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神馬集團企業(yè)文化的現(xiàn)狀與思考
神馬集團企業(yè)文化的現(xiàn)狀與思考摘 要 企業(yè)文化深深熔鑄在國有企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為國有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力。調查并分析了神馬集團的企業(yè)文化建設情況，并從中總結出一些經驗以供借鑒。
關鍵詞 國有企業(yè)文化 神馬文化 企業(yè)文化
文化是企業(yè)的深層內涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，制度是河流的長堤，是河床與長堤規(guī)范組織之河的東去走向與洶涌澎湃。組織一年發(fā)財靠機遇，兩年獲利憑領導，三五年的成功因制度規(guī)范；組織十年不敗、永續(xù)經營得宜于文化。
1 國有企業(yè)文化建設的意義
在現(xiàn)代社會中，文化問題已經成為決定一個國家的綜合國力、一個企業(yè)競爭力的關鍵�！坝兄袊厣鐣髁x文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志。它源于中華民族五千年文明史，又根植于中國特色社會主義的實踐，具有鮮明的時代特點；它反映中國社會主義經濟和政治的基本特征，又對經濟和政治的發(fā)展起巨大促進作用�！边@段論述以面向未來的世界歷史眼光把文化提升到“綜合國力的重要標志”的高度，從而科學地把文化因素納入整個國家發(fā)展戰(zhàn)略的思考之中。同樣，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、指導思想、經營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰成敗起到決定性的作用。
21世紀是知識經濟時代、全球競爭的時代、科技進步與文化創(chuàng)新的時代。文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。發(fā)展是時代的主題，發(fā)展本質上是文化的發(fā)展，最終以文化來定義。我國加入WTO后，面對經濟全球化、信息網絡化、世界多極化、國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜多變的形勢，隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化在國有企業(yè)中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在國有企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。
文化競爭力已成為國有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力。企業(yè)文化是反映企業(yè)的生產、經營過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)建設的重要組成部分，其真正內涵是一種經濟倫理，但縱觀企業(yè)文化的理論研究方法，企業(yè)文化不僅是經濟學、文化學方面的概念，而且還是影響和決定企業(yè)長遠發(fā)展的一種動力。正如中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰所說：“從國內外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力�！笨傊髽I(yè)文化也是一種決定企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
2 神馬集團企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
中國神馬集團有限責任公司是全國512家、河南省13家重點企業(yè)之一，2003年在全國1948家大型工業(yè)企業(yè)排名中位列470名。目前神馬已形成了以尼龍66鹽、簾子布（工業(yè)絲）、氯堿化工、工程塑料為四大支柱產品的產業(yè)格局，其中尼龍66鹽、尼龍66簾子布及工業(yè)絲和尼龍66工程塑料的生產規(guī)模居于全國首位。神馬集團十分重視企業(yè)文化的建設。
2.1 理念文化層面建設
在神馬集團內部宣傳欄中我們了解到神馬企業(yè)文化建設總體目標。其近期目標是：以“團結、實干、進取、奉獻”的神馬精神為指針，用一到兩年的時間，內強企業(yè)素質，外塑企業(yè)形象，統(tǒng)一價值觀，增強凝聚力，提高企業(yè)競爭力，基本建立起富有時代特征和神馬特色，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理內涵的企業(yè)文化系統(tǒng)，在集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中發(fā)揮文化力作用。長期目標是：建立起適應世界經濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經濟發(fā)展要求，遵循先進文化發(fā)展規(guī)律，符合神馬集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略，反映神馬集團特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧統(tǒng)一的世界知名企業(yè)。這些是屬于神馬理念文化層面的建設。
2.2 人力資源層面建設
2005年6月，神馬集團公司博士后科研工作站掛牌，博士后研究人員同時入站。該站的設立，將在密切神馬集團與全國高等院校、科研院所的廣泛合作，加速引進和培養(yǎng)企業(yè)急需的高層次科技和管理人才，促進企業(yè)產品開發(fā)、技術創(chuàng)新能力的提高和創(chuàng)立企業(yè)自主知識產權等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)博士后工作制度是吸引、培養(yǎng)和穩(wěn)定高層次人才的成功之路，是一種組織高水平科研活動的有效方法，是贏得競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的重要手段。
為進一步提高基層管理人員素質，強化企業(yè)基礎管理，神馬實業(yè)公司邀請深圳立正管理咨詢有限公司首席顧問師對班組長和工段長進行培訓。在為期兩天的培訓過程中，顧問師講授了班組管理及現(xiàn)場管理有關知識，并將在該公司拍攝到的一些現(xiàn)場管理問題作為案例與大家一起進行剖析，極大地調動了參訓員工的學習積極性。
2.3 制度文化層面建設
正式出臺集團公司企業(yè)文化建設的綱領性文件——《神馬集團企業(yè)文化建設實施方案》。這一方案明確了集團公司企業(yè)文化建設的總體目標，提出了推進企業(yè)文化建設的基本內容，繪就了集團公司企業(yè)文化建設的宏偉藍圖。以統(tǒng)一價值觀增強凝聚力，通過文化力提升核心競爭力，企業(yè)文化將在生產經營和改革發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，成為支撐起神馬宏偉大廈的基石。
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