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淺析當當網(wǎng)效仿AMAZON推出電子圖書閱覽器的可行論文
摘 要：數(shù)據(jù)庫和電子資源被廣泛運用的今天，如何能更便利的使用這些資源成為了全球電子行業(yè)發(fā)展的方向。美國的亞馬遜公司發(fā)布了它的第一款電子圖書閱覽器Kindle后，引發(fā)全球用戶的關(guān)注。同樣以“網(wǎng)上書店”著稱的當當網(wǎng)，在此刻是否也應(yīng)推出電子圖書閱覽器呢？本文分別從地域性、時效性、功能資源、價格和版權(quán)方面分析了當當網(wǎng)與亞馬遜的優(yōu)劣和差異。當當網(wǎng)推出自己的電子圖書閱覽器是可行的，但有一定風險。
關(guān)鍵詞：當當網(wǎng)； 亞馬遜； 電子圖書閱覽器； 電紙書
電子書的發(fā)展可追溯到1971年[1] Michael Hart建立電子出版物的年代。然而，時至今日電子書的發(fā)展一直不溫不火，直到2007年11月，美國的亞馬遜公司發(fā)布了它的第一款電子圖書閱覽器Kindle后，才引發(fā)全球用戶的關(guān)注。就在2008年短短的一年間Kindle便銷售了20萬臺，巴克萊資本預(yù)計，2012年Kindle將會為亞馬遜帶來37億美元的營收，8。4億美元的毛利潤[2]。美國的亞馬遜與中國的當當網(wǎng)同是網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)，同樣是以銷售圖書、音像制品為主，兼顧小家電、家具等其他商品的銷售，面對此誘惑，當當網(wǎng)作為全球最大的中文網(wǎng)絡(luò)書店，是否也該在此時來“分一杯羹”呢？當當網(wǎng)是否適合在此時推出電子閱覽器呢 ？
一、地域性對比分析
美國亞馬遜公司建立于1995年，如今已是全球第一大網(wǎng)絡(luò)書店，能夠提供400萬種圖書[3]，其主要銷售對象主要是美國用戶。自2004年8月亞馬遜全資收購中國卓越網(wǎng)之后，其銷售主要對象擴大至中國境內(nèi)。如今，亞馬遜公司的顧客來自220個國家和地區(qū)[3]，主要來自美國，中國，歐洲，及一些能夠使用信用卡進行全球消費的群體。2007年Kindle的推出，使其在全球的電子書領(lǐng)域內(nèi)有了一定的信譽和市場占有率。
中國的當當網(wǎng)自1999年11月開通，由民營的科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金（原名軟銀中國創(chuàng)業(yè)基金）共同投資[4]，目前是以中文圖書銷售為主，外文原版書為輔的全球最大中文圖書銷售網(wǎng)站，提供近20多萬種中文圖書和音像制品[3]，其銷售對象顯而易見，主要是面向全世界的中文用戶。雖然當當網(wǎng)也能為海外用戶提供服務(wù)，但“中文”二字卻牢牢地局限了當當網(wǎng)的銷售群體范圍。
亞馬遜收購卓越網(wǎng)之后，中英文資源并駕齊驅(qū)，無疑對當當網(wǎng)來說在市場占有率上是一個沖擊。自1995 年至今建立的國內(nèi)外的信譽和客戶群而言，亞馬遜的營銷范圍遠遠大于當當網(wǎng)，其語言文化的局限性也遠遠小于當當網(wǎng)。亞馬遜的Kindle于2007年推出，如今在中國占有的市場先機和銷售份額是不可忽視的，其技術(shù)的成熟度也是不可忽視的。
因此，如果當當網(wǎng)要效仿亞馬遜推出電子閱覽器，它的消費群體將有可能局限于中國國內(nèi)的消費群體中。如何才能占領(lǐng)更多更廣的消費群體呢？誠然，在地域性消費群體方面，當當網(wǎng)應(yīng)該做出一些創(chuàng)新和改革，例如低端產(chǎn)品針對弱勢消費群體，或校園，或邊遠地區(qū)；而高端產(chǎn)品則針對高端商務(wù)消費群體。當電子閱覽器成熟度與亞馬遜Kindle可以匹敵之時，再進攻同一市場中的相同消費群體方為上策�？傊�，當當網(wǎng)屬于中國本土化企業(yè)，其利用國內(nèi)資源的便利性遠勝于外企亞馬遜，在這一點上，當當網(wǎng)可利用對中國本土資源的了解，適時地推出屬于自己的電子閱覽器。
