營和發(fā)展來說是十分不利的，有時甚至?xí)a(chǎn)生較大的風(fēng)險。
2.電力系統(tǒng)財務(wù)管理對策分析
2.1健全電力企業(yè)的財務(wù)管理制度
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發(fā)展，追求利潤相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理。電力企業(yè)經(jīng)歷了改制，財務(wù)管理也應(yīng)該跟上改革的步伐，以適應(yīng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展。由于電力系統(tǒng)自身改革所遺留下的部分問題此時需要得到解決，再建立新的財務(wù)制度。企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)包括財務(wù)會計和管理會計，我國的財務(wù)機(jī)構(gòu)是以會計為核心，主要行使會計核算的職能。兩者相互聯(lián)系又有著較大的區(qū)別。財務(wù)管理主要記錄企業(yè)的日常經(jīng)營活動，屬于核算體制，對企業(yè)的日常資金流動和財務(wù)進(jìn)行核算；管理會計則是分析財務(wù)會計提供的信息，并做對比研究，作為決策者的參考依據(jù)。作為電力企業(yè)，首先將管理職能和日常的會計職能進(jìn)行有效的分離。電力企業(yè)內(nèi)部中由于財務(wù)會計和管理會計的職能沒能得到有效的分離，從而使各自的責(zé)任和權(quán)利混亂不清，服務(wù)對象不明，從而使財務(wù)的信息失真，不能真實的反應(yīng)企業(yè)的狀況，給企業(yè)的決策造成困難。當(dāng)然管理和財務(wù)會計的職責(zé)不明晰不是電力系統(tǒng)所特有的現(xiàn)象，但是這種短視的行為卻破壞了市場經(jīng)濟(jì)的秩序，也給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的危害。電力系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該盡力避免此類現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的發(fā)生，將會計核算和財務(wù)管理分離開來，使其相互監(jiān)督和相互制衡，同時又互相配合，各負(fù)其責(zé)。
2.2加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化的建設(shè)
信息在電力系統(tǒng)的財務(wù)管理中具有重要的作用。我國企業(yè)財務(wù)管理信息經(jīng)歷了單機(jī)會計電算化，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的統(tǒng)一財務(wù)軟件以及企業(yè)內(nèi)外流程的一體化應(yīng)用三個階段。在第三階段，企業(yè)在局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售等于財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部之間實現(xiàn)了及時的信息傳遞，整理和分析。給企業(yè)的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。電力企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)吸收這種先進(jìn)的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)整個電力集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)信息化，提高財務(wù)管理的效率，為決策提供及時可靠地財務(wù)信息。同時作為關(guān)系到國計民生的重要部門，電力企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)信息化的安全建設(shè)，保障企業(yè)財務(wù)的信息安全。
2.3做好電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理
實現(xiàn)電力系統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算管理從單一逐漸變成比較完善的預(yù)算體系。通過科學(xué)的編制預(yù)算，引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)來分析財務(wù)預(yù)算，形成包括電力企業(yè)內(nèi)部資金流動、生產(chǎn)和銷售等分析報告。電力系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制的時候應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點最好備用方案以防不確定因素的影響。同時對預(yù)算的情況應(yīng)該實施監(jiān)控，通過加強(qiáng)對自身的監(jiān)督來自查預(yù)算的使用情況，同時與其他部門保持及時有效的聯(lián)系來實現(xiàn)較好的預(yù)算目標(biāo)。
2.4明確電力系統(tǒng)財務(wù)總監(jiān)的職能與定位
健全財務(wù)管理的制度，提升財務(wù)管理信息對于管理決策的作用，要求我們重新定位和認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)一職。企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的治理層面上說是要履行監(jiān)督的職責(zé)，最好是企業(yè)的一名股東，能進(jìn)入到董事會的，具有一名董事的權(quán)利和責(zé)任；而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)則應(yīng)該具有監(jiān)督企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)，參與到企業(yè)實際經(jīng)營，行使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的.會計和審計職能。要協(xié)調(diào)好公司各個利益之間的關(guān)系，始終以公司的整體和長遠(yuǎn)利益作為考慮的出發(fā)點和基本點；充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能，適當(dāng)?shù)目梢载?fù)責(zé)包括管理，監(jiān)察和審計的工作，克服傳統(tǒng)企業(yè)中監(jiān)控和審計不到位的情況，同時最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財務(wù)具有嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范，使雜亂無章的財務(wù)工作也能有著清晰的原則和界限，堵住不經(jīng)批準(zhǔn)隨便挪用占用資金的行為，使財務(wù)工作公平公正的展開。這當(dāng)然需要提升財務(wù)總監(jiān)自身的專業(yè)技術(shù)和道德水平，做到嚴(yán)于律己，一切以公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向。在具體的財務(wù)管理的方法中可以通過有效的計劃管理，井然有序的操作，準(zhǔn)確到位的服務(wù)，良好的獎懲激勵，常態(tài)化的交流平臺以及嚴(yán)密有效的監(jiān)控來實施�？傊涌茖W(xué)系統(tǒng)的定位好財務(wù)總監(jiān)的職能，發(fā)揮好財務(wù)總監(jiān)一職的最佳作用。
