淺談水利水電工程施工進(jìn)度控制與管理體會
【摘 要】水利工程的的控制管理中，施工進(jìn)度是控制水利工程管理的基礎(chǔ)和核心，如果水利施工的進(jìn)度控制出現(xiàn)了紕漏，那么后果不但會造成人力、財力的損失，甚是還可能會影響到整個水利工程的質(zhì)量和安全，本文就，水利工程的施工進(jìn)度的控制的影響因素以及進(jìn)度控制的原則，方法進(jìn)行相對的闡述。
【關(guān)鍵詞】水利工程; 施工; 進(jìn)度控制
1影響水利工程進(jìn)度的因素
因為水利工程與其他的工程相比不同，水利工程不但施工項目多，而且整體的工程量很大，在施工時間長，作業(yè)復(fù)雜及施工單位多等特點，因此，根據(jù)以上幾點因素，影響水利工程施工進(jìn)度的因素大致可分為人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素四點。其中人為因素一般就是在水利施工當(dāng)中的一些因為管理層的人員因為在是實際的水利工程預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)了紕漏而造成了水利工程在日常的施工當(dāng)中出現(xiàn)了問題，繼而引發(fā)了水利工程施工中出現(xiàn)了其他的問題。對于影響水利施工中的資金因素，則是有很多種，比如說水利施工的甲方投資人的施工資金沒有及時撥到施工單位，這樣的情況對于水利施工單位來講，是非常影響水利工程的施工進(jìn)度的。其次影響水利工程施工進(jìn)度的就是技術(shù)因素，出現(xiàn)技術(shù)問題的地方一般都是存在實際的施工場地當(dāng)中，由于施工人員的操作失誤，而對整個水利工程的施工進(jìn)度造成影響。出現(xiàn)了這種水利工程施工進(jìn)度原因的時候，那么久需要施工單位對于這些各式各樣的影響施工進(jìn)度的因素做出解決措施，并針對各類出現(xiàn)問題進(jìn)行分析和預(yù)測，從而采取有效的施工進(jìn)度控制措施，最后在實際的實施過程當(dāng)中，針對以往出現(xiàn)的問題于眼前出現(xiàn)的問題作出對比，從而避免同樣的問題出現(xiàn)兩次，最終對于水利工程的施工進(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制和管理。
2水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則
2.1施工目標(biāo)進(jìn)度分解原則
因為水利工程的項目組成非常復(fù)雜，而且參與建設(shè)的各個方面的主體也很多，為了方面?zhèn)�建設(shè)主體制定不同的工程項目進(jìn)度計劃，從而優(yōu)化對建設(shè)目標(biāo)的有效控制，那么久必須要建設(shè)姜木總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，最后建立水利工程項目建設(shè)進(jìn)度的目標(biāo)體系，最終實現(xiàn)對水利工程項目的控制原則。從而建立起更加嚴(yán)密的水利工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。
2.2進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則
所謂的水利工程項目建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)分級控制，就是指根據(jù)不同的建設(shè)活動中所需要的時間，從而對整個水利工程建設(shè)的總工期的各項不同的影響進(jìn)行等級控制最終對水利溝工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。
2.3建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則
工程項目建設(shè)進(jìn)度與投資和實際的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，在工程項目建設(shè)的進(jìn)度實施控制當(dāng)中，必須要兼顧建設(shè)投資的目標(biāo)以及質(zhì)量的目標(biāo)，只有對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的時候，這樣才能可能實現(xiàn)以最少的資源投入，并以最快的建設(shè)速度闡述更加優(yōu)質(zhì)的效果，從而更好的完成工程項目建設(shè)的任務(wù)，最終對水利工程建設(shè)進(jìn)行更加有效的控制。
3水利工程施工進(jìn)控制的主要手段
3.1行政手段
