電子商務(wù)在民用爆破企業(yè)中的應(yīng)用論文
電子商務(wù)正引領(lǐng)著企業(yè)進行一場經(jīng)營管理模式的深化改革，其信息化、網(wǎng)絡(luò)化和先進性的特點正在逐步彌補當(dāng)前民用爆破企業(yè)管理的缺陷和不足。大力發(fā)展和推進應(yīng)用電子商務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用，將給民用爆破企業(yè)注入更多的活力和競爭力。
一、當(dāng)前民用爆破企業(yè)在商務(wù)活動管理中的問題。
1、當(dāng)前民用爆破企業(yè)物資供應(yīng)管理的問題。
�。�1）缺乏科學(xué)的儲備體制。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式基礎(chǔ)上制定儲備的定額，而沒有隨著物資市場經(jīng)濟內(nèi)外環(huán)境的變化而改變。
�。�2）原材料等物資的采購方式還停留于電話、信件、傳真等方式。不僅增加了許多中間環(huán)節(jié)，而且也增加了信息成本的開銷。
�。�3）采用粗放的經(jīng)營模式，沒有對庫存的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化。長期需使用的物資庫存占有率比較大，造成擠壓；待報廢的物資所占比重大，造成庫存壓力大。如果不加以改善，一方面會造成資金匱乏，制約企業(yè)發(fā)展；另一方面，造成資金沉淀，影響資金的周轉(zhuǎn)。
2、當(dāng)前民爆企業(yè)銷售和售后服務(wù)管理的問題。
目前，國內(nèi)許多民爆企業(yè)都是采取以人為主、劃分片區(qū)的方式對民用爆破物品進行宣傳、推廣和銷售談判。爆破成品在使用地域如果出現(xiàn)質(zhì)量等問題，需要企業(yè)本身派專人去現(xiàn)場檢查、處理問題。沒有充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源來及時掌握產(chǎn)品的市場變化信息，客戶的需求信息以及對出現(xiàn)問題的產(chǎn)品及時向客戶反饋解決措施等。
3、當(dāng)前民用爆破企業(yè)的財務(wù)管理問題。
當(dāng)前，民用爆破企業(yè)在財務(wù)的管理上還是以傳統(tǒng)的會計、出納，采取內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)模式的管理方式。該種財務(wù)管理方式無法使公司總部對下屬各個分公司進行集中記賬、集中資金調(diào)配。甚至，在出現(xiàn)地域距離的.時候，無法進行遠程實時數(shù)據(jù)、報表、查賬、審計等。這些問題將直接影響公司領(lǐng)導(dǎo)層無法獲取及時數(shù)據(jù)資源，無法及時掌握公司的財務(wù)狀況，甚至?xí)诱`時機。
二、電子商務(wù)在民用爆破企業(yè)中應(yīng)用基礎(chǔ)條件。
電子商務(wù)是指在互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和增值網(wǎng)（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動。發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化。因此，一方面是企業(yè)要完善信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，包括計算機、軟件、通信等方面硬件和系統(tǒng)軟件；另一方面就是信息資源的組織、管理和應(yīng)用的建設(shè)。
三、發(fā)展電子商務(wù)在民爆企業(yè)中的應(yīng)用。
民用爆破企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上，實現(xiàn)民爆企業(yè)網(wǎng)上訂貨、銷售、結(jié)算等業(yè)務(wù)流程一體化模式。
1、采用網(wǎng)絡(luò)招標代替?zhèn)鹘y(tǒng)招標形式。
網(wǎng)絡(luò)招標打破了傳統(tǒng)意義上的地域差別和時間限制，為企業(yè)節(jié)約了大量的時間和經(jīng)濟成本。同時，信息得到及時的溝通，增強了招投標過程的透明度，加快了招投標活動的整體進程。將制度設(shè)計和流程標準通過信息技術(shù)加固，避免執(zhí)行偏差，降低企業(yè)采購作業(yè)風(fēng)險。
2、建立以電子商務(wù)之上的現(xiàn)代化供應(yīng)和銷售模式。
建立以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的供銷模式，真正實現(xiàn)民用爆破企業(yè)在物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化方式。
�。�1）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，使民用爆破企業(yè)與其他物資供應(yīng)企業(yè)、分銷商等形成一個共同利益的結(jié)合體。
