建筑企業(yè)成本管理及改進(jìn)的探討

　摘要:隨著改革的不斷深化,市場競爭機(jī)制逐漸形成,建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化,項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵,是工程項目管理的中心內(nèi)容,因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　關(guān)鍵詞:建筑 成本 改進(jìn)
　　
　　一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性
　　(一)成本管理是貫穿于建筑企業(yè)運(yùn)營的主線
　　成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,施工項目從承接一安排一實施一完工一竣工交接全過程,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
　　(二)加強(qiáng)成本管理是建筑企業(yè)自身發(fā)展的基本要求
　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,樹立百年企業(yè)觀念,是任何企業(yè)都必須面對的問題,建筑企業(yè)也不例外。而成本管理,是企業(yè)管理最起碼也是最基本的要求。如,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步,可持續(xù)發(fā)展觀念深入人心,我國也提出了構(gòu)建

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