淺談企業(yè)文化與績效管理的匹配

淺談企業(yè)文化與績效管理的匹配 內(nèi)容摘要:企業(yè)文化是績效管理體系設(shè)計和運作的前提,績效管理可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)的效果,兩者相輔相成,最終目標是建立企業(yè)的績效文化。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 績效管理

企業(yè)文化和績效管理

企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)、行為、制度和精神文化等,它有助于增強組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性和凝聚性,而價值觀是企業(yè)文化的核心。
績效管理是按照一定的指標和標準,對被評對象在一定時期內(nèi)的工作進行考察、評定、獎勵以及相關(guān)的培訓活動,實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標的一系列管理活動。
“匹配”主要是指一種雙方的配合關(guān)系,本文研究的是績效管理和企業(yè)文化之間相互聯(lián)系、相互影響和相互制約的關(guān)系。

企業(yè)文化的分類

本文從價值觀角度對企業(yè)文化進行分類,可以分為以下幾類:利潤導向型企業(yè)文化:企業(yè)的全部管理決策和行動都圍繞著如何獲取最大利潤這一標準來評價企業(yè)經(jīng)營的好壞。
以人為本型企業(yè)文化:要求企業(yè)的所有活動都要本著關(guān)心人、愛護人的思想來進行,充分注意到了人的全面發(fā)展問題。
服務(wù)社會型企業(yè)文化:統(tǒng)籌考慮員工、企業(yè)和社會利益,企業(yè)采取的各種降低成本、提高效率、擴大市場份額的方法都是為了向社會提供更好的服務(wù)。

不同企業(yè)文化下績效管理的匹配

績效管理應(yīng)明確企業(yè)的核心價值觀,建立與之相匹配的績效管理體系。

利潤導向型企業(yè)的績效管理
績效管理主要以績效產(chǎn)出來衡量員工的績效水平,而不僅是能力與行為表現(xiàn)。目標管理是其有效的管理方法。
企業(yè)采取各種手段來謀求利潤的最大化,包括降低成本,提高市場占有率等,但是這種績效管理往往過于注重企業(yè)的經(jīng)營利潤,只能鼓勵企業(yè)的短期行為,不利于企業(yè)長期發(fā)展。

以人為本型企業(yè)的績效管理
績效管理讓員工參與到計劃的制定并發(fā)表意見,同時賦予相應(yīng)的權(quán)限和充分的信任,重視反饋和溝通,要與員工的薪酬、培訓和晉升相掛鉤,以此推動員工的工作熱情和績效的提高,必須兼顧目標管理和過程管理。
以人為本的績效管理不單是對以往的績效考核,更是為了員工和企業(yè)將來更好的發(fā)展,有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

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