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石油公司公共事業(yè)管理部門人力資源管理的問題及建議論文
大家都有寫作文的經歷，對作文很是熟悉吧，特別是占有重要地位的議論文，議論文又叫說理文，作者通過擺事實、講道理、辨是非等方法，來確定其觀點正確或錯誤，樹立或否定某種主張。那么大家知道優(yōu)秀的議論文是怎么寫的嗎？下面是小編為大家整理的石油公司公共事業(yè)管理部門人力資源管理的問題及建議論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著我國石油企業(yè)公共事業(yè)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)各單位和全體職工對公共事業(yè)管理部門人力資源的要求也在不斷提高。石油企業(yè)公共事業(yè)部門人力資源管理工作的好壞直接關系到石油企業(yè)公共事務的效率和公共服務效果。如何更好地開展石油企業(yè)公共事業(yè)工作，如何更好地激發(fā)石油企業(yè)公共事業(yè)部門職工的能動性、主動性和創(chuàng)造性，這對石油企業(yè)公共事業(yè)部門的人力資源管理提出了更高的要求。只有不斷地探索和改進石油企業(yè)公共事業(yè)部門人力資源管理方式，才能更好地推進石油企業(yè)公共事業(yè)健康發(fā)展，為廣大石油企業(yè)職工提供優(yōu)質的公共服務。
關鍵詞：石油企業(yè)；公共事業(yè)部門；人力資源管理；
石油企業(yè)公共事業(yè)部門承擔著石油企業(yè)內部基礎設施管理、社會公共服務、社區(qū)管理服務、學前教育管理等公共管理職能，其為保障石油企業(yè)的正常生產和提高油田職工的生活質量起著至關重要的作用。石油企業(yè)公共事業(yè)部門作為一個具有一定社會服務功能的部門，與石油企業(yè)的其他生產單位和業(yè)務單位相比具有很大差別，其特點是規(guī)模大、部門多、職工人數多、工作多頭且大部分業(yè)務屬于服務性的事務。當前，隨著社會經濟不斷發(fā)展，石油企業(yè)的生產經營也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，這種態(tài)勢對公共事務的數量和質量有著很高的要求；此外，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對各項社會公共事務的要求也隨之增加，這些要求對石油企業(yè)公共事業(yè)部門提出了更大的挑戰(zhàn)。為石油企業(yè)提供高效、優(yōu)質的公共事務服務，其核心在于人，因此，打造一支作風過硬、素質高尚、業(yè)務扎實的公共服務隊伍，建立一個具有良好的、完善的人力資源體系的公共事業(yè)部門是非常重要的。
一、石油企業(yè)公共事業(yè)部門人力資源管理中存在的問題
�。ㄒ唬┞毠に刭|低、業(yè)務能力差，專業(yè)知識匱乏。
石油企業(yè)公共事業(yè)部門所承擔的事務既有管理性的事務，也有服務性和建設性的事務，許多部門的工作任務既繁重又復雜，這必然需要能力強、素質高的職工隊伍來支撐。然而，多年以來，石油企業(yè)公共事業(yè)部門的職工，包括管理人員、技術人員、服務人員和一線操作者，一部分是從石油企業(yè)內的其他部門轉移而來的，一部分來源于油田職工家屬和社會招聘人員。他們中的大多數人并沒有從事公共事業(yè)管理工作的經歷和經驗，許多人僅僅通過簡單的培訓便上崗了，整個公共事業(yè)隊伍中既懂專業(yè)知識又有較高專業(yè)技能的職工并不多。整體上看，當前石油企業(yè)公共事業(yè)部門的職工隊伍普遍存在文化素質低、專業(yè)技能低、專業(yè)結構和職務不相稱的現(xiàn)象，另外，一些職工混日子、服務意識差的情況也比較突出。
（二）缺乏合理有效的績效考核機制和激勵機制。
生產、采購、銷售等業(yè)務部門構成了石油企業(yè)的核心部門，這些部門一般都具有較為完善的考核機制和薪酬機制，職工的業(yè)績考核可以直接與部門的生產經營績效掛鉤，此外，對職工的激勵相對也簡單。公共事業(yè)部門屬于石油企業(yè)下屬的成本中心，它不同于石油企業(yè)內的其他生產經營型部門，由于其公共事務性的工作活動一般基于成本考慮而鮮能體現(xiàn)經濟效益性，因而缺乏有效的績效考核機制和激勵機制。
�。ㄈ┦推髽I(yè)公共事業(yè)部門人力資源開發(fā)存在不足。