一方面，各個企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，能夠比較全方位的掌握市場信息動態(tài)，快速做出反應(yīng)和決策，真正實現(xiàn)及時銷售，即使供應(yīng)。
另一方面，各個企業(yè)之間能夠協(xié)調(diào)與合作，最大限度的減少庫存，以集中力量，形成核心的競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
�。�2）以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的銷售模式的出現(xiàn)，打破傳統(tǒng)意義上的以人為主，劃分片區(qū)式的經(jīng)銷商功能。
一方面，電子商務(wù)的應(yīng)用，使企業(yè)的管理模式逐漸由以客戶為中心，面向過程的管理方法所代替，提高了對市場的反應(yīng)速度，降低了成本，提高效率。
另一方面，電子商務(wù)的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部供銷模式，它建立了一種跨企業(yè)的協(xié)作模式，覆蓋了產(chǎn)品從生產(chǎn)、銷售、存儲運送、服務(wù)等全過程。使在同一結(jié)合體中的企業(yè)形成雙贏的局面。
3、實現(xiàn)民用爆破企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。
通過銀行、信用公司等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)手段，建立網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理方式。
一方面，在財務(wù)處理過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理，數(shù)據(jù)的及時傳遞，遠程報表、遠程審計、遠程查賬等，打破傳統(tǒng)意義上的時空限制。
另一方面，形成新的企業(yè)交易管理流程模式，提高企業(yè)在資金交易，資金周轉(zhuǎn)等財務(wù)管理的效率，改變傳統(tǒng)意義上的直接面談方式或服務(wù)的交易。真正實現(xiàn)民用爆破企業(yè) 在財務(wù)管理方式上的電子化、信息化、自動化、實時化和規(guī)模化。
四、電子商務(wù)為民用爆破企業(yè)帶來的優(yōu)勢。
1、降低庫存，提高企業(yè)效益。
民用爆破企業(yè)成品的存儲不同于其他企業(yè)，危險品必須嚴格保證其安全性和使用性。如果大批量的庫存開銷，不僅會帶來相關(guān)的安全隱患，而且也會給企業(yè)總體成本帶來巨大壓力。
因此，企業(yè)可以依托電子商務(wù)的環(huán)境，通過原材料的無庫存方式和產(chǎn)成品無庫存的生產(chǎn)方式來有效的降低企業(yè)的運營成本，從而有效的提高了企業(yè)效益。
2、利用電子商務(wù)環(huán)境，開拓和創(chuàng)造更多的市場機會。
企業(yè)在以電子商務(wù)時代背景中，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)化資源，突破時間的限制，突破傳統(tǒng)市場中地位位置的分割�；ヂ�(lián)網(wǎng)是沒有時間和空間的限制的，而以網(wǎng)絡(luò)化為支撐的電子商務(wù)環(huán)境，為企業(yè)提供了全天候的市場信息來源，企業(yè)所要做的就是能夠通過這些信息資源，篩選出對其發(fā)展有利的信息，創(chuàng)造出更多的市場機會。
3、通過電子商務(wù)運行方式，提高顧客服務(wù)水平。
一方面，企業(yè)應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)上公布其相關(guān)信息，提供更多服務(wù)支持和對產(chǎn)品在技術(shù)特點，使用特點等方面的詳細介紹，方便顧客 可以根據(jù)自身情況自行尋找?guī)椭徒鉀Q方案。不僅有針對性的解決了問題，也使企業(yè)人員可以抽出更多時間在客戶關(guān)系的管理上，提高效率。
另一方面，能夠為客戶提供滿意的訂單執(zhí)行服務(wù)。客戶可以隨時通過企業(yè)網(wǎng)站實時查詢訂單的位置和到達時間，企業(yè)也可以通過跟蹤系統(tǒng)了解產(chǎn)品的到位情況。
五、總結(jié)。
電子商務(wù)在民用爆破企業(yè)中的應(yīng)用還會涉及到很多地方，其所帶來的變革將會使民爆企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷深化，發(fā)展壯大。在電子商務(wù)的引領(lǐng)下，民用爆破企業(yè)必須深入體制改革，打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，真正實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、生產(chǎn)、銷售、庫存配送、結(jié)算等業(yè)務(wù)流程一體化。
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