2.5強(qiáng)化電力系統(tǒng)企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)
電力系統(tǒng)大多屬于國有企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)屬于國資委。國資委作為企業(yè)的所有法人單位對電力企業(yè)的運行情況有著指導(dǎo)和監(jiān)督來符合社會的有效運轉(zhuǎn)和降低投資風(fēng)險。但是不健全的監(jiān)督體系會導(dǎo)致影響企業(yè)自主經(jīng)營的權(quán)利，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)代財務(wù)管理和企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營者能自主的做出有利于公司發(fā)展的決策和方針，不受出資人不科學(xué)的決策影響而干擾公司正常的發(fā)展和經(jīng)營活動。因此，應(yīng)該理清所有權(quán)人和出資人和權(quán)責(zé)范圍，提高經(jīng)營者的積極性，使經(jīng)營者努力提升企業(yè)資產(chǎn)，不斷發(fā)展企業(yè)。3.總結(jié)企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展的一個重要部分，面對財務(wù)管理中具有的各種不同的問題，我們應(yīng)該不斷嘗試用不同的方法來提升財務(wù)管理的效率和作用。而作為改制后的電力企業(yè)面對改革不斷深化的市場，更應(yīng)該積極科學(xué)的做好財務(wù)管理工作，重視財務(wù)管理的效能，加強(qiáng)財務(wù)人才的培養(yǎng)，提升財務(wù)管理信息化水平，根據(jù)我國市場積極形式不斷做出調(diào)整，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
財務(wù)管理論文11
摘要：財務(wù)管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要對自身的財務(wù)管理制定一個明確的目標(biāo)，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中還存在諸多問題，所以對其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對未來企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；基本概念思索
近年來，關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的爭議還是比較大，以至于財務(wù)管理目標(biāo)在實現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結(jié)合我國國情對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本概念
1.財務(wù)管理目標(biāo)的含義
財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點，它的存在也成為了評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實際情況以及當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。
2.財務(wù)管理目標(biāo)的三大特征
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展情況對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個特征則是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會因此變得更加的規(guī)范化。
3.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受到哪些因素的影響
在不同時期、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的.設(shè)定也會因此變得不同�？傮w而言，影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財務(wù)管理主體因素的影響。財務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務(wù)管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個影響因素則是社會責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。同樣企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會責(zé)任為前提。除此之外，身為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在積極承擔(dān)社會責(zé)任的同時還要多為社會做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
二、企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)最有效的方法
1.堅持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向
實際上，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終能否實現(xiàn)和政府相繼出臺的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。不過，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時及時調(diào)整自身的經(jīng)營思路，這樣才能及時應(yīng)對市場上的風(fēng)云變化。只有遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能實現(xiàn)企業(yè)既定的財務(wù)管理目標(biāo)。
