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職業(yè)經(jīng)理人：觸網(wǎng)后悔了沒有？
職業(yè)經(jīng)理人：觸網(wǎng)后悔了沒有？ 陳冀：新浪廣州公司首席代表，28歲“選擇網(wǎng)絡(luò)公司時，一定要把自己當(dāng)作是風(fēng)險投資商�！�
天河北國貿(mào)大廈，廣州市最豪華的寫字樓，陳冀接受了采訪。
陳冀的氣質(zhì)穩(wěn)重踏實，這與他在家電行業(yè)從業(yè)多年有關(guān)。在來新浪前，陳冀在兩家著名跨國公司JVC和伊萊克斯呆過，主要負責(zé)銷售管理和市場推廣。
在傳統(tǒng)企業(yè)中做了五年，陳冀的看法是：中國許多行業(yè)都叫自己是朝陽行業(yè)，但實際上并不是這樣的，中國只有朝陽公司，沒有朝陽行業(yè)�；剡^頭來，大家總是將互聯(lián)網(wǎng)看作是一個高深莫測的東西，但事實上，網(wǎng)絡(luò)公司也只是一個生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠，做產(chǎn)品也都是為了賣出去；投入了成本，一樣要有看得見的利潤。因此，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)并沒有根本的區(qū)別，區(qū)別在于人的觀念。
處在“網(wǎng)”中央，陳冀自然對業(yè)界有一定的認識。他認為這個行業(yè)現(xiàn)在有許多“怪事”：第一“怪”是廣告打得怪。第二“怪”是人怪。網(wǎng)絡(luò)公司里有不少能人，但有很多卻是“南郭先生”。這種人不是觸網(wǎng)，而是觸電。第三“怪”是挖人手法怪。
說到跳槽，在新舊經(jīng)濟間實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的陳冀有一番獨到見解。他透露，在選擇網(wǎng)絡(luò)公司時，一定要把自己當(dāng)作是一個風(fēng)險投資商，一定要具備風(fēng)險的眼光，否則，就只有投資沒有收益了。
陳冀說，換工作最初感到不適應(yīng)的是工作風(fēng)格上的不同。以前在公司，感受的是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，言談舉止都必須十分在意。而來到新浪后卻是一種寬松、自由的工作環(huán)境。不過現(xiàn)在來講，他已經(jīng)可以在兩種不同“界面”成功切換了———平時工作穿T恤，出席正式場合再換上西裝。
陳冀承認，從傳統(tǒng)企業(yè)到新浪來，收入的確是增加了，工資大概增長了一倍。陳冀對于目前的收入是滿意的，在他看來，薪酬不是最重要的，關(guān)鍵在于公司是否有前途。
陳冀的選擇也許是正確的。目前國內(nèi)一大部分網(wǎng)絡(luò)企業(yè)正在“洗盤”，有很多已經(jīng)“犧牲”，又有很多在調(diào)整。對于許多網(wǎng)絡(luò)公司員工來說，他們所謀求的出路不是重新歸于傳統(tǒng)企業(yè)，就是進入更有前景的網(wǎng)絡(luò)公司。
陳冀認為目前新浪最大的對手不是中華網(wǎng)、也不是TOM.COM，最大的對手是自己。有無足夠的創(chuàng)新能力、能否滿足網(wǎng)民的需要、能否將市場做的更大，這都是新浪目前切切實實面臨的問題。
陳冀說，他并不喜歡“網(wǎng)絡(luò)精英”這個名號，他更愿意把自己看作是一名職業(yè)經(jīng)理人。這個職業(yè)經(jīng)理人，指的是跨越了傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)兩個行業(yè)的“新職業(yè)經(jīng)理人”。換句話說，就是在“T恤”和“西裝”兩種界面間游刃有余的人。
相信像陳冀這樣的人會越來越多。
鄭南雁：攜程旅行網(wǎng)副總裁，32歲
“從傳統(tǒng)行業(yè)投身網(wǎng)絡(luò)，比較容易有成就感�！�
鄭南雁在“觸網(wǎng)”前已算“小有成功”。從1993年開始，他就和幾位朋友一起搗鼓著一家軟件公司，而且經(jīng)營得頗為成功，在廣州的軟件企業(yè)中也可以排到前幾名。
但他是一個對市場感覺敏銳的人，在比較早的時候他就建議公司進行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型，但被其他合伙人拒絕。
“這就是技術(shù)人才的一個通病”：搞技術(shù)的會專注于技術(shù)的領(lǐng)先而缺乏對市場的全面把握，特別是在自己暫時領(lǐng)先的時候。”