長期以來，石油企業(yè)公共事業(yè)部門在人力資源開發(fā)方面存在的最大問題就是對人力資源管理的重視程度不夠。一是公共事業(yè)部門對人力資源的認識還處于傳統(tǒng)的認知階段，過去傳統(tǒng)的公共事業(yè)部門人力資源管理往往從事的是一般日常的行政管理工作，沒有把員工當成一種資源去開發(fā)、去利用，不重視人才的選拔和任用，人才機制缺失。這不僅造成人才的浪費，還降低了公共部門的管理效率；二是管理思想保守，不重視人力資源的建設，循規(guī)蹈矩、固步自封，這樣不僅影響工作效率，還限制了好的想法，壓制了人的積極性；三是管理手段落后，沒有制定科學有效的績效考核機制和激勵機制，管理手段上依賴簡單的職能式管理，忽視對職工職業(yè)技能和專業(yè)素質的培養(yǎng)。此外，一些石油企業(yè)公共事業(yè)部門整日忙于業(yè)務調整、部門歸并，導致行政效率低下，在人力資源管理方面流于形式。所有這些問題都凸顯了石油企業(yè)公共事業(yè)部門人力資源開發(fā)的緊迫性。
二、加強石油企業(yè)公共事業(yè)部門人力資源管理的建議
�。ㄒ唬┩ㄟ^培訓提高石油企業(yè)公共事業(yè)部門職工的職業(yè)素質和業(yè)務技能。
面對石油企業(yè)公共事業(yè)發(fā)展的使命與職工素質和能力之間的矛盾，加強石油企業(yè)公共事業(yè)部門人力資源開發(fā)，提高公共事業(yè)部門職工的整體素質是非常有必要的。加強公共事業(yè)部門職工的職業(yè)素質，一是要強化職工的業(yè)務技能培訓。石油企業(yè)公共事業(yè)部門在職工的培訓過程中，一定要把公共事務技能的培養(yǎng)作為重要內容，把公共事務技能水平作為衡量職工職業(yè)素質的主要標準之一；二是通過加強職業(yè)道德培訓促進職工業(yè)務技能的提高。職業(yè)道德的基本內容是兢兢業(yè)業(yè)、誠實守信、處事公正、服務社會和樂于奉獻。公共事業(yè)部門的職工要想做到愛崗敬業(yè)、服務群眾和奉獻社會，必須要與時俱進，不斷強化自己的業(yè)務技能。同時，石油企業(yè)公共事業(yè)部門的職工培訓也要順應時代發(fā)展，注重職工業(yè)務技能、職業(yè)道德的全面建設。
�。ǘ┙⒖茖W合理的績效考核機制和激勵機制。
雖然，石油企業(yè)公共事業(yè)部門的職工在公共事務中付出的努力和成果不能夠直接與經濟利益掛鉤，但卻和石油企業(yè)的生產運營、職工的生活體驗有著非常大的關聯(lián)。從整體上講，石油企業(yè)內部各項公共基礎事務是否做到高效；各類基礎設施是否做到了合理施工和科學管理；資源是否被有效利用和合理分配；對石油企業(yè)基本發(fā)展目標的貢獻。這些都足以構成石油企業(yè)公共事業(yè)部門的總體績效考核內容，可以通過對目標分解后派發(fā)到每一個部門，甚至每一名職工。石油企業(yè)公共事業(yè)若要穩(wěn)定健康地發(fā)展，那就需要激勵每一名公共事業(yè)部門的職工做好本職工作，要樂于奉獻，敢于承擔責任，以積極的工作態(tài)度對待公共事務工作。
�。ㄈ┘訌娛推髽I(yè)公共事業(yè)部門人力資源開發(fā)。
石油企業(yè)公共事業(yè)部門人力資源開發(fā)在石油企業(yè)公共事業(yè)部門人力資源管理中占據重要的地位。一是石油企業(yè)公共事業(yè)的管理對象、服務對象和實施者都是"人",因此在石油企業(yè)公共事業(yè)部門人力資源開發(fā)中要堅持以人文本的開發(fā)理念，在人力資源開發(fā)的過程中，確立開發(fā)目標、制定開發(fā)計劃、選擇開發(fā)方式、設計開發(fā)程序、實施開發(fā)活動等方面都必須要符合石油企業(yè)公共事業(yè)的工作目標和發(fā)展需要。二是石油企業(yè)公共事業(yè)部門人力資源開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，要按照全面系統(tǒng)理念的要求，將人力資源開發(fā)作為一個系統(tǒng)的有機整體，要注重人力資源開發(fā)的各個要素與其他系統(tǒng)之間的影響關系，要認真研究人力資源開發(fā)系統(tǒng)與石油企業(yè)公共事務部門其他業(yè)務之間的聯(lián)系�？傊�，在石油企業(yè)公共事業(yè)部門人力資源開發(fā)過程中，加強人力資源開發(fā)管理，通過科學規(guī)范的管理體系確保人力資源開發(fā)落到實處是人力資源開發(fā)系統(tǒng)發(fā)揮作用的關鍵。
三、結語
隨著我國石油企業(yè)公共事業(yè)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)廣大職工對公共事業(yè)管理部門人力資源的要求也在不斷提高。如何更好地開展石油企業(yè)公共事業(yè)工作，提高公共事務效率，更好地激發(fā)石油企業(yè)公共事業(yè)部門職工的能動性、主動性和創(chuàng)造性，這對石油企業(yè)公共事業(yè)部門的人力資源管理提出了更高的要求。只有不斷地探索和發(fā)掘適合于石油企業(yè)健康發(fā)展的公共事業(yè)部門人力資源管理模式，才能更好地推進石油企業(yè)的公共事業(yè)，為廣大石油企業(yè)職工提供優(yōu)質的公共服務。
參考文獻
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