2.制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)
在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標(biāo)得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定一個科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定，這樣才能對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚�，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來利益的同時也降低了風(fēng)險。
3.明確企業(yè)自身的財務(wù)狀況
企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財務(wù)狀況，便于及時解決所遇到的財務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對財務(wù)情況進(jìn)行分析的時候，要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強(qiáng)的建議。
4.加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)部門員工的管理
企業(yè)的每一項財務(wù)管理活動都是由相關(guān)的財務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財務(wù)管理部門相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常一些和財務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核，這樣才能減小財務(wù)部門人員的工作量，同時也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。
三、結(jié)語
為了確保企業(yè)有效運行，只有確定自身適度可行的財務(wù)管理目標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，在追求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要樹立長期的發(fā)展觀點，充分把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，并根據(jù)自身實際情況制定出更加符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財務(wù)管理目標(biāo)。
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財務(wù)管理論文12
一個家庭的正常運轉(zhuǎn)，必須滿足每位成員“衣、食、住、行”的需求，這些需求的滿足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經(jīng)濟(jì)運行的兩大要素，從這個角度看，每個家庭都是一個“會計主體”，每天都在進(jìn)行財務(wù)運行和管理。每個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就像一個家庭，財務(wù)管理是核心。因此，如何搞好財務(wù)管理，對一個企業(yè)的成長和運行非常關(guān)鍵。因此，筆者通過社會實踐和調(diào)查，提出以下措施加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。
一、樹立“過緊日子”的理念，增強(qiáng)全員節(jié)約意識
俗話說“富不過三代”，主要是指社會上部分富二代喪失了父輩們創(chuàng)業(yè)時的吃苦精神和節(jié)約意識，養(yǎng)成了奢侈浪費的壞習(xí)慣，可想而知，再大的家業(yè)也會很快敗落。對于一個企業(yè)，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的想法，要在整個企業(yè)的全體員工中樹立“過緊日子”的理念，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識。企業(yè)可以采取一些措施，達(dá)到增強(qiáng)員工節(jié)約的意識，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，工作中做到厲行節(jié)約，并且要在企業(yè)各種會議上強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約理念;其次是企業(yè)宣傳部門要加大宣傳力度，樹立節(jié)約的先進(jìn)人物，宣傳節(jié)約先進(jìn)人物的典型事跡;再者是建立健全管理制度，把成本費用指標(biāo)落實分解到相關(guān)部門和個人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好環(huán)境。
二、統(tǒng)籌謀劃，提升財務(wù)預(yù)算的.準(zhǔn)確性
“吃不窮、喝不窮、算計不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財務(wù)管理格言。這句話道出了作為一個家庭，做好資金收入和支出預(yù)算的重要性。對于一個企業(yè)來說，道理是一樣的，要想現(xiàn)金流不斷、成本費用控制的好，必須要做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)考慮的幾個主要因素，首先是制定好預(yù)算的目標(biāo)，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營客觀實際相符，緊密聯(lián)系各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到預(yù)算與業(yè)務(wù)相匹配。其次是要提高財務(wù)預(yù)算的可操作性，要將成本費用預(yù)算指標(biāo)分解落實到各級崗位和個人，同時在預(yù)算的執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算管理制度和相應(yīng)程序操作。對于財務(wù)預(yù)算的調(diào)整要按照原來的預(yù)算審批程序執(zhí)行，特別是預(yù)算外事項，以增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。再者是要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的考核，考核的指標(biāo)、獎懲制度要客觀公正、合理，考核要實行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎有罰，獎罰分明。
三、正確認(rèn)識和區(qū)分成本，建立成本預(yù)警制度
