淺談供應鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略匹配論文

時間：2022-11-20 04:38:38 工商管理畢業(yè)論文我要投稿

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淺談供應鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略匹配論文

　　淺談供應鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略匹配論文篇1

　　摘要：

　　論述了供應鏈戰(zhàn)略與公司競爭戰(zhàn)略之間的戰(zhàn)略匹配問題，給出獲得戰(zhàn)略匹配的一般步驟。討論了戰(zhàn)略匹配需要考慮的因素。

　　關鍵詞：

　　供應鏈戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略；戰(zhàn)略匹配

　　隨著經(jīng)濟全球化和電子商務的發(fā)展，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的改變。供應鏈管理因應市場競爭需要，成為企業(yè)培育核心競爭力、增強競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。然而能夠成功實施供應鏈管理的組織并不多，通過供應鏈管理使企業(yè)樹立核心優(yōu)勢的企業(yè)更是鳳毛麟角。造成這種現(xiàn)狀的一個重要原因是企業(yè)并沒有從戰(zhàn)略全局的角度規(guī)劃供應鏈，供應鏈戰(zhàn)略沒有和競爭戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等職能戰(zhàn)略相匹配。

　　一、供應鏈戰(zhàn)略匹配的涵義

　　供應鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造和服務的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務的方式與特點，涉及供應戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。供應鏈戰(zhàn)略與公司的各種職能戰(zhàn)略相互配合才能取得成功。

　　競爭戰(zhàn)略(經(jīng)營戰(zhàn)略)是有關公司如何在一個行業(yè)內(nèi)或市場中進行競爭的決策，是指導公司開展經(jīng)營活動的基本戰(zhàn)略。波特提出了三種基本競爭戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標。即競爭戰(zhàn)略設計用來滿足的顧客優(yōu)先目標與供應鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應鏈能力目標之間相互協(xié)調(diào)一致。若競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略不匹配，會導致供應鏈采取一些與顧客需求不一致的行動，導致供應鏈剩余減少，供應鏈利潤下降。戰(zhàn)略匹配迫使所有職能部門瞄準一個共同目標，這個目標最終與顧客需求協(xié)調(diào)一致。

　　二、確定戰(zhàn)略匹配的步驟

　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配，企業(yè)必須確保其供應鏈能力能夠支持其滿足目標顧客群的能力。獲取戰(zhàn)略匹配的３個基本步驟如下：

　　1．確定產(chǎn)品的需求特性

　　供應鏈的功能與產(chǎn)品需求的性質(zhì)不匹配是現(xiàn)在許多供應鏈價值縮小的重要原因，是阻擋整個供應鏈價值增值的巨大阻力。設計良好的供應鏈，即不斷增加價值的供應鏈的基礎，首先要考慮供應鏈供給產(chǎn)品的需求性質(zhì)，如生產(chǎn)周期、需求的可預見性、產(chǎn)品多樣性以及市場導入期與服務的市場標準等。

　　按照產(chǎn)品的需求性質(zhì)，可以將產(chǎn)品分為兩類：功能性產(chǎn)品和創(chuàng)造性產(chǎn)品。功能性產(chǎn)品是可以從銷售商那里大量購買到的主要商品。這類產(chǎn)品滿足基本需要，變化不大，需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。但是穩(wěn)定性會引起競爭，進而導致利潤率降低。

　　創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求變化很快，通常很難精確地預測需求。高利潤率和投入市場的前期銷售的重要性增加了產(chǎn)品短缺的成本。對于創(chuàng)新性的產(chǎn)品，重要的是通過某種方式降低市場調(diào)節(jié)成本。這里存貨和彈性生產(chǎn)能力的目標不是成本最小化而是應對不確定的需求，應該采用對市場反應靈敏的供應鏈。由此推論，供應鏈也應具有兩種不同類型的.功能：物質(zhì)功能和市場調(diào)節(jié)功能。供應鏈的物質(zhì)功能包括把原材料轉變成零部件、元件直至成品以及它們在供應鏈各個部分之間的運輸；而市場調(diào)節(jié)功能的目的是使投入市場的各種產(chǎn)品到達愿意購買該產(chǎn)品的消費者手中。

　　2．理解供應鏈

　　企業(yè)如何根據(jù)產(chǎn)品需求特性滿足上述的顧客需求？創(chuàng)建供應鏈戰(zhàn)略，使之最好地滿足企業(yè)市場定位的需求，是建立戰(zhàn)略匹配的全部內(nèi)容。

