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淺論傳統(tǒng)媒體盈利模式的創(chuàng)新

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淺論傳統(tǒng)媒體盈利模式的創(chuàng)新

摘要: 盈利模式的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前傳統(tǒng)媒體的當(dāng)務(wù)之急。傳統(tǒng)媒體要創(chuàng)新盈利模式,在改變傳統(tǒng)觀念,提高主業(yè)贏利能力的同時,還要在多元經(jīng)營和跨媒體經(jīng)營上多做探索。

關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體 盈利模式 創(chuàng)新
  
  傳統(tǒng)媒體主要是指電視、廣播和報紙,是相對于以 網(wǎng)絡(luò) 為代表的新媒體而言的。在當(dāng)前媒體的大競爭 時代 ,傳統(tǒng)媒體單一依靠廣告收入的盈利模式已經(jīng)不能很好的應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體要獲得進(jìn)一步 發(fā)展 ,就必須在盈利模式的理念和措施上有所創(chuàng)新。
  一、我國傳統(tǒng)媒體的盈利模式正面臨“拐點”
  長期以來,我國傳統(tǒng)媒體的盈利模式一般都遵循著“二次售賣”模式,即媒體將媒介產(chǎn)品以低于成本的價格賣給媒體受眾,再將受眾賣給廣告商,通過收取廣告費來獲得利潤。在這一模式下,媒體靠“買 內(nèi)容 ”盈利,利潤往往很小或不盈利甚至虧損。但從利潤總額看,由于廣告收入的增加,就可以彌補相應(yīng)的損失,甚至能夠增加利潤總量。這種盈利模式的關(guān)鍵因素是媒體要占有較大的媒體傳播市場份額,才能依此獲得較多的廣告收益。 目前 ,廣告收入在傳統(tǒng)媒體的盈利中所占的比例是非常的大。據(jù)統(tǒng)計,將近有一半的傳統(tǒng)媒介,其廣告收人占經(jīng)營收人的90%以上。而美國的許多媒介集團(tuán)的廣告、發(fā)行或節(jié)目收人往往只占其全部經(jīng)營收人的三分之一左右。
  單一廣告盈利模式必然會對傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來限制和威脅。由于廣告投放深受 經(jīng)濟(jì) 形勢的 影響 ,因此對“廣告收入”的高度依賴,勢必使傳媒經(jīng)營的風(fēng)險增高。從目前的情況看,這種風(fēng)險正在成為傳統(tǒng)媒體需要認(rèn)真面對的現(xiàn)實。
  1.傳統(tǒng)媒體間的競爭,導(dǎo)致媒體間廣告收入差距拉大
  過去,由于我國廣告業(yè)發(fā)展還不成熟,加之媒體之間競爭并不劇烈,使得我國傳統(tǒng)媒體利用單一的廣告盈利模式就能獲得較大的收益,媒體也借此獲得了較快的發(fā)展。但在當(dāng)前我國總體的廣告市場投入沒有太大變化的情況下,媒體數(shù)量的擴(kuò)充,必然會導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體廣告收入減少。
  另外,由于創(chuàng)新不足,媒體數(shù)量的發(fā)展直接導(dǎo)致了同質(zhì)化競爭不斷加劇。一些強勢媒體,依靠其強大的影響力,在廣告市場上占有著比較多的份額。據(jù)尼爾森媒介 研究 發(fā)布的最新報告顯示,2007年三大主流媒體——電視、報紙、雜志的廣告投放總額達(dá)4415億元。而電視媒體仍位居 中國 媒介行業(yè)的龍頭地位,是各廣告主投放的首選,占各媒體類型總額的82%。而報紙和雜志分別占據(jù)總額的16%和2%。廣告收入的差距還體現(xiàn)在地區(qū)之間。一些來自省級以上強勢媒體“居高臨下、搶分蛋糕”,嚴(yán)重蠶食了一些地方媒體的廣告市場空間。不僅如此,一些同城媒體也存在相互“分餐爭食”的現(xiàn)象。
  2.新媒體的競爭,進(jìn)一步壓縮傳統(tǒng)媒體占有的廣告市場空間
  由于數(shù)字化媒介的崛起,人們消費和使用媒介的方式正面臨著深刻變革。數(shù)字化新媒介的發(fā)展,使我們進(jìn)入了大媒體競爭時代。廣告主選擇對象極其豐富,把媒介的使用變得“碎片化”和“分工化”。據(jù)《Netguide2008中國互聯(lián)網(wǎng)用戶媒介與廣告接觸測量報告》數(shù)據(jù)顯示:在調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)用戶最能影響其購買行為的媒介時,53.9%用戶選擇互聯(lián)網(wǎng),而居第二的中央電視臺只有19.4%;ヂ(lián)網(wǎng)“購買影響力”已經(jīng)高于中央電視臺。2007年11月公布的國內(nèi)四大網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、騰訊和搜狐2007年第三季度財報顯示,四大網(wǎng)站在第三季度網(wǎng)絡(luò)廣告總收入達(dá)到1.08億美元。這表明網(wǎng)絡(luò)媒體在廣告市場上已經(jīng)獲得大眾的認(rèn)可,形成了對CCTV等傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)。