“打醬油的錢不能買醋”是家庭財務(wù)管理中對不同支出項目相互不能混用的要求，也就是�？顚Ｓ�。對于一個家庭來說，為了使支出更加合理，還要做到區(qū)分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個家庭的支出要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿足必需品的支出，否則就會出現(xiàn)“吃了上頓沒下頓”的尷尬局面。對一個企業(yè)成本的區(qū)分也是這樣的，要將企業(yè)成本劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，生產(chǎn)性成本是剛性的，例如：原材料、外購燃料、計件工資等;非生產(chǎn)性成本是彈性的，例如：企業(yè)機(jī)關(guān)人員的工資、辦公費、印刷費等。劃分生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的主要目的是，可以采取措施有針對性地壓減非生產(chǎn)性成本，以便降低企業(yè)成本費用。
為了更好地控制成本，企業(yè)可以參照天氣預(yù)報的方式，繪制產(chǎn)品成本晴雨表，進(jìn)而建立成本預(yù)警制度。首先，財務(wù)部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門將產(chǎn)品成本劃分為變動成本和固定成本。其次，根據(jù)產(chǎn)品變動成本和固定成本的劃分，將每類產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本以變動成本、固定成本為兩條基準(zhǔn)線，劃分為三個區(qū)域，分別是雨天區(qū)、陰天區(qū)和晴天區(qū)。最下邊一個區(qū)是雨天區(qū)，中間一個區(qū)是陰天區(qū)，上邊一個區(qū)是晴天區(qū)。再者，將產(chǎn)品的銷售單價與這三個區(qū)域進(jìn)行對照，如果產(chǎn)品價格位于晴天區(qū)，說明產(chǎn)品價格大于完全成本，即銷售產(chǎn)品是盈利的，在這種情況下，要加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，為企業(yè)賺更多的錢。如果產(chǎn)品價格位于陰天區(qū)，說明產(chǎn)品價格小于完全成本，但大于變動成本，可以根據(jù)市場情況，做適量的銷售，以彌補固定成本。如果產(chǎn)品價格位于雨天區(qū)，說明產(chǎn)品價格小于完全成本，且小于變動成本，銷售產(chǎn)品則會全面虧損，則應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)、銷售此類產(chǎn)品。
四、開源節(jié)流，培育企業(yè)效益增長點
對于一個家庭來說，在節(jié)約開支的基礎(chǔ)上，廣開財源、增加收入也是非常關(guān)鍵的。隨著經(jīng)濟(jì)生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產(chǎn)，為了增加收入，可以將不居住的房屋進(jìn)行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購買股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢財。對于企業(yè)來說，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長點。比如，可以通過盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達(dá)到有效利用閑置資產(chǎn)的目的，首先是企業(yè)要對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點、清查，摸清閑置資產(chǎn)，并分析閑置資產(chǎn)的形成原因和構(gòu)成情況，建立閑置資產(chǎn)信息庫;其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃或再利用，有效增加企業(yè)的效益。再如，可以通過加大應(yīng)收款項的催收力度，加快應(yīng)收款項的回收，減少企業(yè)資金成本。還有，可以通過積極的市場銷售策略，更多地銷售產(chǎn)品，減少企業(yè)庫存，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入�？傊�，企業(yè)可以統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，培植新的效益增長點，完善配套激勵機(jī)制，顯現(xiàn)出更大效益。
財務(wù)管理論文13
[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進(jìn)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達(dá)到這個要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進(jìn)意見。
[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險預(yù)警
1 引 言
由于我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是就目前實際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強(qiáng)對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。
2 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢
2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升
電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強(qiáng)。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管以外，我國政府還設(shè)置了電監(jiān)會與國資會對其進(jìn)行監(jiān)督，以便可以全面強(qiáng)化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。
2.2 我國財務(wù)管理法律不斷完善
目前，我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會。財務(wù)管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的`支持。為了進(jìn)一步規(guī)范我國企業(yè)的財務(wù)管理活動，我國政府在20xx年頒布《企業(yè)財務(wù)通則》以后，又在20xx年頒布了新的準(zhǔn)則《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務(wù)管理活動提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財務(wù)管理體制能適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務(wù)管理活動提出了更加嚴(yán)格的要求。
