電子商務的專題論文

　　電子商務是融計算機科學、市場營銷學、管理學、經(jīng)濟學、法學和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學科.下面就隨小編一起去閱讀電子商務的專題論文，相信能帶給大家?guī)椭?

　　摘 要：

　　“三集五大”體系建設是國網(wǎng)公司系統(tǒng)開展的重大體制機制改革。標準化建設作為企業(yè)基礎性、綜合性工作，對于企業(yè)管理提升、企業(yè)改革具有十分重要的作用。本文陳述了基層供電企業(yè)實施標準化的背景，探討了標準化建設的內涵和舉措，并以某市級供電企業(yè)的標準化建設最佳實踐為例概述了標準化建設成效。

　　關鍵詞：

　　基層;供電;改革;標準化;建設

　　一、實施背景

　　(一)電網(wǎng)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展的需要。標準是企業(yè)開展工作應遵循的基本要求和準則，是全體員工應共同遵守的行為規(guī)范，是企業(yè)依法治企、提升管理的重要保障。開展標準化建設，是國網(wǎng)公司系統(tǒng)實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉變的重要基礎，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉變的支撐，建設世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的重要途徑。

　　(二)企業(yè)體制機制改革的需要。標準化建設是國網(wǎng)公司系統(tǒng)開展“三集五大”體系建設重大體制機制改革的重要支撐和保障。開展標準化建設，建立健全統(tǒng)一、實用的標準體系，能夠為改革提供基礎支撐，保證改革的成果固化和規(guī)范運轉。

　　二、內涵和舉措

　　(一)內涵�；鶎庸╇娖髽I(yè)在體制機制改革中的標準化建設，強調國網(wǎng)公司所屬的市縣級基層供電企業(yè)在國網(wǎng)公司系統(tǒng)開展“三集五大”體系建設這項重大體制機制改革的同時，同步創(chuàng)新性地開展標準化建設，讓標準化建設融入到“三集五大”體系建設的各個階段、領域、層面，參與建立與業(yè)務體系和管理流程高度融合、有機統(tǒng)一的標準體系并得以貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務和管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)改革提供有效支撐和保障，以保證企業(yè)改革的成果固化和規(guī)范運轉，推動企業(yè)和電網(wǎng)科學發(fā)展。

　　(二)舉措

　　1、建立組織體系，統(tǒng)籌協(xié)調推進。國網(wǎng)安徽省電力公司蚌埠供電公司(以下簡稱蚌埠供電公司)，作為國網(wǎng)公司所屬市級供電企業(yè)，印發(fā)《關于成立蚌埠供電公司標準化工作領導小組的通知》文件，明確標準化工作領導小組、標準化工作辦公室、各標準體系歸口管理部門和各部門、基層單位標準體系建設工作人員和職責，制定公司標準體系建設操作方案和宣貫計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃、各司其責、有條不紊、同步推進所屬市縣供電公司標準體系建設。

　　2、建立工作機制，加強高效溝通。蚌埠供電公司建立年(季、月)度計劃機制、專項信息報告機制、工作例會機制、督導檢查機制、宣傳交流機制等工作機制，將各部門、單位標準化建設納入公司配合工作考核，定期召開標準化例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，交流先進經(jīng)驗，布置標準體系運轉的工作重點，推動各部門、基層單位、員工學習、遵循、執(zhí)行標準體系。

　　3、營造建設氛圍，實現(xiàn)全員參與。蚌埠供電公司通過發(fā)放標準體系建設宣傳手冊、傳達省公司標準化建設進展信息、召開標準化工作專題會議、月度例會、標準化培訓與學習、開展差異化分析、標準貫徹執(zhí)行、標準化自查與檢查督導、編印《標準體系員工應知應會手冊》、標準化普考抽考和競賽、標準化宣傳報道等渠道形式，積極營造標準化建設氛圍，實現(xiàn)市縣公司標準化建設全員參與。

　　4、把握關鍵因素，突出質量管控。蚌埠供電公司制定標準體系建設操作方案和宣貫計劃，明確宣傳發(fā)動、標準制(修)訂、培訓學習、宣貫深化、分析評價、監(jiān)督檢查、改善完善、持續(xù)提升等各階段工作目標、內容與要求、責任部門和時限要求，突出過程質量管理和階段性工作重點，確保標準體系建設有序快速推進。

　　5、適應改革要求，開展協(xié)同建設。蚌埠供電公司在“三集五大”體系建設前期，按照省公司技術標準工作要求，組織技術人員參與完成技術標準體系建設工作，實現(xiàn)了技術標準體系全業(yè)務覆蓋目標;組織管理人員參與完成管理標準體系和工作標準體系的建設工作。在“三集五大”體系建設中后期，根據(jù)機構職責調整、業(yè)務流程變化，組織規(guī)章制度再清理，將現(xiàn)行管理標準和工作標準全面轉化融入管理制度，并開展職責、流程、制度、標準、考核等“五位一體”協(xié)同機制建設，進一步固化提升企業(yè)改革管理成果。

　　6、利用現(xiàn)有資源，開展標準內審。按照標準體系內審要求，公司調動持有《卓越績效評價準則》培訓合格證書、質量/環(huán)境/安全內審員資格證書、QC診斷師證書等相關職業(yè)資格證書的人員，參與標準體系內審，從適用性、有效性、充分性以及標準體系與企業(yè)業(yè)務體系的融合性等方面，查找存在的理由，提出改善意見并落實，確保標準體系運轉規(guī)范。

　　三、建設成效

　　(一)提升員工標準化能力。通過標準體系建設，員工了解了標準有關知識和要求、認清了開展標準化工作的作用，激發(fā)了企業(yè)主人翁意識和參與標準化的工作熱情，樹立了標準化工作的意識，有效提升了崗位標準認知度和標準編制能力。以運檢室為例，2013年運檢室所屬各班組根據(jù)現(xiàn)場工作計劃，共編制、學習作業(yè)指導書5188個，執(zhí)行作業(yè)指導書5063個，“寫我所做、干我所寫”已成為基層員工的職業(yè)習慣。

　　(二)確保電力安全生產(chǎn)。員工用標準現(xiàn)場查處各類違章現(xiàn)象475人次，發(fā)現(xiàn)基建安全隱患16條，排查各類隱患878項，有效保證了蚌埠地區(qū)電網(wǎng)在負荷六創(chuàng)新高的情況下沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)和設備事故。

　　(三)保障企業(yè)改革與發(fā)展。蚌埠供電公司通過開展標準化建設，有效提升了市縣公司管理水平、管理效率，為企業(yè)改革與發(fā)展提供了有效支撐和保障，企業(yè)的運營效率和發(fā)展能力顯著提高，經(jīng)濟效益增幅明顯，社會效應穩(wěn)步攀升。標準化建設先后榮獲上級單位安徽省電力公司以及國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設最佳實踐。2012年起，蚌埠供電公司先后獲得蚌埠市“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動先進單位、“安徽省先進集體”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、“全國五一勞動獎狀”等榮譽和表彰。

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