所謂的行政手段，就是指行政單位以及領(lǐng)導(dǎo)通過利用自身的地位以及權(quán)力，從而發(fā)布施工指示，此外，行政單位的領(lǐng)導(dǎo)層還可以采用諸如激勵類的手段對整個水利工程的施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、考核等等。行政手段的特點就是水利工程施工單位的管理人員能夠更加直接的、快速的、有效的進(jìn)行指令下達(dá)，雖然說，行政手段在實際的施工當(dāng)中的效率非常高，但是水利工程施工單位的管理人員也要注意提倡管理員工的科學(xué)性、避免盲目指揮的現(xiàn)象發(fā)生。行政手段的工作重點就是對整個水利工程施工進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)。因此在控制施工進(jìn)度進(jìn)行下發(fā)命令的同時，必須要深刻的分析其中的利弊，最終做出更加明確的判斷和決策。
3.2經(jīng)濟(jì)手段
控制水利工程施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)方法，就是有關(guān)部門以及單位通過經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段從而對水利工程施工進(jìn)度項目控制起到影響，譬如說，銀行通過控制投資的方法速度控制工程項目的施工進(jìn)度，在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條件，通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵曾寶人加快工程進(jìn)度。
3.3管理技術(shù)控制手段
在水利工程施工進(jìn)度控制當(dāng)匯總，管理技術(shù)控制手段就是指通過對進(jìn)度控制的規(guī)定、計劃和調(diào)控，通過整個水利工程項目負(fù)責(zé)人對整個工程項目施工下發(fā)的目標(biāo)和情況的控制管理，并針對實際的施工進(jìn)度與預(yù)計的施工進(jìn)度做出比較和分析，若是在對比中出現(xiàn)偏差，那么就不需要針對所出現(xiàn)問題作出相應(yīng)的解決措施，從而使得工程建設(shè)其他方面的進(jìn)度管理，最終保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的完成。
4進(jìn)度控制的主要措施
由于水利工程整一項工期長，且施工程序繁雜的施工項目。所以說對于水利工程施工進(jìn)度的控制也是一項較為復(fù)雜的工作，在實際的施工過程當(dāng)中，工作人員針對實際的工作情況進(jìn)行及時的處理和分析，對于有可能影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行仔細(xì)的`分析，最終制定出對應(yīng)的解決方法，以確保工程目標(biāo)的準(zhǔn)時完成。
4.1水利工程施工的組織措施
要想對水利工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，那么首先就必須要建立起嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制體系，只有一個，紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任分工明確，的項目管理部門，才能在最根本上保證整個水利工程的順利實施和完成，對于預(yù)計的控制目標(biāo)與實際的施工狀況不符的情況下，那么這個時候就需要根據(jù)自身的施工項目的特點做出對應(yīng)的解決措施。此外，項目管理部門還應(yīng)該要求各個管理層的人員做好本職工作，最終落實自身的工作目標(biāo)，完善整個水利工程項目的施工管理。
4.2水利工程施工的技術(shù)控制措施
技術(shù)控制就是一項技術(shù)方面的控制，要想做好施工進(jìn)度的控制，那么掌管工程監(jiān)理的人員應(yīng)該根據(jù)工程監(jiān)理的相關(guān)要求，對審批承包單位上報的施工總季度計劃以及承包單位的編制進(jìn)行嚴(yán)格的分析、監(jiān)控，做好設(shè)計交底和圖紙會審的祖師，盡量消除設(shè)計缺陷，從而盡最大的可能保證真?zhèn)�施工的連續(xù)性。
5結(jié)語
總而言之，水利工程施工階段的進(jìn)度控制是整個工程項目進(jìn)度控制的重點，在水利工程施工進(jìn)度控制當(dāng)中，必須要各個施工管理單位進(jìn)行嚴(yán)密的配合，定期的進(jìn)行溝通，制定周密的施工計劃，并在實際的施工當(dāng)中嚴(yán)格的按照施工施工計劃來進(jìn)行。在實際的施工中，定期的對施工進(jìn)行監(jiān)控和排查，最終保證整個水利施工項目能夠在規(guī)定的期限完成。
【淺談水利水電工程施工進(jìn)度控制與管理體會】相關(guān)文章：