2.3 對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與財務(wù)管理有關(guān)的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識與技能。此外，財務(wù)管理工作者還需要進(jìn)一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。
3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析
3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理觀念
對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系勢在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理管理。只有樹立正確的財務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)體系�，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財務(wù)管理理念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財務(wù)運行體系;二是樹立知識化財務(wù)管理觀念。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理活動面臨的問題日趨復(fù)雜多變，同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術(shù)的運用，不僅可以提高企業(yè)管理活動的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的全面信息化。
3.2 進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警與控制，實現(xiàn)風(fēng)險管理創(chuàng)新
風(fēng)險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風(fēng)險。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險，勢必會嚴(yán)重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險預(yù)警與控制機(jī)制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險的存在，而是要切實提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，積極主動地做好風(fēng)險預(yù)警與控制工作，將其視為財務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險識別體系。風(fēng)險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風(fēng)險;三是建設(shè)風(fēng)險控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風(fēng)險。
3.3 財務(wù)工作人員能力創(chuàng)新
對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在20xx年，新的會計準(zhǔn)則頒布以后，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強(qiáng)對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)與經(jīng)濟(jì)法規(guī)，靈活貫徹和運用會計準(zhǔn)則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務(wù)咨詢建議;二是做好財務(wù)人員的選拔機(jī)制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財務(wù)隊伍始終保持活力，同時也有助于財務(wù)管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。
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財務(wù)管理論文14
1 會計、財務(wù)管理與審計的概念分析
1.1 會計
對企業(yè)而言，會計主要是將貨幣作為主要計量單位，無論是對企業(yè)、事業(yè)單位或者是其他的一些機(jī)關(guān)單位而言，是經(jīng)濟(jì)活動得以延續(xù)的一種管理措施。會計相關(guān)工作在落實過程中，主要是利用一系列會計方法針對會計準(zhǔn)則的要求對其進(jìn)行分析，與社會現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，將資金科學(xué)合理的應(yīng)用其中，并且保證整個流程的規(guī)范性、合理性以及標(biāo)準(zhǔn)性，這樣能夠最大限度滿足不同利益主體的個性化需求。
1.2 財務(wù)管理
財務(wù)管理在實施過程中，主要是根據(jù)客觀階級規(guī)律的個性化要求，利用價值形式，針對企業(yè)本身的資金運動情況對企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行妥善處理，保證相互之間能夠呈現(xiàn)出一種良好的銜接狀態(tài)。財務(wù)管理主要是利用價值法實現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)資源相互之間的匹配，這樣不僅能夠促使企業(yè)盡可能利用比較少的資源去獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言，具有實質(zhì)性作用[1]。
1.3 審計
在當(dāng)前現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，人們對審計的認(rèn)識越來越深入，有關(guān)審計的相關(guān)概念也在實踐中得到了不斷深化，越來越完善。審計當(dāng)中比較具有代表性的概念可以將其看作是一個客觀存在，審計在針對經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)濟(jì)事項相關(guān)證據(jù)進(jìn)行獲取到評價的時候，能夠采取有針對性措施對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行處理。與此同時，將實際情況與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度進(jìn)行準(zhǔn)確有效的判斷，在判斷之后將審計結(jié)果有效的傳遞到與其具有利害關(guān)系的人員手中，這也是審計全過程的'基本流程。
