全員競(jìng)聘工作中員工的思想變化及對(duì)策

全員競(jìng)聘工作中員工的思想變化及對(duì)策 摘 要 競(jìng)聘上崗在增加企業(yè)活力，強(qiáng)化企業(yè)機(jī)制的同時(shí)給管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)及時(shí)給予足夠的重視。通過(guò)研究分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策。
　　 關(guān)鍵詞 競(jìng)聘上崗 思想工作

　　在公司內(nèi)推行全員競(jìng)聘工作牽涉員工的切身利益，企業(yè)各級(jí)干部和員工的思想和心態(tài)發(fā)生了前所未有的變化，經(jīng)歷了一場(chǎng)新的考驗(yàn)和洗禮，企業(yè)思想政治工作開(kāi)始面臨一些新的復(fù)雜問(wèn)題。競(jìng)聘上崗在增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化企業(yè)機(jī)制的同時(shí)給我們的管理工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)及時(shí)對(duì)這種變化給予了足夠的重視，通過(guò)認(rèn)真研究和分析，找出了相應(yīng)的對(duì)策，從而保證競(jìng)聘上崗工作的順利進(jìn)行。
1 員工的價(jià)值取向復(fù)雜化、自我意識(shí)日趨強(qiáng)烈
　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，人們的思想觀念也在不知不覺(jué)中發(fā)生了很大變化。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為社會(huì)的精神文明建設(shè)提供了可靠的物質(zhì)保證，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的一系列新思想、新觀念為物質(zhì)和精神文明增添了新的活力，但同時(shí)也產(chǎn)生了一些消極影響。一些同志的政治意識(shí)弱化、組織觀念淡化、求利欲望強(qiáng)化、人際關(guān)系物化，這些或多或少地影響著我們員工的思想，其變化歸納起來(lái)，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：
1.1 理想目標(biāo)個(gè)性化
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義法制的'逐步健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自主性和趨利性以及法制對(duì)合理個(gè)人利益的保護(hù)，在一定程度上強(qiáng)化了員工的自我保護(hù)意識(shí)，員工更加強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值，更加追求個(gè)人利益，要求多勞多得，甚至少勞多得，而大公無(wú)私、不計(jì)報(bào)酬、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神相對(duì)減少，對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感也逐漸淡化。
1.2 道德評(píng)判寬容化
　　改革開(kāi)放帶來(lái)的新文化、新知識(shí)和新理念，在東西方文化相互碰撞和交融中，構(gòu)建了全新的社會(huì)價(jià)值觀念。互聯(lián)網(wǎng)等媒體的飛速發(fā)展，使我們與外部世界的信息交流渠道更多、速度更快、信息量更大，但是，各種文化、觀念魚(yú)龍混雜、良莠不齊，不少員工往往無(wú)法正確予以甄別，這就模糊了我們員工的思想信仰、政治意識(shí)，甚至模糊了他們的是非觀念，員工在道德評(píng)判方面出現(xiàn)了寬容化的趨勢(shì)，對(duì)許多假、惡、丑的東西，不再像過(guò)去那樣“疾惡如仇”。
1.3 事物判斷客觀化
　　目前，各企業(yè)員工的文化層次均比過(guò)去有了提高，而一些學(xué)歷不高的員工也在上職大、電大和夜大。員工隊(duì)伍的總體知識(shí)含量明顯增加的同時(shí)，認(rèn)識(shí)事物、分析事物的能力顯著增強(qiáng)，在分析、判斷事物時(shí)能夠綜合運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)，得出自己的觀點(diǎn)，對(duì)事物的判斷更加客觀。
1.4 政治認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)化
　　改革開(kāi)放后，黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，在如何“講政治、抓政治”上各級(jí)干部還比較模糊，少數(shù)干部和員工一提“政治”就厭煩，“政治冷淡”現(xiàn)象比較普遍，員工對(duì)政治的認(rèn)識(shí)更趨現(xiàn)實(shí)化。當(dāng)然，這一局面在“三講”教育以后有所改觀。
2 競(jìng)聘上崗普遍壓力大
　　由于競(jìng)聘上崗直接涉及到員工的切身利益，在推行的過(guò)程中員工的心態(tài)主要有以下幾種變化：
2.1 中層人員出現(xiàn)“兩憂三難”
　　“兩憂”,即一憂本部門(mén)減員指標(biāo)完不成，自己在今后的干部考核中受影響；二憂被分流后的員工找自己麻煩，甚至報(bào)復(fù)。“三難”,即一是操作難，即讓誰(shuí)下崗難，考核標(biāo)準(zhǔn)和條件雖已確定，但具體操作起來(lái)仍十分困難；二是安置難，感到下崗人員不少，如何合理分流、如何妥善安置，是一個(gè)難題；三是解釋難，讓誰(shuí)下崗，思想政治工作都非常難做，甚至無(wú)從做起，就算解釋，員工也難以接受。
2.2 一般員工出現(xiàn)“兩憂四怕”
　 “兩憂”,即一是擔(dān)憂自己不能上崗，甚至整天心事重重；二是擔(dān)憂不知競(jìng)聘上崗要進(jìn)行到什么程度，擔(dān)憂自己總有一天會(huì)被淘汰�！八呐隆�,是一怕自己工作中出現(xiàn)失誤，而不合上崗條件，工作期間心理負(fù)擔(dān)很重； 二怕暗箱操作，企業(yè)不能公平、公正、公開(kāi)地操作；三怕同事在崗位競(jìng)爭(zhēng)中采取不正當(dāng)手段互相排擠、暗中使壞；四怕自己下崗了很難再上崗，生活質(zhì)量嚴(yán)重下降甚至沒(méi)著落。