看到Internet正從自己身邊溜走，鄭南雁開始坐不住了。恰好，此時業(yè)務(wù)上的合作伙伴，攜程旅行網(wǎng)的董事長沈南鵬發(fā)來加盟約請，鄭南雁決定一搏。他把手中的股權(quán)半價賣了來到攜程網(wǎng)，任攜程廣州公司的總經(jīng)理，據(jù)說損失不少，有數(shù)十萬。
然而問及對來到攜程網(wǎng)最初的經(jīng)濟損失是否在意，鄭南雁笑說：“不會”。
鄭南雁認為，作為互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)者，最重要的是認同網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的理念，知道公司的目標(biāo)在哪里，然后沿著這個方向前進。他現(xiàn)在任職的攜程網(wǎng)定位是“圍繞互聯(lián)網(wǎng)工具的高科技旅游中介代理”，簡單地說就是用互聯(lián)網(wǎng)來作旅游市場的一些事情，比如說訂機票、酒店等。
旅游由于中間環(huán)節(jié)少，而且不需要復(fù)雜的配送，從而被列為僅次于通訊、金融、證券、最適合電子商務(wù)的行業(yè)。
但是在整個世界都開始對互聯(lián)網(wǎng)進行反思的時候，攜程網(wǎng)什么時候能夠贏利也提前列上日程。鄭南雁說，現(xiàn)在要做的是怎樣把傳統(tǒng)的旅游資源整合到網(wǎng)絡(luò)中來，攜程正在著手收購傳統(tǒng)旅游公司，他們目前招的人也是有傳統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗的營銷人才�！凹{斯達克給我們上了一課”。
雖然是技術(shù)出身，鄭南雁卻認為自己很能與人溝通，這對他從事網(wǎng)絡(luò)公司管理工作有很大的幫助。
對于傳統(tǒng)行業(yè)的人投身網(wǎng)絡(luò)，鄭南雁認為比較容易有成就感：營業(yè)額從一百萬到一千萬只要兩個月，而在傳統(tǒng)行業(yè)取得成就可能要兩年。
不過互聯(lián)網(wǎng)公司的人際關(guān)系是頗讓人頭疼的。也許網(wǎng)絡(luò)公司的中高層都認為自己是精英，如果想法相悖，誰都不愿意讓步，這就苦了一般員工。有個說法：在互聯(lián)網(wǎng)公司的人活得很累，不是為工作而是為人際。因為他們平時只有一只腳是著地的，另外一只腳總是吊著。不敢隨便放下，怕放錯了地盤而被“炒魷魚”。
但即使現(xiàn)在還看不到互聯(lián)網(wǎng)帶來的實際利益，鄭至少還有一個理由承認網(wǎng)絡(luò)確實是一個好東西：他的婚姻就是真真實實的網(wǎng)絡(luò)情緣。
陸星莉：e龍廣州分公司經(jīng)理，28歲
“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度很殘酷，等不到一個員工的‘長大’�！�
在上海出生、北京長大、廣州上大學(xué)的陸星莉說，和自己最有緣的城市可能就是廣州，因為那次在三城市之間作工作選擇時，她最終選擇了廣州。陸現(xiàn)在是e龍廣州分公司經(jīng)理。
作為一家處在快速發(fā)展期的網(wǎng)絡(luò)公司大區(qū)負責(zé)人，年輕的陸星莉承受壓力可想而知。但她卻不甚在意。她曾經(jīng)換過幾個單位，工作性質(zhì)不同，但工作強度都很大。她已經(jīng)習(xí)慣了這種忙起來昏天黑地、一周工作七天的生活。
陸認為傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗讓她受益非淺。從華南理工大學(xué)輕化工程專業(yè)畢業(yè)以后，陸來到一家仿真首飾公司伊泰蓮娜，當(dāng)時起點就非常高，負責(zé)整個北京市的銷售、推廣等一攬子工作。她最初的領(lǐng)導(dǎo)能力就是那時開始鍛煉起來的，北京市一百多位柜臺小姐要歸她指揮。
最早接觸IT是到了一家公關(guān)公司，這家公司培養(yǎng)了她的服務(wù)意識，大到一個市場活動的全盤策劃，小到一張桌布的鋪設(shè)都要親力親為，還要接受客戶的抱怨。
從公關(guān)公司出來，投身IT的志向已經(jīng)在陸心里生了根。她先去了一家ISP公司，職位是負責(zé)公關(guān)宣傳PR，但她覺得這家公司的成長已經(jīng)跟不上自己的節(jié)奏，于是她又開始“蓄謀”再次跳槽。