2 會計、財務(wù)管理與審計的差異性分析
會計、財務(wù)管理和審計雖然三者之間具有一定的聯(lián)系，但是同時三者之間也具有非常明顯的差異性，這些差異性能夠體現(xiàn)在各個方面。會計本身是生產(chǎn)發(fā)展到一定階段之后，人們對勞動成果的剩余給予過多的關(guān)注和重視，并且對這些剩余結(jié)果進(jìn)行管理和分配。在這一基礎(chǔ)上，采取有效措施對勞動成果剩余量進(jìn)行計量、計算以及記錄，在這種背景下，才逐漸產(chǎn)生出了會計思想。但是在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，無論是勞動成果或者是勞動耗費都會相互之間形成一種狀態(tài)，如果單純以人力方式對勞動成果、勞動耗費情況進(jìn)行計算，那么必然不能夠滿足整體需求。因此，針對這一現(xiàn)狀，為了滿足生產(chǎn)發(fā)展的個性化需求，滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，盡可能適應(yīng)勞動成果、勞動耗費的管理要求，生產(chǎn)職能逐漸將會計從中分析出來，將其以一種獨立個體的方式存在[2]。由此可以看出，無論是在以前或者是現(xiàn)階段發(fā)展過程中，會計都是以一種能夠適應(yīng)生產(chǎn)活動發(fā)展需求的個體存在，這也是會計管理具有科學(xué)性和合理性的重要前提條件。
財務(wù)管理最初是來源于西方社會，財務(wù)管理是與股份公司的日常經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)生等相關(guān)內(nèi)容之間能夠形成有效的連接。特別是在商品的經(jīng)濟(jì)初期，由于財權(quán)具有一定的重要性，并且早期的財務(wù)活動具有單純性特征，所以財務(wù)管理的相關(guān)活動大多數(shù)情況下都會由業(yè)主親自引導(dǎo)進(jìn)行。在這種情況下，雖然企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的重視度比較高，但是財務(wù)管理并沒有以一種獨立方式存在，仍然與企業(yè)其他項目之間具有一定的聯(lián)系。在經(jīng)過不斷的發(fā)展之后，財務(wù)管理已經(jīng)逐漸作為一項獨立管理項目存在，無論是在人員的配備或者是在管理方案的制定和落實上，都能夠以一種獨立方式存在。在這一階段，專業(yè)化的財務(wù)管理也就此誕生，并且在企業(yè)當(dāng)中得到了廣泛應(yīng)用[3]。
審計存在的根本意義是為了能夠滿足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的基本需求。在早期出現(xiàn)的一些企業(yè)合作伙伴當(dāng)中，大多數(shù)情況下，只有少數(shù)人對企業(yè)的日常經(jīng)營管理情況給予更多的關(guān)注和重視，而其他合作伙伴只是給予一定的資金支持，但是并不會參與到日常管理當(dāng)中。在這種背景下，無論是哪一方合作伙伴都希望利用第三方對企業(yè)賬務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，而這種也可以被稱之為獨立審計。
3 會計、財務(wù)管理與審計的關(guān)系分析
3.1 會計、財務(wù)管理與審計與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)聯(lián)
會計、財務(wù)管理與審計全部都出自于同一個經(jīng)濟(jì)母體，也就是三者都是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而變化。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，會計、財務(wù)管理以及審計在經(jīng)濟(jì)的作用下，不僅具有核算、分析和審查的對象，而且三者之間在企業(yè)中的重要性也越來越明顯。與此同時，通過實踐可以看出，在現(xiàn)階段會計、財務(wù)管理以及審計對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，具有非常有利的推動性作用。
3.2 會計、財務(wù)管理與審計的最終目的一致
會計、財務(wù)管理與審計三者之間具有明顯的差異性，但是如果從最終目的角度對三者進(jìn)行分析，可以看出三者在最終目的上能夠保持一致性。三者在實施過程中，全部都要將基本的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，能夠為各方利益提供有效保障，促使利益者的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化實現(xiàn)。
4 結(jié)束語
會計、財務(wù)管理與審計相互之間雖然具有明顯的差異性，但是相互之間又存在著不可忽視的必然聯(lián)系。因此，要正確意識到三者之間的關(guān)系，并且在實踐中促使三者關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)共存的狀態(tài)，這樣才能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢特點充分發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下良好基礎(chǔ)。
財務(wù)管理論文15
摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的社會體制也得到了完善和發(fā)展，與之相應(yīng)的，我國現(xiàn)有的醫(yī)療體制也得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展。如何適應(yīng)新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求，逐漸成為了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問題之一。但是就目前情況來看，更多的醫(yī)院在接受了新形勢給其帶來的機(jī)遇的同時，也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，其中財務(wù)管理工作在實際運行的過程中就存在著很多的問題。因此，本文就新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求進(jìn)行分析，探究了在新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題和不足，闡述了強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點，進(jìn)一步提出了切實可行的強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施。