  從以上兩方面 分析 看,我國傳統(tǒng)媒體原有的廣告贏利模式正面臨“拐點。如果不能及時加以創(chuàng)新,傳統(tǒng)媒體就很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  二、傳統(tǒng)媒體盈利模式應(yīng)創(chuàng)新理念
  隨著報業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)的組建,傳統(tǒng)媒體的競爭日趨激烈,而媒體的盈利模式單一弊端越來越明顯。正如接受挑戰(zhàn)意味著創(chuàng)造機(jī)遇一樣,整個傳媒業(yè)盈利模式的困局也恰恰是傳媒業(yè)發(fā)生新突破的機(jī)遇。只要不斷追求創(chuàng)新,努力探尋新的盈利模式,就會使傳媒業(yè)獲得突破性的發(fā)展。
  1.堅持“內(nèi)容為王”理念,提升傳統(tǒng)媒體的主業(yè)盈利能力
  媒介產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè),“內(nèi)容為王”是傳媒發(fā)展的一條鐵律。無論是傳統(tǒng)媒體,還是新媒體,都要遵從“內(nèi)容為王”的理念,這是傳媒獲得發(fā)展的思想基礎(chǔ)。因此,傳媒提高盈利能力首先就要在提高內(nèi)容的質(zhì)量上下功夫,通過走“精品化”的道路,提高媒體的主業(yè)盈利能力。
  2.樹立整體經(jīng)營的理念,走多元化經(jīng)營道路
  長期以來,廣告是媒體經(jīng)營的核心,但同時又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”,因此,當(dāng)整體或區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入低谷區(qū)時,首先受到?jīng)_擊的是廣告市場。隨著廣告投放的減少,媒體的盈利狀況將惡化。不僅如此,隨著物價的上漲和工資水平的提高,媒體成本支出也呈現(xiàn)剛性增長。因此,調(diào)整媒體的盈利結(jié)構(gòu),首先就要從改變單一依托廣告盈利入手。在壯大主業(yè)的同時,有選擇地多元化經(jīng)營,重視形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品開發(fā),通過價值鏈接使媒體增值,降低廣告收入在全部收入中的比例。
  3.樹立跨媒體經(jīng)營理念,由依靠單一媒體盈利模式轉(zhuǎn)變到跨媒體盈利模式
  所謂跨媒體就是指一個媒體集團(tuán)擁有不同類型的多家媒體,而跨媒體經(jīng)營則是媒體集團(tuán)通過利用擁有的多家媒體這一平臺來進(jìn)行各種經(jīng)營活動。當(dāng)前,我國的媒體集團(tuán)發(fā)展很快,實行跨媒體經(jīng)營可以進(jìn)一步擴(kuò)大盈利的來源范圍,并能減低成本,使媒體獲得最大化的利益。
  傳統(tǒng)媒體的跨媒體經(jīng)營主要包括兩個層次:一是傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的報紙、雜志和電視幾種不同介質(zhì)媒體之間的跨越和融合,形成一個全新的綜合媒體平臺。二是傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨越和融合,利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢,力爭在新媒體領(lǐng)域也要分一杯羹。  三、傳統(tǒng)媒體盈利模式的創(chuàng)新方向
   目前 ,隨著市場競爭的加劇,一些媒體已經(jīng)逐步意識到廣告、發(fā)行等傳統(tǒng)盈利模式已很難滿足利潤的高速增長和跨越式 發(fā)展 的需要。因此,創(chuàng)新媒體的盈利模式,運用市場化的運作理念和多元化的產(chǎn)出模式,已成為傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
  1.適當(dāng)提高“一次售賣”的獲利比重,緩解媒體經(jīng)營的成本壓力
  從產(chǎn)業(yè)的角度看,傳媒產(chǎn)業(yè)要想盈利,首先就要能夠制做出有價值的、能夠?qū)κ鼙姰a(chǎn)生較大 影響 力的“ 內(nèi)容 ”。媒體內(nèi)容建設(shè)與媒體盈利模式之間良性的互動的關(guān)系,將促進(jìn)媒體的可持續(xù)發(fā)展。因此,傳統(tǒng)媒體一方面要繼續(xù)依靠“二次售賣”來獲利,另一方面要在擁有高質(zhì)量的“內(nèi)容”的基礎(chǔ)上,根據(jù)受眾的 經(jīng)濟(jì) 承受能力,適當(dāng)提高“一次售賣”在收入中的比例。例如,上海的《新聞晨報》歷年來發(fā)行量和廣告額不斷攀升,但每天的發(fā)行虧損卻在80萬元左右。在對市場仔細(xì) 分析 后決定從2005年7月1日起,把報紙的零售價提到7角。如今該報日均發(fā)行量達(dá)50萬以上,僅此一項就增收2400萬元。報價的適當(dāng)提高,將使這些媒體主業(yè)的盈利能力得到提高,從而為進(jìn)一步辦好報紙?zhí)峁┓浅:玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)。
  2.注重活動營銷策略,提高媒體品牌的增值盈利能力。
  活動營銷,也叫事件營銷,是指新聞媒體在把握市場需求的前提下,通過整

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