談煤炭企業(yè)員工結(jié)構(gòu)變化對出勤率的影響及對策

摘要：煤炭企業(yè)采掘一線員工結(jié)構(gòu)中，農(nóng)民勞務(wù)工的比例越來越大，影響到采掘一線單位出勤率發(fā)生了變化，本文分析了出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：員工結(jié)構(gòu)變化 影響出勤率 對策

0 引言
企業(yè)員工出勤率是員工實(shí)際出勤時(shí)間和制度工作時(shí)間的比值，是反映員工勞動時(shí)間利用程度的基本指標(biāo)之一。員工穩(wěn)定出勤、均衡出勤是保證煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的基本條件。
煤炭企業(yè)生產(chǎn)從回采工作面落煤開始，經(jīng)過運(yùn)輸、提升、直到地面儲煤倉，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須保證連續(xù)生產(chǎn)，因此，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須配備充足的勞動力，并保證這些勞動力的正常出勤、均衡出勤，也就是說出勤率變化幅度不能太大，出勤人數(shù)過多，造成人力資源浪費(fèi)，出勤人數(shù)不足，不能正常開工，影響安全生產(chǎn)，這一點(diǎn)在煤炭企業(yè)的采掘生產(chǎn)一線表現(xiàn)的尤為突出。
目前，煤炭企業(yè)采掘生產(chǎn)一線的員工中農(nóng)民勞務(wù)工的比例越來越大，固定工的比例越來越小，也就是說員工的構(gòu)成結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，從開灤某礦業(yè)公司的農(nóng)民勞務(wù)工比例統(tǒng)計(jì)表可以看出，2004年勞務(wù)工占采掘一線員工的51.52％，到2008年達(dá)到59.58％，這種變化呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，員工結(jié)構(gòu)的變化，給生產(chǎn)單位出勤率帶來了一定的影響，通過統(tǒng)計(jì)資料我們發(fā)現(xiàn)，采掘生產(chǎn)一線員工出勤率忽高忽低，而且其變化有一定的規(guī)律，具有周期性和季節(jié)性的特點(diǎn)，對開灤集團(tuán)某礦業(yè)公司近幾年來采掘一線生產(chǎn)單位平均出勤率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下面的圖表，從圖表中可以看出，出勤率最低為六月份83.55％，
其次是十月份85.87％，其中六月份比平均值89.25％低5.70％，比最高值91.71%低8.16%，實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，個(gè)別生產(chǎn)單位六月份最低出勤率曾經(jīng)達(dá)到80%以下，造成某些采掘生產(chǎn)單位出現(xiàn)出勤人數(shù)不足，影響了正常開工。經(jīng)過分析研究后我們認(rèn)為，員工出勤率的不均衡是受多種因素影響的結(jié)果，其中員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)變化是影響出勤率變化的原因之一。因?yàn)�，隨著企業(yè)用工制度的不斷改革，煤炭企業(yè)生產(chǎn)一線員工中固定工逐年減少（主要是自然減員），補(bǔ)充勞動力的主要來源是農(nóng)民勞務(wù)工，使農(nóng)民勞務(wù)工的比例越來越大。
企業(yè)的農(nóng)民勞務(wù)工大部分家中都有“自留地”，受地區(qū)差別的影響“自留地”有多有少，他們的年齡基本在20~40歲之間，在家庭中他們?nèi)匀皇侵饕獎(jiǎng)趧恿�，就是說他們在企業(yè)工作的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著家庭的重?fù)?dān)，每到農(nóng)忙季節(jié)必須回家收、種農(nóng)作物，因?yàn)檗r(nóng)時(shí)不等人，俗話說“人誤地一時(shí)，地誤人一年”。出勤率最低的六月份和十月份，正好是北方地區(qū)“夏收夏種”和“秋收秋種”季節(jié)，因此，出現(xiàn)了在某一時(shí)間段農(nóng)民勞務(wù)工集中請假回家，而造成采掘生產(chǎn)一線單位出勤人數(shù)減少，出勤率降低。這種情況反映到企業(yè)中就出現(xiàn)了“采掘一線員工出勤率隨農(nóng)時(shí)季節(jié)的變化而變化”的現(xiàn)象，農(nóng)忙時(shí)節(jié)出勤率偏低，非農(nóng)忙季節(jié)出勤率較高，出勤率不均衡，使采掘一線單位在一定時(shí)間段缺員影響正常開工，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)帶來了不利因素。
另外，這些農(nóng)民勞務(wù)工從事的工作主要是體力消耗較大的工種崗位，是采掘生產(chǎn)的主力軍，這部分勞動力出勤的均衡穩(wěn)定性，對采掘生產(chǎn)的影響越來越大。為了調(diào)整這種出勤率的不均衡，經(jīng)過幾年的實(shí)踐摸索，我們認(rèn)為可以采取以下幾個(gè)方面的措施：
1 根據(jù)企業(yè)條件合理安排停產(chǎn)集中休息
煤炭企業(yè)具備停產(chǎn)集中休息條件的，可以將集中休息的時(shí)間合理安排，針對采掘一線農(nóng)民勞務(wù)工比例大的特點(diǎn)，6月份夏收夏種時(shí)節(jié)可以安排在6月下旬前后集中休，10月份秋收秋種時(shí)節(jié)可以安排在10月份中下旬前后集中休。如果企業(yè)實(shí)際情況允許，在特殊季節(jié)還可以適當(dāng)延長停產(chǎn)集中休的時(shí)間，這樣，即考慮了企業(yè)利益，又照顧到農(nóng)民勞務(wù)工的切身利益。