關(guān)鍵詞：新形勢；醫(yī)院；財務(wù)管理；要求；關(guān)鍵點；措施
隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等相關(guān)制度規(guī)范的出臺和落實，我國的醫(yī)療事業(yè)面臨著新的財務(wù)管理環(huán)境。在新形勢下，醫(yī)改的目標(biāo)有著新的定義和側(cè)重點，將回歸公益、以人為本、建立安全有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系作為醫(yī)院發(fā)展的終極目標(biāo)，而財務(wù)管理工作又是醫(yī)院管理工作的核心部分，因此，近年來，如何在提高醫(yī)院社會效益的基礎(chǔ)上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸成為了醫(yī)院重點研究的課題之一。在新形勢下，更要意識到財務(wù)管理的重要性，這樣不僅有利于醫(yī)院財務(wù)管理能力的提高，而且對于醫(yī)改效果更快更好的實現(xiàn)也有著一定的促進(jìn)作用。
一、新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求
就目前情況來看，我國的醫(yī)療體制得到了不斷的深化和發(fā)展，醫(yī)改從1985年起一直延續(xù)至今，并且隨著我國政治環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，醫(yī)改的內(nèi)容得到了不斷地更新。與之相應(yīng)的，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也需要隨著新內(nèi)容的不斷增加，而不斷地充實和完善，所以在新形勢下，要求醫(yī)院的財務(wù)管理工作要做到與時俱進(jìn)，不斷地充實和完善。其次，現(xiàn)代社會的環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)間的競爭變得越來越激烈，而且對于醫(yī)療行業(yè)來說，醫(yī)療技術(shù)的競爭是國際性的競爭，所以在這個大背景下，要求醫(yī)院的財務(wù)管理工作要實現(xiàn)全面化和精細(xì)化，將財務(wù)管理工作與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。此外根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段，公眾對醫(yī)院的社會職能有了更高更具體的要求，不僅要求醫(yī)院為社會公眾提供一定的醫(yī)療服務(wù)，而且要求醫(yī)院為醫(yī)護(hù)工作人員提供職業(yè)發(fā)展的空間，并給予一定的報酬。同時，醫(yī)院有義務(wù)和責(zé)任為我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的科學(xué)研究，而在這個過程中，同樣會涉及到財務(wù)工作，所以在新形勢下，要求醫(yī)院的財務(wù)工作要有針對性，力求做到�？顚Ｓ茫源颂岣哚t(yī)院資金的利用率，減少不必要的風(fēng)險和損失。
二、在新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題和不足
由上可知，新形勢給醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了更高更具體的`要求，而在這個過程中，由于種種的主客觀因素，導(dǎo)致在新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨著新的問題和壓力，筆者通過相關(guān)的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1。財務(wù)工作人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)
在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展和運行離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，但是就目前情況來看，一些醫(yī)院的財務(wù)工作者都是從基層選拔上來的，沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，其工作效率和效果低下；其次，一些醫(yī)院的財務(wù)工作者缺乏較高的責(zé)任意識，職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在實際工作中失誤和錯誤不斷出現(xiàn)；此外，一些醫(yī)院在人才的選用和調(diào)動方面存在“講人情”“送紅包”的現(xiàn)象，這樣一來不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫(yī)院財務(wù)管理工作的績效。
2。預(yù)算、成本核算的績效不夠高
預(yù)算、成本核算是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，但是就目前情況來看，一些醫(yī)院對于預(yù)算和成本核算的關(guān)心和重視程度不夠高，認(rèn)為預(yù)算就是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，成本核算就是簡單的記賬和算賬，往往在實際工作中缺乏實際的考證；其次，受傳統(tǒng)思想的影響，一些醫(yī)院的財務(wù)管理工作易受領(lǐng)導(dǎo)的影響，進(jìn)而容易影響在財務(wù)預(yù)算、成本核算工作中應(yīng)有價值的發(fā)揮，這不僅降低了醫(yī)院財務(wù)管理的績效，反而由于人力物力的消耗增加一定的成本，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
3。財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作不到位
財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作也是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理工作任務(wù)量的逐漸增加，財務(wù)活動日益頻繁化和多樣化，由此更突出了醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性。但是就目前情況來看，醫(yī)院一方面缺乏財務(wù)監(jiān)管的制度規(guī)范，即便有監(jiān)管也存在形式化和模式化的現(xiàn)象；另一方面，一些醫(yī)院還存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，財務(wù)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識不夠高，沒有切實地認(rèn)識財務(wù)監(jiān)管工作的重要作用，以致容易出現(xiàn)財務(wù)信息失真、數(shù)據(jù)混亂、隨意挪用公款等現(xiàn)象。