二、時效性對比分析
90年代圖書業(yè)人士就開始關(guān)注電子書行業(yè)，早期的電紙書孕育于1990年一班硅谷創(chuàng)業(yè)者身上，他們研制了早期的電紙書RocketBook和 SoftBook，隨之而來的是索尼公司和飛利浦公司研發(fā)的電子閱覽器。然而，其體積和容量的局限性使得電子閱覽器領(lǐng)域一直得不到強烈的反響。之后，RocketBook和SoftBook也隨之退出市場[5]。直至2007年，亞馬遜的Kindle以其體積小，容量大，海量品種的特點面向全球推出后，才開始掀起一股電紙書的潮流。從此，電紙書的發(fā)展被推向高潮，相關(guān)數(shù)字顯示，全球電紙書的銷量在2013年將達到2，900萬臺。據(jù)DisplaySearch猜測，在中國，2010年電紙書銷量將升至300萬臺，這一數(shù)字占全球市場的20%。同時預(yù)計，雄厚實力的電紙書廠家的注入和3G網(wǎng)絡(luò)等進一步普及，將為國內(nèi)電紙書帶來井噴之勢[6]。
面對如此大的誘惑，國內(nèi)的漢王、方正“文房”、天津津科“翰林”、移動“G3”、大唐、oppo、臺電、愛國者等等；國外的Amazon，iriver，sony， IREX， PocketBook， Kobo， txtr ，QUE等等全球100多家企業(yè)都競相推出自己的電紙書及時占領(lǐng)中國及全球市場。據(jù)分析，加上山寨，中國將有400多家企業(yè)進入這個市場[6]。
Kindle第一次投放市場時，定價為359美元，在3年的發(fā)展中不斷降低硬件價格，如今降到199美元。亞馬遜的Kindle 基本上每半年降價一次，每次基本上為50美元降幅，分析家認為，Kindle最終會降到100美元左右。Kindle也從Kindle，Kindle2，Kindle3，發(fā)展至今的Kindle DX，技術(shù)的跟進和適應(yīng)市場需求的革新上，相對于初次進入電紙書市場的企業(yè)而言是不可比擬的。
面對400多家同行和同行間的價格競爭，和亞馬遜從那07年至今的電紙書銷售經(jīng)驗，市場適應(yīng)能力，技術(shù)沉淀和電子資源累計上，當當網(wǎng)作為新力軍在此刻效仿亞馬遜，在電紙書領(lǐng)域中白手起家、從頭做起的話，資金投入較大，可預(yù)見的風險也較大。
三、功能資源分析
亞馬遜以紙質(zhì)圖書銷售為主，在硬件領(lǐng)域并非強項，面對不溫不火的電紙書行業(yè)，亞馬遜卻在技術(shù)研發(fā)上不惜投資數(shù)億，推出電子閱覽器Kindle。
從技術(shù)角度看去，Kindle機身小巧輕薄，隨身攜帶方便；支持國內(nèi)3G無線，沒有3G信號的地方，會自動降級EDGE/GPRS來用，下載購書過程不用一分鐘；E—link的屏幕和電子墨水技術(shù)讓kindle具有紙質(zhì)圖書同樣的視覺效果；出Kindle（AZW）格式外，還支持PDF、TXT、音頻（AA、AAX）、mp3、未受限的MOBI， PRC，HTML， DOC， JPEG， GIF， PNG， BMP等格式的瀏覽需要通過mobi軟件（免費）進行轉(zhuǎn)換，或者透過 Email 的方式進行轉(zhuǎn)換（免費）等功能；Kindle開發(fā)出更多紙質(zhì)書籍沒有的優(yōu)勢：“Kindle+Amazon。com”捆綁式銷售，為用戶在網(wǎng)站設(shè)立私人圖書館。也就是一旦電子圖書被購買下載后便有終身使用權(quán)，也就是說無論是Kindle丟失或Kindle上刪除，用戶再次登錄個人圖書館就能再次獲得。這種捆綁式的技術(shù)，讓用戶擁有一個隨時隨地永不丟失的私家圖書館。
從資源角度看，亞馬遜Kindle一直努力為廣大用戶提供品種多樣的電子出版物資源。據(jù)統(tǒng)計，Kindle電子書品種有27萬多種，其中百余種是《紐約時報》暢銷書籍 龔倍倫？？“論電子書之版權(quán)保護與限制——兼議亞馬遜電子書刪除事件”，？電子知識產(chǎn)權(quán)，2010， 第1期
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