這時e龍公司進入了她的視野。連續(xù)半個月，陸星莉都在見不同的人，接受不同的測試，對于目前許多內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)公司“魚龍混雜”的說法，小陸的體驗是“實際上公司招人是非常嚴(yán)格的�！�
剛開始來廣州公司時，公司的情況一團糟：網(wǎng)站的市場、內(nèi)容、行政都要重新開始，人員的流動性也是很大的，原來的員工幾乎都被她炒掉了，只留下兩個人�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是很殘酷的，我要用的是能夠直接上手的人，我等不到你的‘長大’�！�
作為廣州分公司的經(jīng)理，總公司給她的空間已經(jīng)很大，她可以有自己的創(chuàng)意和市場活動。除了與其他生活網(wǎng)站競爭，e龍九個城市分部也存在著“暗中較量”：他們總是會互相比一下誰搞了一次有創(chuàng)意的市場活動，比注冊數(shù)、比Pageview等。
小陸認為相對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)公司更具有挑戰(zhàn)性。因為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，總在變化中，比如內(nèi)容頻道的不斷設(shè)置，電子商務(wù)的延伸，每一次擴張都是一個新的領(lǐng)域，也促使她不斷地學(xué)習(xí)。但是另一方面，小陸認為網(wǎng)絡(luò)公司與傳統(tǒng)公司也沒有什么差別，也要推銷自己的產(chǎn)品，也要贏利。
像許多職業(yè)女性一樣，自言曾經(jīng)有“電腦恐懼癥”的她現(xiàn)在已經(jīng)離不開電腦了，她說現(xiàn)在甚至得了一種職業(yè)病，“離開電腦會犯困，但是一坐到電腦屏幕前就精神百倍”。
趙濤：昌盛集團市場總監(jiān)，28歲
“互聯(lián)網(wǎng)究竟會朝哪個方向發(fā)展，相信沒有一個人能搞明白。”
“互聯(lián)網(wǎng)究竟會怎樣發(fā)展，我心里沒底�！闭f這話時，趙濤一臉的無奈。
趙濤是深圳的第一批網(wǎng)民，1994年開始上網(wǎng)。撲騰了兩年，1996年他來到深圳最早的一家ISP公司“望東網(wǎng)絡(luò)”做事。1997年底，趙濤又來到一家著名的地產(chǎn)集團，負責(zé)市場推廣。
也許是比較早接觸網(wǎng)絡(luò)的緣故，趙濤在1999年2月，建議公司搞網(wǎng)站，沒有被批準(zhǔn)。1999年8月當(dāng)公司高層通過類似決定時，此時趙濤已經(jīng)覺得有點晚了，因為整個社會已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)成“瘋”，阿貓阿狗都在搞網(wǎng)絡(luò)了。
1999年12月28日，網(wǎng)站開通。主要是做科技書和一些商品的網(wǎng)上購物。隨著網(wǎng)站的發(fā)展，趙濤心里越來越?jīng)]底�！把劭粗X投下去，連水泡都不打一下”。想來想去，“三十六計，走為上計”，在看不到未來的情況下，趙濤選擇了逃離。他放棄了公司送給他的股份，放棄了董事副總經(jīng)理的頭銜，放棄了“鼠標(biāo)”，重新回到了“水泥”上。
“其實不僅我們看不到網(wǎng)絡(luò)的未來，連美國人也看不到！互聯(lián)網(wǎng)究竟會朝哪個方向發(fā)展，相信沒有一個人真能搞明白。”此時的趙濤，同以前決定下網(wǎng)而不得時一樣的無奈。
趙濤現(xiàn)在負責(zé)的是一個數(shù)碼城項目。談起手頭的工作，他的語氣一下子就充滿了自豪。這是目前流行于國外的地產(chǎn)概念 讓電腦、手機、互聯(lián)網(wǎng)、信息家電四者融合。諾基亞、IBM、康柏等國際鼎鼎有名的IT巨人都已經(jīng)落戶于他的地盤。這下心里應(yīng)該踏實了吧？
那么關(guān)于那個許多人已經(jīng)做過或正在做的“上市夢”呢？“公司可能上市嗎？那真的是鬼話”，趙濤相信自己是看不到這一天的。
舊經(jīng)濟都沒有搞好就搞什么新經(jīng)濟？趙濤說，中國人在新經(jīng)濟的大潮中都得了“躁狂癥”，夢想著“網(wǎng)絡(luò)成金”，這可能嗎？
“現(xiàn)實一點的還是像我一樣，先踏踏實實地把舊經(jīng)濟搞好再說。”
作者：不詳論文出處(作者):
項目管理方法值得經(jīng)理人員借鑒
世紀(jì)經(jīng)理人韋爾奇
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