三、強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施
強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作措施的提出，不僅能夠使得在新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題得到有效地緩解和解決，而且有利于醫(yī)院其他各項工作的順利開展和運行，同時，對于新醫(yī)改目標(biāo)更快更好的實現(xiàn)以及醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步都有著一定的促進(jìn)作用，為此，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點切實可行的強(qiáng)化措施，具體內(nèi)容如下所述：
1、掌握醫(yī)院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點
首先要做好預(yù)防工作，在必要的事后做好財務(wù)管理工作的檢查工作，這是十分必要的，即要做到財務(wù)管理工作的事前準(zhǔn)備工作；其次，要營造良好的財務(wù)管理環(huán)境氛圍，將強(qiáng)化醫(yī)院的財務(wù)管理工作融入到單位文化中去，使其能夠?qū)T工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強(qiáng)財務(wù)工作者的工作熱情，提高其他部門員工的配合力度；此外，還要設(shè)立財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點，即在財務(wù)管理工作中要做到點面結(jié)合，有輕有重，有的放矢，共同協(xié)作，全面進(jìn)步。
2、提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能
醫(yī)院財務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提高和專業(yè)技能的提高，是提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，所以要求醫(yī)院的管理層首先要意識到財務(wù)管理工作的重要性，明確新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作；其次，要完善人才選用機(jī)制，積極引進(jìn)專業(yè)技能較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財務(wù)管理人才；此外，要加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，對其進(jìn)行“遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，廉潔自律”等方面的教育，緊緊圍繞勤儉節(jié)約，科學(xué)理財理念，在其上面下功夫；同時也要完善配套的獎懲機(jī)制，從而從根本上提高其工作熱情和工作積極性。
3、加大財務(wù)管理的力度
醫(yī)院財務(wù)管理力度的加大對于醫(yī)院預(yù)算、成本核算績效的提高，有著一定的促進(jìn)作用，同時有利于醫(yī)院財務(wù)管理能力的提高。首先要做好規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算工作，預(yù)算要經(jīng)過嚴(yán)格的認(rèn)真的數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃，使其具有較強(qiáng)的操作性和可控性，對于成本核算要做到實事求是，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂�；其次，要建立和完善財�?wù)管理規(guī)范，細(xì)化預(yù)算、成本核算等相關(guān)內(nèi)容的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并且做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；此外，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時要加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，及時做好評估、預(yù)防、控制，分散財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力。
4、加大監(jiān)管力度
醫(yī)院財務(wù)管理工作監(jiān)管力度的提高，對于醫(yī)院財務(wù)管理能力的提高有著一定的促進(jìn)作用，所以首先要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管人員的責(zé)任意識，做到人人肩上有責(zé)任；其次，可以采用委派責(zé)任制來加強(qiáng)外部監(jiān)管的工作，使得內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；此外，還要完善既有的監(jiān)管機(jī)制，加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如OA等現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)全員合作，全員監(jiān)管，進(jìn)而從根本上提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力。
四、結(jié)語
總之，醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，預(yù)算、成本核算的績效不夠高，財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管不到位等問題的存在，在很大程度上影響了醫(yī)院的財務(wù)管理能力，而且對醫(yī)院其他各項工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的不利影響，因此以新形勢的要求為根本，及時提出切實可行的強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施，這是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)，也只有這樣，才能在提高醫(yī)院財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
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