　　根據(jù)產(chǎn)品需求特性，可以將供應鏈劃分為如下兩類：有效性供應鏈（Efficient supply chain）和反應性供應鏈（responsive supply chain）。有效性供應鏈主要是體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、成品，及在供應鏈中運輸?shù)�；反應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求作出快速反應等。

　　淺談供應鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略匹配論文篇2

　　隨著科學技術不斷進步和經(jīng)濟不斷發(fā)展，以網(wǎng)絡和通訊技術為核心的信息技術革命使全球經(jīng)濟進入以信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟和知識經(jīng)濟為內(nèi)容的新經(jīng)濟時代，社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在這個以知識為主導的時代知識日益成為制約供應鏈整體運作效率的重要因素，供應鏈中的知識管理也逐漸引起人們的重視。供應鏈企業(yè)間良好的知識共享機制，不僅為成員企業(yè)獲取外部知識提供了保證，也有利于提高整個供應鏈的知識水平，進而提高供應鏈的整體競爭力。

　　一、供應鏈企業(yè)間知識共享的影響因素分析

　　1、外部環(huán)境因素。這里的外部環(huán)境是指供應鏈知識共享的市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和法律法規(guī)的健全程度。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在運作過程中會不斷遇到來自外部的競爭力量。企業(yè)越來越認識到，只有聯(lián)合其上下游企業(yè)，實現(xiàn)信息及知識的共享，建立一條業(yè)務關系緊密、經(jīng)濟利益相連的供應鏈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能適應社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。但是，考慮到有一部分知識是與企業(yè)核心競爭能力相關的，不能輕易共享。因此，如何保護共享企業(yè)的知識產(chǎn)權及其利益也是對相應法律法規(guī)建設的一個挑戰(zhàn)。只有相應的法律法規(guī)健全了，企業(yè)的利益得到了保障，它們才會積極地投入到共享中去。

　　2、知識共享能力有差異。要實現(xiàn)供應鏈企業(yè)間的知識共享，供應鏈節(jié)點企業(yè)應在知識存量、知識吸收、知識傳播等方面能力相當，即知識差距較小。如有健全的知識管理體系、有一定的知識存量、信息基礎設施完善、知識編碼化程度高、員工能力素質(zhì)高、企業(yè)文化和經(jīng)營理念一致等。如果有知識共享能力太差的企業(yè)存在，導致企業(yè)間缺乏知識溝通，知識接受方很難理解知識提供方共享的知識，不僅要降低知識共享的效率，其他企業(yè)共享知識的積極性也會大受影響。

　　3、缺乏有效激勵。同企業(yè)內(nèi)部知識共享一樣，供應鏈企業(yè)間的知識共享也需要支持知識共享的激勵機制。在企業(yè)內(nèi)部，員工通過自己已經(jīng)掌握而別人無法掌握的知識來獲得自身價值。在供應鏈中，各個企業(yè)通過自己掌握而其他企業(yè)無法掌握的知識在利益分配中獲得強勢地位。把知識共享出去在一定程度上是與企業(yè)行為方式相悖的。因此沒有一套有效的激勵機制，這在某種程度上會抑制企業(yè)共享知識的意愿。

　　4、企業(yè)間信任程度。供應鏈企業(yè)間的知識共享是基于合作、信任的基礎之上的，隨著共享的不斷深化，將不可避免地涉及到各方的核心業(yè)務，從而使共享關系變得復雜化。在供應鏈中，為了減少風險、降低交易成本，信任是不可缺少的。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，要與合作企業(yè)共擔責任、風險與成本，同時共享成果與收益，這是企業(yè)間開誠布公地進行知識共享的惟一有效途徑。企業(yè)間只有建立了信任關系，供應鏈知識共享的效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。

　　5、未建立統(tǒng)一的知識共享平臺。供應鏈各節(jié)點企業(yè)的知識管理系統(tǒng)是獨立和分散的，在知識的存儲方式、傳播形式和手段上存在差異，要實現(xiàn)供應鏈企業(yè)間的知識共享，需要有統(tǒng)一的知識共享平臺作為各企業(yè)知識交流、協(xié)作的基礎，使所有供應鏈成員都能快速方便地共享和獲得所需的知識，并且能夠靈活地捕捉、分類、消化和利用來自鏈外部的知識，使整個供應鏈的內(nèi)外部知識庫都得到豐富。

