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工業(yè)工程成本管理與控制研究
在工程項目中，工程成本管理是一項漫長而艱巨的工作。同時，也是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以說，企業(yè)要想使得工程項目的投資取得最大化的效益，就必須有效地管理和控制工程成本。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：效益是企業(yè)追求的永恒主題，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)。當前，在施工企業(yè)的工程成本管理中普遍存在的一些問題是導致施工成本過高、嚴重影響企業(yè)利潤的主要原因。通過對這些問題的分析，探討了當前工程成本管理在路徑以及實施中應(yīng)關(guān)注的焦點，并提出了具體的應(yīng)對與控制策略。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;成本管理與控制;施工
前言
隨著我國建筑工程的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)在工程成本管理與控制方面存在的問題也日益凸顯出來。由于工程成本管理不嚴造成管理不到位的情況時有出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站住腳，并且獲得良好的投資效益，取得進一步的發(fā)展，就必須管理和控制好工程成本。
一、工程成本的概述
施工企業(yè)的工程成本包含直接成本和間接成本兩個方面。直接成本的組成內(nèi)容是：人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。間接成本指的是施工企業(yè)在組織管理施工的過程中產(chǎn)生的各項支出，其包含的內(nèi)容比較復雜，比如職工工資、獎金、差旅費、水電費、修理費等�？傊�，工程成本是企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須加強工程成本管理，把它貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程。
二、當前工程成本管理中存在的問題
2.1管理意識薄弱
長期以來，建筑工程企業(yè)對工程成本管理的重要性認識不足，沒有給予成本管理工作以高度的重視，致使其他部門的成員對成本管理的認識出現(xiàn)誤區(qū)。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是各部門人員從各自的職責出發(fā)進行工程成本管理，大大降低了管理成效，不利于企業(yè)效益的提升;二是工程成本管理人員缺乏創(chuàng)新意識，固守實踐管理經(jīng)驗，盲目排斥新科技的應(yīng)用，使得工程成本不能有效得以降低。
2.2管理制度不完善
科學的管理制度是管理活動順利、有效進行的保障，建筑工程企業(yè)的成本管理也不例外。然而，建筑工程企業(yè)現(xiàn)行的工程成本管理制度卻存在很大的弊端，沒有形成一套完善的成本管理體系。最明顯的弊端就是管理體制上權(quán)責利的結(jié)合不到位。有些部門工程成本管理的責任全部推給成本管理主管。此外，由于缺乏相應(yīng)的獎勵機制，部門對工程成本管理的積極性與主動性也不高，成本核算流于形式，難以有效地降低工程成本，維護企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.3管理方法不科學
現(xiàn)行的工程成本管理方法在實施的過程中主要存在三方面不科學因素：一是成本預算編制缺乏可操作控制依據(jù)。工程成本管理的關(guān)鍵是制定出合理的成本控制目標。由于各工程的特點存在很大的差異，難以制定出統(tǒng)一的成本控制標準，導致工程成本預算編制不科學。二是忽視材料成本管理。據(jù)統(tǒng)計，工程材料成本在工程總成本中占一半以上的比例。然而，現(xiàn)行的施工成本管理中，由于施工企業(yè)忽視對材料成本的管理，材料購進、使用、庫存賬實不符的情況普遍存在。三是長期以來，施工企業(yè)把質(zhì)量與成本對立起來，或片面強調(diào)質(zhì)量，或過度關(guān)心成本，結(jié)果導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不理想。
2.4管理人員素質(zhì)不高
由于企業(yè)不重視工程成本管理隊伍的建設(shè)與管理，致使管理部門的工作人員“魚龍混雜”，整體素質(zhì)有待提高。甚至有些部門領(lǐng)導權(quán)為私用，伺機侵吞企業(yè)資產(chǎn)，讓企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟損失。
三、工程成本管理與控制的對策分析
3.1加強工程成本管理隊伍建設(shè)
只有建立優(yōu)秀的工程成本管理隊伍，才能保證成本管理的科學性、高效性。一方面要向工程成本管理人員灌輸成本意識，確保每一個管理人員都能把工程成本管理工作放在重要位置。另一方面要開展相關(guān)的崗位培訓，不斷提高成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以進一步加強成本管理工作的成效。此外，還要建立嚴格的制度和紀律，為企業(yè)的成本管理與控制增加約束力。此外，還要對全員進行成本意識思想教育，突出成本管理在工程項目中的中心地位，讓每一位人員都參與到工程成本管理與控制的工作中。
3.2建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
只有建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制才能有效調(diào)動員工的工作積極性、主動性，進而提高工程質(zhì)量管理工作的成效。在責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制中，項目的全體人員，包括管理人員、施工人員都是成本管理的主體，都要承擔管理與控制工程成本的責任。企業(yè)要將成本管理的責任層層落實到每一個部門、每一個員工的職責中。同時，要賦予相應(yīng)的權(quán)利，以便有效地履行職責。在這樣的管理體制下，可以做到成本管理工作事事有人管、事事有人擔。同時，也堵死了推倭扯皮的漏洞，使成本管理工作有章可循，有據(jù)可查。
3.3改進成本管理方法
每個工程項目都有自身的特點，不能與其他工程項目一概論之。在制定工程成本管理方法時，一定要結(jié)合工程本身的特點，提出具有較強操作性、針對性的方法。比如工期成本管理辦法、材料使用控制辦法等。這些辦法一定要針對此次工程制定，并且確保責任到人。在編制工程項目的成本預算時，一定要根據(jù)優(yōu)化后實施的施工方案確定工程數(shù)量和測算費用標準，以有效地控制成本費用。
3.4嚴把材料成本控制關(guān)
當前的建筑工程施工企業(yè)對材料成本管理與控制不夠嚴格、規(guī)范，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)還應(yīng)加強對原材料的管理，建立嚴格的材料出入庫程序，實行崗位分離。同時，要明細核算“庫存材料”的賬目，確保賬目無任何紕漏。并且要安排專門的工作人員定期對庫存實物進行盤點，杜絕賬實不符的現(xiàn)象的發(fā)生。
四、結(jié)束語
在工程項目中，工程成本管理是一項漫長而艱巨的工作。同時，也是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？梢哉f，企業(yè)要想使得工程項目的投資取得最大化的效益，就必須有效地管理和控制工程成本。目前，許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)充分認識到工程成本管理的重要性，并將其作為一個重點課題進行研究。隨著工程成本管理研究的深入進行，必將產(chǎn)生新的研究成果。通過這些成果的實踐和應(yīng)用，將會給國家、社會及企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟價值。
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