2 生產(chǎn)單位利用自身?xiàng)l件合理安排分散輪休
企業(yè)不具備停產(chǎn)集中休息條件時(shí)，采掘一線生產(chǎn)單位，利用自身?xiàng)l件，在農(nóng)民勞務(wù)工有特殊需求的時(shí)間段，把農(nóng)民勞務(wù)工的分散輪休時(shí)間集中起來休息，同時(shí)把在礦區(qū)附近居住的固定工或不需要回家收秋的農(nóng)民勞務(wù)工的休息時(shí)間，合理安排在回家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民勞務(wù)工集中休息的時(shí)間段出勤，控制和調(diào)整出勤人數(shù)，使員工的出勤率盡量均衡，以保證正常生產(chǎn)的需要。
實(shí)行停產(chǎn)集中休息和分散輪休相結(jié)合的企業(yè)，可以在特殊時(shí)間段適當(dāng)增加集中休息時(shí)間和減少分散輪休時(shí)間。如此，通過合理安排，相互補(bǔ)充，保證采掘一線生產(chǎn)單位出勤率的均衡性。
3 組織和鼓勵(lì)生產(chǎn)單位互幫互助
一方面企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)生產(chǎn)單位，可以把不在同一單位、且居住在鄰近村落的農(nóng)民勞務(wù)工招集在一起，根據(jù)本人意愿相互幫助，提高収秋的速度，減少誤工的時(shí)間。另一方面生產(chǎn)單位的工會組織，可以出面組織員工幫助那些收秋量較大的員工收秋，即幫助員工解決了困難，又可以在秋收過程中加深員工之間的相互了解，產(chǎn)生互助心理，對日后工作和安全生產(chǎn)十分有利。
4 用獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行激勵(lì)
首先對在農(nóng)忙季節(jié)“舍棄個(gè)人利益”堅(jiān)持出勤的員工給以嘉獎(jiǎng)，特別是對那些生產(chǎn)骨干，班隊(duì)長，更要給以鼓勵(lì)，對因?yàn)樯�產(chǎn)而耽誤了秋收的員工，在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，加大宣傳力度，利用報(bào)紙、廣播、會議等形式進(jìn)行表揚(yáng)，并做為評比先進(jìn)組織、先進(jìn)個(gè)人的條件。有條件的生產(chǎn)單位，還可以安排單位領(lǐng)導(dǎo)去員工家中慰問家屬，從心理上感化員工，調(diào)動員工的積極性，促使員工即不影響生產(chǎn)，又不耽誤農(nóng)時(shí)。

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