　　二、基于交易主體意愿的共享策略

　　1、建立有效的知識共享激勵體系。從本質(zhì)上來說，對供應鏈企業(yè)知識共享行為的激勵就是針對節(jié)點企業(yè)“經(jīng)濟人”的特點，采取基于物質(zhì)和非物質(zhì)的激勵手段，起到誘發(fā)動機、規(guī)范行為、協(xié)調(diào)關系的'作用，促使成員企業(yè)積極參與到知識傳播和知識學習過程中。因此，科學高效的激勵體系是影響供應鏈企業(yè)間知識共享效率的重要因素。

　　首先，對個人的激勵。在企業(yè)諸多管理中，最終都通向?qū)θ说墓芾�，突出“人才激勵管理”，把開發(fā)人才放到企業(yè)生存至關重要的位置，以激勵有為人才奮力創(chuàng)新。其次，對供應鏈成員企業(yè)的組織激勵。供應鏈企業(yè)要建立相應的機制，來激發(fā)各個企業(yè)知識共享的積極性�？梢圆捎弥R獎懲機制，通過對供應鏈企業(yè)的員工和成員企業(yè)的知識共享行為進行獎勵與懲罰，從經(jīng)濟、精神等方面激發(fā)員工和成員企業(yè)的共享積極性。

　　2、培育和維護供應鏈企業(yè)間知識共享的信用。信任是供應鏈企業(yè)間知識共享順利進行的前提。加強供應鏈伙伴關系的建設，建立良好的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，有利于增進供應鏈企業(yè)間相互了解與信任，為供應鏈知識共享營造出良好的合作氛圍，促進合作各方的誠信建設，減少知識共享中的不確定性，提高知識共享的效率。

　　3、增強知識共享能力和學習能力。知識共享能力是供應鏈企業(yè)知識搜集、分類、提煉、存儲、整合、轉化和傳遞的能力。知識搜集、分類提煉和存儲能力在提高可交易知識的質(zhì)量和企業(yè)的知識相容度過程中發(fā)揮重要作用，知識整合、轉化和傳遞能力用于減少知識質(zhì)量損失、提高知識利用的效率。

　　4、培育知識共享的供應鏈文化。塑造良好的供應鏈知識共享文化，樹立共存共榮觀念，使成員間的利益和目標完全一致，并就供應鏈目標、行為規(guī)范、價值觀念等方面進行融合，形成供應鏈文化。不同企業(yè)只有接受彼此的文化差異、相互溝通，才能交互合作，形成供應鏈的知識共享文化，優(yōu)化知識交易的外部環(huán)境，降低知識交易過程中的不確定性，保證知識在供應鏈企業(yè)間順利地流動。企業(yè)應該認識到充分的合作和知識共享對于實現(xiàn)供應鏈雙贏目標的重要性，通過成員間經(jīng)常性的溝通擴展原先只存在于企業(yè)員工之間的內(nèi)部知識共享文化，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)知識共享文化的集成和匯合，形成一種鼓勵知識共享、以知識共享為榮的知識共享聯(lián)盟文化。

　　5、打造供應鏈企業(yè)間知識共享的技術平臺。隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的變革突飛猛進，企業(yè)應充分利用先進技術為企業(yè)知識共享服務。信息技術基礎設施是實現(xiàn)供應鏈企業(yè)間知識共享的支撐基礎。技術對供應鏈企業(yè)間知識共享的支持，主要體現(xiàn)在促進協(xié)作關系的建立，支持知識協(xié)作活動，最大限度地實現(xiàn)知識資源在供應鏈中的順暢流動。

　　三、結束語

　　20世紀90年代以來，供應鏈管理已經(jīng)成為增強企業(yè)競爭力的重要手段之一。任何一個公司要想走在它的競爭者之前，有供應鏈企業(yè)間進行有效的知識共享，提高公司動態(tài)學習的能力至為關鍵。知識在供應鏈企業(yè)間順暢和快速地流動就可實現(xiàn)組織間高水平的知識共享，反之則成為組織間知識共享的障礙。

　　參考文獻

　　[1]朱祖平張世磊:基于供應鏈的企業(yè)技術創(chuàng)新整合管理[J].研究與發(fā)展管理，2002，14(6):31～34.

　　[2]吳旭王紅:供應鏈企業(yè)間知識共享的實現(xiàn)途徑[J].經(jīng)濟論壇，2007.10.

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