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盛宇集團(tuán)電子商務(wù)開展分析

時(shí)間:2024-07-25 02:50:31 電子商務(wù)畢業(yè)論文 我要投稿
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盛宇集團(tuán)電子商務(wù)開展分析

  5月24日,盛宇集團(tuán)2013年?duì)I銷峰會(huì)暨秋冬新品發(fā)布會(huì)在溫州大劇院隆重舉行,本次盛會(huì)的主題為“創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想——中國(guó)夢(mèng)·盛宇夢(mèng)”。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。

盛宇集團(tuán)電子商務(wù)開展分析

  摘要:進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),現(xiàn)代化信息技術(shù)已在多個(gè)領(lǐng)域中使用,電子商務(wù)借助信息技術(shù)在全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中占據(jù)的地位越來(lái)越重要。自從它產(chǎn)生以來(lái),正以其優(yōu)勢(shì)助經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。所以,很多國(guó)家對(duì)電子商務(wù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用越來(lái)越重視。但是,隨著電子商務(wù)在各個(gè)領(lǐng)域中的使用,其許多不足的地言也逐漸顯露出來(lái)了。所以筆者在本文以盛宇集團(tuán)為例子,對(duì)該集團(tuán)使用電子商務(wù)的過(guò)程進(jìn)行分析,查找問(wèn)題,分析問(wèn)題,找出解決這些問(wèn)題的方法和措施。

  關(guān)鍵詞:電子商務(wù);中小企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策

  引言:

  當(dāng)電子商務(wù)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域以及人們?nèi)粘I町?dāng)中之后,改變了人們?nèi)粘I钪袀鹘y(tǒng)的交易方式。人們的生活方式、消費(fèi)觀念以及消費(fèi)方式也隨之發(fā)生了變化。全球經(jīng)濟(jì)在電子商務(wù)的推動(dòng)下,發(fā)展速度非常快。電子商務(wù)因?yàn)榻柚诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù),在用工方面利于中小型企業(yè)的發(fā)展。所以我國(guó)規(guī)模不大,員工少,資金不足的一些中小型企業(yè)可以借助電子商務(wù),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中找準(zhǔn)發(fā)展的契機(jī),為本企業(yè)解決很多問(wèn)題,促企業(yè)有效地發(fā)展。接下來(lái),我將就盛宇集團(tuán)為例,簡(jiǎn)述淺析中小企業(yè)開展電子商務(wù)所面臨的問(wèn)題及對(duì)策。

  一、盛宇集團(tuán)電子商務(wù)開展?fàn)顩r

  1.1盛宇集團(tuán)概況

  盛宇集團(tuán)于1996年成立,在她創(chuàng)立之初,只有10萬(wàn)元的啟動(dòng)資金,經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展之后,該集團(tuán)的產(chǎn)品已涉及家紡、織布、印染、床上用品多個(gè)領(lǐng)域,擁有13家全資子公司及控股子公司。盛宇家紡總部設(shè)在蒼南縣靈溪鎮(zhèn),是蒼南縣大企業(yè)培育對(duì)象、溫州市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)擁有5家全資子公司和2家控股公司,集團(tuán)企業(yè)總注冊(cè)資金5億元,資產(chǎn)總額8億元,占地面積1120畝,建筑面積30多萬(wàn)平方米,員工3000多人(其中母公司1000人)。集團(tuán)公司集棉花加工、紡紗、織布、印染、研究、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售和貿(mào)易為一體,具有年產(chǎn)350萬(wàn)件(套)床上用品和年產(chǎn)3萬(wàn)噸新型鋁材的生產(chǎn)能力。

  1.2盛宇集團(tuán)電子商務(wù)的發(fā)展歷程

  從2009年開始,盛宇改變貿(mào)易策略,不再使用傳統(tǒng)的貿(mào)易手段,而采用信息化的貿(mào)易策略。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際操作之后,該集團(tuán)不同部門的信息都能夠在公司內(nèi)部共享,公司外派人員只要持有公司給予的用戶名和密碼,在公司外面也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找公司在網(wǎng)頁(yè)的所有信息。為此,集團(tuán)中最重要的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了有效的連接。通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng),集團(tuán)公司把財(cái)務(wù)、制造以及物流的所以信息全部輸入管理系統(tǒng)當(dāng)中,不同的職能管理部門可以根據(jù)這些信息,制定本部門的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃,促使本集團(tuán)成為本行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)。

  1.3盛宇集團(tuán)電子商務(wù)的具體應(yīng)用

  2010年盛宇家紡經(jīng)過(guò)本集團(tuán)技術(shù)部門自發(fā)研制之后,由電子商務(wù)部統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng),電子商城正式與廣大消費(fèi)者見面。該集團(tuán)的高層管理人員說(shuō):消費(fèi)者在此網(wǎng)站上,可以放心地購(gòu)買所有的產(chǎn)品。不但可以減少很多中間商的差價(jià),還可以隨時(shí)隨地快捷購(gòu)買商品。該集團(tuán)目前在網(wǎng)站上經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品主要有婚慶、件套、兒童、芯被、單件、時(shí)令、家居飾品等七大系列的產(chǎn)品。

