電子商務(wù)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的途徑研究

　　電子商務(wù)就是現(xiàn)代的信息化以及傳統(tǒng)商務(wù)的有機(jī)結(jié)合，因此需要很多復(fù)合型的人才，下面是小編搜集的電子商務(wù)企業(yè)在控制成本途徑問(wèn)題探究的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)報(bào)告，我們可以看出互聯(lián)網(wǎng)近幾年以來(lái)，隨著它的不斷發(fā)展，我國(guó)的電子商務(wù)也得到了快速的發(fā)展。其實(shí)電子商務(wù)的本質(zhì)就是企業(yè)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，以及現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，開(kāi)始進(jìn)行的一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷擴(kuò)大，使得電子商務(wù)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，而有一些電子商務(wù)企業(yè)在開(kāi)展電子商務(wù)的過(guò)程中，往往只看到了電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，卻沒(méi)有重視起對(duì)它成本的控制，所以致使電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展受到了影響，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制途徑的分析與研究。

　　一、電子商務(wù)企業(yè)在控制成本途徑上存在的問(wèn)題

　　1.電子商務(wù)企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)]有創(chuàng)新

　　現(xiàn)如今，我國(guó)很多電子商務(wù)企業(yè)的商業(yè)模式一直是處在對(duì)國(guó)外商業(yè)模式的模仿的水平上，因此使其在本質(zhì)上沒(méi)有結(jié)合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的分析研究，進(jìn)而制定出較為合理的商業(yè)模式并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新。在實(shí)質(zhì)上來(lái)講，我國(guó)電子商務(wù)模式與以前的商務(wù)模式相比較而言，確實(shí)有很多的優(yōu)勢(shì)，但是因?yàn)槎嘀匾蛩氐挠绊懀�使其在網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。這幾年我國(guó)的電子商務(wù)非�；�，使得我國(guó)出現(xiàn)了很多的電子商務(wù)網(wǎng)站，而這些電子商務(wù)網(wǎng)站一般都是通過(guò)游戲或者是廣告等，來(lái)賺取相應(yīng)的盈利，其本質(zhì)上的結(jié)構(gòu)存在不合理性，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，使得電子商務(wù)的成本一直是居高不下，而網(wǎng)上實(shí)際的交易量卻太少，最終導(dǎo)致其收入出現(xiàn)嚴(yán)重不足，繼而難以維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，伴隨著的就是大量電子商務(wù)企業(yè)，開(kāi)始發(fā)生危機(jī)，出現(xiàn)裁員或者是倒閉的現(xiàn)象。

　　2.電子商務(wù)企業(yè)中高級(jí)人才十分匾乏

　　電子商務(wù)就是現(xiàn)代的信息化以及傳統(tǒng)商務(wù)的有機(jī)結(jié)合，因此需要很多復(fù)合型的人才，這些人才不僅擁有數(shù)熟練的信息技術(shù)，并且還掌握著先進(jìn)的商貿(mào)理論知識(shí)�，F(xiàn)如今，我國(guó)擁有電子商務(wù)理論以及管理的復(fù)合型人才非常緊缺，進(jìn)而導(dǎo)致電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展又受到了嚴(yán)重的阻礙。電子商務(wù)實(shí)際上會(huì)涉及到多門(mén)學(xué)科的只是理論，不僅會(huì)涉及到計(jì)算機(jī)、管理，還會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)以及法律等許多的方面。而目前很多電子商務(wù)的培訓(xùn)班，在進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程中，它始終是作為一門(mén)新興的學(xué)科在進(jìn)行教學(xué)，換句話(huà)講就是電子商務(wù)始終是在起步發(fā)展的階段，而一些高校在培養(yǎng)電子商務(wù)人才管理以及規(guī)范的時(shí)候，比較重視理論等方面的教學(xué)，并沒(méi)有遵循這門(mén)課程它本身的規(guī)律以及它實(shí)際的需求來(lái)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。最終導(dǎo)致電子商務(wù)因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)業(yè)的管理，致使資源得不到相對(duì)合理的應(yīng)用，最終使得電子商務(wù)企業(yè)的成本控制出現(xiàn)問(wèn)題[2]。

　　二、電子商務(wù)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的有效途徑

　　1.增強(qiáng)對(duì)物流成本的相關(guān)控制

　　電子商務(wù)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其成本的價(jià)值除了商品的直接價(jià)值占有較大比重，其他的成本價(jià)值則是在卸載、存儲(chǔ)、包裝以及運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中進(jìn)行消耗的，所以我們可以看出，物流成本在電子商務(wù)企業(yè)成本控制的過(guò)程中，占有非常重要的地位，所以電子商務(wù)企業(yè)對(duì)于物流成本的控制以及管理非常重要。在電子商務(wù)快速發(fā)展的過(guò)程中，物流因其的快速發(fā)展，凸顯出更多的限制作用。因此企業(yè)可以對(duì)物流的模式以及服務(wù)的范圍，進(jìn)行提前的設(shè)定，是區(qū)域性的還是全球性的，因?yàn)橹挥羞@樣，才能更好的給企業(yè)的物流做好定位，畢竟在電子商務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)上面，不是每個(gè)環(huán)節(jié)都可以獲得同等的利潤(rùn)，所以做好物流策略，可以進(jìn)一步提升顧客的滿(mǎn)意度。

　　2.增強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制

　　電子企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要制定一個(gè)較為完善的電子商務(wù)系統(tǒng)，這樣才能更好的控制企業(yè)的成本。但是在制定電子商務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，還需要大量的復(fù)合型人才以及資金的支持，所以對(duì)于一些小型的企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是一種負(fù)擔(dān)，但是如果要是全部交給專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)商家，雖然會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到一定的效果，但是以后還會(huì)需要花費(fèi)大量的維護(hù)費(fèi)用，也不是最好的方法。所以企業(yè)可以與開(kāi)發(fā)商合作，共同來(lái)對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行研究分析，制定出完善的電子商務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而節(jié)省大量的成本[1]。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)上述文章內(nèi)容，我們可以看出，電子商務(wù)是一種較為新型的商務(wù)模式，很多企業(yè)正是因?yàn)榭吹搅怂�的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，因此開(kāi)始涉及電子商務(wù)，但是需要注意的就是，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本的控制。電子商務(wù)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的途徑有很多，不管是哪一種途徑，電子商務(wù)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際狀況，還有企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，綜合的對(duì)其進(jìn)行分析，進(jìn)而在電子商務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)找出節(jié)約成本、控制成本的方法，從而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，得到更好的發(fā)展。

【電子商務(wù)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的途徑研究】相關(guān)文章：

論企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制03-25

淺談企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制研究12-05

煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制研究03-22

企業(yè)人力資源成本控制研究12-06

加強(qiáng)ERP在制造企業(yè)成本控制中作用的建議03-28

試論企業(yè)成本降低途徑03-18

施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑12-08

論企業(yè)的成本控制03-22

試論企業(yè)成本控制12-09