  二、盛宇集團(tuán)開展電子商務(wù)的主要問(wèn)題

  2.1盛宇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)不足

  盛宇集團(tuán)因?yàn)槭羌易迨降钠髽I(yè),所以其管理理念和體制非常落后,不利于整個(gè)集團(tuán)的管理,并且企業(yè)的高層管理人員由于所受的教育較少,文化程度不高,所以在管理方面難于接受新鮮的事物。例如,在使用電子商務(wù)管理模式時(shí),一些年老的管理者認(rèn)為公司已經(jīng)發(fā)展這么大了,不需要改變現(xiàn)有的管理模式,只要維持現(xiàn)狀,同樣能夠發(fā)展壯大。他們無(wú)法意識(shí)到電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用,由于存在著這些壓力,所以該集團(tuán)雖然使用了電子商務(wù)處理集團(tuán)中的貿(mào)易往來(lái),但是使用的范圍不廣,深度不夠,導(dǎo)致了企業(yè)電子商務(wù)不能很好的發(fā)展。

  2.2盛宇缺乏電子商務(wù)人才

  該集團(tuán)電子商務(wù)方面的人才奇缺,導(dǎo)致這種情況的原因主要有三個(gè)方面。第一,集團(tuán)沒有開展電子商務(wù),只是建立了一些企業(yè)網(wǎng)站,所以集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,這些簡(jiǎn)單的電子業(yè)務(wù)不需要另設(shè)部門管理,不需要另外劃撥資金來(lái)管理,所以由集團(tuán)中的相關(guān)員工對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)、推廣,此方面的專業(yè)人才非常缺乏;第二,在該集團(tuán)中有一些電子商務(wù)的人才,但是由于該集團(tuán)是家族式的企業(yè),一些重要部門的職位不會(huì)安排他人,集團(tuán)內(nèi)部的電子商務(wù)人才只能白白浪費(fèi);第三,由些有才能的電子商務(wù)人才,認(rèn)為中小型企業(yè)不是其用武之地,所以不愿到中小型企業(yè)中工作。

  2.3盛宇建設(shè)電子商務(wù)后不重視維護(hù)

  前面已經(jīng)提及,盛宇集團(tuán)的高層管理人員對(duì)電子商務(wù)不太重視,只是建立了企業(yè)網(wǎng)站,對(duì)網(wǎng)站的推廣和維護(hù)一點(diǎn)兒也不重視。他們?cè)诤涂蛻粽剺I(yè)務(wù)時(shí),有客戶問(wèn)及企業(yè)的網(wǎng)址,他們自己都不知道。所以該集團(tuán)的企業(yè)網(wǎng)站,點(diǎn)擊率不高,很少有消費(fèi)者進(jìn)入網(wǎng)站了解其產(chǎn)品的性能、價(jià)格和款式等,網(wǎng)站只是公司里的一個(gè)擺設(shè)。根本起不到什么作用。

  三、盛宇集團(tuán)開展電子商務(wù)的對(duì)策

  3.1盛宇決策者要加強(qiáng)電子商務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

  該集團(tuán)的高層管理人員一定要重視電子商務(wù),自己要對(duì)電子商務(wù)作充分的了解,加強(qiáng)此方面的學(xué)習(xí),否則就不會(huì)重視電子商務(wù)的使用,對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何好處。

  3.2盛宇應(yīng)招攬更多的電子商務(wù)的人才

  該集團(tuán)的發(fā)展離不開人才的支持,所以要摒棄家族式管理的模式,大力引進(jìn)電子商務(wù)人才,對(duì)于本集團(tuán)內(nèi)部已有的電子商務(wù)人才,要能夠“伯樂識(shí)馬”,重用他們,同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)人才進(jìn)行培訓(xùn),及時(shí)更新知識(shí),培養(yǎng)能力。才能利于集團(tuán)的發(fā)展。

  3.3盛宇應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)工作

  企業(yè)要發(fā)展電子商務(wù),有必要建設(shè)自己的網(wǎng)站,但網(wǎng)站建設(shè)不是一勞永逸的,它只是為企業(yè)搭建了網(wǎng)上宣傳的一個(gè)陣地,要想很好的發(fā)揮它的作用,還要進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容更新,網(wǎng)站宣傳,網(wǎng)站推廣等一系列的工作。網(wǎng)站只有不斷的更新、不斷的宣傳才能起到作用。

  參考文獻(xiàn)

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  [4]李維安.中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的模式探析[D].浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2008

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